이에 따라 많은 기업들이' 내부 심사단' 을 조직하거나 더 많은 관리 자문기관을 찾아 비교했다. 사실, 이것은 세계에서 가장 어리석은 실수입니다. 글을 읽을 수 없고 신화사전도 뒤집을 수 없는 소수의 임원들이 전문 규제 기관이나 고문이 자격이 있는지 어떻게 판단할 수 있습니까? 만약 당신이 정말로 이 능력을 가지고 있다면, 당신의 기업은 컨설팅 기관에 문의해야 합니까? 게다가, 정말 실력 있는 자문 기관은 너와 이런 수작을 전혀 하지 않을 것이다. 그것은 너의 저급한 모욕을 받아들이지 않을 것이다. 어떤 기업들은 몇 곳의 상담기관을 찾아 비교했는데, 결과는 유 할머니와 대관원에 들어온 것과 같다. 어리석은 눈이라 전혀 판단할 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) "유류 모임" 의 원칙에 따르면, 마지막은 종종 최악의 것이다. 일반적으로 관리 자문 기관의 좋고 나쁨을 다음과 같은 방법으로 판단할 수 있으며, 다음 원칙도 중요하다. 첫째, 광고를 보지 말고 치료 효과를 봐라. 상식적으로 말하면, 대부분의 광고 홍보는 좋은 것이 아니며, 좋은 물건은 일반적으로 홍보할 필요가 없다. 누군가 욕하는 소리를 자주 듣고, "너는 어떻게 광고를 믿을 정도로 어리석은가?" 라고 말했다. 이것은 사실이다. 게다가, 관리 컨설팅 제품은 무형의 지적 제품이며, 세제도 세탁기도, 텔레비전도 아니고, 어떤 매체도 표현할 수 없다. 야외에서 여기저기 광고를 하는 것을 좋아하는 관리 자문 기관이 있다. 그것의 입소문은 매우 좋고 주문도 비교적 많다. 하지만 컨설팅 프로젝트의 성공률은 30% 미만이다. 대부분의 컨설팅 프로젝트는 계약금을 받고 고객에게 휩쓸려 나갔다. 다른 사람이 나에게 소개한 많은 고객 중 상당 부분은 그들의 고객이다. 기업 고객이 세제를 사는 것은 컨설팅 기관을 찾는 것이 아니라 광고를 보는 것은 소용이 없다. 그 기능은 단지 10 원으로 3 원밖에 안 될 세제를 한 봉지 살 수 있게 해 줄 뿐, 다른 것은 아무것도 없다. 그래서 고객의 입소문은 컨설팅 회사의 최고의 광고입니다. 기업은 컨설팅 회사를 찾기 전에 먼저 몇 가지 사례를 제공한 다음 다른 사람의 의견을 구해야 한다. 둘째, 가장 크지도 말고 최고여야 한다. 가장 큰 것을 표방하는 것은 사회 전체의 통병이다. 하지만 한 관리상담기관도 자신이 가장 크다고 하면 너무 교양이 없다. 만약 한 관리상담기관이 자신을' 대' 로 표방할 정도로 잔인하다면, 먼저 실력 있는 동료들에게 자문을 해 달라고 요청해야 한다. 현지 자문 기관의 경우 오피스텔은 모두 임대된다. 몇 백 무 () 의 땅을 차지할 수는 없겠죠? 사람은 모집하지만, 산공은 아니지? 그들은 얼마를 가질 수 있습니까? 생산설비는 말할 것도 없고, 전화 몇 대, 컴퓨터 몇 대는 얼마입니까? 제품도 고문대다. 칭화대 emba 사장 교육 선임 전문가들은' 대' 는 의미가 없다고 생각한다. 불산에는 가장 큰 자문 기관이 있다. 하지만 고객이 찾아왔는데, 원래 가장 큰 마케팅 팀이었는데, 수십 명을 초청하여 가장 원시적인 방식으로 텔레마케팅을 했지만, 거의 한 프로젝트도 성공적으로 완성하지 못했다. 고객 불만은 아랑곳하지 않고 악명 높다. 고객이 두려워할 뿐만 아니라 상담 선생님도 그들과 협력하지 못한다. 실제로 프로젝트 성공률, 고객 만족도율, 고객 회수율은 컨설팅 기관의 실력을 측정하는 가장 좋은 지표입니다. 좋은 컨설팅 회사는 규모가 얼마나 큰지가 아니라 경험과 기술 침전, 프로젝트 통제 능력, 불확실한 연한을 가진 컨설팅 단위를 주목하고 있다. 평년 컨설팅 프로그램과 평년 협력 고객이 없는 관리 자문 기관은 확실히 별로라고 할 수 있다.
셋째, 회사를 보고 선생님을 보지 마세요. 모든 관리 컨설팅 조직에서 제품 가치는 컨설턴트에게 붙어 있습니다. 상담사가 심해서 상담회사도 보통 많이 다르지 않아요. 선생님이 떠나자마자 거의 모든 고객과 프로젝트가 사라지고 컨설팅 회사는 거의 아무것도 없다고 할 수 있다. 식당과 미용실, 요리사, 미용실 아가씨가 떠난 것처럼 고객은 거의 없어졌다. 사장이 요리사, 마누라, 미용실의 처녀가 아니라면. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실) 컨설팅 기관에서 상담 교사는 가장 크고 중요한 인적 자원이다. 주강 삼각주에서는 많은 컨설팅 기관이 경영 컨설팅에 능숙한 선생님들로 구성되어 있습니다. 이런 자문 기관만이 잘 발휘할 수 있습니다. 그래야 위험이 없을 것입니다. 가장 생명력과 경쟁력이 있는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 따라서 기업 고객이 컨설팅 회사의 우열을 판단할 때 그 회사의 오피스텔만 보지 않는 것은 무의미하다. 이 상담기관이 회사를 위해 봉사하고 상담기관과 함께 성장해 온 선생님이 있는지, 이 선생님의 업계 영향력과 성적에 달려 있다. 이 선생님이 어떤 성공적인 상담 프로그램을 했는지 보세요. 넷째, 과정을 보면 자료를 보지 않는다. 일반적으로 관리 컨설팅 기관은 고객을 만날 때 회사 또는 제품 소개 자료를 준비합니다. 대부분 그림이 풍부하고 디자인이 아름답습니다. 그렇지 않으면 컨설팅 기관이 아닙니다. 하지만 고객들은 이런 것들을 급하게 보지 마세요. 첫째, 당신은 그들을 전혀 이해하지 못합니다. 둘째, 그들은 전혀 볼 가치가 없습니다. 누군가가 너에게 월병 한 상자를 준 것처럼 포장이 아무리 예뻐도 너는 직접 한쪽으로 던질 수 있다. 컨설팅 기관이 실력이 있는지, 실제로 드러날 수 있는지, 침전이 있는지, 침전이 세부 과정의 표준화를 통해 이뤄지고 있기 때문이다. 모두 알다시피, 한 프로젝트의 성공 여부는 과정이 가장 중요하다. 결과가 좋지 않다면 과정에 문제가 있는 것이 분명하다고 할 수 있다. 그래서 자문기구의 실력은 주로 과정에 대한 통제능력에 반영된다. 신화상지 재직 MBA 교육센터에서는 한 관리규범의 자문기구에서 직원들이 세부 사항과 행동거지를 중시하고 상당한 전문적인 침전과 직업소양을 보여야 한다고 생각한다. 대화도 사람을 상쾌하게 하고 숙연하게 한다. 심지어 갈등 갈등을 다룰 때에도 사람들은 어쩔 수 없이 불만을 품어야 한다. 어쨌든, 그들은 모두 절차감을 드러내고 전문적인 절차에 따라 일을 할 수 있다. 이런 자문 기관은 일반적으로 그런대로 괜찮다. 내부 관리가 표준화되지 않은 조직이 당신의 기업에 어떤 가치를 가져다 줄 수 있습니까? 라벨: 기업 관리 컨설팅 기업 교육 기업 관리 교육 기업 내부 교육 재직 MBA 사장 교육