채화 컨설팅은 조직 IQ 건설을 기반으로 한 전문 컨설팅 기관이다. 10 년의 발전을 거쳐 독특한 직업이론이 형성되었다 (고객의 생리구조를 바꾸면서 고객의 심리구조를 바꾼다). 의사결정층을 빗질하고 침투하는 전략적 사고, 프로세스와 조직 리엔지니어링, 관리 기술과 도구의 착지, 시스템 사고 활용, 학습 및 지식 관리 통합, 변화 능력 통합 등을 통해 고도로 체계화되고 부분적으로 결합된 컨설팅 훈련 능력을 형성하여 풍부한 경험을 쌓았습니다.
기업이 핵심 경쟁력을 확립하는 데 도움을 주면서 직원 역량의 발전은 기업의 핵심 경쟁력을 공고히 하는 기초이며, 직원 역량은 기업이 합리적인 관리 체계를 효율적으로 운영할 수 있는 토대라는 사실을 알게 되었습니다. 따라서 교육 훈련 서비스를 출시하여 기업의 실제 상황에서 직원의 능력을 향상시킴으로써 기업의 장기적이고 신속하며 안정적인 발전을 근본적으로 지원합니다.
채화 컨설팅은 탄탄한 종합 실력 기반, 풍부한 컨설팅 실무 경험, 광범위한 자원 통합 체계를 갖추고 있다. 채화의 독특한' 인간학습행동관' 과 교육과정 개발 프로세스통제체계를 결합해 심도 있는 연구와 특집 연구를 통해 가장 혁신적이고 실용적이며 투철한 오픈 관리 교육 과정과 가장 표적화된 관리 컨설팅 내교육 과정을 선보입니다.
훈련은 표적이 되지 않고, 기업과의 적합성이 높지 않으며, 훈련 후' 쉬운 어려움' 의 문제는 기업이 극복하기 어렵다는 것이다. 채화의' 컨설팅 교육' 은 기업 관리자의 사고방식을 바꾸는 데 중점을 두고 있으며, 내부 인력을 교육하고 지도하여 컨설팅 도구와 기술을 익히고, 기업 관리자에게 기업 솔루션에 대해 토론하도록 유도하고, 기업을 위해 컨설팅 능력을 갖춘 전문가를 양성하는 데 중점을 두고 있습니다. 장기 방안 조정과 시행을 강력하게 보장하고, 컨설팅을 통해 교육 모델에 포함시킨다.
채화 컨설팅 교육 서비스는 강력한 전문 강사와 컨설턴트 팀을 보유하고 있다. 모든 강사는 종합적인 컨설팅 서비스 및 교육 서비스 경험을 보유하고 있으며, 컨설팅에서 축적하고 탐구하며, 교육에서 교류하고 향상시킬 수 있습니다! 채화 컨설팅 하이엔드 컨설팅 교육이 보완적인 강사 팀은 과정의 품질과 교육 효과에 대한 탄탄한 토대이자 근본적인 보증입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
채화 컨설팅은 중국 그룹 기업이 직면한 도전과 공통성에 대해 10 여 년간의 컨설팅 경험을 결합하여 모회사 관리 교육, 사장 고급 교육, 핫스팟 관리 시리즈, 그룹 전략 관리 시리즈, 그룹 재무 관리 시리즈, 그룹 관리 및 운영 컨설팅 시리즈, 그룹 브랜드 통합 및 마케팅 관리 시리즈, 기업 내 교육 세미나 시리즈 8 가지 주요 범주를 포괄하는 독자적인 공개 수업 및 내부 교육 과정 교육 시스템을 구축했습니다.
채화 컨설팅은 중국 대기업 그룹에 독특한 고품질 교육 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
정확한 포지셔닝 교육 요구 사항 해결
우리는 훈련 수요를 조사할 때 많은 허위 수요를 들을 수 있다. 기업은 종종 자신의 부서의 실제 수요를 정확하게 발굴할 수 없다. 더 깊이 말하자면, 그들은 체계적인 관점도 없고, 업무 스트레스와 과중한 사무를 뛰어넘고, 자신의 배치, 능력 배양 및 의식 관리, 사고 방식의 최적화에 집중할 힘도 없다.
그러나 채화의 컨설팅 훈련은 일반 교육과 다르다. 먼저, 기업 현황을 이해하고, 기업 관리에 존재하는 주요 문제를 파악한 다음, 이번 교육에서 해결해야 할 문제를 명확하게 파악하기 위해 교육자와 컨설턴트가 조사를 담당하고 있습니다. 이러한 문제는 교육 요구 사항과 목표를 파악하여 교육 요구 사항의 정확한 포지셔닝 문제를 해결하고 학습자가 문제 해결에 집중할 수 있도록 하는 것입니다. 일반 훈련에서 기업은 감각에 따라 마케팅, 재무, 생산, 집행 등의 과제에 대한 수요를 제시하고, 교육제공자는 이론적으로 비슷한 전문 과제를 보급하는데, 이 지식들은 다소 실제 업무로 전환될 수 있으며, 훈련받은 인원의 사고와 이해력에만 의존할 수 있다.
교육이 타겟이 되어 기업에 적합한지 확인합니다.
채화 컨설팅 교육은 강사의 강의뿐만 아니라 강사가 컨설팅 기술과 도구를 전수하고 기업 관리자에게 기업 문제를 심도 있게 진단하고 기업 문제의 가장 본질적인 원인을 빗질하며 문제 해결의 기본 아이디어와 방향을 결정하도록 유도한다. 강사가 성공의 기준을 설명한 후 팀원에게 시스템 사고를 하도록 영감을 주었고, 기업 관리자는 자발적으로 시스템 최적화를 위한 실행 가능한 방안을 제시했다. 진단 및 솔루션은 기업 내부 직원이 제시하여 교육의 목표와 높은 적합성을 보장합니다.
기업의 토론을 유도하고 정확한 실시 방안을 그려' 지식과 실천의 단결' 을 실현하다
컨설팅 훈련에서 강사의 주요 임무는 연구 방향을 통제하고, 진단과 연구 결과를 다듬고, 연수생들이 기업의 발전 단계, 자원 상황, 업무 상황을 결합하여 개혁 방안을 제시하도록 지도하고, 프로젝트 구성 단계에서 추진 방안의 시행을 지도하는 것이다. 강사는 팀 구성원이 특정 프레임 워크와 논리에 따라 참가자의 관점을 홍보하고 체계적으로 요약할 수 있도록 돕고, 팀 구성원이 연구 결과를 특정 운영 수준으로 변환하여 제도, 프로세스, 사양, 양식 등 구체적인 운영 도구를 형성하도록 안내합니다. 진정으로 "지식과 실천의 단결" 을 완성하여 훈련의 효과를 실현하다.
기업 관리자들이 문제를 분석하고 문제를 해결하는 사고능력을 키우면 효과가 더 길어질 것이다.
비즈니스 관리자는 컨설팅 교육에 참여한 경험을 통해 과학적 관리에 대한 지식을 배웠을 뿐만 아니라, "기업 진단 기술 방법-관리 전문 도구 분석-방안 논의 및 정제-운영 도구 개발 및 구현" 에서 컨설팅 프로세스를 습득했습니다. 시스템 분석 및 문제 해결에 대한 사고 능력을 향상시킴으로써 기업에 내부 컨설턴트를 양성하여 기업에