재무 관리 소프트웨어, 기업 자원 계획 (ERP), 공급망 관리 (SCM), 고객 관계 관리 (CRM), 전자 상거래 (EC) 등의 응용이 점점 더 광범위해지고 있습니다. 기업의 정보화 건설은 기업의 조직 형식, 관리 체제, 통제점의 상응하는 변화를 촉진하고, 기업의 조직 구조는 편평화되는 경향이 있다. 관리자들은 기업 운영 및 통제를 위해 경영 정보 플랫폼에 점점 더 의존하고 있으며, 전자 상거래도 기업 글로벌 무역 운영의 발전 방향이 되고 있습니다. 동시에 기업 정보화도 기업 내부 통제에 새로운 도전을 제기했다. 본 연구는 정보화 응용이 내부 통제에 미치는 영향, 내부 통제의 변화에 적응하기 위해 해야 할 변화, 그리고 정보 환경에서 기업이 내부 통제를 어떻게 강화해야 하는지를 검토하기 위한 것이다.
1, 기업 정보화 도전 내부 통제.
내부 통제는 현대 기업 관리의 중요한 내용이며, 국가 5 부위의 상장기업 규범 관리에 대한 명확한 요구이기도 하다. 기업이 내부 통제제도를 수립하는 목적은 1) 기업의 생산 경영의 효과와 효율성을 보장하는 것이다. 2) 재무보고의 신뢰성을 보장하여 기업 내부 관리 허점을 막고, 기업 생산 경영 데이터의 진실성을 보장하며, 합리적인 성과 평가 지표와 근거를 마련한다. 3) 기업이 자각적으로 국가 및 지방 관련 법규를 준수하게 하여 기업 내부 비리를 예방한다.
국제 권위 기관인 COSO 위원회의 정의에 따르면 기업 내부 통제에는 다섯 가지 요소가 포함됩니다.
1) 환경을 제어합니다. 내부 통제에 대한 직원들의 인식에 영향을 주고, 내부 통제를 실시하고, 기업 전략 목표 달성을 보장합니다. 2) 위험 평가. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 기업 내부 통제는 직면한 각종 위험을 분석, 이해하고 적시에 대응해야 합니다. 3) 활동을 통제하다. 기업 관리 지침의 시행을 보장하는 정책과 절차. 통제 활동에는 주로 거래 승인, 책임 분리, 감독, 업무 기록, 연락 통제 및 독립 감사가 포함됩니다. 4) 정보 통신
。 기업은 직원들이 업무 활동을 구현, 관리 및 통제하는 데 필요한 정보를 얻을 수 있도록 하여 직원들이 책임을 원활하게 이행할 수 있도록 해야 합니다. 5) 규제. 내부 통제의 전체 과정을 적절히 감독하고 필요한 경우 수정해야 합니다.
기업 정보화는 기업 내부 통제의 잠재적 위험을 증가시켰다. 기업이 기존 관리에서 정보화 관리로 전환하는 과정에서 시스템, 엄밀함, 완벽한 내부 통제를 구축해야 합니다.