첫째, 왜 작업 계획을 써야 합니까
1, 계획은 생산성 향상을 위한 효과적인 수단이다.
다음과 같은 두 가지 작업 형태가 있습니다.
첫째, 수동적인 작업 (소방 작업: 재난과 오류 발생 후 가능한 한 빨리 처리)
둘째, 적극적인 작업 (방화 작업: 재난과 잘못을 예견하고, 미리 대비하고, 잘못을 제거함)
작업 계획을 쓰는 것은 사실 자신의 일에 대한 실사이다. 자신을 똑똑히 말하고, 똑똑히 말해라. 계획은 우리가 적극적인 일을 향해 나아가는 출발점이다.
2, 계획 능력은 각급 간부 관리 수준의 구현이다.
개인 발전은 장기 경력 계획에 중점을 두어야 하는데, 이는 성장하는 기업과 인원이 늘어나는 조직에 특히 절실하다. 기업이 어렸을 때는 계획서를 쓸 필요가 없다. 기업 문제가 많지 않기 때문에, 소통 조화가 비교적 간단하기 때문에, 문제를 발견하는 데는 단지 몇 명의 지도자만 있으면 된다. 그러나 기업이 클수록 사람이 많을수록 부서가 많아지고 문제가 많을수록 소통이 어려워집니다. 이때 리더십의 정력은 제한되어 있습니다. 계획의 중요성이 드러났다.
당시 사장은 중급 간부 정례회에서 "취업부의 일을 누가 압니까?" 라고 물었던 기억이 납니다. " 현장은 갑자기 쥐 죽은 듯 조용해서 아무도 대답하지 않았다. 몇 초 후, 지역을 담당하는 사람 한 명만이 손을 들고, 또 다른 담당 부서는 망설이며 손을 들었다. 사장은 이어서 모두에게 "상담부의 일을 누가 압니까?" 라고 물었다. 이번에는 아무도 받지 않았다. 나는 연이어 몇 개 부서에 물어봤지만 아무도 받지 않았다. 현장은 고요했고, 모두들 생각했다: 왜 기업에 이렇게 많은 문제가 있을까?
이때 사장은 "왜 우리 일에 이렇게 많은 문제가 있는가?" 라고 입을 열었다. 왜 우리는 다른 부문에 대해 불평할까요? 왜 우리는 지도자에 대해 의견이 있습니까? 클릭합니다 "왜냐하면. 우리의 일은 투명하고, 상대방이 무엇을 하고 있는지, 동행간, 상하 사이, 지도자 사이에 아무도 모른다. 이렇게 하면 잘 될 수 있습니까? 괜찮으세요? 분명히 불가능합니다. 문제는 반드시 발생할 것이다. 그러므로 우리는' 우리의 일을 유형적으로 만들 것' 이 필요하다. 어떻게 해야 할지, 작업 계획은 좋은 도구이다! 클릭합니다 。 이번 정기회의에 참석한 사람들은 모두 이 말에 깊은 감동을 받았다.
3. 작업 계획을 통해 수동적으로 변하는 등 자동으로 자발적으로 일을 합니다 (개인 구동-시스템 구동)
작업 계획이 있으면 우리는 주관이나 지도자의 명령을 기다릴 필요가 없고, 결정해야 할 일에 대해 주관이나 지도자에게 물어보기만 하면 된다. 총괄적으로 안배할 수 있다면, 개인의 업무 효율은 자연히 향상될 것이다. 작업 계획을 통해 관리 모델을 개인에서 시스템 구동으로 바꾸는 것은 기업이 성장할 수 있는 유일한 길이다.
둘째, 작업 계획을 잘 쓰는 방법
우선, 작업 계획이 쓰여진 것이 아니라 만들어 졌다는 것을 분명히 해야 한다. 계획의 내용은 형식보다 훨씬 중요하다. 우리는 화려한 수사학을 거부하고 실제 내용을 환영합니다. 단순성, 명확성 및 조작성은 작업 계획의 기본 요구 사항입니다.
어떻게 하면 일을 잘 할 수 있습니까? 당시 회의에서 모두의 발언과 이후의 일부 발언을 총결하는데, 주요 목적은 작업 계획의 네 가지 요소를 쓰는 것이다.
작업 계획의 네 가지 요소:
(1) 작업 내용 (뭐: 뭐)
(2) 작업 방법 (방법: 방법)
(3) 분업 (who 가 할 것)
(4) 작업 진행 (완료: 언제)
이러한 요소 중 어느 하나라도 없으면 작업 계획은 불완전하고, 조작이 불가능하며, 검사되지 않습니다. 결국 형식주의에 빠져' 계획을 쓰기 위해 계획을 쓰고, 계획을 쓰는 목적을 잃었다' 고 말했다. 기업에는' 계획을 쓸 필요가 없다' 는 상황이 불가피하다. 우리 자신의 노력을 바꾸는 것은 실패할 수 있다.
셋째, 작업 계획의 이행을 보장하는 방법
작업 계획을 쓰는 목적은 실시를 위한 것이다. 집행력은 사람들이 흔히 생각하는 것이 아니다. "내 방안이 이미 나왔고 집행은 임원의 일이다. 문제가 생기면 임원 자체의 수준이다. 클릭합니다 집행이 부실하거나 집행이 불가능하다는 것은 계획과 큰 관계가 있다. 당초 현실을 이해하지 못했다면 충분한 조사와 이해를 하지 못했다. 그렇다면 이 계획 자체는 후속 시행에 숨겨진 위험을 안겨준다. 마찬가지로, 우리의 계획이 실제로 시행될 수 있는지 여부는 수행자의 문제뿐만 아니라 계획을 쓴 사람의 문제이기도 하다.
우선 실제 상황을 조사해야 하며, 기업의 실제 상황에 따라 마련된 방안이 잘 시행될 것이다.
둘째, 각 부서의 월별 작업 계획은 정기회의에서 공개 토론을 받아야 한다. 두 가지 목적이 있다: 하나는 모두의 지혜를 통해 방안의 타당성을 검증하는 것이다. 둘째, 각 부서의 업무는 반드시 다른 부문과 관련될 것이며, 토론을 통해 상급자의 지지와 동급 다른 부서의 협조를 얻을 것이다.
또한 작업 계획은 조정 가능해야합니다. 작업 계획의 집행이 우리의 목적을 벗어나거나 위반할 때, 조정을 해야 하며, 계획을 위해 계획해서는 안 된다.
또한, 작업 계획 실행 중에 부서장은 항상 실행과 진행 상황을 추적하고 검사해야 합니다. 문제를 발견하고, 현장에서 해결하고, 계속 전진하다. 중급 간부는 관리자이자 집행자이기 때문이다. 소위 방향과 원칙만 신경 써서는 안 되고, 문제와 장면에 깊이 들어가지 않아도 된다.
마지막으로, 수정된 작업 계획은 기업 지도자가 서명을 검토하고 후속 구현 및 검사를 책임져야 합니다.
작업 계획 작성 방법
작업 계획 포맷:
1. 계획의 이름입니다. 계획 단위 또는 그룹 이름 및 계획 기간 (예: "담임 선생님의 연간 작업 계획") 을 포함합니다.
2. 계획의 구체적인 요구 사항. 일반적으로 작업의 목적과 요구 사항, 작업의 프로젝트와 지표, 구현 단계 및 조치 등이 포함됩니다. , 즉 왜 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지 해야 하는지.
3. 계획을 마지막으로 기록한 날짜.
(2) 작업 계획의 내용. 일반적으로 여기에는 다음이 포함됩니다.
1. 상황 분석 (계획의 기초). 계획을 세우기 전에, 연구 업무의 현황을 분석하고, 다음 단계의 업무가 무엇을 바탕으로 하고, 계획이 무엇을 기반으로 하는지 충분히 이해해야 한다.
2. 업무 임무 및 요구 사항 (무엇을 하는가). 필요와 가능성에 따라 일정 기간 내에 완성해야 할 임무와 달성해야 할 업무 지표를 규정하다.
작업 방법, 단계, 조치 (방법). 임무를 확정한 후에는 주관적이고 객관적인 조건에 따라 일의 방법과 절차를 결정하고, 필요한 조치를 취하여 임무의 완성을 보장해야 한다.
(3) 좋은 작업 계획을 수립하기 위해 취해야 할 조치:
1. 상급자의 관련 지시를 열심히 공부한다. 정신을 이해하고 머리를 무장하다.
2. 본 단위의 구체적인 상황을 진지하게 분석하는 것이 계획의 기초이자 근거이다.
3. 상급자의 지시와 본 단위의 실제 상황에 따라 작업 원칙, 임무 및 요구 사항을 결정하여 작업의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 작업의 구체적인 단계를 결정합니다. 긴밀하게 연계하여 실천에 옮기다.
4. 업무에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애, 어려움에 따라 예산을 극복하는 방법과 조치를 결정하여 문제가 발생할 때 수동적으로 빠지지 않도록 한다.
5. 업무 임무의 필요에 따라, 힘을 조직하고, 분업을 명확히 한다.
6. 계획 초안이 제정된 후 전체 직원에게 토론을 제출해야 합니다. 계획은 대중에게 의지하고, 대중의 호소를 정확하게 반영해야만 모두가 자각적으로 노력하는 목표가 될 수 있다.
실제로 프로그램을 추가로 수정, 보완 및 개선합니다. 계획이 일단 제정되고 정식으로 통과되거나 승인되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 구현 과정에서, 종종 더 완벽하고 실용적으로 만들기 위해 계속 보충하고 수정해야 한다.
작업 계획 판문 1: 행정보조 개인업무계획은 주임의 지도하에 나는 기본적으로 관련 임무를 완수했다. 올해, 나는 예전과 같이 주임의 업무 안배에 따라, 작년 일을 기초로 혜강인의' 정성과 성실성' 의 업무 작풍을 발양하고,' 다소통, 다조화, 적극적, 창조적 작업' 의 지도 사상에 따라 전면적으로 일을 전개할 것이다. 작업 계획은 현재 이미 제정되었다.
I. 인적 자원
(a) 인적 자원 계획 메커니즘을 수립한다.
1. 경영진의 채용, 초과근무, 합리적인 배치, 정원 배정, 인사 결정에 대한 근거를 제공하기 위해 이사가 회사의 현재 인적 자원 배치를 조사하고 분석할 수 있도록 지원합니다.
2. 회사의 발전 계획에 근거하여 상응하는 인적 자원 계획을 제출하다. (이것은 회사의 실제 상황에 따라 일하는 가정이다)
(2) 채용 및 분배
1. 감독이 특수 인재의 비축 메커니즘과 장기 채용 채널 (예: 애프터엔지니어, R&D 직원, 해외 영업 직원 등) 을 구축하는 데 도움을 줍니다.
2, 국내 주요 대학과 장기 공급 관계를 수립 할 계획입니다.
3. 국내 유명 채용 사이트 (예: 선전 인재망, job88) 의 인재 정보를 수집하고 주목한다.
4. 실제 응용에서 사원 채용에 대한 확립 된 운영 절차, 프로세스 및 관련 양식을 개선합니다.
5. 각 부서가 채용을 실시할 수 있도록 돕다.
6. 채용 파일을 생성합니다.
(3) 훈련
1. 실제 어플리케이션에서 개발된 직원 교육 교육 교육 관리 방법, 프로세스 및 관련 양식을 개선합니다.
2. 초기에 설립 된 직원 교육 메커니즘을 통합하십시오.
3, 신입 사원 교육 자료 제작. 트레이닝 파일을 생성합니다.
5. 선전전문교육기관 (예: 관리컨설팅회사) 을 초청하여 회사 각 부서장 또는 관계자에게 1 ~ 2 교육을 제공합니다. 교육 내용은 시간 및 목표 관리, 인적 자원 관리, 작업 할당, 커뮤니케이션 조정, 리더십 아트 등 실제 업무 요구에 따라 달라집니다.
(4) 성과 평가
1, 감독이 성과 평가 관리 방법을 개발하여 성과 평가의 구체적인 구현을 위한 근거를 제공합니다.
2. 감독이 회사 전체에서 새로운 성과 평가 기준을 실시하는 것을 돕는다.
3. 성과 평가의 기타 관련 업무 (예: 월별 후속 조치 및 요약 등) 를 계속 진행합니다. ).
(5) 노사 관계 관리
1, 은퇴
(1) 실제 응용 프로그램에서 정년퇴직 프로세스 및 관련 양식을 개선합니다.
(2) 이사가 직원 퇴직, 퇴직관리제도 (제정 중) 를 제정해 퇴직, 퇴직을 위한 근거를 마련하도록 돕는다.
2. 포기
(1) 실제 적용에서 확립 된 퇴직 프로세스 및 관련 양식을 개선합니다.
(2) 이사가 이직 관리 제도를 제정하도록 지원하여 이직 문제를 처리할 수 있는 근거를 제공한다.
(3) 구체적인 시행.
둘째, 행정 업무.
(1) 차량 관리
감독이 관련 업무를 전개하도록 돕다.
(2) 공식 인장 관리
1, 감독이 관련 감사 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원합니다.
2. 공식 도장 관리 등록부를 제작합니다.
(iii) 회의 준비
감독이 회의 의제 및 관련 준비를 준비하는 것을 돕다.
(4) 회사의 대규모 활동 조직 계획.
감독이 방안을 계획하도록 협조하여 구체적인 시행 업무를 잘 수행하다.
(5) 회사 사서함 관리.
세 가지 원칙
1, 제 시간에 우편물을 수거합니다.
메일을 적절하게 처리하십시오.
3. 중요한 우편물을 신중하게 대하십시오.
(6) 부서 예산.
월별 비용을 정확하게 등록하고 필요에 따라 월별 예산을 제출합니다.
(7) 기숙사 관리
1. 월별 기숙사 요금을 제때에 받고 지불합니다.
2. 기숙사가 깨끗하고 편할 수 있도록 합리적인 위생 안배를 잘 합니다.
셋. 대외사무
(a) 허가 신청 및 연심.
감독이 자료를 준비하고 제출하는 것을 돕다.
(b) 정부는 프로젝트 신고를 지원한다.
감독이 관련 업무를 전개하도록 돕다.
(3) 정부 부처 및 무역 협회와의 일상적인 의사 소통.
감독이 관련 보고서와 자료를 작성하고 제출할 수 있도록 지원합니다.
기타 임시 임무.
네 가지 원칙
(a) 주임이 제출한 사항은 중요한 긴급도에 따라 처리해야 한다.
(2) 회장, 사장이 제출한 사항은 이사보고 후 처리해야 한다.
(3) 다른 동료들이 제출한 사항은 주임에게 청하고 동의를 얻어 처리하도록 한다.
(4) 지도자가 제출한 기타 사항은 본인이 주임에게 요청하여 처리하기로 동의합니다.
작업 계획 패러다임 2: 회사의 작업 계획 패러다임은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 회사 20 16 년도의 전반적인 관리 목표를 달성하기 위해 공장에서는 다음과 같은 20 16 년도 작업 계획을 구체적으로 제정하였다.
1. 올해의 업무 상황과 부족에 따라 회사의 현재 발전 상황과 미래 추세를 결합해 인적자원 계획은 9 개 방면에서 20 16 년의 업무를 전개할 예정이다.
1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권한과 책임을 명확히 하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 운용을 위해 노력하고, 3 년 이내에 중대한 조정을 중단하고, 회사가 기존 조직 구조 하에서 운영될 수 있도록 합니다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 인적 자원의 일상적인 채용 및 분배를 완료합니다.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
기존 성과 평가 체계를 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참조하여 성과 평가 체계의 완벽성과 정상 운영을 실현하여 임금과 연계되도록 합니다. 이를 통해 성과 평가의 권위성과 효과를 높일 수 있다.
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
9. 인원 손실률 통제와 노사관계, 분쟁의 예측과 처리를 잘 한다. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
둘째, 직원 증가:
(1) 포그라운드: 포그라운드가 3 개로 늘어나 각각 다른 지역을 담당하고 있습니다.
(2) 작업장 관리자: 1 작업장 행정관, 1 기술책임자, 약 3 명의 기계수리팀장.
셋째, 인력 자질 훈련을 강화한다
설 전 각 지역에 필요한 인력 채용 및 교육을 완료함으로써 20 16 신규 관리 시스템 구현 중 인력 품질을 완벽하게 보장할 수 있습니다. 꼼꼼히 고르고, 기층 관리자를 신중하게 초빙하고, 숫자를 모으지 마라.
넷째, 인재 심사력을 높이다
인력 배치, 자원 보증, 성과 평가 등에 관한 것입니다. , 제도적으로 이 일을 보장하는 상세한 규칙을 제정한다. 각 지역의 실제 상황과 기존 문제에 따라 타깃으로 분석 연구를 진행하며 짧은 시간 내에 규정에 따라 건전한 관리를 실시할 것을 촉구합니다.
5. 시장 조사를 강화하다. 전문인 (아르바이트) 이 사업부에서 제공하는 정보와 각 지역의 회사 업무 진척에 따라 각 지역 업무의 발전 현황과 잠재적 발전 추세에 대해 충분한 시장 조사를 실시한다. 조사를 통해 직접 자료를 얻어 회사의 각 지역 신도시 개척에 좋은 고문이 되다.
여섯째, 브랜드 홍보
1. 브랜드를 더욱' 활성화' 하기 위해 활성화 후 시장 점유율을 확대하기 위해 20 16 년 동안 회사는 재건된 동풍을 타고 브랜드를 확대하고 더 큰 시장 공간을 창출하는 것을 초보적으로 고려하고 있다.
2. 내부 관리 및 홍보를 더욱 향상시킵니다. 각 현장에 홍보 현수막이나 광고판을 제작 및 설치하여 기업 실력을 현장에서 전시한다. 기업의 새로운 성과와 홍보 자료를 제때에 제작하다
3. 외부 접촉인원에 대한 전문지식훈련과 자질교육을 강화하고, 좋은 기업 직원 이미지와 기업문화의 내포를 확립하며, 우리 공장 직원들과 접촉할 때마다 아름답고 깊은 인상을 남기고, 더욱 명확하고 깊은 인식을 갖게 됩니다.
일곱째, 고객 접대
손님 접대는 여전히 업무 부문의 업무 중점 중 하나이다. 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무연락의 필수 전제와 기초이다. 회사의 관련 규정에 따라, 품질과 양량으로 손님 접대 업무를 잘 하는 것은 업무 부서가 반드시 진지하게 연구하고 토론해야 하는 중요한 과제이다. 표면적으로는 접대가 비교적 간단하지만, 본질적으로 고객 접대는 매우 깊은 학문이다. 심도 있는 학습과 토론 없이는 작품을 완벽하게 만들 수 없다. 그래서 업무 부서는 방법, 절차, 세부 사항에 힘써야 한다. 돈을 적게 쓰고 접대 효과에 영향을 주지 않기 위해서는 인생 경험, 인성, 처사 방식, 일 스타일, 기업 가치 지향, 경영 이념, 제품 특징, 업계 지위 등을 이해해야 한다. 열심히 연구, 분석, 일정의 안배를 고려해 모든 게스트가 가장 짧은 시간 내에 전면적이고, 명료하며, 심층적인 이해를 할 수 있도록, 활발한 제품에 대해 최대한의 정체성을 나타내고, 새로운 관리 모델과 기업 문화에 충분한 관심을 가지고 있다. 각 그룹의 손님, 모든 손님을 장기간 진지하게 대하고, 그들의 접대 업무에 만족하게 하는 것은 업무 부서의 모든 접대원의 원칙이다. 추적의 성공률을 높여 기업의 경제적 효과를 높이는 근본 목적을 달성한다. 이에 따라 20 16 년 사업부는 다음과 같은 분야에 초점을 맞췄습니다.
1, 모든 직원들이 항상 열정을 원칙으로 하고, 예의 바르게 손님의 각 방면의 접대 업무를 잘 하도록 독촉하여 접대 효과가 해마다 좋아지도록 합니다.
2. 고객 접대 효과를 보장하는 전제 하에 접대 비용을 최대한 절약하여 회사의 전체 운영 비용을 절감하고 회사의 이윤 수준을 높입니다.
3. 고객 접수 파일 관리를 계속합니다.
4. 부서 인원의 직위를 조정하고, 높은 자질의 인원을 채용하여 접대력을 풍부하게 한다. 업무량이 계속 확대됨에 따라 회사 업무 발전의 요구를 충족시키기 위해 접대 업무를 잘 하고 인력 채용을 실시하는 것도 중요하다.
여덟. 내부 관리
1, 엄격한 5s 관리 모델, "모든 파일 관리, 모든 프로그램 운영, 모든 데이터 말하기, 한 번에 잘 작동" 전략을 엄격하게 시행하여 점차 실행 팀 (iso 사용) 이 되었습니다.
2. 더욱 엄격하게 회사가 규정한 요구에 따라 본 부서의 업무 관리를 전개하여 관리 수준을 높이기 위해 노력하겠습니다.
작업 계획 판문삼: 개인 작업 계획은 1 년은 봄에, 하루는 새벽에 있다.
시간의 바퀴가 다시 돌아가고 또 _ _ _ _ _ 년이 되었다. _ _ _ _ _ 년을 위한 일은 더 많은 방향과 목표를 가지고 있으며, 일을 더욱 효율적으로 한다. 이에 따라 통합 _ _ _ _ 년 작업을 바탕으로 _ _ _ _ _ 년 작업 계획이 수립되었습니다.
_ _ _ 의 작업 계획은 1 분기, 2 분기, 3 분기, 4 분기의 4 분기로 나뉩니다. 일분기
1. 지역 내 풍화삼강의 선반을 교체하다.
2. 터미널 매장의 판매량을 높이기 위해 터미널의 일부 A 형 매장을 고객 서비스 유지 관리하는 데 중점을 둡니다.
잠재력이 큰 아울렛에 대한 특성 활동을 수행하십시오.
4. 북륜진해구 3 개, 여주 봉화구 4 개 등 7 개의 새로운 매장을 확장한다.
시즌 2
1. 제품 관리부와 시장부가 아울렛 판매 ABC 지도 영역의 관리와 건설을 조율하면서 제품 판매를 지도하고 제품의 단말기 이미지를 높인다.
2. 지역 내 학교문점에 월 654.38+0 만 원 이상을 지불하는 도트에 대해 증여프로모션을 실시한다.
3. 7 개의 새로운 매장을 확장한다. 그중 북륜진해구 4 개, 여주 봉화구 3 개.
4 분의 3
1, 3 분기 대부분의 학교망은 방학을 하고, 체인 마트에 초점을 맞추고, 판매 관리를 강화한다.
2. 날씨가 더워서 매출이 떨어질 거예요. 이때 마음가짐을 조정하고 배달원의 심리를 추적하고 그들과 잘 소통해야 한다.
4 분기 판매 스프린트를 준비하십시오.
4. 새로운 매장을 3 개 확장한다. 그중 북륜진해구 1 매장, 여주 봉화구 2 개;
5. 지난 몇 분기 동안 새로 개업한 매장을 정리하고 유지 관리합니다.
4 분기
1, 4 분기는 매출 최고봉, 판매 충동 계획 실시
지역 내에서 Sanjiang 시스템 슈퍼마켓을 홍보하십시오.
3. 지역 내 학교점에서 월 654 만 38+0 만원 이상의 매장으로 돌아가 제품 프로모션을 진행한다.
4. 월마트 완다점을 위해 케이크, 과자 전문점 판매 활동을 합니다.
5, _ _ _ _ 년 작업 계획, 태스크 분할, 비용 예산 등을 잘 합니다.
이것은 내 _ _ _ _ 년 작업 계획입니다. 타당하지 않은 점이 있으면 시정해 주십시오. 나는 이 계획을 지침으로 삼아 열심히 일하고 열심히 공부할 것이다.
작업 계획 판문사: 교사 개인 작업 계획 새 학기, 새로 시작. 그들의 전공 수준과 교학의 질을 높이기 위해 학생들의 학습 적극성을 제고하고, 특별히 교학 작업 계획을 세우다.
첫째, 교육 교수 이론 학습을 강화하고 개인 이론의 소양을 높이다.
교사법',' 교육법',' 의무교육법',' 교사 직업윤리규범',' 미성년자 보호법' 교학계에 입각하여 사심 없이 헌신하고, 전심전력으로 교학 업무를 잘하다.
둘째, 수학 교과 과정 기준에 따라 교수 연구를 전개하여 교실 수업의 효율을 높이다.
1. 수업 준비과정에서 * * * 연구와 전방위협력 활동을 적극 전개하여 교육 진도와 학생 수용도를 촉진하기 위해 노력한다.
2. 자아와 반의 기준을 강화하고, 교실 수업의 구조, 패턴, 방법을 탐구하고, 겸허하게 다른 경험 많은 선생님으로부터 배우고, 가능한 한 빨리 자신이 교학업무에 익숙하고, 일정한 교학 업무 수준을 가진 합격교사가 되도록 한다.
3. 자신의 지식 수준 향상을 강화하다. 속담에 다른 사람에게 물 한 잔을 주려면 먼저 물 한 통의 용량이 있어야 한다는 말이 있다. 지식이 충분해야만 교학에서 수월하게 할 수 있고, 학생들이 지식에 대해 더 철저히 이해할 수 있게 할 수 있다.
4. 학생에 대한 통제를 강화하여, 그들이 심리적으로 학습의 중요성을 인식하게 하여, 좋은 학습 생활 습관을 길렀다.
수학 교육은 사람 중심의 교육 목표를 완전히 반영해야합니다. 학생들의 사고력 배양을 중시하고, 학생들의 문제 해결 능력과 혁신 능력을 향상시키고, 학생들이 전면적으로 발전하도록 노력하다.
6. 교학 관례 연구를 강화하여 수업 준비, 수업 노트, 숙제 수정 등의 일을 잘 한다. 다른 선생님의 경험을 진지하게 참고하고, 수업 준비와 강의 질을 실질적으로 향상시키고, 학생의 숙제량을 엄격히 통제하고, 숙제 수정을 규범화하다.
7. 서로 다른 학습 기초인 학생들의 상황에 따라 서로 다른 교육 방법을 실시한다. 후진생들이 자신이 여전히 선생님의 좋은 학생이라는 것을 깨닫게 하고, 공부를 잘하는 학생들이 여전히 부족한 것을 인식하게 하고, 분투와 왕성한 정력과 즐거움을 유지하고, 학생들의 사상 교육을 중시하고, 사상 교육을 교학 업무에 통합시킨다.
결론적으로, 새 학기에, 나는 학교가 나에게 맡긴 각종 교육 임무를 적극적으로 받아들이고, 강한 사업심과 책임감으로 일을 전개할 것이다. 교학 업무에서 나는 진취적으로 노력하여 학생들이 사랑의 교육을 충분히 느낄 수 있게 할 것이다.