장부 선녀 전설
못생긴 대머리 노인, 웃는 60 대 현자. 악과 지혜, 탐욕과 단순한 이상한 결합이 모두 그에게 있다. 신비는 그의 신분증이고, 비열함은 그의 외투이고, 수표는 그의 무음 권총이다. 그는 닌자처럼 화를 내지 않는다. 그도 천수관음과 같고, 영향력은 축구의 구석구석을 뒤덮고 있다. 모두에게 그는' 상가의 왕',' 축구권의 추기경' 이다. 그는 무표정한 사람이고, 그가 공공장소로 정의한 곳에서 항상 냉정한 사람이다. 승리를 위해 환호하는 것은 일반인이 할 수 있는 일이지만, 오직 그 사람만이 실패에 미소를 지을 수 있다. 그는 유벤투스의 현재 사장인 루시아노 모지이다. 모지가 유벤투스의 팬인지 아닌지는 말하기 어렵다. 비록 그가 개인적으로 그렇게 말했지만, 많은 사람들이 그의 마음이 국제 밀라노를 위해 뛰고 있다고 말했다. 그가 가장 좋아하는 스타는 바로 국제 밀라노 출신이기 때문이다. 그러나 그가 지지하는 팀은 그의 경력과 선수에 대한 통찰력에 영향을 미치지 않는다. 모지의 유빈투스 생애는 196 1 에서 시작되었다. 당시 그의 직위는 마케팅 고문으로 이적을 담당하고, 여기저기 돌아다니며, 선수를 발굴하고, 팀 전체의 특징을 총결하였다. 10 여 년 동안 사람들은 플로렌스의 도리나에서 이적한 폴 로시를 분명히 기억한다. 당시 그가 세계적인 스타가 될 수 있다는 것을 아무도 몰랐다. 프랭크 하우스오 (Frank Housiau) 는 복지가 15 분 만에 모지에게 매입되었습니다. 70, 80 년대 풍운에 휘몰아친 사람들, 예를 들면 제틸레와 같은 사람들은 모두 모지가 남긴 흔적이 있다. 유감스럽게도 권력 투쟁은 그를 1975 년에 로마를 떠나게 했고, 그는 그곳에서 18 년을 머물렀다. 모지가 없을 때에도 그가 설립할 계획인 유빈투스팀은 역사상 또 다른 휘황찬란한 시기인 트라파토니 시대를 맞았다. 1993 여름, 모길은 AC 밀라노 삼총사 왕조 후기 유빈투스로 돌아왔다. 삼중주가 탄생했습니다. 삼지창이든, 거물이든 말이죠. 간단히 말해서, 길로도, 베트가, 모지의 목표는 한때 휘황찬란했지만 허름했던 배 한 척을 이길 수 없는 전함으로 바꾸는 것이다. 길라도는 상업적으로 빛나는 본보기를 가지고 있다. 베테가는 자신의 선수들의 명성을 이용하여 영향력을 넓힐 수 있지만, 모길보다 시장을 더 잘 아는 사람은 누구입니까? 조바니 아네리는 "그는 스포츠 매니저, 클럽 사장, 혹은 네가 원하는 사람이 아니라 몇 세기 동안의 보호자이다" 고 말했다. 국제 밀라노 주석인 모라티는 유벤투스를 물리치려면 모지를 물리쳐야 한다고 말했다. 모길의 작품은 모라티에게 깊은 인상을 남겼다. 그는 유빈투스의 사장일 뿐만 아니라 선수들의 매매도 담당한다. 모길은 클럽이 곤경에 처했을 때 자주 선전을 하고, 때때로 기술적인 건의를 제기하고, AC 밀란과 동맹을 맺어 외교적으로 유빈투스를 위해 모든 것이 순조롭게 진행되고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 모지의 원활한 정보망은 그가 모든 일을 잘 할 수 있도록 도와주었다. 그래서 1993 년부터 2003 년까지 모길의 유빈투스는 휘황찬란한 10 년을 보냈다. 모지가 유벤투스에서 처음 성공한 것은 리피를 모집한 것이다. 1994 여름, 나폴리에서 명성을 떨친 리피는 FC 인테르나치오날레 밀라노 벗겨졌지만 모라티는 결정하지 못했다. 모지는 리피의 핸드폰을 걸었다. "너에게 관심이 있는 클럽이 있다는 것을 너에게 알려줘야 한다." 리피가 물었다: "유니폼은 어떤 색입니까? 클릭합니다 "화이트 블랙!" 그러자 모지가 그에게 말했다. "국제 밀라노에서는 어떤 전망이 있을까요? 이미 복잡합니다. 하지만 토리노에서는 모든 것이 처음부터 네 것이다. " 그의 로비로, 리피는 토리노로 가는 것을 뒤돌아보지 않고 계약을 체결하여 유빈투스를 위한 새로운 왕조를 열었다. 모지가 유빈투스에게 개인 스타일을 주입한 두 번째 공헌이다. 1994 년 여름, 국가대표팀 주력, 월드컵 공신 디노 바초가 모지에게 보내졌다. 바초조차도 지난 2 년 동안 가장 좋은 박자 뮬러는 머물지 못했다. 표면적으로 실력이 떨어지는 유빈투스는 점차 자신의 새로운 풍격을 확립했다. 차분하고 차분하고 화려하다. 그가 이끄는 유빈투스는 항상 명성보다 더 강하고 더 높은 영예를 얻기를 갈망하는 새로운 선수들을 사곤 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 성공 후 의욕을 잃은 스타들에 대해서는 결코 머물지 않는다. 모길은 그의 독특한 건설팀 사고방식을 통해 이 결정적인 변화를 이루었고, 그와 리피의 완벽한 조합은 곧 유빈투스에게 오랜만에 리그 우승을 가져왔다. 모길의 세 번째 성공은 뛰어난 전략으로 상대를 타격하고 자신을 키우는 것이다. 그는 상업 분야의 걸출한 선수이다. 그는 결코 무한한 이익을 얻기를 바라지 않고, 현실적으로 각종 갈등 속에서 가장 적합한 발판을 찾는다. 예를 들어 알공장 주변의 광고판 수는 밀라노 산타실로 주변보다 훨씬 적지만 더 크고 눈에 띈다. 모지는 유빈투스가 광고판의 품질을 보장함으로써 스폰서의 이익을 충분히 보호하고 단기적인 이익을 줄여야 한다고 강조했다. 예를 들어, 이적 시장에서는 재정 예산과 팀 구조의 정기적인 균형을 유지하기 위해, 모길은 오랫동안 마음에 두었던 스타를 포기하는 것을 선호한다. 이런 포기는 때때로 목표를 달성하는 것보다 더 용감하다. 이런 행위는 왕왕 비난을 받기 때문이다. 하지만 모지는 성공적인 게이머로 밝혀졌습니다. 세계적으로 유명한 권위자들은 유빈투스의 브랜드 가치에 대해 높은 평가를 받았으며, 많은 대기업들이 유빈투스와 장기적인 협력을 기꺼이 하고 있습니다. 거물급 스타를 팔아도 팀 발전에 직접적인 손해를 끼치지 않고 안정을 효과적으로 유지해 팀의 신진대사를 촉진하고 재정적 성공을 거뒀다. 모길은 경험이 풍부한 축구 정치가이자 외교관이다. 그는 이탈리아 축구계에서 추기경 리슐리라고 불리며 균형 외교를 잘 활용해 클럽의 이익을 극대화하는 데 능하다. 그는 갈리아니와 동맹을 맺고 삼시 등 반대파를 상대로 볼로냐 페루자 등 중소클럽을 지원해 로마의 생존공간을 더욱 박탈하고 결국 외톨이로 만들었다. 팔마, 라치오 등 팀의 경우, 모길은 미국이 패배한 독일과 일본에 대해 동맹자인 AC 밀란을 제한하며 갈리야니가 프로리그에서 미녀에 집중하는 것을 막았다. 뛰어난 투쟁, 협력, 타협의 예술, 게다가 기괴하고 예측할 수 없는 카드놀이 방식까지 더해져 그는 오아평녕을 오랫동안 웃을 수 있게 되었다. 손자 는 말했다: 군대 컷 플롯 에 가서 손을 잘라. 1990 년대 말부터 신세기 초까지 클라그노티와 센시를 비롯한 축구 벼락부자들은 상장기금 모금, 가짜 장부, 과다 대월, 공매도 등 각종 수단으로 일시적인 목적을 달성했다. 이탈리아 축구의 남북 분쟁은 냉전 시대의 메소 헤게모니와 상당히 비슷하다. 로마의 공격적인 금전공세, 경험 많은 모길심의 형세에 직면하여, 옛 라이벌인 AC 밀란과 영향력이 비교적 약한 모라티동맹을 선택하여 새로운 형세에서 적과 동동하는 국면에 대처하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언 모지, 갈리야니, 모라티는 고대 로마 제국의 마지막 옥타비아누스, 안토니우스, 랍비다로 구성된 세 개의 동맹과 비슷하다. 거대 3 사의 동맹은 로마 2 인조의 실력을 효과적으로 소모하여 비교적 작은 대가로 자신의 실력을 키웠다. 적과 * * * * 을 상대하는 동시에, 3 대 거물들 사이에서도 싸움을 벌이고 있다. 모길은 뛰어난 정치 기교와 부러운 직업 안목을 보였다. 그는 아평녕 축구에서 무거운 함정에서 몸을 피할 수 있어 유빈투스에게 많은 실질적인 이익을 얻었다. 예를 들어, TV 중계비는 다른 상대보다 높았고, 유빈투스의 주식 상장 프로그램은 더 많은 지지를 받고, 적자를 흑자로 돌리고, 지속적인 이윤과 양성 발전을 이루었다. 모리시가 프로리그 주석의 왕좌에 오르려는 야망을 막기 위해 모길은 그의 예봉을 피해 몰래 진창을 찾아 젊고 터무니없는 탄자와 삼시 경선을 추천한 척했다. 이 계획은 파르마를 대표하는 중도파를 우리 진영으로 끌어들일 뿐만 아니라, 교묘하게 깨지지 않는 교착상태를 만들어 규칙의 허점을 이용하여 부주석이었던 갈리야니가 자동으로 프로 리그 의장이 되도록 도왔다. 한편, 그들은 확고하지 않은 기벽파 모라티를 분화시키기 위해 공격과 이관 전략을 취하여 삼시를 심하게 타격하여 로마의 기세가 쇠퇴하고 있다. 델라즈의 일에서 모지는 센시의 탐욕을 이용하여 센시와 노고기의 옛 동맹국 사이의 미움을 깊어지게 하여 페루자를 센시의 진영에서 교묘하게 끌어냈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 카사노 이적 사례에서 모길은 센시의 공격성 심리를 이용해 19 세 소장의 가치를 3000 만 달러로 볶아 로마가 비싼 대가를 치르고 큰 번거로움을 잃게 했다. 데이비스의 이적 상황에서 그는 계략을 꾸며 이익만을 꾀하는 체하며, 언론을 이용해 유벤투스에게 현금이 절실히 필요하다고 착각하게 함으로써, 일부러 로마인을 연기하고 로마의 라인업의 전반적인 배치를 혼란시켰다. 이 행동으로 인해 센시와 카페로의 대장들 사이에 불화가 생기고 로마가 긴장돼 검은 손이 축구협회로 의심된다고 의심하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 모지의 심리전술로, 삼시가 상대가 담장을 파는 것을 막기 위해 필사적으로 팀 스타와 재계약하고 월급을 올려 결국 무거운 경제적 부담을 안게 했다. 결국 로마는 경제적 부담에서 벗어나기 위해 바티, 카포 등 전 거장들을 자유롭게 이적해야 했다. 작년 다코타, 원래 로마팀의 교체로 데이비스의 이적 실패를 막았지만, 모지는 교묘하게 그를 억제하고, 그렇다고 말하지도 않고, 다코타가 반년을 기다려서야 결국 로마팀에 가게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 올해 또 레그로타를 예로 들어 보겠습니다. 분명히 로마팀이 협상한 지 오래되어서 모지가 갑자기 개입하여 일을 더욱 복잡하게 만들었다. 취옹의 뜻은 술이 아니지만, 모길의 목표는 분명히 삼시를 겨냥한 것이다. 센시 외교가 어려울 때 계속 압력을 가해 센시를 딜레마로 만들었다. 레그로탈레를 고가로 사면 로마팀은 재정적으로 더 감당하기 어려워져서 붕괴의 위험이 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 사지 않으면 카페로와 토티에 대한 자신감을 잃고 투자자에 대한 자신감을 잃게 된다. 바로 북방호강이 취한 부저임금 추출 조치로 로마의 생존 공간이 점점 좁아지면서 결국 라치오도 재난을 면할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 반면, 모길은 그해 재력이 거친 투기상인 클라그노티와의 싸움이 일파만파였다. 1999 부터 200 1 까지 오랜 기간 동안 모길의 이적 시장에서의 강세는 샤셰프스키의 강한 도전을 받았다. 라치오는 유빈에서 비에리, 크레스포, 오레, 빌라니 등 많은 스타를 빼앗아 한때 가장 위협적인 상대가 되었다. 그 악성 거품 경제 시대에,' 광기' 는 이미 클라그노티의 구시 확장을 묘사하기에 충분치 않았다. 예를 들어, 2000 년에 크레스포를 도입하는데 5600 만 달러를 들인 후, 클라그노티는 피오리와 줄리아노 제니케다를 주문하기 위해 약 5 천만 달러를 미리 지불하고 1 년 후에야 라치오에 왔습니다. 이런 무책임한 금융행위는 모지를 놀라게 하지 않았다. 그가 이끄는 유빈투스는 구시장에서' 곡식 축적이 천천히 왕이라고 한다' 는 전략적 수비를 선택해 당시 데뷔한 트레저게이만 도입해 내년을 준비했다. 200 1, 모길은 갑자기 전략반격으로 바뀌어 외강 중건인 라치오의 손에서 네드비드의 깃발을 들고 파르마에서 부폰과 투럼을 도입해 같은 호시탐탐 로마 듀오의 야망을 크게 꺾었다. 이 일련의 이적 결과는 모지가 할 수 없는 것은 아무것도 없다는 것을 세상에 보여 주며, 유벤투스는 여전히 구시의 전통 패주로 남아 있다. 지다네와 인자지가 동시에 출전하지 않아 전전 공격력을 떨어뜨렸지만, 모길은 자신의 잠재력에 따라 트레저게이를 충분히 신뢰하며 트레저게이를 비에리로 바꾸지 않겠다고 고집했다. 그래서 터크스는 유빈이 10 여 년 동안 제 1 사수 왕의 칭호로 클럽에 보답했다. 이런 식으로, 매매를 통해 유빈투스는 낮은 실제 비용으로 공격수를 유지하면서 수비를 크게 공고히 하고 리그 우승을 탈환하는 데 성공했다. 남은 용기로 가난한 비적을 쫓아야지, 패왕을 배워서는 안 된다. 힘든 지구전을 거쳐 환자 모지가 만든 네드비드 사건은 라치오의 재정적 문제를 폭로해 클라그노티에 대한 투자자들의 신뢰를 크게 떨어뜨렸다. 번창해 보이는 축구 경제도 정상에서 내리막길을 걷고 있다. 곧 다가올 장마를 예견하고 합리적인 예산을 책정한 모길은 2002 년 겨울에 연막을 터뜨려 무치, 무투, 도니, 피오레 등 많은 스타들과 접촉해 축구 시장이 여전히 호황을 누리고 있다는 허상을 만들어 클라니오티를 앞당기고 오도, 만프레디니, 알베르토 등의 선수들을 고가로 서명했다. 클라니오티는 지난 몇 년처럼 새해를 맞아 라인업과 자금 회전을 유지할 수 있다고 순진하게 생각하여 방비를 많이 하지 않았다. 여름에는 묵계가 가득한 북방 3 강이 꼼짝도 하지 않아 구시장이 급속히 위축되었다. 벨루스코니 정부는 새로운 법률을 통해 재무감사를 강화했고, 갈리야니 프로리그는 채무를 이유로 새 시즌 등록을 거부해 클라니오티가 적을 압도하고 네스타, 크레스포와 같은 톱스타를 싸게 파는 것을 피할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이렇게 모길은 칼리야니 모라티와 손잡고 북방 3 강이 라치오를 와해시켜 한때 날뛰던 라이벌인 클라니오티를 고개를 숙였다. 반적 반우인 모라티로서 모길은 이에 대해 잘 알고 있다. 모라티는 자주 선수들을 마음대로 구매하는데, 진지한 분석 연구는 그에게는 쇼일 뿐이다. 이적이 거듭되는 실수로, 이 사람은 모길, 특히 그의 팀 능력을 질투하여 중금으로 그를 파겠다고 약속했다. 거절당한 후, 그는 아예 세 명을 빼앗아 모두를 빼앗았다. 모지가 좋아하는 선수는 모라티가 불가피하게 개입하여 고가로 사재기할 것이다. 그래서 모지는 모라티를 루머 전파 유도하여 기진맥진한 후 시장에서 쉽게 가격을 깎을 수 있게 했다. 지난해 모라티는 한때 네스타 쟁탈전에서 우세를 차지했고, 결국 인내심을 잃고 좋은 경기를 포기하고 내리막길을 걷는 카나바로만 얻었다. 올해 Stam 도 마찬가지입니다. 365,438+0 의 노장이 모길의 거듭된 투기로 AC 밀란과 인터밀란의 관심을 끌었다. 프로리그에서는 국제 밀라노 내에서도 모길은 기묘한 영향력을 유지하고 있다. 그는 심지어 국제 밀라노의 인사 업무를 공개적으로 비난하거나 놀리며 무능하고 의심이 많은 모라티를 끊임없이 바꾸게 했다. 이것이 바로' 손자병법' 이 지적한 것이다.' 좋은 전사는 일을 하게 하고, 일을 하게 하지 않는다' 와' 좋은 공격자는 적들이 무엇을 방어하고 있는지 알지 못한다. 방어에 능한 사람은 적이 그가 무엇을 공격하고 있는지 모른다. 거의, 무형에 관해서는; 침묵은 적의 목숨이 될 수 있다. " 진실과 거짓을 구별할 수 없고, 모라티와 그의 추종자들은 북쪽을 찾을 수 없다. 모길은 유빈투스의 부흥에 지울 수 없는 공헌을 했다. 그러나, 우리는 객관적인 입장에 서서 이 풍운인물을 전면적으로 평가해야 한다. 결국, 사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가. 모지는 단지 상인일 뿐이다. 그는 그의 성공과 실패를 가지고 있다. 먼저 클럽의 전반적인 전략을 말하다. 모지가 출범한 이후 클럽은 과거 돈을 휘두르던 투자 정책을 완전히 버리고 낮은 키 실무적인 방법을 취했다. 현대 기업 제도를 실시하여 수입을 헤아려 알뜰히 계산하다. 이런 경영 전략은 유빈투스의 최근 10 년간의 휘황찬란함을 초석으로 삼았는데, 공로는 두말할 나위가 없다. 그러나 이런 관리는 여전히 보수적이다. 특히 지난 세기 말 신기술 혁명이 경제 성장을 촉진하는 황금시대에는 경제 세계화의 기회를 효과적으로 활용해 관리의 비약을 얻지 못했다. 성적이 가볍고 명성이 낮아 팀의 국제화도가 다른 호문보다 떨어지며, 신흥 축구 국가가 많은 아시아 태평양 지역에서도 적합한 스타의 경제 성장점을 찾지 못했다. 수지로 볼 때, 유빈투스의 수입은 황마와 맨체스터 유나이티드보다 못하며, 지출도 그들만큼 크지 않다. 이윤은 대체로 같지만 광고 효과, 브랜드 가치 등 고부가가치와 잠재 고객층의 손실은 헤아릴 수 없다. 여기서부터 유빈투스의 브랜드 건설은 매우 성공하지 못했다. 영향력 있는 아이돌 스타의 부족이 중요한 원인이다. 피에로 한 사람은 다른 호문과 인기를 쟁탈할 수 없었고, 지다네와 인자길의 출발은 유빈을 더욱 민주화시켰다. 연쇄반응으로서 성적도 어느 정도 하락하여 과거의 두려움을 불러일으키는 영향력을 잃었다. 이런 소규모 운영의 한계로 유빈투스는 경기 침체로 인한 높은 위험을 피하고 더 높은 황금기를 놓쳤기 때문에 경제, 경쟁, 영향력에서 황마, 맨체스터 유나이티드에 의해 전면 추월되는 것은 필연적이다. 더욱이 거시경제에 대한 부적절한 파악으로 향후 몇 년 동안 유빈투스는 실제 수축된 상태에 있게 될 것이다. 너무 많은 신중한 균형, 종종 손을 댈 때 손을 대지 않는 경우가 많다. 종종 가격 문제 때문에 직접적인 결과는 상대가 강해지고 자신이 상대적으로 약해지는 것이다. 이는 99 년 유럽축구연맹 챔피언스리그 확장 후 더욱 두드러진다. 1996 에서 TV 중계비가 기하급수적으로 치솟는 황금기까지 2002 년까지 TV 업계가 크게 하락하면서 유벤투스는 투입 부족으로 유럽축구연맹 챔피언스리그 거액의 TV 중계비 수입을 잃었다. 이적 시장에서는 근시안 행위가 여전히 눈에 띈다. 비에리의 이적을 예로 들다. 그의 몸값은 1996 년 4654 억 3800 만 달러, 1997 년 6543 억 8900 만 달러, 1998 년 2800 만 달러,/Kloc 이런 식으로 1997 년 비에리 판매는 비교적 성공하지 못한 장사가 되었다. 경기 차원에서 보면 아쉽다. 상업적 관점에서 볼 때, 시장 위험은 신중하게 피했지만, 막대한 이윤 공간도 잃었다. 그는 라치오를 위해 1 년, 22 경기에서 12 골을 넣은 뒤 국제밀라노의 비에리로 이적해 라치오가 2 천 2 백만 원을 벌었다. 유빈투스에서 그는 1 년 23 경기에서 8 골을 넣었고, 그에게는 유빈투스가 15 만 원만 벌었다. 선인들이 나무를 심으면 바람을 쐬고, 유빈이 고생스럽게 키운 스타는 오히려 다른 사람에게 과일을 독차지하게 하여 폭리를 쉽게 얻을 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 2002 년 여름, 모지는 네스타 구입을 정성껏 안배했지만, 교섭에서 너무 많은 귀중한 기회를 낭비했기 때문에, 트레저게이는 결국 부상으로 갑작스럽게 예기치 못한 디바요를 서둘러 몰아내야 했다. (그리고 엄격한 시찰 없이 무토를 헛되이 놓쳤고, 부동기는 아들 모지의 GEA 에게 이득을 주고 고액 중개비를 받는 것이다.) 교활하게 교활하게 굴었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 적을 계산하는 것은 다른 사람에게 즐거움을 주는 것이고, 다른 사람보다 총명하다는 것은 큰 실패라고 할 수 있다. 구장 건설과 하드웨어 시설 방면에서 유빈투스와 이탈리아 전체가 인도 독일 등에 뒤처졌다. 한 경기장의 소유권을 위해서, 나는 시청과 몇 년 동안 다투었다. 이탈리아 사람들이 이런 업무 효율로 인해 점차 다른 나라에 뒤쳐지는 것은 필연적이다. 경제의 황금시대가 지나고 시장이 점점 불경기가 되고 있다. 이때 상장을 선택하는 것은 실패라고 말해야 한다. 알고무공 개조의 느린 시동은 당초 제안한 새 구장이 아니라 자신감의 부족과 효율성의 지연을 보여준다. 이 방면에서 모지를 비롯한 경영진도 맨체스터 유나이티드와 바이에른으로부터 배워야 합니까? 감독의 선택에서 모길은 다른 사람들보다 더 바람직한 점이 있다고 말해야 한다. 하지만 모지는 1999 에서 리피 처리에 대해 비위를 맞추지 않았다. 그는 미리 계획을 세우고 리피와 인사하지 않고 안첼로티에게 연락해 대역으로 다음 시즌 초 FC 인테르나치오날레 밀라노 가입을 발표했고, 리더십의 급격한 악화로 그해 팀의 사기가 낮아졌다. 전반적으로 남방의 빈곤 지역에서 태어난 모길은 천성적으로 자신의 총명함과 개인의 분투로 정상에 오를 수 있는 능력을 가지고 있다. 하지만 그는 출신 제한으로 명문족의 호탕함과 관대함이 부족하고, 투혼에 빠져 있었지만, 사물을 뛰어넘는 원대한 포부는 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이것이 그가 결국 아네리에게만 효력을 발휘할 수 있는 이유이기도 하다. 모길은 이탈리아 축구계의 신사라고 할 수 있는데, 가장 강력한 아네리 가문을 등에 업고 정치와 이익 무기를 가지고 놀았다. 그의 눈에는 영원한 적과 친구가 없고 영원한 이익만 있다. 바리 전 코치인 파체티는 30 여 년 동안 교편을 잡았는데, 가장 자랑스러운 것은 그가 모지나 무리와 함께 한 적이 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 196 1 부터 200 1 까지 모길은 자신의 사고를 형성하고' 구매, 판매, 승리' 로 요약했다. 기자는 그가 악마라고 말했는데, 그의 성공은 결코 굴곡이 없다고 생각한다. 그는 "악마가 아니다. 나는 독학한 여행자다. 나는 카푸딩문을 자주 지나간다" 고 변명했다. 사람은 무력할 때 항상 하늘의 은사를 쓰고 싶어한다. 나는 지금까지 이렇게 한 적이 없다. " 사람들은 유벤투스와의 계약에 대해 걱정하고 있다. 그는 클럽이 자발적으로 재계약을 요구할 것이라고 믿는다. "나의 유일한 추앙자는 나 자신이기 때문이다." 오직 한 명의 기자만이 모지에 대한 기억이 생생하다. 몇 년 전, 그는 모지에게 노래에 대한 애착을 물었다. "네가 늘 여성을 비하하는 노래를 부른다고 들었는데, 마음속으로는 늘 늙은 여자를 생각하고 있어?" 모지가 대답했다. "아니, 나는 노래를 부르고 곡을 틀기 때문에, 다른 사람이 나를 놀리려고 할 때만 노래를 부른다." 그 자신이 말했듯이, 만약 5 천만 원이 있다면, 그는 길로도와 공유할 것이다. 따라서 균형 예산은 그의 마음속에서 항상 1 위다. 그의 상대처럼, 황마 주석인 플로렌티노는 경기 경기에는 우연성이 많아 경제만 통제할 수 있다고 말했다. 믿을 만한 경제 기반이 있어야 장기적으로 제패할 수 있다. 플로렌티노와는 달리, 모길은 카푸딩문을 통과하는 길, 더 많은 지구력이 필요한 길을 선택했다. 플로렌티노만큼 빨리 날지 못했을 수도 있지만, 그는 분명 더 안정되고 착실하게 걸을 것이다. 유빈투스가 오랫동안 아평닌 반도를 제패할 수 있게 하는 길이다.