WPP 그룹의 소유 구조

WPP 의 지분 구조는 상당히 분산되어 있다. 2002 년 5 월 현재 주요 주주와 지분 비율은 WPP 직원 지분 계획 4. 17%, 푸테난 투자관리사 4. 10%, 레그메이슨 3.77%, 모건스탠리 3./ 양아를 병합한 후 (양&; Rubicam, 세계 순위14,2002 연간 매출 4 억 4 천 2 백만 달러) 및 Tempus 광고그룹, 2003 년 매우 저렴한 가격으로 Cordiant 인수. WPP 에는 시장 조사, 홍보, 대화형 마케팅, 시각화 관리 및 컨설팅을 포괄하는 60 개 이상의 통신 서비스 회사가 있습니다.

그룹 CFO 폴 리처슨 (Paul Richardson) 은 Cordiant(2002 년 연간 매출 7 억 8800 만 달러) 합병으로 2004 년 회사 매출이 3 억 파운드 증가할 것이라고 밝혔다. 이 그룹의 CEO 인 마틴 소로 (Martin Soro) 는 이번 인수가 WPP 와 주요 국제 고객과의 연계를 강화하고 아시아 및 라틴 아메리카에서의 사업 확장을 위한 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 될 것으로 보고 있습니다.

2002 년 6 월 그룹 자회사 오미는 중국 홍보회사 베이징 서해안과 합병해 서해안 오미 정보 컨설팅 서비스 회사 (오미를 중국 최대 홍보회사로 만들었다) 를 설립했다. 같은 해 WPP 는 상하이 광고유한공사 (한때 중국 최대 광고회사) 의 지분 25% 를 인수했다. 곽려연 상하이 광고회사 사장은 WTO 협정에 따르면 2003 년 이후 합자광고업체는 외자지주가 될 것이라고 지적했다. 2005 년 이후, 외국 상인들은 단독 자본 회사를 설립할 수 있게 되어 더 많은 다국적 집단을 끌어들일 것이며, 시장 경쟁은 더욱 치열해질 것이다.

2003 년 3 월 아시아 최고의 크리에이티브 회사라는 명성을 얻은 WPP 산하 광고회사 중 하나인 Batey Ads (1997 가맹 WPP) 중국 사무소가 상하이에 문을 열었다. 같은 기간 중국에 개업한 WPP 자회사는 상해연맹 광고회사도 있다. WPP 그룹이 느슨한 관리 모델로 중국에서의 업무를 전폭적으로 추진하고 있는 것 같다.