사용자의 관점에서 정보 흐름 광고는 높은 수용도와 기억력을 가지고 있으며, 미디어 플랫폼의 브랜드 이미지는 광고의 브랜드 이미지 품질 검사와 밀접한 관련이 있습니다.
1, 오늘의 헤드라인
오늘의 헤드라인의 가장 큰 장점은 지난 2 년 동안 콘텐츠 생태를 세웠다는 점이다. 미디어 작가가 콘텐츠 창작을 도왔고, 강력한 상용화 능력으로 상업 수입을 창작자들에게 분배할 수 있다는 점이다. 콘텐츠 생산자가 수익을 대규모로 누리는 것은 이번이 처음이다. 따라서 더 많은 콘텐츠 생산자가 미디어 오늘의 헤드라인 대열에 동참하도록 동기를 부여할 것이다.
그래서 오늘의 헤드라인은 상대적으로 양성적인 긍정적인 순환을 이루고 있다. 상업 수입은 미디어 저자가 모금하고, 미디어 작가는 오늘 헤드라인에 콘텐츠를 만들어 트래픽을 끌어들인다. 유량이 있으면 더 많은 광고 재고가 상업적으로 현금화될 것이고, 유량을 사고 시장 점유율을 확대할 돈이 더 많아질 것이다.
또한 오늘날의 헤드라인에는 보다 발전된 콘텐츠 배포 엔진과 광고 배포 엔진 등 몇 가지 기술적 이점이 있습니다.
물론 오늘날의 헤드라인에는 몇 가지 단점이 있습니다. 기계 알고리즘에 대한 편협은 사용자가 독립인으로서의 속성을 무시하는 것입니다. 개인으로서 사용자의 요구는 다양해서 사용자는 자동차, 스포츠, 금융에 관심을 가질 수 있다. 그러나 사용자가 일정 기간 동안 자동차에 대한 많은 문장, 알고리즘 추천 내용은 대부분 자동차이고, 사용자의 다른 요구 사항 중 일부는 무시하면 사용자가 기계가 추천하는 내용에 싫증을 느낄 수 있다. 그래서 저는 "성공은 기계가 추천하고, 실패는 기계가 추천하는 것" 이라고 말했습니다. 물론, 헤드라인은 이미 이 문제를 깊이 인식하고 있다. 지난 6 개월 동안, 그들은 대량의 편집자를 추가하고, 기계 알고리즘에 수동으로 개입했다.
텐센트 소셜 광고
텐센트 소셜광고 (원래 광점통) 는 텐센트의 방대한 유량에 의지하여 상업화 방면에서 비교적 자제하며 유량이 충분하다. 또한, 그들은 여전히 사용자들에게 보조금을 지급하고 있으며, 많은 app 가 그들의 연합에 가입했고, 수입은 그런대로 괜찮다. 그래서 광점통은 이미 이 위에 일정한 해자가 형성되어 다른 매체들이 그 유량을 빼앗기 어렵다고 생각한다.
둘째, 광고 시스템의 상업화에 관한 한, Broadlink 의 시스템은 비교적 선진적이고 어느 정도 광고주에게 좋은 마케팅 효과를 주었기 때문에, 당신은 이 2 년 동안 이동단에만 두면 기본적으로 Broadlink 에 투표하지 않는 것이 없다는 것을 발견할 수 있을 것이다.
텐센트 OMG 광고체계와 텐센트 사교광고체계 내부 경쟁의 산물이라는 것을 알고 있다. 그들의 최근 인사에 따라 이 제품의 미래 발전은 그들 내부의 결정에 더 많이 달려 있다. 이미 일정한 고객층이 있지만, 수입 규모와 매스컴에서 확실히 광점통보다 못하다.
한 회사는 논리적으로 유사한 광고 시스템 두 세트를 가지고 있고, 그런 다음 서로 유량을 다투고 광고주를 위해 봉사할 필요가 있습니까? 나는 이것이 텐센트 임원이 고려해야 할 문제라고 생각한다.
3. 웨이보 슈퍼팬
오늘의 헤드라인과 웨이보 사이의 거리가 점점 가까워지고 있다. 오늘의 헤드라인은 정보 흐름으로 사교를 자르고, 웨이보는 소셜콘텐츠로 정보 흐름을 점령하고, 상대방으로부터 지반을 선점하고 싶다. 웨이보는 소셜네트워크서비스 (SNS) 로서 콘텐츠 배포 경험이 부족하지만, 핫스팟 사건의 폭발과 시효성 측면에서는 여전히 뚜렷한 우세를 가지고 있다.
웨이보 20 12 출시범통으로 정보 흐름 광고에 본격적으로 참여했다. 지난 9 월, 최신 슈퍼범통의 가장 큰 특징은 더욱 풍부한 데이터 라벨 선택, 제품 형태, 배치 방식을 제공하여 광고주의 다양한 마케팅 요구를 더욱 효율적으로 충족시키고 광고주들이 정밀과 규모 사이에서 최적의 솔루션을 찾을 수 있도록 도와준다는 것입니다.
범통에는 다른 플랫폼에서는 찾아볼 수 없는 자연적 특징이 있다. 대화식 짱 전달에 중점을 둔다. 나는 웨이보가 일정 기간 동안 이 업계의 제 2 계단이 될 것이라고 믿는다. 하지만 점점 커지고 있는지, 점점 작아지고 있는지는 아직 분명하지 않다.
정보 흐름 광고는 이미 주류 광고 매체의 표준이 되었으며, 웨이보도 예외는 아니며 매출의 절반 이상을 기부했다. 보고 기간 동안 웨이보 광고 및 마케팅 수입은 2 억 768 만 달러로 지난해 같은 기간보다 77% 증가했다. 기타 수입은 4320 만 달러로 지난해 같은 기간보다 1 14% 증가했다.
4, 시나푸이
솔직히, 나는 시나 페이와 같은 플랫폼에 대해 그다지 낙관하지 않는다. 앞으로 몇 년 안에 제 3 계단으로 떨어질 수도 있다. 앞으로 많은 사용자의 휴대전화에 텐센트 뉴스, 데일리 익스프레스, 오늘의 헤드라인이 설치된다면 시나닷컴을 설치하는 사람이 적고 시나닷컴에 보내는 시간이 줄어들 것이며, 미디어의 광고 재고도 작을 것이다.
광고 재고가 상대적으로 적을 때 상업 실현 능력이 제한되어 있다. 또 광고주가 투입할 때 운영비용이 있다. 예를 들어, 고객이 하루에 20,000 달러의 예산을 책정하면 10 으로 나누고, 미디어 한 개에 2000 위안을 투자하면 고객은 그렇게 하지 않을 것입니다. 운영 비용이 너무 높기 때문에 효과 차이가 크지 않은 한 한 한 플랫폼에 2 만 원을 투자하는 것이 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 그 결과, 더 적은 미디어를 투입하면 더 많은 콘텐츠 팀을 키울 수 없고, 더 많은 트래픽을 얻을 수 없기 때문에, 음의 순환에 들어갈 수 있지만, 언제 음의 순환에 들어갈 것인지는 말할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 미디어명언) 올해 시나닷컴은 여전히 따라잡기 위해 노력하고 있으며, 제 2 계단이 되고 싶다.
5, UC 헤드라인
나는 UC 헤드 라인 큰 물고기도 제 2 계단 끝에 속한다고 생각한다. UC 는 내용이나 검색에 더 중점을 둡니다. 이것은 UC 의 사장이 깊이 생각해야 할 문제입니다. 검색을 강조 표시하려면 내용이 영향을 받아야 하며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 현재 검색 섹션은 정보 흐름보다 약간 큽니다. UC 는 올해 제품이 매우 적어 1 단계 진출이 매우 어렵다. 제 1 계단 팀의 문턱이 갈수록 높아지면서 앞으로 100 억원으로 포지셔닝해야 들어갈 수 있다.
바이두 정보 흐름 광고
Feed stream 은 바이두가 올해 발력의 주요 방향 중 하나이다. 올해 들어 리옌훙 (WHO) 는 공개 석상에서 바이두 Feed 스트리밍 제품을 여러 차례 언급했다.
최근 바이두 3 분기 재무보 분석가 회의에서 리옌훙 (WHO) 는 휴대전화 바이두가 정보 흐름과 검색 기능을 통합하여 사용자에게 매우 개인화된 서비스를 제공할 수 있다고 밝혔다. "정보 흐름의 내용은 사용자의 요구 사항, 특히 사용자의 검색 내용과 관심사에 대한 이해를 바탕으로 합니다. 사용자를 이해하는 데는 아직 발굴할 수 있는 잠재력이 많다. 바이두의 추천 알고리즘은 매일 끊임없이 개선되고 있다. "
바이두 정보 흐름은 올해 100 억을 벌지 못한다. 앞으로 어떻게 해야 할지에 대해서는 바이두가 인사변화에 따라 화학반응을 일으키는지, 이 일을 크게 추진할 수 있는지 보자. 그렇지 않으면 현재 상황에서 올해 광고 정보 흐름이 100 억을 달성하는 것은 희망이 없다. 올해는 2, 30 억 원의 수익을 올릴 가능성이 있다.
바이두가 화려하게 AI 로 돌아선 이후 책에 반영된 정보 흐름 업무 발전 추세가 더욱 명랑해졌다. 현재 정보 흐름은 거의 정면전에 직면해 있다. 최근 위챗 (WHO) 가 위챗 공식 계정을 개편하고 있으며 정보 흐름 진출도 준비 중이라는 소식이 전해졌다. 알리도 정보 흐름 업무에 주력하는 큰 물고기를 고조시켰다. 바트는 분명히 정보 흐름 분야에서 암암리에 경쟁하고 있다.
현재 정보 흐름 광고의 전장
모든 미디어가 반드시 정보 흐름 광고로 돈을 벌 필요는 없다. 일부 미디어에는 낯선 사람과 같은 천연 사용자 유료 장면이 있습니다. 낯선 사람에게 여성 마스크를 파는 것이 아주 좋다. 또한 재보를 보면 낯선 생방송 수입이 이미 80% 를 차지했고, 사용자는 선물을 칠해 비용을 지불했다. 이 C 측 제품들은 매우 쉽게 만들 수 있다. 만약 그들이 잘 한다면, 사용자가 자발적으로 너에게 돈을 줄 것이다. 그렇다면, 너는 왜 광고주에게 돈을 벌어서 사용자들에게 욕을 받아야 하는가?
제 1 계단은 수입 규모가 100 억에 도달해야만 제 1 계단에 들어갈 수 있다. 오늘 머리기사와 광점통은 제 1 계단 표를 받았다. 물론, 만약 바이두가 미래에 잘 해낸다면, 앞으로 1 년 동안 여전히 100 억원의 수익을 거둘 수 있는 기회가 있어 1 계단 팀에 진입할 수 있다.
제 2 계단, 문턱은 최소 3 ~ 5 억 개, 범통과 넷이입니다. 이미 표를 받은 선수를 포함해서, 나는 올해 이 수치에 도달하는 것은 문제없다고 믿는다. 또한 시나닷컴과 소후가 진입할 수 있을지는 의문이다. 그들의 수입 중 일부는 PC 측에서 나왔기 때문이다. 내년 상반기부터 6 월까지 볼 수 있을 거예요.
배 비디오와 약간의 정보를 포함한 제 3 계단 팀은 아직 철자 사용자 단계에 있어 상업화가 막 시작되었다.
나는 그들이 앞으로 광고를 이용하여 상업화를 할 때 좀 자제하는 것이 좋다고 생각한다. 미디어 속성에 적합한 비즈니스 형식으로 구현되어 사용자 경험을 겸비하고 소리 없이 돈을 벌 수 있어 미디어를 즐겁게 하고 사용자를 즐겁게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언)