그 이후로 성공적인 R&D 기간을 거쳐 아시아시는 세계 유명 브랜드 제품을 목표로 하는 시장 경쟁 기업으로 전환될 것입니다. 젊은 호주 텔레비전의 장점과 전망은 무엇입니까? 서중은 "우리는 일류 기술 개발 인재, 풍부한 제조업체 기반, 소니 샤프 등 대기업의 협력을 가지고 있다" 고 대답했다. 국내에는 프로젝터 제품 표준이 없기 때문에, 우리는 국제 표준에 따라 엄격하게 설계하고 제조하는데, 제품 품질은 보증할 수 있다. 국내 기업으로서, 이런 복잡한 하이테크 제품에 대한 애프터서비스의 우세를 가지고 있으며, 중국인의 자신의 시장 수요를 더 잘 이해하고, 가격에도 어느 정도 우세를 가지고 있다. 앞으로 국정에 따라 제품을 지속적으로 업데이트하고 개발할 예정이다. 우리 TV 등 가전제품이 외국 브랜드와 경쟁하는 방식을 기억하시겠지만, 우리도 프로젝터에서 자신의 길을 뚫을 것이라고 믿습니다.
시장은 무정하고 경쟁은 전반적인 실력에 달려 있다. 자금, 규모, 경험, 시장 등에서 절대적인 우위를 점하는 국제 브랜드에 직면하여 아시아시는 R&D 시기보다 더 치열하고 어려운 도전에 직면할 수밖에 없다. 다행스럽게도, 스미락의 젊은이들은 이미 이 점을 깨닫고 마음의 준비를 마쳤다. 그들은 그들이 진정한 성공에서 아직 멀다는 것을 안다.
창업자들이 도전의 시련 속에서 끊임없이 성숙하기를 바란다. 출처: 2000 년 6 월 5438 일 +2000 년 2 월 7 일' 중화공상타임즈' 와' 학생회사' 는 대학생들의 피를 뜨겁게 하는 두 단어입니다. 그러나 관련 조사에 따르면 대부분의 학생회사는 매각되거나 합병되고, 절반 이상은 자금 문제로 생산에 들어갈 수 없는 것으로 나타났다.
학생회사의 도산, 창업 실패의 썰물 속에서 청화학생 3 명이 창업한' 시미악' 이 포인트다.
사밀락의 성공은 1 년 반 창업 과정에서 상하이 100 5250 만원의 벤처투자를 성공시켰을 뿐만 아니라, 첫 250 만원의 투자가 시범사업에서 성공을 거두었을 뿐만 아니라, 4 월에는 청도 오스트레일리아 코마 그룹 3000 만원의 투자를 받았다. 베이징 본부 1500 평방 미터의 사무실과 R&D 센터, 청도 3500 평방 미터의 현대화 공장, 연간 65438+ 만 개 제품의 생산라인도 세계에 실재하는 창업임을 증명하고 있다. 스미나의 제품, 멀티미디어 대형 스크린 프로젝터는 이미 대규모 생산을 준비했다. 60 여 곳의 판매상이 이미 확인되어 곧 출시될 예정입니다.
성공하려면 연옥의 시험을 거쳐야 한다.
대학생으로서 창업을 하는데 왜 그렇게 많은 회사가 실패했는데, 시미악이 결국 성공할 수 있을까? 칭화 MBA 서중, 스미락의 젊은 사장은 침착하게 말했다. "우선, 우리는 우리가 판매 이윤을 실현하지 못했기 때문에 우리가 성공했다고 생각한 적이 없다는 것을 분명히 해야 한다. 성패와 상관없이 스미악은 지금도 계속되고 있다. "
서중은 기자에게 말했다. "우리 창업 초기에는 학생이었지만 왕호와는 대기업에서 아르바이트를 하거나 일한 경험이 있어 다른 학생들과 다르다. 현재 회사 본부는 이미 최초 3 명에서 40 명으로 발전했다. 처홍운 말고도 석사를 계속 공부하고 있고, 박사 3 명이 있고, 나머지는 정규직 전문가이지만 모두 젊다. 우리는 회사의 전문성과 전문화를 강조한다. 시장은' 학생' 을 좋아하지 않는다. 클릭합니다
칭화흥업투자관리유한공사 사장인 판복상은 스미락의 싱크탱크라고 할 수 있으며, 스미악이 1 년 반 동안의 창업 과정을 목격했다. 그는 학생회사가 도산하는 것과 대량의 회사, 특히 중소기업이 매일 도산하는 것처럼 정상이라는 평가를 받았다. 시장은 무정하다. "저는 학생회사입니다. 손을 잡아주세요." 어떤 회사든 성공하려면 연옥 같은 시련을 겪어야 한다. 현대기업 제도를 엄격히 따르고 시장 원칙을 따른다면 학생회사도 성공할 수 있다.
학생들이 가장 부족한 것은 경험이다. 많은 학생 회사들이 비효율적이지만 문제가 어디에 있는지 아무도 모른다. 마찬가지로 청화창업을 한 일덕방주 사이트 총재인 육준 회장은 학생들이 맹목적으로 창업을 하는 것이 실패의 주요 요인이라고 생각한다. 마음에서 우러나온 강렬한 창업충동, 끈기, 좋은 심리적 소질은 성공의 세 가지 요소이다. 많은 학생 회사들이 돌격 위기에 처해 있고, 어떤 학생은 학교와 언론의 추진으로 전투에 나서기도 한다. 좋은 발명은 좋은 제품과 같지 않다. 일시적인 열정은 창업 과정에서 필요한 좌절에 대한 인내력과 끈기를 대신할 수 없다.
발명, 제품 시험, 최종 산업 생산, 이익 실현에 이르기까지 실험실이 겪는 어려움을 상상하기 어렵다. 이 과정에서 스미락이 수없이 생각했던 두 글자는' 절망' 이었다. 서중은 창업 초기에 많은 문제를 생각하지 못했다고 회상했다. 그는 회사를 운영하는 데 드는 돈조차 계산할 수 없고, 얼마를 써야 할지 모른다. 지난 570 일 동안 몇몇 사람들이 매일 밤늦게까지 일하러 나갔다. 처홍운은 단지 기술적인 난제를 해결하기 위해 밤낮으로 달렸다. 고통만으로는 충분하지 않다. 만약 네가 방향이 틀렸다면, 고난은 더욱 맞은편이 될 것이다. "우리가 겪은 좌절은 이미 누군가가 말한 것을 종종 발견할 수 있다. 하지만 많은 것들이 스스로 겪어야만 생각난다. " 왕커 (WHO) 는 기술, 관리, 팀워크 등 일부 어려움이 절망적이며 때로는 가장 중요한 순간이라고 말합니다. 몇 차례의 절망을 거쳐, 마침내 절망에서 벗어났다.
스미악, 이방주 등 창업이 초보적으로 성공한 회사 창업자는 대부분 학부생이 아닌 이성적인 대학원생이다. 이보 관리 및 투자 컨설팅 회사 탁원회사 사장도 "많은 학생들이 창업 준비 시간이 부족하다" 고 지적했다. 일부 창업조합은 매우 짧은 시간 내에 완성되었고, 연마가 없고, 창업 목적이 명확하지 않아 관리 이견이 생기기 쉽다. "
창업 환경을 조성하는 것은 매우 중요하다.
절망에서 중관촌 고교와 과학연구원이 모인 기술 전문가, 전문 투자 컨설팅 관리 등의 역량에도 의존하고 있다. 기술적으로, 그들이 직면한 거의 모든 문제는 국내 과학 연구의 최고 수준이어서 스스로 완성할 수 없다. 한편으로는 학생이 방문하여 가르침을 구하고, 한편으로는 선배의 가르침이다. 많은 교수와 전문가들이 스미락의 기술 및 관리 고문이 되었다. 청화캠퍼스와 중관촌의 지적 자원은 스미락에게 강한 뒷받침과 강력한 날개를 주었다.
"베이징과 중관촌이 아니라면 우리는 성공하지 못할 것이다." 서중은 중관촌의 우월한 창업환경과 흥업투자관리사 등 중개인이 스미악에게 큰 지지를 주었다고 조금도 부인하지 않는다. 그들 없이는 스미락이 자신의 벤처투자 모델을 생각할 수 없다. 기업에 의해 한꺼번에 특허를 매입하는 것이 아니라' 청화세 학생의 몸값 3000 만 원' 이라는 뉴스를 볼 수 없다. 프로젝터는 학생 발명 대회의 좋은 발명품일 뿐이다. 다른 사람과 협력하여 시험을 한다면 우리나라의 관련 규정에 따라 무형자산은 35% 에 불과하기 때문이다. 파일럿 이후 약간의 돈을 받을 수 있지만 산업화 시장 단계에 접어들면서 회사 규모가 커지면 발명가에게는 수입이 매우 제한되어 연구원들이 여기서 돈을 벌 수 없다. 벤처 자본으로 발명가는 주식의 80% 를 보유할 수 있다.
많은 학생 회사들이 가장 부러워하는 것은 스미락이 받은 거액의 벤처 투자와 후속 발전 자금이다. 판복상이 상하이를 설득해 벤처 투자를 하도록 설득하는 방법, 100 명의 사장 장이 프로젝터의 원형에 대해 어떻게 흥분하는지, 호주 코마 총지배인 육이 어떻게 1999 의 마지막 날 눈보라를 무릅쓰고 청화캠퍼스 9 번 건물 학생 기숙사로 달려가 창업하여 새해를 맞이할 수 있는지 항상 이야기할 것이다. 상하이 100 에서 호주 코마까지, 우리는 단순히 자본에 의존하는 것에서 산업화 투자까지 경험 많은 전력 회사와 협력해야 하는 전략적 투자의 전환을 실현하였다. 이 전환은 상해 100, 스미악, 호주 코마 등 각 측이 어떻게 직업 발전에 더 유리할 수 있는지에 대한 원칙에 따라 협상한 것이다. 각 집은 모두 자신의 점을 밟았다.
중관촌 관리위원회 주임 노호는 스미락의 성장 과정에서 기업 부화와 중개 서비스가 매우 중요하다고 생각한다. 창업은 천재의 두뇌와 각종 지지와 불가분의 관계에 있다. 과학 및 교육 자원을 실제 생산성으로, 다시 하이테크 중소기업으로, 다시 하이테크 대기업으로 전환하는 것은 좋은 창업 방식이다. 아직도 많은 전통기업들이 새로운 성장점을 찾기 위해 고심하고 있으며, 많은 기업들이 여전히 수동적으로' 수입' 하고 있으며, 많은 과학 연구 성과가 실험실에 누워 있다는 것을 알아야 한다 ...
교육부 학생인 서주임, 과학기술부 토치 센터 주임 앤은 시미악이 앞으로 과학기술산업의 성장을 실현하는 한 가지 방법일 것이라고 생각한다. 중퇴가 이익보다 폐단이 더 큰지 아닌지는 논란의 여지가 있지만, 창업이 언제 이뤄질지 논의할 가치가 있지만, 대학생들이 새로운 경제 하의 창업가가 되고 있다는 것은 부인할 수 없다. 고등 교육은 엘리트화에서 대중화로 바뀌고 있다. 요 2 년 동안 학생 모집이 두 배로 늘었고, 3 년 후에는 대학 졸업생이 200 여만 명에 이를 것이다. 이때 학생 취업은 기존 취업 기회의 진입자이거나 신규 취업 기회의 창조자가 될 수 있다. 이 과정에서 대학생들의 창업 자질 양성을 중시해야 할 뿐만 아니라, 사회에서 좋은 창업환경을 조성하기 위해 노력해야 한다. 특히 제도성 장애를 없애야 한다.
창업은 사람을 근본으로 한다.
서중은 사람이 이렇게 중요하다고 말했다. 많은 학생 회사들이 사망하는 중요한 이유 중 하나는 오직 한 사람만이 사장이자 총엔지니어이며, 우리에게는 한 무리의 사람들이 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 당초 Shimelo 의 원형은 매우 못생겼고, 100 점짜리 것은 Shimelo 가 분리할 수 없는 팀이 있다는 것이다.
칭화대 부총장은 끈기, 학습과 혁신의 능력, 인재를 모으는 능력이 창업 얕은 여울을 돌파하는 데 필수적이라고 생각한다. 투자 고문인 판복상은 스미악 초기의 가장 큰 성공은 제품도 아닌 정성스럽게 협력하는 팀이라고 할 수 있다고 생각한다. 프로젝터를 발명한' 청화에디슨' 구홍운, 융자 전문가 왕커, 기업에서 6 년 근무한 뒤 청화에 가서 MBA 를 공부하는 서중은 단계적으로 황금조합을 이루었다. 그들은 용감하게 문제에 직면하여 시련을 이겨 낼 수 있다. 지난 7 월, 줄곧 젊고 성한 왕커 () 가 판복상 () 에게 일정 기간 경영한 후 서중 () 이 자신보다 관리를 더 잘한다고 느끼고 서중 () 을 사장으로 임명해 마땅한 명분을 줄 것을 제안했다. 처음에 서중은 협상 대표로서 최초의 기획자 왕커, 구홍운과 접촉했다. 라오판은 왕커 통찰력에 감동했다: 중국의 얼마나 많은 기업들이 결국 명쟁 암투에서 실패했는가!
시미악은 인재로 시작한 것이고, 그것의 발전은 인재에 더 치중된다. 모든 장기 기업들처럼 미소는 인재를 끌어들이기 시작했다. 왕커 실리콘 밸리를 방문하여 마이크로소프트에서 칭화인 500 명을 만났다. 왕커 (WHO) 는 그들과 교류를 했고, 그들이 중국 업무에 가입하도록 격려했다. 스미나의 최근 성공은 중국 7 개 유명 대학에서 순회 강연을 하고 30 여 명의 박사 및 석사 졸업생과 계약을 맺었다는 것이다.
정보산업부의 한 관리는 시메락이 시장 전망이 넓은 하이테크 제품을 선택했고 중과원 연구원들도 비슷한 기술 연구를 한 적이 있지만 구홍운의 기술에 부끄러움을 느낀다고 주장했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 멀티미디어 대형 프로젝터는 국내에서 이미 전통 텔레비전을 제치고 국내 공백을 메웠다. 컴퓨터, TV, DVD 등 다양한 디지털 및 아날로그 신호를 재생할 수 있어 교육, 상업, 가정 등에 사용할 수 있습니다. 처음부터 스마나는 국제 동종 제품과의 경쟁에 입각하여 국제적으로 유명한 브랜드와 협력했다. 그것의 가치는 또한 독립적인 지적 재산권과 여러 특허를 가지고 있다는 데 있다. 정보산업의 관점에서 볼 때, 중국은 기술 도입의 길만 걸어서는 안 된다.
좋은 발명과 좋은 아이디어가 있다고 해서 창업을 할 수 있는 것은 아니라는 것을 전문가가 일깨워 준다. 창업은 기업의 공업화 생산 경영과 같지 않다. 진정한 연마는 역시 제품이 출시된 이후다. 하지만 오늘날의 스미락은 야심차다. 그들은 우리가 서비스에서 하이얼로부터 배워야 한다고 말한다. 우리는 국내외 많은 과학연구소 및 대기업과 전략적 동맹을 맺어야 한다. 우선 연간 매출액 1 억을 실현하고, 2 판 상장을 실현하고, 글로벌 자원을 이용하여 중국 최고의 하이테크 기업으로 발전해야 한다.
어떤 사람들은 입을 삐죽거릴 수도 있다. "나는 감히 생각한다." 그런데 왜 안되죠?
Smilax 와 합작한 소니의 주일 대표인 후쿠이 씨는 더듬거리는 중국어로 칭찬을 표했다. 소니는 두 젊은이 (이부카와 성다소프) 의 꿈을 바탕으로 성장했다. 이것은 큰소리가 아니라 우리 기업이 오늘 가져야 할 비전이다.
혁신 능력은 발전의 원천이다
물론, 우리는 스미락이 성공했다고 말할 수는 없지만, 확실히 그것은 독창적이며, 그 의미는 이미 학생 창업 자체를 넘어 새로운 창업 시대의 도래를 예고하고 있다. 아마도 칭화대 경제관리학원 교수인 웨저 교수의 말은 기업가들에게 방향성을 일깨워줄 수 있을 것이다. "신세대 민영경제의 두드러진 특징은 기업가가 기본적으로 정규고등교육을 받았고, 문화적 자질이 높았으며, 대부분 기술이나 관리 방면의 전문 지식을 갖추고 있으며, 기술 및 관리 혁신 능력이 강하고, 경영 이념과 관리 방법에 대한 현대의식이 강하다는 점이다."
스마일러는 기술자부터 경영진, 학생부터 기업가에 이르기까지 새로운 엔터프라이즈 관리 및 운영 메커니즘을 모색하고 있습니다. 서중심감 전통기업 운영의 낡은 방법은 통하지 않는다. 하나는 속도가 너무 느리다는 것이다. 두 번째는 효과적인 인재 인센티브 메커니즘이 부족하다는 것이다. 경영 메커니즘은 100%, 300% 의 성장률을 달성할 수 있는지 여부를 직접적으로 결정한다. WTO 에 직면하여 의식은 반드시 앞서야 하며, 심지어 유럽과 미국을 초월하는 개념이 있어야 하지만, 도대체 무엇이냐, 아직 탐구해야 한다. 스미악은 특히 다른 사람으로부터 배우고 학습형 조직을 세우는 것을 강조한다. 매일 오후 3 시에 회사의 커피 클럽의 모든 직원들이 커피를 마시면서 수다를 떨고 있다. 이 기간 동안 많은 문제가 교환되었다 ...
스미악은 웨저 교수가 말한 모든 특징을 갖추고 있다고 할 수는 없지만, 그들의 관리에는 넘어갈 수 없을 정도로 큰 매커니즘 전환이 없다. 처음부터 그들은 새로운 지식 구조로 현대 기업 메커니즘에 따라 자각적으로 운영했다. 그들의 클럽에서는 은은한 커피 향기와 평등몽환적인 대화에서 새로운 관리 모델과 기업문화가 탄생할 수도 있고, 빌 게이츠와 조이스 몇 명이 등장할 수도 있다. 그들이 필요로 하는 것은 시간과 더 많은 훈련일 뿐이다.
출처: 경제일보, 2000 년, 65438+2 월, 65438+2 월