통계 결정이란 넓은 의미에서 통계 원리, 원칙, 방법에 기반한 결정입니다. 협의적으로는 확률통계에서 제공하는 이론과 방법을 바탕으로 한 의사결정을 말하며, 미래 상황의 발생을 무작위 사건으로 간주한다. 통계적 의사 결정은 향후 상황이 불확실할 때 문제를 처리하는 원칙과 방법을 제공하며 엔터프라이즈 관리 의사 결정에 널리 사용됩니다.
통계적 의사 결정의 기본 요소
완전한 통계적 의사 결정 문제에는 일반적으로 의사 결정 목표, 자연 상태 및 대안이라는 세 가지 기본 요소가 포함됩니다.
의사결정 목표
의사결정 목표는 의사결정자가 달성하고자 하는 목표이며, 통계적 의사결정의 출발점이자 귀착점이다.
자연
자연 상태란 의사결정자의 주관적 의지를 이전하지 않는 객관적인 조건이나 외부 환경을 말하며 의사결정에 영향을 미치는 요인이기도 하다.
선택할 수 있습니다
의사결정 과정에서 항상 두 가지 이상의 행동 선택이 있다.
통계적 의사 결정의 적용 조건
1, 의사 결정 목표 정량화. 통계적 결정은 하드 기술의 양적 결정이며, 이익 최대화, 비용 최소화 등과 같은 의사 결정 목표는 수량화 가능해야 합니다.
2. 두 개 이상의 미래 상태 (두 개 포함) 가 있으며 자연 상태라고도 합니다.
3, 2 개 이상 (2 개 포함) 선택 가능한 행동 계획, 일명 대안, 약칭 방안.
4. 각 주의 각 행동 계획의 수익은 측정 가능해야 한다. 수익 수익은 주어진 상태에서 행동 계획 결과의 가치 측정이며, 통계적 의사 결정의 조건은 결과를 계산할 수 있어야 한다는 것입니다. 경영 결정에서 일반적으로 판매 수익, 이익 또는 이익률과 같은 일종의 경제적 손익으로 나타납니다.
5. 각종 상태를 알 확률, 즉 각종 상태를 파악할 확률을 알고 있다.
통계적 의사 결정의 역할
1. 과학적 통계 결정은 의사 결정 목표에서 결과에 이르기까지 중개 역할을 한다.
2. 과학적 통계 결정은 실명을 피하고 위험을 줄이는 데 도움이 되는 사실에 기반한 최상의 행동 방안을 제공한다.
3. 통계 결정은 시장, 경제, 관리 등 많은 분야에 광범위하게 적용된다.
통계적 의사 결정을 하려면
완전한 통계적 의사 결정 프로세스는 다음 단계를 거쳐야합니다.
1, 의사 결정 목표 결정
의사 결정 목표를 결정하는 것은 의사 결정의 중요한 단계입니다. 의사결정 목표가 없으면 의사결정이 없다. 의사결정 목표란 일정한 환경과 조건 하에서 예측을 바탕으로 달성하고자 하는 결과를 말한다. 목표를 결정하려면 먼저 문제의 특성과 범위를 파악한 다음 문제의 원인을 분석해야 한다. 또한 목표 결정과 관련된 정보를 수집한 다음 합리적인 목표를 결정해야 합니다.
합리적인 의사 결정 목표는 종종 다음 요구 사항을 충족합니다.
정확한 의미, 파악 및 평가가 용이합니다.
가능한 한 목표를 수량화하고 목표의 시간 제약을 명확히 한다.
목표는 가능하고 도전적이어야 한다.
2. 대체 계획 작성
목표가 확정되면 다음 임무는 목표를 달성할 수 있는 방법, 즉 대안을 개발하는 것입니다. 의사 결정 대상 및 환경과 관련된 정보를 광범위하게 수집하고, 여러 각도에서 목표를 달성할 수 있는 다양한 방법과 각 방법의 결과를 예측하는 대안을 개발해야 합니다.
대안을 개발하는 것도 혁신적인 과정이다. 의사결정자들은 사고를 넓히고, 경험과 지식의 역할을 충분히 발휘하고, 인간의 상상력과 창의력을 충분히 발휘하며, 새로운 시각과 새로운 시각으로 의사결정 문제를 바라보기 위해 노력해야 한다.
3. 프로그램 선택
시나리오 선택은 최적의 행동 방안을 형성하기 위해 몇 가지 실행 가능한 대안을 평가, 비교 및 선택하는 과정입니다. 평가 분석에서는 예정된 의사 결정 목표와 정해진 가치 기준에 따라 방안의 평가 요소, 평가 기준, 평가 방법을 결정해야 하며, 때로는 민감성 분석이 필요하다. 또한 시나리오를 선택할 때 대체구성의 원형 외에도 한 시나리오의 수정 시나리오 또는 여러 대체구성의 조합으로 얻은 새 솔루션이 될 수 있습니다. 조건이 허용되는 경우 평가 프로세스는 가능한 한 관련 시나리오에 대해 일반적인 테스트를 수행하거나 컴퓨터를 사용하여 시뮬레이션 테스트를 수행해야 합니다.
4. 프로그램 구현
방안이 확정되면 인력, 물력, 재력을 조직하여 의사결정 방안을 실시해야 한다. 의사 결정 과정에서 의사 결정기구는 감독을 강화하고, 의사결정자에게 집행 과정의 정보를 적시에 피드백하고, 편차를 발견하고, 시정 조치를 취해야 한다. 의사 결정의 구현이 예기치 않거나 환경 상태가 크게 변경된 경우 의사 결정의 이행을 중단하고 의사 결정 목표와 의사 결정 방안을 재검토한 다음 목표를 수정하거나 의사 결정 방안을 교체하여 객관적인 상황에 적응해야 합니다. 실현은 유연해야 한다. 통계적 의사 결정 프로세스는 다음과 같습니다.