조직 발전이란 행동 과학 지식이 계획에 따라 조직의 효율성을 촉진하는 전략, 구조 및 프로세스를 개발, 개선 및 강화하는 데 널리 사용되는 것을 말합니다.
이 정의는 조직 발전과 조직 변화와 개선을 촉진하는 다른 조치들과는 다른 몇 가지 특징을 강조한다. 관리 컨설팅, 기술 혁신, 기업 관리, 교육 및 개발 등을 예로 들 수 있습니다. 또한 조직 개발을 다른 두 가지 관련 영역인 변경 관리 및 조직 변화와 구분하는 데도 도움이 됩니다.
OD 프로세스:
1. 변화의 필요성을 이해하다
2. 내부 및 외부 컨설턴트의 접근
3. 컨설턴트와 변화 조직 간의 관계 구축
정보를 수집하다
진단
6. 행동 계획 및 방법 결정
7. 검사 및 통합
8. 조직 개발 계획 종료
확장 데이터:
조직 발전은 전체 직원의 적극성과 자각성을 높이는 수단이며, 조직의 효율을 높이는 효과적인 방법이다. 조직 개발에는 몇 가지 중요한 기본 특성이 있습니다.
깊은 변화와 높은 가치 지향;
조직 발전은 깊고 장기적인 조직 변화가 필요하다는 것을 의미한다. 예를 들어, 새로운 경쟁 우위를 확보하기 위해 많은 기업들이 조직 문화 차원에서 새로운 조직 변화를 실시하기 위해 조직 개발 모델과 방법을 채택해야 합니다.
조직 개발은 사람, 그룹 및 조직 문화를 포함 하기 때문에, 특히 갈등과 대결 보다는 협력과 조정에 초점을, 자기 감독을 강조, 감독 통제 보다는 관리에 참여 하는 민주주의를 장려, 중앙 집중식 관리 보다는 관리에 참여 하는 것을 포함 합니다.
조직 개발은 진단-개선의 주기입니다.
조직 발전의 아이디어는 기업에 대해' 다단계 진단',' 종합 배합표',' 행동 개입',' 모니터링 평가' 를 실시하여 적극적이고 건강한 진단-개선 순환을 형성하는 것이다.
따라서 조직 개발은 연구와 실천의 결합을 강조한다. 조직 발전의 두드러진 특징은 조직 발전의 사상과 방법이 충분한 진단, 절단 및 실천 검증을 기초로 한다는 것이다. 조직 발전의 핵심 부분 중 하나는 학습 및 문제 해결이며, 이는 조직 발전의 중요한 토대이기도 하다.
조직 개발은 점진적인 과정입니다.
조직 개발 활동은 일정한 목표를 가지고 있을 뿐만 아니라, 연속적이고 끊임없이 변화하는 동적 과정이다. 조직 발전의 중요한 기초와 특징은 각 부분의 상호 연결과 상호 의존성을 강조하는 것이다. 조직 발전 과정에서 기업 조직의 각종 관리 경영 사건은 고립된 것이 아니라 서로 연결되어 있다. 한 부서나 한 방면의 조직 발전은 필연적으로 다른 부서나 방면의 과정에 영향을 미칠 것이다. 따라서 조직 개발은 조직 시스템 전체에서 수행되어야 하며, 각 부분의 업무뿐만 아니라 시스템 전체에서 각 부분의 활동을 조정하고 외부와의 관계를 조정해야 합니다.
참고 자료:
바이두 백과 조직 개발