나는 집주인의 질문에 대답하고, 그 엉망진창인 논평들을 바로잡을 것이다.
해설자가 전화 마케팅 부서에 들어갔을 때 문턱이 매우 낮았다. 대기업도 아리나 핑안 같은 자체 텔레마케팅 부서를 보유하고 있는데, 이는 자신의 비즈니스 모델의 필요성이다. 업무적 관점에서 볼 때, 한 회사에게는 1 년 동안 실적이 없고, 그의 모든 임금과 투입은 가치가 없다. 업무업무의 결과가 가장 역동적이고, 실적이 존엄성이기 때문에, 텔레마케팅 직위는 보통 기본급이 낮고, 공제가 높고, 능력이 있고, 높은 임금을 받을 수 있고, 능력이 없고, 기본급을 보장할 수 있다.
성적을 하려면 확실히 운이 좀 필요하지만, 일 년 내내 성적을 모두 운이 좋은 사람에게 돌리면 성적이 좋지 않은 것도 정상이다. 자신에게서 문제를 찾을 줄 모르는 사람은 항상 실패를 다른 사람에게 탓하기 때문이다. 텔레마케팅을 하는 사람은 말을 잘 듣고, 열심히 일하며, 차근차근 일자리 능력을 높여야 한다. 일반적으로 두 달 간의 적응 기간은 필요하지만 해설자처럼 1 년 모두 표현이 없어 아직 성장하지 않았다고 말할 수 있습니다. 그들은 반년 동안 이직할 수 있다. 왜 그들은 1 년을 더 버텨냈습니까? 그들은 기본급을 포기하고 싶지 않습니까? 왜 말하지 그래? 어떤 사람들은 일 년 만에 판매 월계관을 땄다. 어르신들이 어떻게 처음부터 이렇게 여러 해 동안 일할 수 있습니까? 그들도 1, 2 년 동안 배가 고팠다가 갑자기 이유 없이 갑자기 향상되었는가? 정말 논리가 전혀 없다. 그래서, 당신의 실패의 관건은 당신의 능력이 안 되고 성장이 느리다는 것입니다.
또한: 당신이 특히 잘 생겼거나 특히 예쁘다고 말하는 것은 완전히 헛소리입니다. 완전히 일부러 당신을 망신시키는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 나는 다른 회사를 모르지만 종욱에서는 이런 판매 방법이 절대 없다. 종욱은 다른 동료들과 비교했을 때 여전히 정직하고 규범적인 회사로, 비뚤어진 길로 가지 않는다. 종욱 회장 겸 회장이 전하는 최종선 요구다. 만약 이러한 판매 행위가 발견되면, 즉시 제명해 주십시오!
학력에 대해 말하자면 학력에 대한 요구는 어느 부서에 가고 어떤 일을 하느냐에 달려 있다. 판매 부서의 학력 요구는 낮아질 것이고, 가장 낮은 것은 전력 판매 부문이다. 전문부문의 요구는 좀 더 높을 것이다. (그러나 일반적으로 대졸, 일반적으로 학력+실전 경험), 예를 들면 컨설팅 프로젝트의 관리 컨설턴트, 각종 고급 공개 수업의 강사 (비회사 직원, 모두 각 분야의 큰 커피). 학력, 이론, 실천 등 각 분야의 전문성은 일반인과 비교할 수 없다. 이 해설자들은 모두 텔레마케팅 부서의 전 직원으로, 홍보 강사와 접촉해야 하며, 비즈니스 강사에 속해야 한다. 전공능력이 특히 강하면 학력에 대한 요구가 확실히 낮아진다. (많은 사기업들이 학력이 높지 않다. 즉 회사를 개설할 능력이 없다는 뜻이다.) 결국 선전 사기업이 가장 유명한 후보를 선택하는 것은 학력이 아니라 능력이다. 그러나 회사도 외국 학력 위조를 금지하고 있다. 예를 들어, 전공을 졸업하면 어떤 명문 대학에 학부 석사 박사가 있는지 홍보하지 못하게 할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그러나 숲이 커서 어떤 새도 다 있다. 만약 누군가가 위조하거나 고객을 속이는 것을 발견하면 종욱 선전 본부 인사부에 신고해 주십시오. 우리는 반드시 엄숙히 처리할 것입니다.
더 우스운 것은 종욱이 진짜 제품이 없다고 말하는 것이다. 종욱은 교육 과정과 컨설팅 서비스에 종사하는 지식 서비스 회사입니다. 기업 관리 문제에 대한 다양한 해결책을 제공하고 착지를 제공하는 것이 그들의 제품 가치이다. 너는 제조사가 아니니, 너는 냄비와 바가지를 손에 들고 제품을 불러야 한다. 내가 판매하는 제품이 무엇인지 모르겠다. 내가 일 년 동안 아무런 성적을 내지 못한 것도 당연하고, 너를 1 년 동안 머물게 했다.
장사가 잘 안 되는 사람은 마음이 좀 억울할 것이다. 결국, 그들의 마음속에서, 내가 일하러 와서 돈을 벌지 못했는데, 바로 회사가 안 된다는 것이다. 이런 사람의 말을 듣지 않는 것이 좋습니다. 나는 재직 중이기 때문에 가능한 객관적일 수밖에 없다. 나는 믿지 않으면 듣지 않아도 된다. 기회가 있을 때 종욱과 협력하는 기업에 가서 기업가나 임원, 종욱과의 협력이 효과적이고 만족스러운지 물어본다. 이것이 핵심입니다.
보는 사람이 많아지면, 한 사람의 사고 높이와 사고방식이 그가 얼마나 많은 가치를 창출할 수 있는지, 어느 단계에서 지위를 얻을 수 있는지를 결정한다는 것을 알 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 따라서 사장이 반드시 모든 것이 다 맞는 것은 아니지만, 사장은 기업이 일을 볼 때 일반 직원보다 더 멀리 떨어져 있을 것이다.