기업 리스크 관리에는 세 가지 주요 문제가 있다.
0 1. 전체 수명 주기 위험 통제의 개념 부족, 기본 정보 부족, 프로세스 안전 관리 추진이 어렵습니다.
전체 라이프 사이클을 이해하지 못하는 기업은 종종 프로세스 안전 관리 개념, 특히 공장을 짓는 초기 기업이 없는 경우가 많습니다. 근본 원인은 공정 안전 관리에서 가장 기술적이고 효과적인 위험 통제 단계인 실현가능성 연구 및 설계 단계를 놓쳤기 때문입니다.
위 그림에서 볼 수 있듯이 장치의 전체 수명 주기는 실현가능성 연구 단계, 기본 설계 단계, 상세 설계 단계, 시공 단계, 디버그 수락 단계 및 운영 단계로 나뉩니다. 프로세스 안전 관리 4. 1 에 있는 대부분의 프로세스 안전 정보는 타당성 조사 및 설계 단계에서 출력되며 응답 평가, 호환성 매트릭스, HAZOP, SIL, QRA 등을 포함합니다.
하지만 많은 중소기업들은 디자인 자료를 보관하는 습관이 없다. 이사를 하다가 길을 잃었고, 은퇴 후 인계도 없고, 물집, 쥐가 물어뜯는다. 이러한 과정의 안전 정보가 손실될 수 있다. 안전예평가보고서, 안전시설 설계편, 검수평가보고서 등을 자각적으로 보관하는 기업들도 있지만, 이들 자료를 행정허가로 삼아 중개기구와 설계단위라고 생각하는 경우가 많다. 각 보고서의 공정안전정보를 꼼꼼히 점검하거나 보고서를 심사할 능력이 없다. 기초자료가 없으면 이런 기업에서 공정안전관리를 하는 것은 쉽지 않다.
02. 중대한 위험은 발견되지 않았으며 다양한 수준에서 관리되지 않았습니다.
기업 관리가 아무리 세심하고 하드웨어에도 중대한 약점이 있는데, 사고는 시간문제일 뿐이다. 따라서 가장 약한 부분을 먼저 찾아내는 것이 급선무다.
현재 기업들이 비교적 잘 알고 있는 것은 안전계계 시스템의 HAZOP 분석과 SIL 평가로, 장치 고유의 보안 취약점을 발견하는 효과적인 수단이다. 그러나 일부 기업의 HAZOP 분석 보고서에는 많은 문제가 있으며 기본적으로 장치의 주요 위험을 인식하지 못합니다.
그리고 중대 위험에 대한 판단도 꼼꼼히 분석하지 않았다. 만약 어떤 기업이 단순히 중대한 위험원이 중대한 위험이라고 생각한다면, 위험공정은 중대한 위험이다. 이런 분류는 효과가 없다. 기업은 더 이상 위험 식별 도구를 사용하여 위험을 식별하지 않으며, 기업 책임자는 공장 내의 모든 위험을 통제해야 합니다. 즉, 위험 분류 통제가 수행되지 않습니다.
03. 공정 위험 분석 과정에는 많은 허점이 있습니다.
첫째, 기업은 설계 단계에서 공예 위험 분석에 대한 참여가 부족하다.
실현가능성 연구 및 설계 단계는 프로세스 위험 분석의 핵심 단계이며, 대량의 문서를 출력하는 것은 기업 수명 주기 위험 관리를 지원하는 기초입니다. 많은 기업에서 기술자는 설계 단계에 거의 참여하지 않습니다. 디자인은 디자인 연구소에 던져지고 평가는 평가 회사에 던져진다. 심지어 일부 기업 안전 관리자들은 PID 다이어그램을 읽을 수 없고, 모든 것은 일을 완수하고 심사를 통과하기 위해서이다. 이 경우, 대량의 위험은 설계 문서에 숨겨져 있고, 설비 건설 기간 동안 구현되며, 운영 단계에 이르면 처리 비용 기하급수적으로 상승하여 한쪽에만 놓을 수 있습니다.
둘째, 운영 단계의 프로세스 위험 분석 프로세스에 허점이 있습니다.
운영 단계에서 가장 일반적인 프로세스 위험 분석은 장비 및 시설을 식별하는 SCL 체크리스트와 운영 중 위험을 분석하는 JHA/JSA 분석 테이블입니다. 많은 기업의 과정은 책임자가 부서에 임무를 보내고, 부서는 작업장에, 작업장은 반에게, 반장은 운영자에게 던져주고, 1 급으로 받는 것이다. 전체 프로세스에는 통합된 식별 분석 방법과 위험 기준이 부족합니다. 운영자는 현장 운영 경험이 풍부하지만 표준에 대한 숙달과 이해 능력은 떨어진다. 이 경우 엔터프라이즈 프로세스 위험 분석 과정에서 식별된 포괄성, 위험 발생 확률 및 가능한 결과의 심각도가 정확하지 않습니다. 위험 관리에는 완전한 참여가 필요합니다. 프로세스 설정에서는 의사 결정 계층이 무엇을 하는지, 기술 계층 실행 계층이 무엇을 하는지, 운영 계층이 무엇을 하는지 명확히 해야 합니다.
셋째로, 안전관리부의 위험관리에서의 임무가 잘못되어 전문부문은 어찌할 바를 몰랐다.
프로세스 정보 관리 및 프로세스 위험 분석의 전 과정에서 기업이 전문 부서에 부여하는 역할은 엔터프라이즈 프로세스 안전 관리의 효과를 결정합니다. 앞서 언급했듯이 운영 단계에서 일부 기업의 프로세스 위험 분석 프로세스는 책임자-안전 부서-공장-팀, 전문 부서가 없습니다. 많은 중소기업의 전문부문은 언제든지 생산 중의 문제를 해결하기 위해 어디가 고장이 났는지 수리를 하는 것이다. 또한 기업의 많은 전문 부문은 안전의 기본 이론을 이해하지 못하고 실효 확률, 결과 시뮬레이션 등 위험 식별의 기본 방법을 파악하지 못하고 있다.
현재 어떤 개선이 선행되어야 하는가?
프로세스 안전 정보 및 프로세스 위험 분석은 기업의 전체 수명 주기 관리에 걸쳐 있습니다. 공예 안전 관리 강화 방면에서 기업은 먼저 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
프로세스 안전 정보 관리에서 가능한 한 빨리 "상환" 합니다.
안전채무는 조만간 갚아야지, 휴면계좌와 나쁜 빚은 없다. 위험 평가 및 HAZOP 분석에 응답하려면 재검사를 해야 하고, 문제를 다시 해야 하며, 조치를 취해야 하며, 인력은 교육을 받아야 하고, 누락된 데이터는 보충해야 하며, 누락된 설계 데이터는 설계원에 다시 제출해야 합니다. 동시에 프로세스 정보 관리와 관련된 프로세스를 수립하고, 자료를 완전히 보존하여, 기업 직원들이 사용하는 것을 배울 수 있도록, 특히 잃어버리지 않도록 한다.
중대한 위험의' 통제' 를 파악하다.
기업 책임자에게 몇 가지 질문을 하는 것이 좋습니다. 사고가 어디에서 일어날 가능성이 가장 높다고 생각하십니까? 얼마나 많은 피해를 입힐까요? 당신은 어떻게 그것을 얻었습니까? 사고의 두 번째 가능한 부분 (링크) 은 무엇입니까? 세 번째 가능성, 네 번째 가능성 ... 기업 책임자가 중대한 위험의식을 확립하도록 돕다. 중대 위험에 대해 엔지니어링, 기술, 개인 보호 및 보호 층의 요구 사항에 따라 다양한 통제 조치를 개발합니다.
가장 중요한 단계는 통제 조치를 시행하기 위해 최고 지도자에게 최대 위험을 할당하고, 두 번째 주요 위험을 두 번째 지도자에게 할당하는 것입니다. 이들 소유자가 얼마나 자주 조사를 실시하는지, 통제 조치 실패로 인한 사고 훈련을 얼마나 자주 시뮬레이션하는지, 조사 실패가 어떤 책임을 지는지, 실패하면 어떤 책임을 지는지 ... 이러한 요구 사항은 시스템에 기록되어야 하며 안전위원회 또는 직원 회의에서 통과되어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전위원회, 안전위원회, 직원회의)
가능한 한 빨리 위험 식별 프로세스를 빗질하고, 인원은' 보충 수업' 을 다그친다
첫째, 인원을 뽑아서 위험인식팀을 설립하고, 주요 책임자가 이끌다. 팀 설립의 목적은 기업 위험에 대한 수용 가능한 기준, 위험 식별 및 분석 도구의 선택, 위험 분석의 출력 내용, 직원들이 파악해야 할 기준을 통합하는 것입니다. 감정 내용, 방법 및 벤치마크에 대한 중앙 집중식 교육을 실시하고, 기층 작업장에서 에스컬레이션한 감정 결과에 대한 중앙 집중식 감사 승인을 실시하고, 작업 완료 상황을 검토해야 합니다.
두 번째는 위험 식별을 전문 부서에 반환하는 것이다. 전문 부문은 전문 부서의 위험을 식별하고, 관리 전문 부서의 숨겨진 위험을 조사하고, 전문 위험 관리 책임을 맡는 데 앞장서야 한다. 일반적인 관행은 보안 부서 교육 식별 방법, 전문 부서가 지방 단위를 조직하여 위험 식별, 보안 부서 요약 분석, 규칙 파악, 조치 검토, 의사 결정층에 건의하는 것이다. 이 업무는 기업이 위험 관리에서 책임을 명확하게 분배할 것을 요구한다.
셋째, 기업 자체의 기술력을 배양하다. SIL 평가 및 HAZOP 분석과 같은 일부 위험 식별 기업이 갖추기 어려운 기능 그러나 기업은 적어도 보고서를 읽을 수 있어야 하고, 보고서 작성에 참여할 수 있어야 하며, 중개 보고서에 대한 건의와 트집을 잡을 수 있어야 한다. 결국 네가 기업에 대해 가장 잘 아는 것은 역시 기업 자체의 기술력이다. 자신의 안전을 다른 사람에게 완전히 넘겨주지 마라. 평가 보고서를 읽는 법을 배우다. 안전예평가, 상태평가, 검수평가, 안전시설 설계 등 보고서에는 비교적 엄격한 편성 절차가 있어 많은 기업이 존재하거나 존재할 수 있는 위험식별의 결과와 방법이 관련되어 있어 보급에 더 적합하다.
참고: 소스 네트워크, 침입 삭제