요구가 높은 position: 회사는 높은 수준의 전문 지식이나 특정 스킬이 필요할 수 있는 특정 스킬이나 경험을 가진 후보자를 찾고 있을 수 있습니다. 이 경우 사장은 가장 적합한 사람을 찾을 수 있도록 더 높은 채용 기준을 설정할 수 있습니다.
기업 이미지와 문화: 회사는 특정 이미지와 문화를 유지하기를 원할 수 있으며, 특정 기준에 부합하는 사람만이 회사의 가치관과 업무 환경에 적응할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 따라서 회사 문화에 맞는 인재를 채용할 수 있도록 더 높은 채용 조건을 설정할 수 있습니다.
경쟁이 치열한 업종: 회사가 있는 업종이 경쟁이 치열하면 채용 조건이 더욱 까다로울 수 있습니다. 회사는 채용 기준을 높여 경쟁에서 경쟁력을 유지하기 위해 최고의 후보자를 선별하기를 원할 수 있습니다.
장기 투자 고려 사항: 때때로 회사는 즉각적인 단기 수요보다 장기적인 발전에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다. 기술 수준이 높은 인재를 채용하거나 향후 발전 방향에 더 적합한 인재를 채용하기를 원할 수 있습니다. 이로 인해 현재의 인력 부족이 발생할 수 있습니다.
자원 제한: 회사는 인재가 절실히 필요할 수 있지만 예산이나 자원 제한에 직면할 수 있습니다. 신입 사원 채용 및 교육에는 시간과 돈이 필요합니다. 최고의 후보자로 채용할 수 있도록 채용 및 교육 비용을 줄이기 위해 더 높은 채용 기준을 설정할 수 있습니다.
두 경우 모두 사장이나 인적자원부와 소통하고 채용 조건의 원인을 이해하고 자신의 의견과 건의를 제공할 것을 제안한다. 동시에, 기존 직원을 교육하거나 대체 채용 채널을 찾아 회사가 인력 부족 문제를 해결하는 것과 같은 다른 솔루션을 제공하는 것도 고려해 볼 수 있습니다.