연대위원회 업무 경험 교류회에서 연설하다 (1)
회의 안배에 따르면, 나는 산둥 회사의 당 건설과 단 건설 작업 상황을 간략하게 보고한다.
산둥 회사 당위는 줄곧 * * * 단 건설 업무를 중시하고, 당 건설 사업의 대구도에서 단 건설 작업을 계획하고 추진하는 데 중점을 두었으며, 사단 건설 업무는 당의 업무 목표와 동향, 보조를 맞추었다.
첫째, 아이디어를 가져와 올바른 방향을 이끌어라
회사 당위는 청년 사상 정치 사업에 대한 지도력을 실질적으로 강화하고, 회사 당위 회의에 지도력을 조직하고, 당위 센터 팀에 흡수되어 공부하게 되었다. 당내 이론 학습에는 연대 간부와 우수한 청년이 포함된다. "지도자 강당" 을 개최하면 당위 구성원은 매년 단원 청년에게 당 수업을 한다. 회사 정공 사이트, 위챗 플랫폼에' 인터넷단 학교',' 주머니단 수업' 을 개설하고 당의 이론과 방침 정책을 전파하며 단원 청년들이 중국특색 사회주의 단체학 발전의 길을 걷는다는 신념을 확고히 했다.
둘째, 조직을 중시하고 기층의 기초를 다지다
회사 당위는' 중국공산주의청년단（약칭) 및 청년 업무 관리 방법' 에 대한 특집 연구를 실시하여 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 설립, 기구 편성, 단 간부 대우, 단 조직 경비 관리 등 중요한 사항을 분명히 했다. 20XX 년 새로 설립 된 풀뿌리 단체 19 개, 총 102 개 기층기업을 지도하여 단원이 없는 부서에 56 개의 청년 업무 연락점을 설립하여 단체 조직 전범위를 실현하였다. 서비스형 당 조직을 만들어 단체 건설을 추진하고,' 5 개 서비스' 목표를 중심으로 서비스형 단체 조직 생성 활동을 전개하여 단체 조직 서비스 수준을 높였다. 중국공산주의청년단（약칭) 업무에 대한 지지와 보장을 늘리는데, 단체비는 청년 직원 수에 따라 100 원/사람 이상이어야 합니까? 연간 경비를 연간 예산에 포함시켜 보증하다.
셋째, 팀을 이끌고 능력의 질을 높이다.
회사 당위는 우수단 간부와 우수 청년을 기업 예비 간부와 인재 양성 체계에 포함시켜 중점 양성과 단련을 진행했다. 청년 인재 업무에 대한 리더십을 강화하고 일부 기업에서 인재 성장' 저근 고고' 조치를 실시하여 더 많은 우수 청년 직공이 눈에 띄도록 촉진하다. 지도 및 지원 조직은 계획적이고 단계적으로' 이중 추진' 업무를 전개한다. 최근 몇 년 동안 연이어 1 10 여명의 단원이 입당하여 350 여 명의 우수 청년들이 중요한 직위에 오르면서 이광서 서해 등 10 여 명의 전국 또는 단체급 선진 청년 개인이 출현했다.
넷째, 견고한 보장을 제공하는 메커니즘을 수립한다
회사 당위는 6 개월마다 적어도 한 번은 중국공산주의청년단（약칭) 업무 특집 보고를 듣고, 업무 지도를 강화하고, 일의 어려움과 문제를 제때에 해결한다. 당 건설 성과 목표에 * * 단체위 업무를 포함시켜 일류 업무 평가 체계를 세우다. 일상 업무에서 적분제, 각 부서의 월별 자찰을 기초로 회사 당위는 분기별로 조사를 조직하고, 회사 당위 서기는 연말에 직접 팀을 이끌고, 당 건설 월달과 연간 성과평가에서 심사를 실시하여 * * * 중국공산주의청년단（약칭) 업무 운영 메커니즘을 규범화했다.
"당의 군단 업무 강화 및 개선에 관한 중앙의 의견" 이 발부된 후, 회사 당위는 매우 중시하여, 주제 회의를 조직하여 의견 정신을 연구하고 관철하였다. 현재 구체적인 실시 방법을 조직하여 중국공산주의청년단（약칭) 지도 체제와 작업 메커니즘을 더욱 보완하고 있다. 다음으로, 중국공산주의청년단（약칭) 조직 자체의 관점에서' 세 가지 의식' 을 강화하는 것부터 시작하여' 의견' 의 관철을 잘 잡는다.
첫 번째는 기회의식을 강화하는 것이다. 학습 선전과 관철의견정신을 업무 추진과 제도 보장을 강화하는 중대한 계기로 회사 당위 연구에서 제정한 지도의견을 제때 구체화하고 관련 제도를 개선하다.
두 번째는 책임 의식을 강화하는 것이다. 의견' 이 제기한 9 가지 주요 임무에 따라' 회사 중국공산주의청년단（약칭) 및 청년 업무 관리 방법' 을 개정해 각급 단체 조직의 책임을 더욱 명확하게 했다.
셋째, 개혁과 혁신의 의식을 강화한다. 문제 지향을 견지하고, 조직 설정을 혁신하고, 청년 업무위원회 또는 연합단위 설립을 탐구하다. 청년들이 즐겁고 참여하기 쉬운 형식과 방법으로 일을 전개하고, 연대 내 민주주의를 끊임없이 발양하며, 청년들의 창조적 활력을 불러일으키고 있다. 새로운 미디어를 잘 관리하고, 온라인상에서 서로 촉진하고, 상호 발전하는 새로운 작업 구도를 만들다.
이상의 보도는 비판과 시정을 부탁드립니다.
연대위원회 업무 경험 교류회의 연설 (2 부)
지도자, 연대 간부, 청년 친구들:
안녕하세요 여러분!
방금 기층단 간부의 발언을 듣고 깊은 감명을 받았다. 지금, 우리 XXX 단위가 일하는 실제 상황과 결합해서 자신의 견해를 이야기합시다.
XXX 는 XX 에서 가장 외진 산간 마을로, 경제 건설이 낙후되어 재정 수입이 낮다. 사람들은 주로 나가서 아르바이트를 하고 농사를 짓고, 청장년은 유동성이 크다. XX 의 중국공산주의청년단（약칭) 업무는 주로 초등 중학생을 중심으로 전개되며, 형식과 수단이 단일하여 표적이 강하지 않다. 경제사회의 중대한 변화와 사회조직의 다양성의 맥락에서 XX 중국공산주의청년단（약칭) 사업은 전례 없는 도전에 직면해 있다. "조직이 불완전하고, 아무도 할 수 없고, 어떤 사람은 할 수 없고, 자원도 없다" 는 것은 우리 마을과 대부분의 향진 중국공산주의청년단（약칭) 업무의 보편적인 현상이다. 나는 향진 중국공산주의청년단（약칭) 업무에 주로 다음과 같은 몇 가지 특징이 있다고 생각한다.
첫째, 아무도 관리하지 않는다. 현재, 향진단 조직 건설이 건전하여, 단 간부들은 대부분 여러 직책을 겸하고 있다. 게다가 향진의 각종 심사 임무가 매우 중하여, 단 간부들은 전혀 연대할 시간이 없다. 더하여, 시골 리그 분 지의 대부분은 빈 포탄, 응집력이 강하지 않다, 그룹 간부 노후화, 서비스 방법 및 능력 뒤 이다. 조직에서 조직되지 않은 현상까지 나타났다.
둘째, 일을 할 돈이 없다. 오랫동안 경비가 부족하거나 자금 부족이 기층조직의 가장 골치 아픈 문제 중 하나였다. 향진단 조직의 경비원은 많지 않고, 상급자는 지출이 많지 않고, 동급도 유보하지 않는다. 많은 마을들이 단체훈련 경비를 연간 지출 예산에 포함시키지 않아 단원의 단비는 받기 어렵다. 자금 부족으로 취약한 마을급 단체가 농촌 청년 활동에 서비스를 제공할 수 없게 되었으며, 일부 업무는 아예 전개할 수도 없었다.
셋째, 일을 할 수 있는 플랫폼이 없다. 향진단 조직으로서 단원에 대한 관리와 교육 방식은 비교적 단일하며, 대부분 재학생 단원의 일반적인 수요를 겨냥한 것이다. 그들은 정보 컨설팅, 취업 해결, 품위 향상, 오락 활동 등 대부분의 젊은이들의 요구를 충족시킬 수 없다. 서비스 중점에서, 대부분의 단체 조직은 상급 조직의 임시, 돌격적인 활동으로 제한되며, 본 마을의 실제 상황에 적합한 효과적인 수단을 모색하지 못했다. 상부에서 조직한 각종 * * * 단체학 행사에서는 향진에 대한 구체적인 디자인을 강조하지 않고, 대부분의 단체학 업무는 도시에서 장렬하게 전개되고, 향진에서는 소리 없이 전개된다.
현재 향진단위 업무의 현재 상황에 비추어 볼 때, 나는 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에서 시작한다고 생각한다. 첫째, 향진단위 대열 건설을 강화하고, 전담자가 직위를 맡고 있다. 느슨하게 마비된 마을급 지부를 대대적으로 회복하고 정비하고, 단원 대열을 부단히 발전시키고, 높은 자질의 단간부 대열과 일정 수의 단원 대열을 건설하고, 단간부와 단원 두 팀의 건설을 착실하게 파악하여 전반적인 자질을 높이기 위해 노력하다. 두 번째는 향진단위원회에 대한 자원 투입을 늘리는 것이다. 기층조직의 정상적인 활동에 대한 발전 경비를 확보하고, 우세한 프로젝트를 기층으로 옮기고, 근무경비를 기층으로 기울이고, 기층에 대한 지지력을 지속적으로 높여야 한다.
셋째, 도시와 농촌의 중국공산주의청년단（약칭) 활동을 강화한다. * * * 단체학 활동의 전달체 설계에서는 향진 업무의 특징을 충분히 고려하고, 활동 형식을 혁신하고, 향진이 * * * 단체학의 각종 활동에 참여하게 하여, 도시와 농촌의 일체화 상호 작용을 형성하고, 도시와 농촌의 일체화 발전을 촉진해야 한다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
연대위원회 업무 경험 교류회의 연설 (3)
단원 청년 친구들:
안녕하세요 모두 들! 회사단 연례 업무회의 의제는 이미 전부 완성되었다. 여기서, 나는 올해 단원 청년 업무를 잘 하는 것에 대해 몇 가지 견해를 이야기할 것이다.
Xx 년은' XX' 원년으로 창당 기념일과 신해혁명 100 주년 기념일이자 티베트 평화해방 60 주년이다. 중국은' 전략적 기회기, 개혁의 관건기, 갈등 다발기' (이익 호소 다원화) 에 처해 있다. 올해도 중국 * * * 중국공산주의청년단（약칭) 설립 89 주년, 중앙' 창선우우' 행사 이듬해, 광기 * * * 중국공산주의청년단（약칭)' 팀 발전의 해', 회사 설립 3 주년이다. 그룹 당위 서기, 회장 장방우의 지시에 따라 "새로운 성적을 긍정하고, 새로운 문제를 직시하고, 새로운 형세를 판단하고, 새로운 동력을 축적하고, 새로운 발전을 맞이한다" 는 지시를 받고, 그룹 당위의 지시를 둘러싸고,
(a) 회사의 발전을 촉진하는 데 도움이 된다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 당의 조수, 예비군, 생력군으로서 생기와 활력이 넘친다. "청년 문명호", "청년 일자리 능수" 활동을 위주로, "청년 직원, 제품 품질 1 위, 마케팅 서비스 중점, 안정 안전 중점" 의 목표를 고수하는' 청년 문명호',' 청년 일자리 능수' 활동을 주력해야 한다.
(2) 젊은 직원들을 단결하려면 응집력이 있어야 한다. 청년 직원들을 단결시키고, 사상응집력으로 조직을 포괄하고, 단 간부 대열 건설로 단원 청년 대열 건설을 추진해야 한다. 우선 내공을 열심히 연습하고, 자질을 강화하고, 기초를 다지고,' 미래를 질주하는' 청년 독서 릴레이 활동을 중점적으로 전개하고, 학습형 조직 창설을 적극 추진하고, 과학발전관의 이론으로 청년 직원의 사상을 통일해야 한다. 독서 표류' 활동과 단원들이 기뻐하는 광범위한 문체활동을 내용으로 회사 직원 서재를 위해' 공부는 성장을 돕고 실천은 발전을 촉진한다' 는 도서 기부와 독서 연설 대회 (오사청년절) 를 개최했다.
한편, 독서 활동의 중점은' 높음, 넓음, 깊음, 빠름' 에 집중해야 한다.
"높음" 은 학습 수준을 높여 자신의 지식 구조를 과거의 경험형에서 과학형으로 바꾸는 것이다. 높이 서야 멀리 볼 수 있다.
"폭" 은 학습 분야를 끊임없이 넓히는 것이고, 지식 구조는 단일형에서 종합형으로 바뀌는 것이다.
"깊이" 는 학습의 깊이를 강화하고 지식 구조를 얕게 깊이 파고드는 것이다. 이론의 깊이가 깊을수록 기초가 튼튼해질수록 일은 더욱 착실해진다.
"속도" 는 지식의 쇄신을 가속화하고 지식 구조를 전통에서 현대로 바꾸는 것이다. 변화는 반드시 빨라야 하고, 사람은 생각을 바꾸지 않으면 대체될 것이다.
반면에 사회주의 가치로 사상을 통일하고 단원 청년을 단결시켜야 한다. 단체단체는 정신적으로 인심을 응집시키는 것을 강조해야 한다. 그들은 무엇을 제창해야 합니까? 무엇을 반대하는가? 무엇을 발양하는가? 뭘 억누르는 거야? 깃발이 선명해야 한다. 가장 기본적인 것은 단원 청년을' 당의 조수와 예비군' 으로 통일하는 것이다. 젊은이는 반드시 신념이 있어야 하고, 큰 뜻을 품고 있어야 한다. 이른바' 장군이 길에서 토끼를 잡지 않는다' 는 것이 바로 이런 이치이다.
(3) 청소년 서비스 직원은 친화력이 있어야 한다. 관리는 관리자에게는 주동적이고, 반대로 관리자는 수동적이다. 서비스는 서버가 얻은 결과가 주동적이며, 그는 이것이 내가 마땅히 받아야 할 것이라고 생각할 것이다. 따라서 단원 청년 직원에 대한 관리는 사전 예방 관리에서 사전 예방 서비스로 전환해야 합니다. 각 단원은 한 조직에 와서 직장에서 모두 자신의 직업을 가지고 있다. 연대의 간부로서 서비스 관리에 있어서 더욱 인간적이고 인간적이어야 하며, 청년 단원에게 적극적으로 의지해 일을 전개해야 하며, 더 많은 친화력을 가져야 하며, 이지적이고 감정이 있어야 한다. 구체적으로 말하자면, "4 대 4 대 이상" 입니다. 엘리트 의식이 적고 풀뿌리정신이 많아졌습니다. 제도적 작풍이 적고, 기층이 비교적 간단하다. 적은 자기 마케팅, 많은 스승; 이기주의가 적고 청춘의 정서가 더 많다.
본업을 완수하려면 혁신이 있어야 한다. 혁신은 중화민족의 영혼이며, 조직의 영원한 젊음을 위한 무진장 동력이다. 어떤 일도 돌파하면 진보할 수 있다. 그렇지 않으면 전진하지 않으면 물러난다. 이른바' 혁신' 이란 사람이 없으면 내가 있고, 사람은 내가 새로 있고, 사람은 새롭고, 사람은 나를 신기하게 하고, 사람은 나를 신기하게 한다. 이미 있습니다. 끊임없이' 정리, 정돈' 을 하고, 개선을 개선합니다. 타산의 돌은 옥의' 가져오기주의' 를 공격하여 개조, 갱신, 재개발을 할 수 있다. 광증기로 만든 거야? 광기지조? GAC 생성 등. 혁신이라고 합니다. "혁신" 은 먼저 시도하는 용기가 있어야 하고, 감히 처음으로 게를 먹어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 용기명언) 용기는 자신의 풍부한 지식과 지혜를 거대한 혁신력으로 바꿀 수 있는 능력에서 비롯된다. 기존의 하드파워와 소프트파워를 결합하여 혁신의 교묘한 실력을 형성하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 용기명언) 일은 새로운 아이디어, 새로운 모델, 새로운 관념, 마음을 해방시키고, 자아를 초월하고, 한계를 초월하며, 엄청난 노력을 기울여야 한다. 그래야만 한 사람이 자신의 능력, 회사의 목표, 그룹의 업무를 긴밀하게 결합하고, 일을 혁신하고, 결국 조직의 목표, 개인의 이상, 삶의 가치를 충분히 표현할 수 있다. 이를 통해 중국공산주의청년단（약칭) 업무의' 6 가지 혁신' 을 실현할 수 있다: 사상 교육의 새로운 조치, 자질 건설의 새로운 효과, 조직 응집력의 새로운 향상, 브랜드 활동의 새로운 발전, 서비스 청년의 새로운 돌파구, 서비스 대국의 새로운 공헌!
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