원인 분석은 원가 관리의 문제점을 연구하고 해결하기 위한 것이다. 비용 관리 기능 및 전략은 비용 정책 및 전술 관리와 연관되어 있습니다. 후자는 예측, 계획, 회계, 분석, 평가, 상벌 등 구체적인 기능을 포함한다. 원가 계획과 원가 통제라는 두 가지 주요 기능으로 요약됩니다.
비용 정책 분석
분석 요점은 다음과 같습니다.
(1) 기업에 명확한 비용 정책이 있습니까? 맞습니까?
(2) 기업이 각 전략 업무 분야에서 구체적인 원가 정책을 규정하고 있습니까? 맞습니까?
(3) 기업 비용의 전략적 위치는 무엇입니까? 맞습니까?
(4) 기업이 비용 관리를 이해하는 전략적 초점을 결정합니까? 맞습니까?
원가 계획의 기능 분석
원가 계획의 기능에는 예측 및 계획이 포함됩니다.
(1) 원가 예측. 그 임무는 미래의 원가 변화 추세를 파악하고 원가 계획의 근거를 제공하는 것이다. 비용 예측은 일반적으로 다양한 정성 및 정량 분석 방법을 사용합니다. 원가 예측 분석은 다음 사항을 파악해야 합니다. ① 원가를 예측하시겠습니까? ② 그렇다면 예측이 포괄적입니까? ③ 예측 방법이 과학적으로 적용됩니까? ④ 예측 된 인력의 질이 적절합니까? ⑤ 품질 (실제 원가 수준과의 차이) 을 예측하는 것이 더 좋습니까?
(2) 비용 계획의 준비는 과학적 절차와 일치합니까? 원가 계획의 과학적 편성 절차는 단위 제품의 목표 원가를 예측하는 것인가? 비교 가능한 제품 원가 감소율을 계산합니까? 변동 원가 및 고정 원가 품목에 대한 감소율 계산 ？ 할당량을 계산, 결정 및 수정합니까? 단위의 계획 원가를 계산하고, 기업의 각종 원가 계획을 편성합니까? 기업 원가 계획을 분해하여 모든 부서와 작업장에 실행합니까? 기업 원가 계획을 준비하다.
(3) 원가 계획 시스템이 완전합니까?
(4) 원가 계획은 얼마나 앞서 있습니까? 기업 직원이 받아들일 수 있습니까?
(5) 원가 계획 시행시 어떤 문제가 발생했습니까? 왜 이런 문제가 발생했을까요? 이 가운데 실제 상황에 맞지 않는 문제가 어느 정도인가?
원가 관리 기능 분석
원가 관리의 임무는 원가 형성 프로세스를 추적하고, 실제 원가 정보를 계산하고, 원가 목표와 다양한 할당량 기준에 따라 편차를 찾고, 중대한 편차의 원인을 분석하고, 시정 조치를 취하는 것입니다. 원가 관리 작업을 분석할 때는 원가 관리의 주요 부분 (앞, 중, 뒤), 절차, 방법 및 효과를 평가하여 주요 문제를 파악해야 합니다.
(1) 제어 링크 분석.
사전 통제의 경우 주요 분석: 1 명확한 목표 비용 (즉, 통제 기준) 이 있습니까? ② 목표 비용은 역동적 인 합리성을 가지고 있습니까? ③ 기준과 쿼터가 선진적이고 합리적입니까? 분석을 통해 문제를 찾아내야 할 뿐만 아니라 기업이 기준과 할당량을 정확하게 정할 수 있도록 도와야 한다.
통제 과정에서 중점적으로 분석해야 한다. ① 생산경영 과정에서 기업제품의 원가 형성이 통제된 상태인가? ② 비용 형성 과정의 정보가 제때에 통제 부서에 피드백될 수 있습니까? 통제 조치가 건전한가? 효과는 어떻습니까? ③ 기업은 비용 통제 책임 시스템을 수립 했습니까? 원가 형성 과정에서 초과기준, 초과할당량, 초과계획의 편차를 발견한 후 제때에 조치를 취했습니까? 사후 통제 분석은 주로 재무 부서가 편차 원인을 적시에 분석하고 사전 통제와 연계해 기준과 쿼터를 개정하고 사건 통제를 강화하는 조치다.
컨설팅 과정에서 Dell 은 일반적인 비용 통제 불능 이벤트나 심각한 문제가 있는 제품 또는 비용 프로젝트부터 시작하여 전반적인 평가를 수행하여 개선 방안을 제시하는 경우가 많습니다.
(2) 원가 회계 분석. 원가 회계는 실제 원가 정보에 대한 회계 및 계산이며, 원가 통제의 기초이다. 그것의 분석은 주로 그것의 정확성과 적시성을 판단하고 평가하고 개선 건의를 하는 것이다. 원가 회계의 정확성을 분석하려면, 반드시 다음 사항을 파악해야 한다.
① 원가 회계 방법은 기업의 생산 유형과 공예 특징을 고려했습니까? 합리적입니까?
② 각 부서가 제공 한 원래 비용 데이터가 정확합니까? 실제 원가 대신 계획 원가, 예상 원가, 정액 원가를 계산하는 현상이 있습니까?
③ 원가를 계산할 때 원자재의 차액 조정이 합리적입니까?
(4) 평가 대상 비용의 배부 방법 및 기간이 합리적입니까? 비확산이나 임의확산 등의 현상이 있습니까?
⑤ 저 가치 소모품 상각 방법이 합리적입니까?
⑥ 다양한 제품의 원가 회계에 혼란이 있습니까?
⑦ 제품 원가 결제 기간이 생산량, 수입, 소비 회계 및 시작 및 종료 일자와 일치하지 않습니까?
원가 회계의 적시성을 분석하려면 다음 사항을 파악해야 한다.
(1) 적시에 회계 정보를 얻습니까?
② 관련 계정이 제 시간에 정산됩니까?
(3) 정확한 원가 보고서를 제 시간에 제출 했습니까?
(3) 비용 분석 분석. 원가 분석은 계획 원가와 실제 원가를 비교하고, 원가 증가의 핵심 요소를 판단하고, 그 원인을 분석하고, 원가 절감 조치를 제안하는 중요한 작업입니다. 분석 및 평가는 다음 사항에 초점을 맞추어야합니다.
① 비용 분석의 품질은 어떻습니까? 분석의 깊이와 상관 관계는 무엇입니까? 주요 제품 및 주요 비용 항목을 제어할 수 있습니까?
② 비용 분석의 효과는 무엇입니까? 제안 된 비용 절감 조치가 리더십에 의해 채택되었습니까? 관련 부서에서 집행합니까?
③ 비용 분석 시스템이란 무엇입니까? 정기적으로 진행됩니까? 재무 부서를 중심으로 한 다단계 멀티부문의 원가 분석 시스템이 있습니까?
(4) 비용 평가 분석. 원가 회계는 원가 관리 부서에서 각 비용 부서 (또는 작업 부서) 원가 계획의 완료를 확인하는 작업입니다. 원가 회계, 원가 분석과 밀접한 관련이 있으며, 평가 결과는 원가 상벌을 위한 근거를 제공한다. 그것을 분석하고 평가하려면, 반드시 다음 사항을 파악해야 한다.
(1) 비용 지표의 평가가 합리적입니까? 이러한 지표는 어떻게 결정됩니까? 각 부서에서 심사해야 할 원가지표는 무엇입니까? 적절한 전략적 위치에 있습니까?
(2) 비용 평가 단위와 평가 대상 단위 사이에 이익 관계가 있습니까? 감정인과 피감정인 사이에 이익 관계가 있습니까? 시험관의 소질은 어떻습니까?
③ 비용 평가 시스템이 건전한가? 심사 업무가 진지하고 공정한가?
각 비용 관리 기능 부서에 별도로 문의한 후 이러한 결론을 종합하여 전체 비용 관리 상황을 평가하고 개선 방안을 제시할 수 있습니다.
원가 관리 분석 과정에서 위에서 언급한 계산 분석 방법 외에도 변동 원가법, 수량 원가효율 분석법, 가치함수 분석법, 회귀분석법 등 원가 예측 방법이 있다.