삼국연의' 에서 위촉오삼국의 흥망은 인재 쟁탈과 관리가 매우 큰 비중을 차지하고 있다. 세 명의 대장부는 모두 인재를 잘 이용한다. 정치적으로나 기질적으로나 정신적으로. 세 그룹 회사의 사장은 인재 사용에 있어서 각각 우세와 장점을 가지고 있어 삼국 중의 리더로 손색이 없다.
조조는 남의 뜻을 잘 알고, 이전의 미움을 잊는다. 삼국연의' 에서 조조의 간사함, 간교, 포학함은 그의 성격으로 저자에 의해 무한히 과장되었다. "차라리 천하인을 가르치고, 천하를 가르치지 않는다" 는 인생 격언은 그 세대의 영웅적 기풍을 보여주기에 충분하지만, 유독 인재를 처리하는 데 있어서 조조는 큰 기풍을 보였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
그는 현실과 명리, 재능과 도덕, 위대함과 보잘것없는 관계, 성실과 탐욕의 관계를 적절하게 처리했을 뿐만 아니라, 매우 성실하고 솔직하며 관대하다. 조조의 고용관은 지식 근로자를 장려하는 것을 위주로 법과 형벌을 보완하는 관리 전략이다.
그는 위신이 한나라에 충성하고 조위에 충성하지 않는다는 것을 알고 있지만, 그는 중용할 수 있다. 진림은 일찍이 자신을 만신창이로 욕했고, 가서는 아들을 참혹하게 속였다. 그는 지난날의 잘못을 묻지 않고 금액에 따라 사용할 수 있다. 이로부터 조조가 인재 사용에 있어서의 관대함을 알 수 있다.
유비 () 는 인의를 우선으로 하고, 정을 대하는 대장족 중 유비 () 의 강산이 가장 쉽지 않다. 좀 과장하면,' 울다' 는 킬러이고, 유비의 용인의 길은' 울다' 에서 에센스를 얻을 수 있다. 인의를 우선으로, 다른 사람을 대하는 것이다. 상병 유비 예현, 부하들을 배려하고, 백성을 아들처럼 사랑하며, 충분한 감정 투입을 했다.
이러한 감정적 투자는 풍성한 보답을 가져왔고, 인의의 좋은 이미지를 성공적으로 확립하여 많은 인심을 모았다. 유비의 인재에 대한 존중, 신뢰, 사랑, 충성은 가장 중요한 관리 수단이며, 이것도 그를 많이 수확시켰다.
사람 중심의 유비에게 단맛을 맛보게 하고, 아래에 많은 인재들이 모였다. 한서그룹에서는 문학에 공명 방통 법정 등 엘리트 인재가 있고, 무학에는' 오호대장', 위연 등이 있어 전성기라고 할 수 있다.
손권은 사람을 쓰는 데 있어서 자신의 독특한 점이 있다. 그의 고용 방법은 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 인재를 발탁할 때, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 사람의 용모, 관직, 신분, 성격을 막론하고, 중책을 감당할 수만 있다면 예외 없이 채용할 수 있다. 둘째, 용의자는 고용인에 대해 의심을 가질 필요가 없다. 선발된 인재라면 100% 신뢰를 줄 것이다.
이 특징 때문에 손재재는 감히 주유를 적벽파조조에 임명했다. 그 당시 주유는 겨우 20 대였고, 사람들은 모두 그를 주랑이라고 불렀다. 주유가 죽은 후 손권이 노숙을 임명하여 군무를 인수하여 조조가 강남을 감히 바라보지 못하게 했다.
루숙에 이어 먼로가 계승하자, 그도 잘생기고 재능이 넘친다. 나중에 그는 노신이라는 이름 모를 백면선생을 과감하게 기용하여, 정에서 유비를 물리쳤다. 독특한 취업 전략으로 오동 인재가 배출되어 인재 위기가 발생하지 않았다.