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직장의 핵심 경쟁력을 구축하는 세 가지 조치

핵심 경쟁력이란 무엇인가? 양양 경력수석직업기획자, 중국 직업기획가 멘토 홍향양은 이른바 개인의 핵심 경쟁력은 경쟁사가 모방하기 쉽지 않은 독특한 지식과 기술이라고 생각한다. 핵심 경쟁력은 경쟁사에 의해 쉽게 모방되지 않는 당신의 독특한 능력입니다. 만약 다른 사람이 이 능력을 가지고 있고 너보다 강하다면, 이 능력은 전혀 너의 핵심 경쟁력이 아니다. 권위 있는 직업계획 자문기구로서 양양 생애는 7 년간의 직장연구를 통해 핵심 경쟁력을 지속적으로 구축하고 강화하는 것이 직장엘리트들의 킬러라는 것을 발견했다.

우리의 경력에서, 우선 자신의 우세를 이해하고, 이러한 우세로 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다. 우리는 친구, 동료, 상급 지도자, 주변 사람들이 칭찬할 수 있는 것이 무엇인지 분명히 알아야 한다. 일? 너의 재산이고 너의 핵심 경쟁력이다. 핵심 경쟁력은 날카로운 칼과 같다. 만약 우리가 그것을 잘 이용한다면, 우리는 쉽게 몇 번이고 기회를 열 수 있다.

직장의 핵심 경쟁력은 주로 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 정확한 직업 포지셔닝, 두 번째는 종합적인 능력과 자원, 세 번째는 초강력 집행이다. 양양 생애는 이 세 가지 요소를 통합해 만든 핵심 경쟁력이 개인의 경쟁 우위를 제고하고 다른 사람이 대체할 수 없도록 직업 발전의 제 1 호를 실현하기 위한 것이라고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일단 당신이 강력한 핵심 경쟁력을 갖추게 되면, 직장 감원 위험과 각종 직업 위기에 직면할 때, 당신은 자발적으로 선택합니까, 아니면 선택합니까? 좋은 나무를 골라서 살까? 자본, 그리고 당신의 사업도 사업 기회의 변화로 인해 중대한 생존 위기를 겪지 않을 것입니다.

정확한 직업 포지셔닝

직업 포지셔닝이란 무엇입니까? 어디서 왔어요? 양양 직업 계획 및 직업 포지셔닝 시스템? 직업 포지셔닝은 직업 포지셔닝 시스템, 상업적 가치 시스템, 직업 기회 시스템의 세 가지 요소를 통해 가장 좋은 직업 선택, 즉 가장 좋아하는 직업이 무엇인지 결정하는 것이다. 당신의 가장 좋은 직업은 무엇입니까? 가장 가치 있는 직업은 무엇이라고 생각하십니까? 이 세 가지 질문에 대한 답을 찾으면, 당신의 직업 포지셔닝은 대략적인 방향을 갖게 될 것이다. 인생 포지셔닝이 정확한지의 여부는 개인의 핵심 경쟁력 발전을 직접 제약할 것이다.

32 세인 이설은 한 유명 대학에서 광고 기획을 전공한 광고회사 직원으로 이미 저조한 가운데 8 년 동안 누워 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

동료의 눈에는 나의 학력, 스펙, 능력이 모두 뛰어나다. 나는 사건을 잘 계획할 뿐만 아니라 금융 지식에도 정통하다. 나의 사장은 항상 나에게 중요한 홍보 활동을 도와달라고 한다. 부서장이라는 공석이 오래 된 직위는 내 것이라고 생각했는데, 결국 사장이 공수병을 파견했다. 나에게 주어진 이유는 명확한 직업 포지셔닝이 부족하다는 것이다. 사장의 관점에서 볼 때, 그녀는 내가 계획을 세우고, 재정을 할 수 있고, 큰 프로젝트 홍보를 할 수 있다고 생각한다. 그래서 그가 보기에, 나는 사장이라는 직위를 계획하는 가장 좋은 사람이 아니다. 나는 이 결과에 대해 곤혹스럽다. 사장의 눈에 보스가 핵심 경쟁력이 부족한 것일까?

사람의 경력 개발은 큰 나무와 같습니다. 너무 많은 옆가지가 큰 나무 줄기의 성장을 방해하여 큰 나무가 위로 자라기에 충분한 에너지를 잃게 할 수 있다. 홍향양은 경력도 마찬가지라고 생각한다. 관심, 지식, 자격증이 너무 많으면 기존의 핵심 경쟁력을 약화시켜 개인 직업 목표가 흐려지기 쉽다. 다른 사람의 눈에는 쉽게 생겨날 수 있습니까? 나는 무엇이든 하고 싶지만, 나는 특색이 없거나, 아무것도 최선을 다할 수 없다. 이런 느낌. 실제로 이설의 가장 큰 실수는 명확한 직업위치와 목표가 부족하다는 데 있다. 그녀는 더 많은 일을 할 수 있는 사람들은 지도자의 눈에는 가이드가 없고 핵심 경쟁력이 부족하다고 생각한다. 이설은 양직업기획전문가와의 일대일 교류를 통해 다른 사람과 소통하는 데 능한 큰 잠재력을 더욱 발견하였다. 직업기획전문가들은 인터뷰에서 이설의 소통과 표현력이 상당히 강하고 친화력이 좋고 사유가 민첩하다는 사실을 발견했다. 그녀는 또한 사람들과 의사 소통하는 것을 좋아한다고 말했다. 가치 해명을 통해 그녀는 자신이 광고 기획 출신이지만 별로 좋아하지 않는다는 것을 깨닫고 재무와 마케팅으로 전향했다. 자신의 내면의 직업 포부를 조사하여 결국 중점 고객의 마케팅 방향을 결정하였다. 반년이 지났고, 양생의 후기 추적을 거쳐 방향을 정한 이설이 기획부에서 시장부로 옮겨져 회사의 대형 고객 채널을 유지하고 있다. 현재 그녀는 이미 마케팅 매니저로 승진했는데, 그녀는 다음 목표가 마케팅 감독이라고 말했다.

우수한 종합 능력

일반적으로 전문가의 종합적인 능력에는 언어 표현 능력, 정보 처리 능력, 문제 해결 능력, 인간관계 능력, 조직 관리 능력, 리더십, 공개 연설 능력 등이 포함됩니다. 또한 자원 문제, 즉 개인이 보유한 지식 정보의 총량, 달성한 문화 수준, 개인의 통장, 즉 개인이 소유한 사회적 인간관계도 있다. 자원이 풍부할수록 능력이 강할수록 개인의 핵심 경쟁력이 커진다.

장 양, 29 세, 어느 유명 대학의 인적자원전공은 합자기업의 HRD 로 5 년 동안 일했다.

나는 학교를 졸업한 후 이 회사에서 5 년 동안 일했고, 문원 조수부터 시작했다. 작년에 저는 이전의 HR 이직으로 세 지원자 중 HR 매니저로 승진했습니다. 우수한 종합 능력과 자원에 대해 말하자면, 나는 보기에는 쉬워 보이지만, 진정으로 잘 표현해야 하는 것은 쉽지 않다. 리더와 동료가 내가 승진한 것은 친화력이 좋고, 의사 소통 능력이 강하고, 일처리가 원활하고, 수완이 많고, 상하 관계를 잘 처리하고, 회사의 인간관계를 더 잘 파악하고, 자신의 역할을 충분히 발휘할 수 있기 때문이다. 나의 이전의 인적자원 매니저는 사실 인적자원의 모든 방면에서 매우 전문적이었다. 주보고 업무에 대한 PPT 문서가 상당히 규범적이지만, 그는 회사에서의 인간관계가 좋지 않다. 동급 부서의 90% 이상이 항상 그를 좋아하지 않는다. 회의가 있을 때마다 그의 건의나 의견은 거의 채택되지 않았으며, 회사에 유리하더라도 회사의 정상적인 업무에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 결국 사장은 그에게 가서 신고를 하도록 해야 한다.

Hr 은 주로 사람을 상대하는 일에 종사하는 것으로 알려져 있기 때문에 HR 의 종합 능력과 자원은 의심할 여지 없이 업무 능력의 매우 중요한 부분이다. 친화력이 강한 것은 마치 큰 자석처럼 우수한 인재를 회사에 끌어들일 수 있다. 성실하고 믿음직한 소통은 겨울의 온차와 같아서 진정한 인재를 보유할 수 있다. Cpu 프로세서처럼 빠른 반응과 유연성으로 회사 내의 많은 분쟁과 갈등을 해결할 수 있습니다. 양경력수석조직직업관리전문가인 마쉬빈에 따르면 우수한 종합능력과 자원은 우수한 HR 에 없어서는 안 될 필수 요소이며, 주변의 동료들은 평범하게 보이지만, 진정한 인적자원은 종종 회사 내부에서 구축되는 경우가 많기 때문에 좋은 인간관계도 필수적이라고 지적했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 채용, 교육, 평가 등 HR 업무는 회사의 다른 부서의 지원과 협력을 빼놓을 수 없고, 다양한 자원이 필요하다는 것은 잘 알려져 있습니다. 이를 위해서는 우수한 HR 이 조직 조율 능력, 특히 부서 간 의사 소통 능력이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 생산성에 영향을 줄 뿐만 아니라 다른 부서에서의 HR 의 지위에도 영향을 줄 수 있습니다. 양양 경력 방향 체계에서 직장에서의 성공은 종종 상업적 가치와 관련이 있으며, 상업적 가치에 대한 참조 기준은 학술적 능력과 경험 외에도 종합적인 능력, 자원, 재능을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 크리스틴이 전 HR 매니저를 대신할 수 있었던 것은 그녀의 높은 상업적 가치와 분리될 수 없었기 때문에, 그녀는 기업에서 눈에 띄어 빠르게 승진하는 직장 엘리트가 될 수 있었다.

초강력 집행력

소위:? 말은 반드시 해야 하고, 행동은 반드시 결실을 맺어야 하는가? 。 자신을 시간 관리의 고수로 만들고, 생각해 보면 바로 행동하고, 기회를 놓치지 말고, 너무 많은 시간을 낭비하지 말고, 가장 짧은 시간 내에 대량의 효과적인 행동을 투입하고, 훌륭한 일을 완성하고, 동료의 일을 적극적으로 분담하고, 사장의 문제를 제때에 해결하고, 회사를 위해 최대의 부를 창출한다. 대체불가의 능력을 창조함으로써, 당신의 개인 핵심 경쟁력이 계속 높아질 것이라고 믿습니다.

스물여섯 살의 양연이는 한 대학의 마케팅 전공 학생으로 한 의류 기업에서 판매 주관을 맡고 있다. 그는 일을 했다 1 년.

대학을 졸업할 때, 집안 인맥을 통해 현재의 기업에 진출했다. 나는 신인이기 때문에 업무 경험과 경력이 부족하지만, 나는 한 가지 특징이 있다. 나는 아무리 어려워도 주관이 나에게 맡긴 어떤 일도 끝내기 위해 최선을 다할 것이다.

입사한 지 얼마 되지 않아, 부서는 항상 구매부 동료들과 함께 의우에 가서 모델에 액세서리와 장식품을 사달라고 했다. 업무 지시를 받은 후, 나는 별로 생각하지 않고 구매부의 동료들과 차를 몰고 의우에 갔다. 지도자가 나의 협동구매를 준비하는 목적은 좋은 스타일을 보장하기 위해서라는 것을 알고 있었기 때문에, 나는 의우에 도착한 후 여러 주요 상업 광장을 자주 뛰어다녔다. 바쁜 하루, 다리 통증, 허리 통증, 배고픈, 졸린, 하지만 조달 작업의 번거로움과 가격 문제 때문에 저녁 9 시까지 세 가지 조달 임무가 완료되지 않았다. 동료는 그날 밤 차를 몰고 돌아갈 예정이다. 떠나기 전에, 그들은 나에게 함께 상해로 돌아가라고 했지만, 나는 모든 구매가 완성되리라고는 생각하지 못했다. 그래서 나는 잠시 하루 더 머무르기로 결정하고, 부서장에게 전화를 걸어 그에게 나의 결정을 알려주기로 했다. 부서는 항상 동의한다. 다음날, 거의 하루 동안의 분주함을 거쳐, 나는 구매 임무를 순조롭게 완수하고, 예정대로 회사의 전시회 배치를 따라잡았다. 이 작은 일을 통해 부서는 줄곧 내가 집행력이 강하고 우수한 직원의 잠재력을 가지고 있다고 칭찬해 왔다. 지금 1 년이 지났는데, 나는 업무원에서 영업 주관으로 바뀌었다. 뿐만 아니라, 나의 월급도 몇 배나 올랐다. 동료는 업무원부터 주관까지 보통 3 년이 걸린다고 하는데, 나는 1 년 만에 해냈다. 이런 빠른 승진은 회사 역사상 처음이다.

만약 어떤 일에서든 최선을 다할 수 있다면, 일단 자신이 좋아하는 직업에 종사할 수 있게 되면, 그의 승수 효과는 헤아릴 수 없을 것이다. "라고 최고의 취업능력 전문가인 엄령이 말했다. 양연이의 차분한 표정에서 우리는 그것이 일반인과 다르다는 것을 쉽게 알 수 있다. 집행력이란 무엇입니까? 양연이의 이야기는 가장 좋은 증거이다. 만약 기업에 양연이와 같은 우수한 직원이 더 많다면, 그들은 임무를 받은 후 열심히 할 수 있고, 상급자와 자신이 직면한 어려움과 일치와 지원이 필요한 자원을 소통할 수 있다면, 기업이 또 다른 광경이 될 것이라고 믿는다.

핵심 경쟁력은 전문가의 생존을 위한 도구이며, 개인의 상업적 가치를 반영하는 중요한 기초이다. 양생애는 당신이 어느 회사에서 일하든, 회사가 유명하든 아니든, 직업전문가로서, 반드시 자신의 미래 발전 방향과 직업 목표를 분명히 알고, 끊임없이 자신의 종합능력을 축적하고 향상시키고, 집행력의 배양을 강화해야 어떤 분야에서 대체할 수 없는 우수한 엘리트가 될 수 있다는 것을 일깨워 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

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