현재 위치 - 회사기업대전 - 정보화 관리 자문 - 채용 면접에서 효과적인 질문을 어떻게 제기합니까?

채용 면접에서 효과적인 질문을 어떻게 제기합니까?

30 분 면접에서 왕 사장은 지원자에게 세 가지 질문을 했다. 유씨 바닥 팬인 계량: 왕 사장의 문제는 모두 폐쇄적이고 문제 자체는 지향적이어서 지원자의 직능능력을 판단하기 어렵다. 개인적으로는 일자리의 핵심 업무 분야에 대해 개방적인 질문을 사용해야 하고, 스타의 방식으로 주요 사건을 물어야 한다고 생각하는데, 찬반 양방면의 예가 모두 있는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또 수험생 당시의 생각과 관행에 각별한 주의를 기울여야 한다. 이 조회를 통해 후보자의 핵심 역량 중 일부를 정리해 직위 요구 사항의 자질과 일치시킨 다음 시험용 후보를 확정했다. 네티즌의 요염한 풀스커트: 사례에서 왕 사장은 업무에 대한 요구가 분명하지만 필요한 관리 능력과 팀워크 능력은 구체적 행동에 반영되어야 한다. 그래서 나는 공개 질문을 채택하여 수험생에게 예를 들어 질문에 대답하도록 요구해야 한다고 생각한다. 한편으로는 그의 과거 업무 내용을 이해할 수 있고, 다른 한편으로는 지원자와 회사 직위의 일치 정도를 쉽게 조사할 수 있다. 리강 의약품 진평: 왕은 항상 폐쇄적인 질문을 합니다. 수험생은 문제가 직접 지향하는 표준 답안을 쉽게 말할 수 있다. 이는 후보자의 실상을 정확히 파악하는 데 불리하며, 자격을 갖춘 후보자를 효과적으로 찾을 수 없다. 고위 경영진의 면접의 경우, 저는 개인적으로 면접이 공개 문제와 주요 사건을 결합하여 주요 이벤트, 과거의 구체적인 성과 데이터 및 관리 사례 (성공 및 실패) 를 상세히 이해해야 한다고 생각합니다. 다음과 같은 방법으로 질문을 할 수 있습니다.
copyright 2024회사기업대전