중국 기업의 회의가 비교적 많은데, 지금은 천천히 변화하고 있어, 걷는 관리가 비교적 유행하고 있다. 전자의 장점은 정보 교류가 전면적이고 단점은 시간이 길다는 것이다. 따라서 회의 효율성에 주의해야 하고, 회의 전에 의제를 확정하고, 회의에서 토론할 때 결론을 내릴 수 있도록 보장해야 한다. 물론, 임원으로서, 우선 마음속에 스펙트럼이 있어야 한다. 관리의 장점은 즉각적이고 단점은 단일이다.
2. 결정을 내리기 전에 민의와 기업의 발전 요구를 물어본 다음 결정의 집행을 확인한다.
고위층이 결정을 내렸고, 중층과 기층이 집행되지 않거나, 배후에 표면적인 물건이 있어 고위층이 집행에 대해 아무것도 모르고, 가장 심각한 것은 일사슬을 마비시킬 수 있다. 따라서 결정을 내리기 전에 민의를 관찰하는 것도 중요하다. 기업 상황과 민의에 맞는 일도 어렵지 않다.
확장 데이터
엔터프라이즈 관리 분류
1. 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 기술, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 운영 환경 등을 포함한 관리 대상별로 구분됩니다.
2. 성장 과정과 프로세스에 따라 프로젝트 조사-프로젝트 설계-프로젝트 건설-프로젝트 생산-프로젝트 운영-프로젝트 업데이트-프로젝트 2 차 운영-3 차 업데이트 등을 포함합니다.
3. 계획 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보 관리 등을 포함한 기능 또는 업무 기능별로 나눕니다.
4. 계층별로 관리, 업무, 의사 결정, 집행 및 사원 레벨로 나뉩니다.
5. 자원 요소에 따라 인적 자원, 물질적 자원, 기술 자원, 자본, 시장 및 고객, 정책 및 정부 자원으로 나뉩니다.
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