키워드 내부 통제 3 차원 프레임 벡터; 건강
인용
기업 내부 통제 평가 방법 이론 연구가 비효율적이고 효과가 떨어지는 문제에 대해 점점 더 많은 학자들이 내부 통제 평가 정량 연구의 중요성을 인식하고 있다. 한 등 (2009) 위험 지향적 그래픽 구조에 따라 계층적 지표 체계를 구축하고 시스템 엔지니어링 방법을 도입했다. (20 10) 문장 내에서 내부 통제 수량화의 백분위수 평가법을 제시했고, 왕 (20 10) 은 내부 통제 측정의 이중값 측정 삼각법을 제시하여 방법의 주관성 문제를 크게 해결했다. 그러나 요인의 중요성 정렬에서는 간섭 요인의 영향을 피하기 위해 많은 전문가와 공인회계사가 필요한데, 이는 현실적으로 요구된다.
첫째, 내부 통제의 정량적 평가 시스템의 중요성
기업 내부 통제 평가는 이사회나 유사 권력기관이 내부 통제의 유효성을 종합적으로 평가하고 평가 결론을 형성하고 평가 보고서를 발행하는 과정을 말한다. 정량평가는 평가 과정에서 수학 이론을 이용해 평가체계를 개선하여 관찰과 개선을 용이하게 하는 것을 말한다. 연구가 심화되고 실천이 발전함에 따라 거시사회 수준이든 기업 개인 수준이든 내부 통제 정량 평가 시스템이 내부 통제 질적 평가 시스템보다 더 큰 장점과 중요성을 깨닫게 되었다.
첫째, 두 가지 주요 회계 감사 기준 체계의 시행에 더욱 유리하며, 회계 정보의 질을 높이는 중요한 보증이다. 새로운 회계 감사 기준 체계가 시행된 후 회계 기준의 시행을 보장하는 방법은 기업 내부 통제의 우열을 정확하게 나타낼 수 있는 합리적인 수량화 방법과 기준이 있는지의 여부가 질적인 내부 통제 체계를 능가하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 따라서 기업 내부 통제의 양적 평가 기준 체계의 건설과 시행을 강화할 필요가 있다.
둘째, 자본 시장의 건강하고 안정적인 발전을 촉진하는 데 더 유리하다. 기업은 자본시장의 중요한 참여자로 시장경제질서와 공익을 지키는 중요한 책임을 지고 있다. 불완전한 내부 관리 메커니즘과 내부 통제 메커니즘이 결국 기업의 실패를 초래할 수 있다는 사실이 밝혀졌다. 따라서 한 기업은 내부 통제에 대한 감독을 강화하고, 경영 실패의 위험을 방지하고, 시장 투자자들의 신뢰를 강화하고, 우리나라 자본 시장의 건강한 발전을 촉진하는 좋은 내부 통제 양량화 평가 체계를 갖추고 있다.
셋째, 기업이 외출 전략을 실행하는 데 더 도움이됩니다. 현재 중국 경제는 주로 수출에 의존해 수입을 얻고 있기 때문에 기업들은 글로벌 협력에서 자신의 이미지뿐 아니라 중국 기업의 얼굴도 대표하고 있다. 좋은 내부 통제 양량화 평가 체계는 국제 협력에서 기업의 이미지를 개선함으로써 국내 기업에 대한 외국 파트너의 신뢰와 협력 관계의 안정성을 강화하고 기업이 나가는 전략적 목표를 실현하는 데 도움이 된다.
둘째, 기업 내부 통제의 정량적 평가 시스템 구축
(a) 위험 예방은 기업 내부 통제의 양적 평가 체계의 기초이다.
위험은 미래의 불확실성을 가리킨다. 기업의 위험에는 내부 위험과 외부 위험이 포함됩니다. 여기에는 관리 위험, 비즈니스 위험, 재무 위험, 보안 위험, 기술 위험, 시장 위험, 법적 위험 등이 포함됩니다. 내부 통제 측면에서 기업은 기업 발전 전략 및 비즈니스 프로세스에 따라 통제 목표를 결정하고, 정보 관리 시스템을 최대한 활용하고, 관련 정보를 포괄적이고 체계적으로 수집하고, 지속적으로 위험 평가를 수행해야 합니다. 이 글은 COSO 프레임워크의 합리적인 커널을 흡수하고, 다른 내부 통제 관점을 참고하며, 주로 3 차원 프레임 모델과 매트릭스가 결합된 방법을 사용하여 내부 통제 정량화 평가 체계를 수립한다.
(2) 3 차원 프레임 모델
3 차원 프레임워크는 기업 자체의 수평 부서 배치, 기업의 프로젝트 프로세스 및 기업의 수직 관리 수준 3 방향에서 기업의 내부 통제 시스템을 고려하고 X 축, Y 축 및 Z 축을 도입하여 3 차원 고려를 하는 것을 말합니다.
Z 축은 기업의 행정급에서 위에서 아래로 배열한 것이다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업의 행정 수준에는 주로 주주회, 이사회, 감사회, 관리자층, 각 부서의 중급 경영진 및 부하 직원이 포함되며, 수직 구조를 형성하여 기업 내부 통제의 하드웨어 기반을 형성합니다. 설계는 총체적 목표를 바탕으로 각급 인원의 구체적인 목표에 따라 안배한다. 주주대회는 기업의 최고 권력기구로, 관리당국에 진실하고 완벽하며 유용한 정보를 제공하고, 관리당국의 관리행동을 감독하며, 정확한 투자와 관리 결정을 내리는 것을 목표로 하고 있다. 이사회는 주로 회사의 계획, 투자 계획, 재무 예산 계획, 이익 분배 계획, 내부 규제 기관의 과학적 정의를 보장하는 내부 통제 목표를 주주의 의뢰를 받습니다. 사장은 이사회의 의뢰를 받아 회사의 집행층으로, 구체적으로 기업의 일상적인 경영을 책임진다. 각 부서 관리자는 사장이 임명하여 사장이 기업의 장기 및 단기 정책을 제정하고, 전반적인 재무 전략을 수립 및 수립하며, 관련 기업 예산 및 관리 통제 절차를 개발 및 집행하여 사장이 정보를 파악할 수 있도록 지원합니다. 감사회와 내부 감사부는 회사의 감독 부서이다. 내부 감사부는 주로 이사회와 사장에 대한 책임을 지고, 다음과 같은 각급 통제 업무의 집행을 점검하며, 각 규정의 관철과 집행을 감독한다. 감사회는 회사의 이사와 매니저를 감독하여 주주의 이익을 확보한다.
X 축은 기업 부문의 관점, 즉 가로의 관점에서 진행된다. 기업의 수직 행정 안배가 완료되면 기업의 단계적 목표는 내용별로 각 부문으로 나누어 완성한다. 부서 기능 설계 과정에서 기업의 직무 설정, 프로세스 설정, 인력 설정, 역할 설정 등에 주의를 기울여 각 부서 간 과학 분업을 긴밀하게 연계해야 한다.
Y 축은 엔터프라이즈 프로젝트 프로세스의 관점에서 볼 수 있습니다. 프로젝트마다 같은 기업에게 운영 방법과 순서가 확연히 다르다. 프로젝트와 부서는 서로 독립적이며, 각 부서는 프로젝트에서의 직무에 따라 자신의 구체적인 업무를 배정한다. 같은 기업의 같은 프로젝트라도 환경 변화로 인해 시간에 따라 작업 순서가 달라질 수 있다. 이로 인해 프로젝트가 별도의 각도로 간주됩니다.
따라서 입체적인 내부 통제 평가 체계는 비교적 완벽하다. 내부 통제 관계 부서, 내부 프로젝트, 운영자는 3 차원 프레임워크를 형성하고, 여러 프로젝트에 의해 형성된 정보 흐름, 자금 흐름, 물류, 인력 흐름은 조직 차원과 부서 차원 사이를 흐르며 조직, 부서, 운영 차원의 3 차원 제어 프레임워크를 형성합니다. 이 프레임워크는 위탁과 대리인, 통제와 통제, 억제와 억제의 관계를 보여준다. 각 계층, 각 단위, 모든 인력은 내부 통제와 관련이 있으며 내부 통제 활동에 참여하고 관련 책임을 집니다.