관리 컨설팅, 관리 컨설팅은 일반 관리 컨설팅과 유사한 미시 컨설팅, 관리 과정 교육 등 세분화관리 컨설팅 업무로 나뉜다. 관리상담의 본질은 서양의학이 진단을 받아야 약을 처방할 수 있고, 한의사는 질문을 해야 약을 처방할 수 있는 것과 같다.
컨설팅 행위는 서비스자의 풍부한 지식과 경험을 바탕으로 기업 요구에 깊이 파고들어 기업 관리자와 긴밀하게 결합해 과학적 방법을 활용해 기업의 주요 문제를 찾아내고, 양적, 결론적 질적 분석을 하고, 문제의 원인을 찾아내며, 실행 가능한 개선 방안을 제시하고, 실행 계획을 지도함으로써 기업의 경영 메커니즘을 개선하고, 기업의 경영 메커니즘을 개선하는 것이다.
경영 컨설팅은 풍부한 이론 지식과 실무 경험을 가진 전문가로서 기업 관계자들의 긴밀한 협조로 기업을 조사하고 진단하며, 기존 문제를 찾아내고, 문제의 원인을 분석하고, 해결 방안을 제시하여 해결 목적을 달성하고, 기업의 경영 목표를 달성하며, 기업의 건강하고 꾸준한 발전을 촉진한다.