많은 사람들은 큰 연구소, 유명한 연구소 또는 오래된 연구소 (오랫동안 설립 된 연구소) 를 선택하는 데 문제가 없다고 생각합니다. 사실 그렇지 않습니다. 모든 대학의 어려움은 대학에 사람이 많고 인턴이 많으며, 막 1, 2 년 동안 실습한 변호사가 많다는 것이다. 대학이 대단하더라도 신인을 키우기는 어렵다. 그의 입소문이 높은 모든 강점은 여기에 상담하러 온 당사자가 위탁한 작은 사건을 받을 수 있지만 진입의 문턱은 비교적 높다. 연구소가 발전과 앞날을 내다보는 안목이 없다면, 그' 인지도' 는 국민의 마음속에서 점차 희미해질 것이다. 오래된 카드 사무소에 대해 말하자면, 설립된 지 이미 오래되었다. 일정 수의 단골손님이 있지만, 다년간 집업해 온 노변호사만을 대상으로 한다. 율소 브랜드의 포장과 보급을 중시하지 않는다면, 새 변호사는' 빛을 발한다' 는 것이 매우 어렵다. 필자는 준변호사가 자신의 조건을 결합해 자신의 발전에 유리한 로펌을 선택해야 한다고 생각한다. 가기 전에 율소의 시장 포지셔닝을 이해하고, 시대와 함께 발전하는 이념이 있는지, 신변호사에 대한 양성과 지원에 중점을 두는지 확인해야 한다. 더 중요한 것은, 사무소의 지도자와 간부가 사무소의 경영을 자신의 사업으로 간주하는지, 사무소의 브랜드를 강대하게 하는 목표가 있는지 여부에 달려 있다. 현실적으로 많은 율소의 주임과 파트너의 연봉이 기본적으로 안정되어 변호사 업계의 발전과 수입이 병목 현상에 이르렀기 때문에 더 이상의 발전과 돌파가 어렵다. 그들은 상업계에 눈을 돌려 변호사라는 직업을 부업으로 삼았다. 외국에서 장사를 하는 것이 그들의 가치를 보존하는 목표가 되었다. 무게 중심 이동으로 인해 그들은 법소를 거의 방문하지 않으며, 약속과 업무회의를 제외하고는 사무실에서 그들을 만나기가 어렵다. 이런 곳을 생각해야 한다. 지명도가 아무리 높아도 발전할 수 있는 플랫폼을 주기 어렵다. 어떤 사람들은 변호사를' 자영업자' 라고 묘사하지만, 사실은 그렇지 않다. 어느 업종이든 팀의 양성, 발전, 협력을 중시해야 한다고 생각합니다. 변호사업계도 예외는 아닙니다. 한 사람, 당신은 자신이 매우 작다는 것을 알게 될 것이고, 때로는 무력감을 느낄 수도 있다. 새 변호사들에게는 더욱 그렇다. 학교를 졸업한 후 사회적 경험과 실천의 축적이 없이 사회에 왔다. 부서 시험에 합격했지만 그들의 지식은 책과 이론에만 머물렀다. 마침내 사건을 하나 받았는데, 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠다. 일부 준변호사는 경력을 시작하기 전에 이미 사회라는 대가족에서 분투했고, 사회 경력도 상당히 풍부하다. 그러나 속담에' 칸막이가 산을 가로지르는 것 같다' 는 말이 있는데, 그들은 반드시 자유분방할 수 있는 것은 아니다. 특히 외지에서 집업하고 집업하는 변호사에게 공수는 낯선 도시로, 인맥과 인맥은 거의 0 에 가깝고, 모든 것은 0 부터 시작해야 한다. 율소의 지지와 배려가 없으면 생존은 모두 문제가 되고, 두 글자는' 어렵다' 는 것이다. 사무실의 규모와 명성은 하나의 요인이지만, 더 중요한 것은 인품이 좋은 노변호사가 당신을 당신의 멘토로 데려갈 의향이 있다는 것입니다. 일부 율소는 인턴에게 고정 멘토를 지정하는 것이 아니라 일시적으로 몇 명의 변호사와 함께 사건을 처리한다. 때로는 서비스 요금의 일부를 받을 수 있지만, 고정적인 멘토가 없고, 전문적인 지도와 선교 경험이 없는 사람은 자신의 독립적 능력을 키우기 어렵다.
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