후베이 서세이산 2×330MW 석탄기 프로젝트는 중외 합작 투자 프로젝트이다. 원래 국가전력회사와 업주의 요구에 따라 2 1 세기 석탄 시범발전소 모델에 따라 건설한다. 일반 발전소에 비해 모델 발전소는 전통적인 디자인 형식을 깨고, 전통적인 배치 방식을 바꾸고, 점유 면적을 줄이고, 공장의 건물 부피를 줄였다. 연탄창고를 난로에 배치한 후 컴팩트한 모듈식 설계를 채택하여 자동화 수준을 높이고 공사 비용을 낮추었다.
EPC 프로젝트 특징 후베이 홍원전력공학유한공사는 국가 1 급 총청부 자격을 갖춘 전문 시공업체로 입찰과 EPC 총청부 방식을 통해 공사를 진행하고 있습니다. 일반 계약자로서, 프로젝트 건설 과정에서, 우리는 업주가 요구하는 공사 기간, 비용, 품질에 따라, 자격을 갖춘 기능 요구 사항을 충족시킬 수 있는, 업주에게 이익을 가져다 줄 수 있는 화력 발전소를 건설하고, EPC 계약을 현금화해야 한다. 일반 계약자의 경우, 엔지니어링 건설의 구현 관리는 조직, 지휘, 조정, 서비스의 네 가지 부분에 반영되며, 그 중 조정 관리는 다른 부분에 대한 서비스입니다. 공사 건설의 조정 관리는 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서, 광범위한 측면을 다루고 있으며, 관리의 여러 측면을 포함하고 있다. 공사 건설 구현 과정에서, 그것은 어디에나 있다. 조정 관리는 프로세스 관리 및 동적 관리이며, 프로젝트 건설의 원활한 진행을 보장하기 위해 갈등 프로젝트 목표의 실현과 선택의 균형을 맞춰야 합니다.
화력 프로젝트의 건설 환경, 위치, 특성 및 요구 사항은 다르며 프로젝트 조정 관리에 대한 요구 사항도 다릅니다. 후베이 서세이산 2×330MW 석탄기 프로젝트는 다른 프로젝트에 비해 디자인 모델, 도급 모델, 공사 기간 요구 사항 등에서 뚜렷한 특징을 가지고 있어 프로젝트의 조율 관리에 큰 어려움을 가져왔고, 더 높은 요구를 제시했다. 이 프로젝트는 원래 국가전력회사의 두' 2 1 세기 시범발전소' 프로젝트 중 하나로 기술 함량이 높고 시공이 어렵고 장소가 좁고 작업면이 제한되어 있다. 이러한 문제를 어떻게 처리하느냐는 일반 청부업자와 하청업체 시공 관리 수준에 대한 큰 검토이다.
시범 발전소' 를 건설하는데, 전국 전기 건설업계는 기본적으로 특별히 성숙한 경험이 없다. 시공 관리에는 좋은 글로벌 관념과 뛰어난 조직 조정 관리 예술이 필요하다. "작은 설치 공간" 을 예로 들어 보겠습니다. 화력 발전소 지역 지하 파이프 네트워크는 일반적으로 도로 양쪽에 배치되지만 시범 발전소 지하 파이프 네트워크는 도로 아래에 배치됩니다. 지하관망 시공은 시공교통, 시공순서, 문명공사 등의 문제에 직면할 것이다. 이러한 문제들이 제때에 해결되지 않으면 전체 공사 현장은 무질서한 상태에 놓이게 되어 프로젝트의 원활한 실행에 심각한 영향을 미칠 것이다. 이를 위해, 일반 계약자는 구역 시공, 폐쇄 관리 방법을 채택하여 한 시공 단위를 주체로 하고 다른 단위는 시공을 삽입한다. 일반 청부업자가 공사 진도 조직에 따라 시공 구역을 조정하고, 도로 교통을 어떻게 조직하고, 언제 산재 시공을 해야 한다.
EPC 프로젝트의 위험과 책임자사산 발전소 프로젝트는 후베이 () 성 발전소 건설사상 최초로' EPC 모델' 을 채택한 프로젝트다. 일반 계약자로서 그는 프로젝트 시공 관리의 모든 책임과 위험을 책임져야 한다. 외국상 및 주변과의 관계를 어떻게 조율하고, 프로젝트부와 하청업체를 어떻게 관리하며, 공사 진도를 미리 관리하는 방법은 모두 총계약자가 반드시 직면해야 하는 문제이다. 이 질문들에 대한 답은 시공 경험의 탐구 과정이다.
소위 "EPC" 모델은 디자인, 구매, 시공을 하나로 묶어 모두 한 기업이 도급한다. 현재, 이런 국제적으로 유행하는 프로젝트 관리 방법은 비교할 수 없는 우세를 보이고 있다. 투자를 절약하면 갑은 프로젝트의 구체적인 업무에서 벗어날 수 있다. 그러나 일반 청부업자에게 일은 번잡하고 책임은 중대하다는 것을 의미한다. 한편으로는 업주와 감독의 감독 관리를 받아야 하고, 다른 한편으로는 수많은 하청업체를 위한 좋은 시공 환경을 만들어야 한다. 프로젝트 시작부터 최종 시운전 6 개월까지 얼마나 많은 사고와 문제가 있을 수 있는지 생각해 보세요. 주변 관계를 잘 처리하기 위해, 총가방과 업주들은 여러 차례 현장에 가서 조율을 하고, 제때에 현지 정부에 보고하여 시공을 방해하는 요인을 제거하여 공사가 순조롭게 진행될 수 있도록 했다. 전력 시장의 공급과 수요 관계의 변화로 인해 설비 도착이 시공 진도를 제한하는 주요 요인이 되었다. 따라서 일반 계약자는 많은 조정 작업을 수행했습니다. 한편으로, 그는 설비 제조사들에게 계약 요구에 따라 제때에 물건을 인도할 것을 촉구했다. 한편, 업주와 조율하여 전력 시장 상황에 따라 즉시 설비 공장에 설비 자금을 주입하여 공사 설비가 제때에 도착하도록 보장하였다. 많은 하청업체들도 공사 건설 과정에서 조화와 관리의 중점이다. 멀티 포인트 작업, 멀티 프로페셔널 산재, 멀티 레벨 입체 교차, 컴팩트한 배치, 좁은 공간, 건설 조직, 지휘 및 조정에 대한 새로운 주제를 제시했습니다. 따라서 조정을 강화하고, 원활한 정보 통신 채널을 구축하고, 시공 상황을 파악하고, 각 하청업체가 시공 과정에서 필요로 하는 사항과 문제점을 제때에 이해해야 한다. 조직 설계, 시공, 소유주, 감독, 재료, 설비 등 관계자들이 공동으로 연구하여 조정, 조정 등의 조정 조치를 취하여 문제를 해결하고, 제한된 공간과 공간을 최대한 활용하고, 제한된 자원을 합리적으로 이용하고, 사람의 주관적 능동성을 적극적으로 동원하여 공사 건설을 항상 긴장하고, 지속적으로 가동하고, 긴장을 푸는 통제 상태에 있게 한다.
전력 공학은 국계 민생과 관련이 있으며, 수많은 가구를 포함한다. 세서산 발전소 프로젝트도 정치 프로젝트다. 공사가 시작된 지 1 년여 만에 업주가 갑자기 공사 기간을 조정한 것은 후베이 전력 건설 사상 처음이다. 이는 주 계약업체인 홍원전력유한공사와 하청업체, 장비 구매, 안전 관리 및 장비 설치에 심각한 도전을 제기합니다. 시공에 적응하기 위해 일반 청부업자는 생산 배정회의 빈도를 높이고, 정기적으로 현장 특집 조율회를 개최하며, 지역별로 전임 코디네이터를 설치하고, 현장에서 작은 문제를 해결하고, 중대한 문제를 제때에 피드백하고, 리더십 의사결정은 밤을 넘기지 못하고, 자원을 통일적으로 배정한다. 강력한 조직적 조치와 조율 조치로 2002 년 8 월 28 일 시세산 발전소가 건설을 시작했다. 1 호기는 2004 년 6 월 27 일 168 시간, 2 호기는 같은 해 2 월 28 일 +0 일 168 시간, 반년 앞당겨/kloc-0 을 달성했다
시세산 발전소의' 시범 발전소 설계 모델',' EPC 총청부 모델',' 특수공사 기간 요구 사항' 은 전력 건설 프로젝트 총청부 모델로 국내에서 막 부상해 성공 경험이 없어 참고할 수 있다. 이를 위해서는 총청부업자가 국제총청부 관행과 중국 전력 건설 시장의 특징에 따라 경험을 탐구하고 총결하여 중국의 화력 건설 발전에 기여할 필요가 있다.
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