2, 감독의 역할:
주관으로서, 너는 반드시 지사, 고객, 직원에 대한 의무를 이행해야 한다. 이것은 네가 하나의 연결에 놓인 위치이다. -응? 직원들에게 당신은 관리, 권력, 지시, 규율, 휴가 시간, 소득 증가, 승진 등을 대표한다. -응?
지사나 상급자에게 당신은 그들과 그들의 직원, 그리고 구체적인 업무 사이의 유대이다. 생산성, 비용, 생산성, 품질 관리 및 고객 서비스를 대표합니다. 동시에, 당신은 직원들의 필요와 요구를 대표한다. -응?
고객에게 당신의 제품과 직원은 회사 전체를 대표합니다. -응?
확장 데이터:
모니터링 유형
첫째, 주관과 고문의 관계에 따라 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 상급 주관이고, 하나는 동급 주관이다. 전자는 고위 경영진과 저수준 컨설턴트 간의 다양한 수준의 컨설턴트에 대한 감독입니다. 후자는 동급과 동급컨설턴트 사이의 감독이다.
둘째, 일정에 따라 두 가지 범주로 나눌 수 있는데, 하나는 전임감독이고, 하나는 임시감독이다. 전자는 지속적이고, 지속적이며, 규칙적인 시스템 감독이다. 후자는 단기, 목표, 간헐적인 규제이다. 보통 상담사는 자신의 다양한 요구에 따라 선택을 할 수 있다.
셋째, 감독은 감독 대상 및 감독 대상 참여 방식에 따라 세 가지 형태로 나눌 수 있습니다: 개인 감독, 일반적으로 감독 및 학생 간의 일대일 감독; 그룹 감독은 한 명의 감독관이 학생 그룹을 감독하는 것을 말한다. 비공식적인 감독은 일반적으로 경험 많은 치료사 간의 감독 과정으로, 체계적으로 설치된 교사와 학생 간의 정기적인 감독과 비교된다.
그 목적은 특별한 사건이나 어려운 사건을 논의하는 것이다. 경험을 공유하고, 정보를 교환하고, 지식을 갱신하다. 단체감독에서 동반자 간의 경쟁은 그 특유의 인센티브 문제이자 단체가 반드시 해결해야 할 문제이다.
참고 자료:
바이두 백과-감독