1, 목표가 실행 가능해야 합니다.
팀이 세운 목표는 너무 높고 비현실적이어서는 안 되며, 회사의 장려정책과 결합해야지, 허공에서 실력을 과장해서는 안 된다. 1 년 목표, 3 년 목표, 5 년 목표 등 구체적인 임무는 단계적으로 이뤄질 수 있어 팀원들이 각 단계에서 자신과 팀의 가치와 성취감을 느낄 수 있다.
전반적인 상황을 파악하고 초점을 강조하십시오.
목표를 세우는 것은 회사와 팀의 대국에서 출발하여 중점과 관건을 잡아야 한다. 팀의 목표는 전반적인 이익을 반영하고 전반적인 상황을 중시해야 한다. 동시에 중점을 강조해야 한다.
-응?
3, 현재, 장기 에 초점을 기반으로?
팀의 현황을 파악하고 현실적이고 효과적인 목표를 세우다. 목표를 세우기 전에 각 팀 구성원은 자신의 장점과 단점을 명확하게 이해해야 합니다.
4, 책임 * * *, 보상과 처벌이 분명합니다.
목표를 확정하기 전에 팀은 명확한 권권 구분을 가지고 명확한 상벌 방법을 세워야 한다. 팀원들은 자신이 무엇을 책임져야 하는지, 무엇을 책임져야 하는지, 일을 질서 있게 진행할 수 있다는 것을 알고 있다.
다음으로, 팀 목표 설정 방법에 대해 파트너는 다음과 같은 7 가지 팀 목표 설정 방법을 알아야 합니다.
1, 팀 목표 그룹 설정
팀 목표 그룹은 팀 관리자, 펀드 투자자, 멤버 대표 등 세 부분으로 구성되어야 토론의 목표가 대표됩니다. 또한 팀 구성원을 교육하고, 필요한 경우 새로 파악된 목표에 대해 팀 구성원과 심도 있는 의사 소통 및 대화를 통해 팀 구성원의 요구를 파악합니다.
2. 내부 및 외부 환경 데이터 수집
내부 정보를 수집하는 것은 팀 관리자가 현실을 바탕으로 기존 인재 자원을 효율적으로 활용하여 목표를 달성하는 데 더욱 도움이 됩니다. 외부 정보를 수집하면 더 많은 외부 지원을 받을 수 있으며 목표 달성 시 경쟁업체와 경쟁할 수 있습니다.
3. 요구 사항을 충족하는 목표를 나열합니다.
장기 목표는 내부 및 외부 자원을 기반으로 하며 모호한 목표나 소수의 이익만을 나타내는 목표를 설정하지 마십시오.
4. 주요 지표를 선택합니다.
한 팀은 너무 많은 목표 지표를 가져서는 안 된다. 그렇지 않으면 팀에 많은 사상적 속박을 가져다 줄 것이다. 장기 목표는 나열된 모든 목표 중에서 선택해야 하는 3 ~ 5 개의 구체적인 목표로 나눌 수 있습니다.
5. 목표 달성에 대한 보상을 나열하십시오.
목표를 달성한 후 팀 전체와 팀원에게 어떤 보답을 가져올지는 멤버들이 업무 동력을 얻는 요인이다. 팀 목표가 나열되지 않으면 팀 구성원이 목표를 달성한 후 어떤 보상을 받을 수 있는지 생각해 보십시오. 결과는 상상할 수 있다.
6, 목표 달성에 필요한 자원과 목표 달성에 필요한 조건을 파악합니다.
수집한 자료에서 목표 달성에 유리한 모든 자원을 나열하고 해당 어려움과 장애를 찾아내 하나씩 분석합니다.
7, 목표 완료 시간을 계산하고 구체적인 시간을 결정하십시오.
정보화 시대에는 많은 팀의 시간 단위가 점점 작아지고 있으며, 어떤 목표는 초까지 구체화될 수 있다. 시간이 정확할수록 팀 관리자와 멤버들에게 도움이 되지만, 이 시간 단위는 합리적이어야 한다.
팀 목표를 설정했을 때, 다음 일은 여러 가지 장애를 극복하고, 목표를 달성하기 위해 노력하고, 성공을 가로막는 나쁜 습관을 고치고, 자신의 격차를 찾아내는 것이다. 동시에, 너는 좀 더 멀리 내다보아야 한다. 목표를 위해 분투하는 과정에서, 팀의 모든 사람이 결국 자신의 목표를 달성할 수 있도록 끊임없이 자신을 점검하고 반성해야 한다.