사무용 소프트웨어 외에도 행정부의 사장은 PS, CAD, CDR 등의 설계 소프트웨어와 컴퓨터와 네트워크 케이블을 어떻게 사용하는지 알고 싶어한다. 많은 사람들은 인재가 적합한 사람을 적당한 위치에 두는 것이라고 생각한다. 나는 개인적으로 이 관점에 동의한다. 그러나 이것은 경영진의 능력을 시험할 것이다. 만약 기업의 모든 사람이 각자의 자리에 있을 수 있다면, 나는 이런 기업이 질서 정연하고 건강하게 운영될 것이라고 믿는다. 다시 한 번 현실에서 인재를 감별할 능력이 거의 없다. 다른 말로 하자면, 우리는 보통 그것을' 백악' 이라고 부른다. 따라서이 관점에서 타당성은 낮습니다. 나는 소위' 인재' 란 회사를 위해 문제를 해결할 수 있는 사람이라고 생각한다.
인사부가 단독으로 채용을 담당합니까? 당신의 회사가 회사에 높은 성과와 효율성을 가져다 줄 수 있는 사람을 모집할 수 없는 것도 놀라운 일이 아닙니다. 이것이야말로 기업에 가장 직접적인 이익을 가져다 줄 수 있는 인재이다. 이런 인재는 가장 쉽게 식별할 수 있으니 성과 목표를 정하면 된다. 이런 유형의 인재는 그가 승진할 의도가 없다면 승진이나 이직을 해서는 안 된다. 많은 회사들이 가장 성공하지 못하는 방법은 사장으로 승진하여 팀을 데리고 가는 것이다. 하지만 그가 매니저가 되면, 당신은 그가 팀을 전혀 데려오지 않는다는 것을 알게 될 것이다. 그때 너는 그의 직위를 낮추기가 매우 어려웠다. 그는 팀을 이끌지 않아 관리팀 내부가 혼란스러웠다. 그리고 그는 더 이상 팀을 일선 판매로 이끌 수 없어 판매 능력이 급락했다.
기업이 표준화 된 관리에 진입하도록 도울 수 있습니까? 왜 일부 회사의 제도가 직원들의 인가를 받지 못하고, 업무 의무를 이행하지 못하고, 직원의 성과를 평가할 수 없는가? 기업에 효과적인 매커니즘을 도입하는 사람은 아무도 없기 때문이다. 이런 사람은 강한 전문지식과 일정한 용기를 가져야 한다. 마지막으로, 이 규정들을 집행하려면, 우리는 반드시 편파적이어야 한다. 정서 혼합작용, 많은 것들이 실천하고 실천하기 어렵고, 메커니즘도 마찬가지다. 감정적으로 일을 하면, 많은 일을 수행하기가 어렵고, 메커니즘이 느슨해질 것이다.