이 좋은 형님은 인맥만 할 줄 알지만 진짜 능력은 없나요? 틀렸습니다. 완전히 틀렸습니다. 승진은 빠르지만 매 단계마다 뛰어난 성적을 거두었다. 인기, 관계, 표현에 대해 논하면 모두 전면적이다. 그는 이런 일을 하는 데 피곤하지 않습니까? 물론, 나는 피곤하다. 나는 지금 온몸이 병으로, 3 고 1 은 훨씬 낮다. 일단, 그는 너무 포괄적이 고 사려 깊 지 않은 경우에, 장기 가동은, 잠시 동안 이완 될 수 없다, 기술 학생으로, 배경과 자원 없이, 확실히 나갈 수 없을 것 이라는 점을 말했다. 능력 있는 사람은 많지만 사장에게 인정받고 지지하고자 하는 사람은 많지 않다.
많은 사람 들도 이 좋은 형님에 대해 이야기한다. 그는 무슨 대단한 것이 있습니까? 달리기 관계, 먹고 마시고, 사장에게 아부하고, 지도자의 재물을 기쁘게 하는 것이 아닌가? 사실 이 사람들은 주로 홍안병에 걸려 질투와 증오를 부러워한다.
나는 스스로에게 물었다: 맏형의 관행을 그대로 옮길 수 있을까? 대답은: 아니, 첫째, 나는 성격이 높고 고개를 숙이지 않는다. 둘째, 나는 긴 소매로 춤을 잘 추고, 잘 말하고, 예쁘게 할 수 있는 능력이 없다. 셋째, 달리기와 먹고 마시는 데 그렇게 많은 에너지를 쏟고 싶지 않다. 근본적으로 내가 맏형을 배울 수 없는 이유는 머리가 게을러서 인간관계와 각 방면의 정보를 기억할 수 없고, 축배를 어떻게 해야 가산점을 얻을 수 있을지에 대해 생각하고 싶지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 나는 몸이 매우 게으르다. 나는 하루에 서너 번 마셔야 하고, 모든 장면은 손질해야 한다. 나는 그렇게 좋은 주량도 없고 그렇게 큰 정력도 없다. 또 하나의 기본 논리가 있는데, 나도 그렇게 돈을 쓰는 것을 아까워하지 않는다.
그래서 저는 주제를 기쁘게 하는 결론을 내렸습니다. 어떤 사람들은 이런 일을 잘하고, 어떤 사람들은 이런 일을 잘하지 못하고, 어떤 사람들은 알고 있지만, 하는 것에 신경 쓰지 않는다는 것입니다. 아첨하고, 한턱 내고 선물을 주는 것도 일종의 기교이다. 너더러 하라고 했지만 너는 잘하지 못했다. 말굽에 쏘는 것처럼 아첨을 잘 하지 못한다. (서양속담, 자기관리속담) 선물이 좋지 않아, 부인을 잃고 또 병사를 접었다. 너는 장기 업무관계가 매우 간단하다고 생각한다. 만약 네가 반년을 공부하게 한다면, 너는 바로 걸음걸이이니, 득보다 실이 없다. 그래서, 당신이 잘하지 못한다면, 너무 신경 쓰지 마세요. 궤도를 바꾸는 것은 아마도 좋은 일일 것이다.
사람들이 무리로 나뉘어 나는 떠들썩한 것을 좋아하여 우리 부모님의 키가 작은 사람을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그들이 자주 모여서 가십을 하는 것은 결코 아무것도 의미하지 않는다. 정말 똑똑한 사람은 아는 것을 모두 뱃속에 숨기고 비밀을 유지한다. 매일 외치는 사람은 귀담아듣는 두 번째 변두리 인물일 뿐, 전혀 안쪽 사람이 아니다. 이 이치를 이해하면 따질 필요가 없다.
본론으로 돌아가면 공기업이 무엇을 혼동할 수 있습니까? 아니면 공기업에서 어떻게 해야 잘 지낼 수 있을까? 주로 네 가지 제안이 있습니다.
먼저, 좋은 조합이 무엇인지 정의한다. 국유 기업에는 주로 세 가지 상황이 있다.
첫째, 중고위층으로 뒤섞여 연봉이 높고 복지가 좋아 직장의 좋은 일이 모두 직위별로 줄을 섰다. 관건은 직위가 높을수록 엉망진창인 구체적 일에서 멀어질수록 진정한 스트레스가 적을수록 머리로 해야 할 일이 많을수록 직접 해야 할 일이 적다는 것이다. 사회 자원이 풍부해서 아내와 아이들의 일은 기본적으로 적절하게 안배할 수 있다.
두 번째는 부업이 있어 공기업의 여가 조건을 이용하여 부업을 날게 하는 것이다. 공기업의 임금 복지는 밑바닥으로서 매달 현금 흐름이 있어 부업을 해도 성공하기 쉽다. 만약 네가 좋은 태도를 가지고 있다면, 너는 편안한 생활을 할 수 있다.
셋째, 사람들의 80% 는 평범한 사람들입니다. 여기에는 몇 가지 종류가 있다: 60%, 성실하고, 자신의 일을 잘 하고, 평생 평안히 살아간다. 20%, 도둑의 마음은 있지만, 도둑의 담력은 없고, 사장의 비위를 맞추려고 하며, 동료의 농담을 두려워한다. 20%, 조용히 선물을 주고, 이득을 보지 않고 포기하고, 성실하게 일하는 상태로 돌아간다. 10%, 매일 불평하고 억울함이 가득하다.
최근 몇 년 동안, 사이좋게 지내는 것에 대한 정의도 변했다. 자기 만족, 안거낙업, 또한 성공이다. 많은 사람들이' 밋밋한 것이 진실이다' 는 행복관을 받아들이고, 어떤 사람들은 자발적으로' 소외' 를 받는다. 그래서, 당신은 이것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
둘째, 사장의 비위를 맞추지 않고 공기업에서 출세할 수 있을까? 닭고기 수프는 여기서 제공되지 않습니다. 인정이 없으면 출세하기 어렵다. 이것은 공기업 선발 고용 메커니즘에 의해 결정되며, 첫 번째 절차가 가장 중요한 것은 지명 절차이다. 간단히 말해서, 제 1 책임자의 지명 없이는 선발 절차를 시작할 수 없다. 최고 지도자가 당신을 이해하지 못하고, 감사하지 않고, 당신을 이해하지 못한다면, 어떻게 동의를 시작할 수 있습니까?
셋째, 관계 문제를 변증 법적으로 보는 방법? 어떤 사람들은 금이 항상 빛날 것이라고 생각합니다. 네가 이런 생각을 할 때, 이미 너의' 직장관' 이 아직 성숙하지 않았다는 것을 증명했다.
첫째, 사장과 의사소통을 잘하는 것은 너의 업무 능력의 일부이다. 상사와의 교제에 능한 것은 상사의 비위를 맞추기 위해서도, 관계를 오르기 위해서도 아니라 지도자의 능력이다.
둘째, 사장과 의사소통을 잘하면 자신의 능력을 발휘하는 데 도움이 된다. 어떤 사람들은 능력이 강해서 사장의 의도와 생각을 이해하지 못한다. 그들이 더 많이 할수록 더 많은 실수를 한다. 따라서 능력이 강한 사람은 리더와의 정상적인 교제에 주의를 기울이고, 더 많은 소통과 보고를 하고, 정보를 더 많이 파악하고, 방향을 잘 알아야 자신의 강력한' 뿌리' 와' 아이디어' 능력을 발휘하여 더 큰 성적을 낼 수 있다.
셋째, 내성과 성장 경로 사이의 관계를 올바르게 처리합니다. 성격상의 약점을 극복해야 하고, 접촉할 때 대범하고, 조용하고 혼자 있을 때 마음을 가라앉힐 수 있어야 한다. 이것은 성공한 사람의 소양이다. 상사와의 정상적인 교제 능력을 키우고, 지시를 많이 받고, 보고를 많이 하고, 의사소통을 많이 해야 상사의 생각을 더 잘 이해하고, 지도자가 당신을 더 잘 이해할 수 있다. 어느 정도 상사와 함께 걷는 것은 승진과 중용을 얻는 데 도움이 된다.
넷째, 인정도 없고, 관계도 없고, 어떻게 공기업에서 출세할 수 있을까? 오늘날 90 대, 95 대, 00 대 이후, 미래 세대의 젊은이들은 더 이상 과거의 직장문화를 인정하지 않는다. 그들은 관계를 맺지 않고 인정에 신경 쓰지 않는다. 그들은 세 가지 객관적인 조건 때문에 자신을 억울하게 하고 싶지 않다.
첫째, 젊은이들의 직업소양과 규칙의식은 중심화 시대를 위한 든든한 토대를 마련했다. 오늘날 젊은이들은 그들의 부모와 조부모가 받은 문명교육보다 훨씬 많다. 그들은 심지어 직장의 찌꺼기 문화를 배척하고, 한턱 내고, 선물, 아첨 같은 것을 싫어하며, 직장의 새로운 질서를 세우기를 바란다.
둘째, 미래의 직장은 더욱' 중심화' 될 것이며, 성공의 밑바닥 논리가 점차 바뀔 것이다. 현재 직장은 여전히' 중심화' 로 남아 있다. 즉 경영진은 직원들의 경력을 결정하는' 중심' 이고, 직원들의 경력 발전은 경영진의 평가에 달려 있고, 운명은 사장의 손에 달려 있다.
미래의 인터넷+시대에는 데이터 기술이 중심화되고 직장도 중심화될 것이다. 한 직원은 전적으로 단위 관리에 의존하지 않고 인터넷+을 통해 여러 기업에 서비스를 제공할 수 있습니다. 무슨 뜻이에요? 인터넷 유명인, 미디어 거물, 강사, 컨설턴트, 디자이너, 위챗 업무 등 회사 사장의 눈치를 보지 않고 사장과 동료에게 알려지지 않아도 큰일을 이룰 수 있다.
셋째, 미래 경영진의 고용 관념은 점차 해방되어 중심화된 직장 생태계의 형성에 도움이 될 것이다.
많은 관리자들의 고용 관념은 매우 전통적이거나' 나를 위한 모든 것' 이라는 관념이다. 예를 들어, 내가 너를 모집하면, 내가 너에게 월급을 줄게, 네가 바로 내 부하야. 너의 지능, 체력, 기술은 모두 회사이고, 내가 주도하며, 다른 사람에게 제공할 수 없다. 인터넷+시대가 점차 깊어지면서 회사의 조직과 인력 형식도 달라진다. 많은 회사 사장의 고용 관념도' 모든 것이 나를 위한 것' 에서' 나를 위한 것' 으로 바뀌고 있다.
요약하면, 세 가지 기본 논리의 변화를 요약합니다. 첫째, 직장 생태' 탈 중심화' 의 대세가 이미 형성되었다. 둘째, 경영진의 고용 관념도' 사람이 쓰는 나의 용도' 로 바뀌었다. 셋, 95 후, 00 후 직장에 들어가면 직업윤리를 더욱 지킬 것이다. 앞으로 95 이후에는 관계에 의존하지 않고 사장의 동료를 편애하지 않는 사람들이 점점 더 많은 기회를 갖게 될 것이다.