월리스는 푸젠에 본사를 두고 서양 패스트푸드 브랜드의 성공적인 운영 경험과 생산 기술을 흡수하면서 현지 소비자의 식습관과 결합해 우리 소비자의 입맛에 더 잘 맞는 햄버거와 감자튀김을 생산했다. 서양식 패스트푸드 레스토랑은 200 1 에 설립되어 다년간의 발전을 거쳐 중국에 5,000 개에 가까운 가맹점을 보유하고 있다. 현재 도시화의 발전과 더 많은 젊은이들이 창업 대세에 가입하면서 이 서양식 패스트푸드 브랜드의 가맹점 수가 매년 두 배로 늘고 있다.
또한 이 브랜드의 가맹 본부는 창업자들을 위한 개점 지도, 교육 등 완벽한 서비스를 마련해 창업자들이 합작에 가입한 후 단시간에 모든 제품의 제작 기술을 쉽게 습득할 수 있도록 했다.
브랜드 본부는 전 국민의 소비력을 중시하고, 현재 현찰을 하고, 가게 안에 빵을 굽고, 튀김을 반복해서 사용하는 것을 금지하고, 소비자들이 매 입마다 맛있고 건강하며, 가격이 더 친민임을 보증한다. 월리스는 더 많은 소비자들이 음식을 즐길 수 있도록 값싼 서양식 패스트푸드가 되었다.
월리스의 가맹 모델도 다른 외식업계와는 다르다. 풀뿌리 사람들의 발전에 초점을 맞추고 있습니다. 가맹상 초기에는 첫 가게가 100% 를 보유할 수 없었고, 주식의 30% 만 보유할 수 있었다. 앞으로 다른 두 점포는 지분 40% 정도를 보유할 수 있고, 다른 주식은 점포 내 다른 직원에게 나누어 줄 수 있다. 이러한 운영 모델은 투자자의 위험을 줄이고, 비용 투입을 줄이며, 점포 내 모든 직원의 지분을 확보할 수 있으며, 가게 전체가 동일하다는 것을 보증한다.
브랜드 가맹점의 수가 늘고 있지만 본부는 여전히 지역 보호 정책을 시행하고 있어 같은 브랜드의 매장은 규정 범위 내에 나타날 수 없다. 가맹업자의 권익을 보호하는 것은 일반적으로 월리스가 대형 쇼핑몰, 상업구, 대형 커뮤니티 등에서 비교적 개방적이다.
월리스의 가맹 브랜드 발전 전망은 매우 밝으며 가맹비는 맥도날드, 켄터키 등 외국 브랜드보다 낮을 것이다. 그 자신의 브랜드는 국내 소비자의 입맛 수요에 대해 더 잘 알고 있으며, 그의 운영 모델의 영향과 함께 월리스 가맹점을 열어 돈을 벌기가 쉬울 것이다. 더 자세한 내용을 원하시면 월리스를 클릭하여 온라인 컨설팅을 신청하시면 더 많은 가입 정보를 확인할 수 있습니다.