첨부:
하나,
인적 자원 관리의 기본 작업:
기업 발전 전략의 요구에 따라 인력과 자원을 계획적으로 합리적으로 배치하다. 기업에 대한 채용, 교육, 사용, 평가, 평가, 인센티브, 조정 등의 일련의 프로세스를 통해 직원들의 적극성을 동원하고 직원의 잠재력을 발휘하며 기업에 가치를 창출하고 기업의 전략적 목표 달성을 보장합니다.
둘째,
인적 자원 관리 프로세스:
사원이 사용하는 절차로 볼 때 인적자원 관리 프로세스는 인적자원 부서가 기업의 목표와 직무 요구 사항에 따라 자격을 갖춘 직원을 채용하고, 직원이 회사에 입사한 후 재직 교육을 통해 자격을 갖춘 뒤 일정한 직위를 맡는 것이다. 직원이 일정 기간 사용된 후 회사는 직원을 심사해야 하는데, 평가 결과에 의해 형성된 정보 피드백은 직원의 사용 조정 (보상, 승진, 강직, 해고) 의 근거가 된다.