위탁 계약을 상담하는 과정에서 일부 계약 조항의 설정에 주의를 기울일 필요가 있다고 생각합니다.
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호스팅, 공동 주최, 공동 주최를 구분하는 것은 프로젝트의 전 과정에 대한 컨설팅 서비스 모델이지만, 모든 일에는 우선 순위가 있다. 예정된 사고, 순서, 시간 노드에 따라 투자 건설 프로젝트를 순조롭게 실시하기 위해서는' 계약' 체결 과정에서 의뢰인과 수탁자의 양질의 자원을 미리 통합하여 현지 자원, 전문 자원, 천연자원 등 특수한 양질의 자원을 충분히 발휘하여 프로젝트를 효율적으로 추진해야 한다. 예를 들어, "계약" 에서 프로젝트는 시작 단계와 건설 승인 단계에서 건설 기관이 주관하고, 엔지니어링 컨설팅 기관의 협조를 받아 건설 단위의 현지 자원, 특히 인맥 자원을 발휘할 수 있도록 합의했습니다. 엔지니어링 컨설팅 단위의 전문 자원과 상호 보완적이다. 협찬, 공동 후원, 공동 협찬을 구분하고, 의뢰인과 수탁자의 책임, 권리, 이익을 구분하고 명확히 할 수 있으며, 투자 건설 프로젝트 실시 과정에서 서로 책임을 떠넘기고, 협박하고, 책임을 회피하는 것을 방지하고, 프로젝트 추진에 어려움을 초래하고, 프로젝트 시행을 장기적으로 미루고, 연쇄반응과 클레임을 야기할 수 있다. 계약' 은 연합사업을 규정한 후 조직을 명확하게 조직하고 부서를 완성해야 한다. 그렇지 않으면 누가 책임을 지지 않는 사람이 아무도 관리하지 않는 상황이 발생할 수도 있고, 손해를 볼 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언) (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약명언)
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프로젝트 착공 및 신고 절차-'계약' 에서 공사 컨설팅 단위가 프로젝트 착공 및 건설 중 각종 신고 절차의 공동 주최자, 건설 단위가 주최 단위인 것으로 합의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 주된 이유는 건설 단위가 현지에서 비교적 양질의 현지 자원을 가지고 있고, 현지 워크플로우, 특히 네트워크 자원에 익숙하기 때문이다. 건설 부서는 일처리가 편리하고, 일처리가 쉽고, 일처리가 빠르다. 프로젝트 착공 및 승인 신고 과정에서 관련 도킹 사무소는 일반적으로 법률, 규정, 규정의 요구 사항에 따라 건설 단위만 인정하고 엔지니어링 컨설팅 단위는 받아들이지 않고 건설 기관에 서면으로 연락원을 허가해 줄 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 일처리 과정에서 돈을 써야 할 수도 있고, 엔지니어링 컨설팅 기관은 지불하기가 어렵다. "계약" 이 프로젝트 컨설팅 기관이 프로젝트를 주관하기로 합의하면 효율성이 낮을 수 있으며 프로젝트 구현 진도 위험이 증가하여 투자 건설 프로젝트 선행 작업의 빠른 추진에 도움이 되지 않을 수 있습니다.
셋；삼；3
면책 조항 설정-전 과정 컨설팅 위탁 계약에는 면책 조항이 부족한 경우가 많으며, 쌍방이 협의하여 보충해야 한다. 예를 들어, 다음과 같은 상황으로 인해 투자 건설 프로젝트 시행 진도가 지연되는 경우, "계약" 에서 공사 컨설팅 단위의 면책을 합의하는 것이 가장 좋다. 시공 단위 수속이 많고 효율성이 낮다. 지진, 태풍, 폭우, 홍수와 같은 불가항력 요인 갑작스런 전염병 발생시 휴가 또는 격리; 사고 또는 출장이 발생할 경우 서비스 업무를 일시 중지합니다. 군사 훈련, 방공 훈련 등. 공사 전 과정 컨설팅 기관은 면책조항을 합리적으로 설정하고 서명함으로써 과학적으로 책임을 회피하고 자신의 위험을 피하여 자신의 위험 증가와 통제할 수 없는 것을 막을 수 있다.
사
"계약" 은 업무 절차, 검사 심사 메커니즘 및 관리 형식을 규정하고 있습니다. 프로젝트 컨설팅 관리의 전 과정에서 엔지니어링 컨설팅 기관은 종종 손잡고 통제하는 수단이 부족합니다. 작업 절차, 검사 평가 메커니즘, 관리 형식 등 프로젝트 컨설팅 및 위탁 계약의 전 과정에서 미리 설정됩니다. 엔지니어링 컨설팅 단위는 프로젝트 구현의 모든 단계에서 찾을 수 있는 장, 조사 가능한 장, 따라야 할 장, 일상적인 구체적 업무에 많은 방법, 조치, 방법을 추가할 수 있습니다.
다섯；오；5
프로젝트 전 과정 컨설팅 위탁 계약의 지불 방식-'계약' 합의 지불 방식에서 흔히 볼 수 있는 것은 프로젝트 구현의 진도나 위치에 따라 지불 노드와 지불 비율을 설정하는 것입니다. 완료된 투자의 비율에 따라 지불 백분율에 대한 지불 노드 및 지불 방법을 설정합니다. 총 서비스 기간에 따라 서로 다른 기간에 대한 지불 노드, 백분율 지불 방법 등을 설정합니다. 처음 두 가지 지불 방식은 공정하고 합리적인 것처럼 보이지만 엔지니어링 컨설팅 단위에게는 많은 폐단과 위험이 있다. 이러한 단점과 숨겨진 위험은 주로 (1) 엔지니어링 컨설팅 단위의 초기 자금이 많아 자금 시간과 기회 비용의 손실과 자체 자금 압박을 초래할 수 있습니다. 프로젝트 실시 진도가 지연되고, 껍질이 벗겨지기 쉬우며, 돈을 갚기 어렵기 때문에, 시공기관은 왕왕 까다롭고 심지어 공사 컨설팅 기관을 위협한다. 엔지니어링 컨설팅 단위의 서비스 기간이 만료될 수도 있습니다. 의뢰인과 수탁자는 퇴출 동의를 협의하여 서비스 기간이 만료된 후 엔지니어링 컨설팅 기관이 퇴출되는 반면 투자 건설 프로젝트는 아직 진행 중이며 나머지 엔지니어링 컨설팅 비용은 상환하기 쉽지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 완료된 투자의 백분율을 기준으로 지불 백분율에 대한 지불 노드 및 지불 방법을 설정합니다. 표단이 많고 시공 단위가 많은 프로젝트의 경우, 지불 근거의 수집과 제공은 직접적인 근거가 없고, 지불 분쟁의 어려움과 쉬운 원인이 될 수도 있다. 이 분석에서 세 번째 지불 방법은 총 서비스 기간에 따라 서로 다른 기간의 지불 노드와 지불 백분율을 설정하는 것이 더 좋은 것 같습니다.
여섯；육
일회성, 기한이 없는' 계약' 을 세우는 것은 바람직하지 않다. 일반 투자 건설 프로젝트가 착공, 승인 신고, 준공 인도까지 3 ~ 5 년이 걸리고 건설주기는 10 년이 넘는다는 것이다. 불확실성이 너무 많아 서비스 기간을 통제하기 어려우며, 일반적으로 다양한 정도로 시행을 미룰 수 있다. 프로젝트 전 과정 컨설팅 관리의 위탁 계약을 무기한 큰 계약으로 체결하면 잠재적 위험과 손실은 헤아릴 수 없고 감당하기 어려울 수 있다. 물론 투자 건설 프로젝트의 전 과정 컨설팅 관리 위탁 계약을 고정기한이 없는' 계약' 으로 설정하는 것은 좋지만, 쉽게 하기 어려운 경우가 많습니다. 특히 공개 입찰 프로젝트의 전 과정 컨설팅 위탁 계약입니다.
이 몇 가지는 제가 요 몇 년 동안 전과정 컨설팅 위탁 계약에 대한 초보적인 경험 총결산과 사고입니다. 친구들이 참고할 수 있도록 정리해 놓았습니다. 여러분의 귀중한 의견을 환영합니다!