1. 고용의 목적과 의의
기업 규모가 커짐에 따라 인재에 대한 수요가 날로 증가하고 있다. 기업 문화를 발양하고, 직원의 자질을 향상시키고, 기업 발전에 필요한 인재를 확보하고, 기업 발전에 강력한 인력 지원을 제공하고, 회사의 연간 발전 전략 및 관련 계획과 연계하여 회사의 연간 채용 계획을 세우다.
2, 채용 원칙
회사는 직원을 채용할 때 인재를 채용하고, 단점을 포용하며, 성과를 추구하고, 진보를 장려하는 것을 목표로 해야 한다. 사회, 공개 채용, 종합 평가, 우량 채용, 관련 전공 우선 순위를 원칙으로 합니다. 지식, 품성, 능력, 경험, 체질, 직무 요구 사항 준수 등에서 전면적인 심사를 실시하여 회사가 적절한 인재를 끌어들이도록 보장하다.
3._ _ 연간 채용 검토 및 요약.
_ _ 년은 회사가 성장하고 성장한 해이다. 심각한 채용 문제에 직면하여 인적자원부는 총 면접 XXX 인, 입사 XXX 인, 이직 XXX 인, 기존 XXX 인 (XX-XX 데이터에 따르면, 이상 면접 XXX 인, 1 심 XXX 인, 재시험 XXX 인) 등 다양한 채널을 통해 기업을 채용했다. 하지만 여러 가지 이유로 신입사원 이직률은 상당히 심각했지만, 기본적으로 기업의 대규모 고용 수요를 보장했다.
4, _ _ 연간 직무 수요 분석
반복적인 통계와 회계를 거쳐 _ _ 의 직무 수요는 기존 인력 공석, 사직 충원, 신규 프로젝트 인력 배치 등을 포괄한다. 구체적인 분석은 다음과 같습니다.
1. 각 부서의 인원 격차와 예상 이직률을 기준으로 예비 분석 _ _ 연간 채용 직책 정보는 다음과 같습니다.
(1) XX 일선 영업 사원
(2) XX 물류 및 임원;
(3) 연간 총 채용 인원은 XXX 명입니다.
2. 채용 원칙: 직원 채용은 회사의 확립 된 채용 프로세스에 따라 엄격하게 사회 공개 채용, 우대 채용을 원칙으로 지식, 독일, 신체, 직무 요구 사항 충족 등을 검토합니다. 기업에 충분한 인적 자원을 선택해야 한다.
3. 각 부서의 관건은 다른 직위에 따라 내부 선발 방법과 절차에 따라 선발해야 한다.
자발적인 등록, 단위 추천, 집중 면접, 분류 심사, 고찰, 통일연구 결정 등.
5._ _ 연간 채용 요건
회사의 연간 경영 계획과 _ _ _ 년 전략 개발 목표에 따라 각 부서는 연간 인력 수요 계획을 제출해야 합니다.
6. 직원 채용 정책
6. 1 채용 전략
(1) 한 가지 격식에 구애받지 않고 현재를 널리 받아들이다. 입사 기본급은 인재의 능력과 가치에 따라 등급제를 채택한다.
(2) 산업에 국한되지 않고 잠재력에 중점을 둡니다. 예를 들어, 지역 관리자에게 채용 출처는 업종별로 완화되었으며 엄격한 전문 교육을 받았으며 기본적인 자질을 갖춘 일선 마케팅 및 마케팅 담당자입니다.
(3) 채널이 제한되지 않고 다방면으로 채용하다. 센터 내에서 인재 추천 제도를 실시하다.
6.2 채용 원칙
가격이 합리적이고, 관리가 쉽고, 적절하게 사용하며, 보존할 수 있다.
6.3 선택 원칙
(1) 중간 높이;
(2) 훈련과 책임의 압력은 많은 인재를 양성할 수 있다.
(3) 현재 회사는 인재가 절실히 필요하다.
6.4 채용 방법
(1) 인터넷 채용을 위주로 신문, 헤드헌터, 내부 추천 등을 병행한다. 인터넷 채용은 주로 미래 XX 인재망, XX 채용, XX 도시망, X 수집망, XX 인재망, X 성성망 등을 기준으로 합니다. (상황에 따라 다름);
(2) 신문은 주로 전문 매체와 대상 매체이다. 헤드헌터와 지인의 추천은 구체적인 요구와 상황에 따라 결정된다.
(3) 캠퍼스 모집:
(4) 현장 채용:
(5) 지정 모집 (군사):
(6) 신문 및 텔레비전 모집:
(7) 기타 방법 (포스터, 전단지): 회사 근처의 각 지역, 아파트에 전단지를 배포하고 포스터를 게시합니다.
(8) 보충 채용 채널: 사회가 개최하는 일부 무료 채용 박람회, 내부 직원 추천, 인재 중개 등.
7. 채용 비용 예산
8. 채용 부서 구조 및 회원 목록
8. 1 채용 팀 직무 설정 및 직원 배치 상세내역