안녕하세요, 먼저 교재 한 권을 찾아 몇 가지 기본 개념을 이해하면 됩니다. 시작하기: 그런 다음 공급망 관리 협회인 SCORE 가 구현한 템플릿을 살펴보십시오. 그러면 여러분의 마음속에 틀이 생깁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 책 한 권 찾기, 공급망 관리: 홍콩 이풍그룹의 실천은 그렇게 이론화되지 않았다. 제 5 조 규율' 이라는 책도 읽을 만하다. 그중' 맥주 게임' 은 공급망의' 우채찍 효과' 의 전형적인 특징을 가리킨다. 고급: 시스템 학습과 관련된 제약 이론, 린 생산, 민첩한 공급망 등이 필요합니다. 이것은 기본적으로 공급망 발전의 역사이지만, 이미 뒤떨어진 것은 아니다. 각 단계는 공급망이 잘 될 수 있는지 여부에 대한 기초입니다. 또한 관리 이론의 총체적 품질 관리, ISO 9000, 최근 유행하는 6 개의 적마와 KPI 관리도 포함되어 있습니다. 관리는 모든 전략 실행의 기초이기 때문이다. 예를 들어, 많은 국제 회사들이 SAP 를 사용하고 있으며, 국내 기업들도 많은 돈을 지출하고 있지만, 우리는 관리 기반이 좋지 않고, 시스템도 폐기물이며, 많은 문제를 야기할 수 있다. 내가 일했던 회사는 시스템의 숫자가 거짓이라는 것을 발견했는데, 그것은 관리가 잘 되지 않았다는 것이다! 사실 ISO 9000 을 열심히 잘하면 기업관리가 그리 나쁘지 않을 것 같아요. 당신 자신으로서, 저는 필요한 관리 지식, 재무 지식, 물류 지식, 정량 분석, 정성 분석 방법이 공급망 관리의 기본기라고 생각합니다. 이것들을 배우면, 나는 합격한 공급망 매니저가 되는 것이 머지않다고 생각한다. 고급: 구체적인 구현은 분명하지 않으므로 천천히 이해해야합니다. 금융, 관리, 물류, 정보, 산업공학, 시스템공학, 모든 차원의 교차 융합입니다. 공급망 관리 협회의 채점 템플릿은 단지 참고일 뿐이다. 업종마다 기업의 포지셔닝이 다르기 때문에 실제와 결합해서 처리할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리) 고급 단계는 실제로 공급망 구축, 그리고 현재 유행하는 BPR 이론, 조직 프로세스 리엔지니어링입니다. 종종 다국적 기업은 컨설팅 회사에 의뢰하여 같은 업종의 우수 기업을 인수하는 관련 지표를 포함하여 비용이 만만치 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적) 물론 아무도 잘 할 수 없습니다. 스스로 하려면 탄탄한 기초와 풍부한 집행 경험, 특히 세부적인 고려가 필요하다. 몇 가지 사례를 더 참고할 수 있습니다! 또한 정량 분석 능력이 필요합니다.