1. 병원 리더와 주임의 지도하에 회사 네트워크 운영 목표에 따라 입찰 전략을 수립합니다.
2. 입찰 채널의 보급 방향을 통제하고 다양한 보급 채널에 따라 조정 방안을 마련한다.
3. 주, 월, 분기, 연간 입찰 데이터 보고서를 수집 및 분석하고, 감독에게 보고하고, 보고 데이터에 따라 입찰 홍보 계획을 수립합니다.
4. 각 부서의 작업 항목 및 작업 진행 상황을 조정하고 조정합니다.
5. 감독관과 협력하여 입찰 부서에 적합한 프로세스와 제도를 개발하고 채용, 교육, 성과 평가, 직원 관계, 성과 평가 등의 업무를 잘 수행합니다.
6. 입찰 부서의 인원 구조에 따라 합리적인 입찰 부서 인사 제도를 구축하여 입찰 작업의 양성 인센티브 메커니즘을 촉진한다.
7. 컨설팅 부서와 소통하고, 병원 컨설팅량을 이해하고, 키워드, 제목, 사고를 실시간으로 조정하고, 컨설팅량의 품질과 전환율을 높인다.
8. 일일 키워드 순위, 크리에이티브 쓰기, 랜딩 페이지 링크 등을 모니터링합니다.
9. 외삽, 최적화자, 편집 등에 유효한 키워드를 제공합니다. 적시에, 그리고 기초 업무에 협조하다.
10, 병원과 주임이 맡긴 기타 사무를 완성하다.
입찰 전문가
1, 부서 입찰 계획에 따라 부서 책임자가 제출한 작업을 완료합니다.
3. 자신의 입찰 계정을 만드는 계획, 단위, 아이디어, 링크, 랜딩 페이지;
4. 책임있는 계정에 대한 통계 및 분석을 완료하고 책임있는 계정에 대한 계획 방향 및 합리적인 제안을 합니다.
5. 일상 업무 진도를 완성하고 일, 주 계좌 데이터 통계를 잘 한다.
6. 계정을 정리하는 키워드를 수집하고 키워드의 산업가치를 분석합니다.
7. 키워드 광고 제목을 쓰고, 아이디어를 설명하고, 광고를 선반에 올려놓습니다.
8, 부서 책임자와 협력하여 부서 입찰 촉진 방안을 제정하고 실시한다.