천티밍은 1992년 '상하이에서 가장 인기 있는 소액 수익형 상업용 부동산 고유 금상'을 수상한 상하이의 소액 수익형 주거 프로젝트 '타이허 신도시'를 건설한 이래 자생력을 갖추기 위해 노력해 왔습니다. 1997년 이후 10년 동안 그가 설립한 컨티넨탈 그룹은 그의 올바른 기업 개념과 경영 이념에 따라 10명 남짓의 소규모 기업에서 샤먼 컨티넨탈 부동산 그룹 유한회사, 샤먼 푸징 부동산 개발 유한회사, 샤먼 신대륙 상업 개발 유한회사, 홍콩 컨티넨탈 국제 투자 유한회사 등 9개의 자회사와 200명 이상의 직원을 보유한 그룹사로 큰 발전을 이루었다. 등 9개 자회사와 200여 명의 그룹 임직원이 수많은 노력을 기울여 왔습니다. 기업은 샤먼의 연간 납세자이자 납세자가되어 대만 해협 서해안의 물질 문명에 기여하고 있습니다. 더 중요한 것은 천티밍 회장이 이끄는 다저우 그룹이 10년 동안 많은 건물과 주택을 건설하여 샤먼과 주변 도시의 사회 및 물질적 생활 건설을 어느 정도 가속화했고, 다저우 브랜드는 사회적으로 인정받는 기업 브랜드가 되었다는 점입니다. 10년이라는 짧은 기간 동안 그랜드 아일랜드 그룹은 국가 브랜드 부동산 기업, 중국 200대 부동산 기업, 푸젠성 100대 민영 기업, 샤먼시 대형 납세자, 2006 + 0999 및 2000 샤먼시 대형 납세자, 2006 + 0-2005 샤먼시 대형 납세자, 샤먼시 선진 납세자 및 기타 타이틀을 수상했습니다.
혁신은 첸 티밍의 사업 운영에서 중요한 원칙입니다. 그는 다저우 그룹을 설립한 이래 혁신이라는 경영 원칙을 실천해 왔습니다. 이는 국무원에서 주창하는 혁신 국가 건설의 일반적인 방향과 일치합니다. 따라서 천티밍은 이미 성숙한 국가 기업가 의식을 가지고 있는 것으로 보입니다. 모든 산업은 혁신을 통해 발전을 추구해야 합니다. 천티밍이 이끄는 컨티넨탈 그룹은 도시 건설의 진흥을 자신의 책임으로 삼고 도시 건설에 선진 생활 개념을 도입하는 데 앞장서고 도시 생활과 라이프 스타일을 계속해서 갱신하면서 항상이를 주장했습니다. 대만 해협 서해안의 중요한 도시인 샤먼이 아직 일반 주택이 널리 보급 된 시대였던 1997 년에 대륙 그룹은 최초의 겹쳐진 빌라 인 -다저우 그룹이 지은 최초의 겹침형 빌라 롱먼 스자(龙门石家)는 '교외의 빌라를 번화한 도시로 옮긴다', '돈을 들여 아파트를 사서 빌라 주인이 된다'는 컨셉으로 샤먼에 큰 반향을 일으켰습니다. 이 변화는 샤먼 사람들에게 새로운 생활 방식을 처음으로 맛보게 했고, 이후 샤먼의 생활 철학이 새롭게 바뀌는 데 기여했습니다. 65438년부터 0999년까지 그는 "5,000평방미터의 자연 그대로의 생태 경관이 중첩된" 연면적 63,000평방미터가 넘는 건물인 다저우 신세기 플라자를 관장했으며, 샤먼 최초의 미래 지향적인 커뮤니티 계획을 통해 사람 중심의 주거 환경을 조성한 공로를 인정받았습니다. 이 독특한 미래 지향적 커뮤니티 계획은 샤먼에 다시 한 번 충격을 주었고, 다저우 그룹은 샤먼의 주거 건설 업그레이드를 촉진하는 리더로 자리매김했습니다. 동시에 커뮤니티는 샤먼 "중국 품질 마일"지정 감독 단위의 첫 번째 배치에서 우승했으며 부동산 협회로부터 "훌륭한 부동산"이라는 칭호를 받았습니다. 2000 년 "맑은 지역, 신선한 산소 거주지"-컨티넨탈 시티 가든 2000년, "맑은 지역, 신선한 산소 거주지"-콘티넨탈 시티 가든은 완벽하고 절묘한 주택 유형과 분할 레벨 디자인으로 다시 한번 "고급 건축"의 영예를 얻었습니다. 2001년, 샤먼의 SM 시티 플라자에서 한 거리 떨어진 롱먼 월드가 다시 한번 주목의 초점이 되었습니다. 다시 한 번 주목의 중심. 연면적 약 7만 평방미터에 달하는 3개의 폐쇄형 고귀한 건물로 구성되어 있습니다. 2005년에 다저우 그룹은 구랑위 섬 맞은편 루장루에 A급 오피스 빌딩인 '샤먼 제1 플라자'를 건설하여 샤먼에 또 하나의 랜드마크 건물을 추가했습니다. 건물. 샤먼의 도시를 아름답게 꾸밀 때마다 샤먼의 매력과 매력이 더해지고 있으며, 여기에는 국가 및 사회와 함께 성실하게 활동하는 기업가들의 노력이 담겨 있습니다.
첸 티밍은 어렸을 때 어려운 길을 배웠습니다. 강에 가서 물고기를 잡고, 논밭에서 벼 이삭을 줍고, 고구마를 캐서 팔아 가족을 부양했습니다.1985년 베이징에서 대학생이던 시절, 일과 공부를 병행하기 시작했습니다. 동기 몇 명과 함께 직접 완탕을 만들어 학교 복도에서 팔았습니다. 첫날에는 20~30위안을 벌었죠. 다음 날에는 그 돈으로 냄비와 프라이팬을 샀어요. 당시 베이징 학교에서는 일과 학습이 아직 생소한 개념이었어요. 선생님들은 우리가 일을 진지하게 하지 않는다고 생각했고 완탕이 위생적이지 않다고 걱정해서 영업 3일째 되는 날 가게 문을 닫았습니다. '냄비와 프라이팬'은 우리가 얻은 '첫 번째 황금 냄비'가 되었습니다.
완탕 가게는 문을 닫았지만 저는 포기하지 않고 다시 생각하기 시작했습니다. 당시에는 학생들이 열쇠를 만들려면 먼 길을 걸어가야 해서 매우 불편했어요. 그래서 저는 도구를 사서 열쇠를 만들기 시작했어요. 많은 학생들이 열쇠 만들기가 쉽고 수익성이 좋다는 것을 알게 되자 그 흐름을 따르기 시작했고, 저는 은퇴를 결심했습니다. 나중에 많은 학생들이 학교 강당 앞에서 사진 찍는 것을 좋아한다는 것을 알게 되어 카메라를 사서 여가 시간에 사진작가가 되었습니다. 하루에 두세 롤의 필름을 촬영하고 50~60위안의 수입으로 생활비를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 룸메이트들의 생활도 개선할 수 있었습니다. 저는 학교에서 학생 창업의 '리더'가 되었습니다.
1997년 샤먼 다저우 부동산 그룹 유한공사가 설립되었을 때 첸티밍은 부동산 시장에 뛰어든 지 4년밖에 되지 않았습니다. 이제 다저우 부동산 그룹은 거대한 그룹으로 발전하여 수많은 고품질 부동산 프로젝트를 성공적으로 개발하여 큰 성공을 거두었습니다.
첸 티밍은 겉으로는 차분해 보이지만 실제로는 매우 활동적입니다. 그는 항상 남들이 하지 않은 일을 하고 남들이 생각하지 않은 것에 대해 생각하기를 원합니다. 저는 1993년에 부동산 업계에 발을 들였습니다. 그 당시에는 '용적률'과 '밀도'에 대해 전혀 몰랐어요. 당시 중국의 부동산 시장은 막 시작되었고 사회에서 배울 것이 많지 않았습니다. 저는 다른 부동산 프로젝트의 특성을 연구하여 규칙을 파악하고 강점과 약점을 배웠습니다. 나중에 제가 진행한 상하이의 '타이허 신도시' 프로젝트가 '상하이에서 가장 인기 있는 수익률이 적은 상업용 부동산'으로 금상을 수상했습니다. 그는 샤먼에서 국제 마라톤 대회를 제안한 최초의 NPC 대표 중 한 명이었습니다. 그는 2003년부터 2년 연속 샤먼 연 레이스를 후원했습니다.
대학 시절, 그는 "일을 하지 않는 것"으로 "첫 번째 금 통"을 벌었습니다. 부동산 시장의 신인이었던 그는 어려움 속에서도 썩어가는 건물을 개조하는 일에 착수했습니다. 내성적이고 차분한 외모 이면에 천티밍은 발견을 향한 열정을 가지고 있으며 평범함에 안주하지 않습니다.
홍보와 소음은 수면 위의 거품일 뿐, 진짜 폭풍은 아직 물속에 있습니다. 크게 말하지 않고, 남과 경쟁하지 않고, 결과로 말하는 첸 티밍은 시장의 거친 바다에서 말합니다.
첸 티밍은 이제 샤먼 다저우 그룹의 회장이 되었습니다!
현재 자본시장에서 첸티밍은 600603 ST싱예를 보유하고 있으며, 신에너지와 광업을 주요 사업으로 삼고 있습니다.
첸의 동생도 샤먼의 부동산 부문에서 저명한 인물이라는 점도 언급할 가치가 있습니다!