2020 년에는 복잡한 사회, 경제, 문화 등 환경이 변화함에 따라 브랜드 마케팅도 변화를 맞았다. 경솔함과 번잡함을 버리고 선함, 포용과 배려, 문화적 정체성과 문화적 자신감으로 향하는 마케팅으로 바뀌었다. 요 며칠 사이에티온의 한 야외' 권유' 광고에 의해 화면이 칠해졌다. 전염병 기간 동안 소비자들의 인터넷상의 정서가 고온에 노출되어 정보가 복잡하고 진위를 분간할 수 없는 여론장에 불을 붙였다. 트렌드 밖에서 이성과 통찰력을 유지하고 핫스팟 위에 있는 신화 거품과 거품을 폭로하는 방법은 모든 브랜드가 심사숙고해야 할 문제이다. NetEyeation 은 퇴진을 택해 2.23-2.29 의 원래 프로모션 광고를 임시로 교체해 상업적 신중함을 감추면서 소비자와 사회에 대한 관심을 보이고 있다. 이런 적절한 제한과 창조성은 잘 통제되었다고 할 수 있다. 그래서 오늘 저는 이 화제를 소개하고, 전염병 이후 2020 년 브랜드 마케팅의 다섯 가지 새로운 추세와 변화에 대해 말씀드리고자 합니다. 0 1 마케팅이 좋은 2020 년 마케팅 핫스팟은 무엇인가요? 내 대답은: 2020 년의 인기 수요는 단 하나뿐이다. 우리가 사는 중국은 점점 좋아질 것이다. 이전에는 브랜드 마케팅의 출발점이 고객과 브랜드 노출을 얻는 것이었을 것이다. 이번 전염병은 생명의 본질에 대한 사람들의 사고를 깨우고 모두를' 결벽증' 으로 키웠다. 건강과 좋은 생활에 대한 소비자의 동경은 더욱 중요하고 절박하다. 브랜드에 있어서 사회적 책임에 입맞춤을 하는 것은 이미 각 주요 브랜드의 학문이 되었다. 이런 추세는 단기간에 변하지 않을 것이다. 따라서, 포스트 팬데믹 시대, 브랜드가 해야 할 일은 소비자들이 이미 내면에 도달한 감정과 인문적 배려 내용을 전달하고, 생활태도에서 소비자를 따라잡아 소비자의 인정을 받는 것이다. 버거킹이 최근 나를 감동시킨 광고를 예로 들자면, 최근 광고' TheMoldyWhopper' 에서 버거킹은 34 일 동안 햄버거가 변질되는 과정을 카메라로 기록한 뒤, 결국 이런 역겨운 이미지를' 인공방부제가 없는 아름다움' 이라고 부르며 버거킹의 제품을 소비자에게 전달하는 것이 좋다 전체 마케팅 논리는 사용자를 기반으로 구축되며 사용자의 관점에서 브랜드 가치를 전달합니다. 자기 부정을 통해 표현되지만 소비자의 관심을 빠르게 끌고 제품과 연계해 소비자들이 자발적으로 시도할 수 있도록 한다. 위에서 언급 한 YEATION # 광고 # 도 있습니다. 보지 말고, 이익을 희생하고, 사회적 책임을 전파하라고 조언합니다. 이때 브랜드 투입으로 인한 브랜드 효과는 제품 혁신보다 훨씬 크며, 결말은 의심할 여지 없이 윈윈이다. 그래서 저는 2020 년' 탐욕스럽고 무지하다' 는 대중의 총애를 받는 내용이 과거가 될 것이며' 인간성의 광채' 를 지닌 마케팅이 시작될 것이라고 항상 굳게 믿고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 02 소비 욕망이 수요를 주도하는 상반기 전염병 기간 동안 나갈 수 없는 객관적인 환경으로 소비자의 욕망이 극도로 감금된 것도 향후 기업의 모든 제품이나 마케팅 전략이 사용자의 욕망에서 출발해 소비자의 보복 소비' 수요' 를 주도하는 데 사용된다는 의미다. 외식 브랜드를 예로 들다. 브랜드 초반에 해야 할 일은 소비자들이 통제할 수 없는 욕망을 축적하고, 과거의 매콤하고 달콤하며, 현재의 신맛과 쓴맛을 느낄 수 있도록 돕는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 브랜드명언) 전염병이 지나간 후에야 그들은 저녁의 샤브샤브와 식당에서 먹고 마실 수 있었다. 전염병이 발달하면서 바이러스가 통제되고 점차 사라지는 것은 긍정적이다. 억압된 소비능력이 시장에 돌아오기 때문에 브랜드는 이 침전기에 약간의 계획을 세워야 한다. 일단 소비자 포트가 열리면, 새로운 경주마권, 그들이 전면적인 준비를 할 수 있는지, 이 시기에 먼저 폭점을 열 수 있는지, 당신의 축적에 따라 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 03 글로벌 마케팅이 잔디 깃발을 메고 있습니다. "어떤 유량으로 폭파하시겠습니까?" " 2020 년부터, 나는 시장 압력으로 인해 브랜드가 글로벌 마케팅을 하도록 강요했기 때문에 이런 질문을 다시 하는 사람은 거의 없을 것이라고 믿는다. 글로벌 마케팅이란 새로운 단어가 아니라 과거의 통합 마케팅과 비슷하다. 하지만 두 가지의 차이점은 통합 마케팅이 모든 미디어 채널을 포괄하는 놀라운 아이디어를 강조한다는 것입니다. 글로벌 마케팅에서 주목해야 할 입체유량 가치는 더 이상 천편일률적인 창의적 콘텐츠 배포 채널이 아니라 서클 효과와 침투율을 추구하며 사람, 인맥, 콘텐츠에 대한 세밀한 통찰력과 일치를 통해 맞춤형 마케팅을 가능하게 한다. 이번 전염병은 브랜드 전파와 성장 호소로 많은 브랜드들이 마케팅 방식과 채널 선택에 다양화 혁신을 벌여 짧은 동영상, 생방송, 지역사회에서 전면적으로 상용화하며' 종초' 라는 큰 깃발을 메게 됐다. 예를 들어 유명 남성복 브랜드 마크 워피 (Mark Waffy) 는 반복 온라인 유명인사 생방송, 짧은 동영상, 콘텐츠 제작 및 마케팅, 온라인 오프라인 전파, 오프라인 체험 장면 등을 빠르게 업그레이드했다. , Tik Tok, 자동차 소멸, 삐삐 등 계정의 개통과 콘텐츠 전파를 가속화하고, 전체 채널 상호유입을 진행한다. 이에 앞서 마케팅은 보통 처음이다. 브랜드는 소비자 관리가 매우 간단한 개념이라는 것을 알고 있지만 개념 수준에 머물러 있다. 이번 전염병은 브랜드에 대한 사용자 운영 교육의 촉매제로, 더 많은 브랜드가 세계화된 마케팅 전략을 채택하고, 더 많은 사용자와 상호 작용하는 콘텐츠를 만들어 소셜 전파를 극대화한다고 할 수 있다. 사실, 서클 경제는 오랫동안 야만적으로 성장해 왔으며, 이익이 형성하는 작은 집단의 감정은 대중의 흐름보다 더 급증하고 있습니다. 인터넷 시대에는 소중권 유행 표현의 실현을 더욱 촉진시켰다. 소수 민족 문화는 어떻게 원을 돌파합니까? 제 생각에는 대중문화권은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 범주는 2 차원 하위 문화입니다. 예를 들어, 전염병 기간 동안 내가 가장 인상 깊었던 것은 훠선산병원, 레이선산 병원 생중계 제작화였다. 뇌신산과 훠선산병원 부지 건설 과정에서 혁신적으로 생방송 개념을 도입했다. 가장 많을 때는 7500 만 명의 온라인 클라우드 감독관이 있었다. 이 구름 감독관들은 다정하게 카메라 이름을 섭정이라고 지었고, 용접 작업반은 한무제, 말뚝기는 초왕말뚝이라고 불렀다. 또 하나의 구름이 무너지고 땅이 갈라지는 것은 모두 전형적인 2 차 특징이다. 모두가 이해하고 참여하는 것은 아니지만 볼 수 있습니다. 이것은 소위 "소수의 사람들이 흥청거리고, 대중이 둘러본다" 는 것이다. 두 번째 범주는 핵심 팬들로, 자신의 우상과 좋아하는 IP 를 무조건 지지한다. 예를 들어, 이번 전염병에서 호북의 놀라운 행동을 강탈해 핫검색에 오른 주먹밥 소녀들은 아이돌 기부라는 모델의 힘에 호응해 반응이 빠르고 조직력이 뛰어나며 계좌가 투명하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그들은 우상화로 발전한 전투력으로 우한 돕기에 나섰다. 이번 전염병은 2 차원 차원에서 다시 한 번 원 효과를 돌파해 대중의 시야에 들어갔다. 브랜드가 앞으로 해야 할 일은 소수민족 문화 마케팅에 참여할 때 자신의 유전자를 만들어 팬들을 브랜드 사용자로 전환시켜 가치관의 목소리를 불러일으키는 것이다. 브랜드에 있어서 이런 가치는 지속적이고 장기적이며 더 많은 사람을 감염시킬 수 있다. 소대중문화가 대중문화가 되면 브랜드는 어느 정도 추진 역할을 하고 자신의 가치를 높인다. 최근 몇 년간' 국광',' 중국대장',' 중국' 등' 중국 자신감' 역량이 부상하면서 다시 한 번 국조의 해석에 벽돌을 더할 예정이다. 5G' 는 중국 제조부터 중국 지조, 중국 창조에 이르기까지 모든 이슈가 사람들의 내면의 민족적 자부심과 자부심을 불러일으켰다. 나는 전염병을 겪고 동거분리의 민족단결과 항쟁을 경험했다고 믿는다. 다시 말해 고난과 영광이 공존할 때 우리는' 나라가 얼마나 힘든지' 를 이용해 이런 정서를 가장 큰 석방을 할 것이다! 브랜드에 반영된 수많은 젊은 소비자들은' 중국제조',' 민족기업' 이라는 라벨이 붙은 브랜드에 대해 자연스러운 호감을 갖고 있다. 예를 들어 패딩을 전문적으로 생산한 43 년 동안 중국 브랜드 보스덴은 전염병 기간 동안 런던 패션위크에 올라 얼굴에 별 다섯 개짜리 붉은 깃발을 붙이고 일제히' 화이팅, 중국' 을 외치며 전 세계 관객들의 충분한 호응을 얻었다. 신국산품이 이런 패션 트렌드의 물질적 기초라면 광범위한 문화적 정체성과 강한 문화적 자신감은 이런 패션 트렌드의 정신적 핵심이다.' 국조' 는 소비자, 특히 젊은이들 사이에서 큰 침투력을 가지고 있다. \ "매화 향기로운 눈 가득, 벌레가 얼어 죽는 것도 놀라운 일이 아니다. "위기는 재조정, 자원과 순위의 재분배이다. 외부 환경이 어떻게 변화무쌍하든 간에, 우리는 제때에 새로운 변화를 해야 한다. 위기일수록 우리의 기회는 많아진다. 잡을 수 있는지 여부는 기업의 내공에 달려 있다. # 칼럼니스트 # 목란 언니, 위챗 공식 계정: 목란 언니 (ID: Mulanjie-); 사람은 모두 제품 매니저 칼럼니스트, 전 유명 브랜드 총감독이다. 이 글은 모든 사람이 제품 매니저로 오리지널 발표하였다. 허가 없이 Unsplash 의 제목을 전재하는 것은 CC0 프로토콜에 기반을 두고 있습니다.