컨설팅 목표 결정은 전체 컨설팅 프로세스의 단계적 작업입니다. 상황을 이해하고, 문제와 당사자가 뜻을 바꾼 후 협상 목표를 논의하는 경우가 많다.
한 가지는 확실합니다: 양 당사자가 참여할 것입니다. 한 가지는 불확실합니다. 때로는 컨설턴트가 주인공이고, 때로는 고객이 주역이며, 컨설턴트의 경향에 따라 달라집니다. 동시에, 누가 결정할지뿐만 아니라, 다른 치료 단계도 고려해야 한다. 각 단계마다 임무가 다르고 목표도 다르다.
상담사의 이론적 포지셔닝
상담사가 인지행동취향이라면 당사자의 목표가 추상적이라 해도 상담사는 점차 구체화되어 구체적인 문제를 추출하고 평가와 검사를 진행한다. 컨설팅 목표를 확립하는 과정은 전체 컨설팅 과정의 중요한 부분이다. 일단 목표를 찾으면 협상은 큰 걸음을 내디뎠다. 그래서 초보자 상담사는 이런 목표 설정 방식을 선호한다. 더 구조적이기 때문이다. 목표가 확정되면 다음에 무엇을 해야 할지, 통제감이 있다.
만약 당신이 심리동력상담사라면, 당신은 당사자가 표현한 정보 뒤에 있는 내면의 충돌이나 당신이 깨닫지 못한 일에 관심을 가지고 있습니다. 그래서 당신은 그와 구체적인 목표를 논의하지 않을 것입니다. 예를 들면, 오늘 무엇을 해결해야 할지, 또는 상담의 과정에 대해 이야기하거나, 예를 들면, 먼저 공감을 낳고, 그 다음에 공감을 처리할 수 있습니다.