이후 국내에는 케스ERP, 즉시ERP, 가ERP, 보코 ERP 등과 같은 ERP 제품이 등장했다.
최근 몇 년 동안 국내 중대형 금융 및 기업 관리 소프트웨어 회사 몇 곳이 외국 ERP 제품 기술을 배우고 이해하는 기초 위에서 우리나라 기업 관리의 구체적 상황과 결합해 우리나라 기업 관리 요구 사항을 충족하는 ERP 제품을 탐구하고 개발하기 시작했다. 예를 들면 우NC, 신중 GWERP, 파도 국강자업계 ERP, 남북ERP 등이 있습니다.
첫째, 외국 ERP 행동 및 토양 및 수분 불복? 선진적인 기업 관리 이념과 관리 모델과 현대 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술의 완벽한 조화는 ERP 제품이 추구하는 목표입니다. ERP 의 선진적인 이념과 관리 모델 및 그 선진 기술을 기업 관리 관행에 적용하는 방법은 ERP 가 기업 구현에서 추구하는 효과입니다.
외국 ERP 제품의 선진 사상, 이념, 모델, 기술은 국내 시장에서의 경쟁을 위한 조건을 만들어 냈지만 국내에서는 성공적으로 응용한 경우는 드물다.
그렇다면, 무엇이 외국 ERP 소프트웨어의 중국 응용을 가로막았을까요? 아마도 문제의 관건은 중국의 국정을 이해하지 못하고 일체화 서비스를 제공할 수 없다는 것이다.
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외국 ERP 의 높은 소프트웨어 비용과 구현 비용은 국내 대다수 기업이 감당할 수 없는 것이다.
어쩔 수 없는 상황에서 외국의 ERP 제품은 서비스와 시행을 동시에 줄여야 하는데, 이는 구현자에 대한 요구와 대우를 낮추고, 구현 과정을 간소화하여 프로젝트 실패를 초래하거나, 시행 효과를 크게 떨어뜨려 ERP 에 대한 기업의 투입과 시행 후의 효과를 불균형하게 만들었다.
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중국에서 외국 ERP 제품을 실시하는 거의 모든 사람들이 중국에서 채용되었다.
한편으로는 이들 사람들이 제품의 R&D 디자이너와 직접 소통할 수 없고, 제품의 내부 구조와 기능 구조를 깊이 이해할 수 없고, 제품의 설계 아이디어와 그에 따른 관리 이념과 패턴을 깊이 이해할 수 없기 때문이다. 한편, 구현 비용의 부재는 구현 대상에 대한 심층적인 조사와 이해를 제한하여 솔루션 및 구현 방안이 기업의 실제 요구 사항과 크게 차이가 나게 합니다.
셋；삼；3
국내 기업 관리자, 특히 고위 관리자들은 기업 정보화 건설에 대한 인식이 부족하다.
경영진들, 특히 중급 고위 경영진은 기업 정보화의 첫 번째 수요자이며, 시스템 구축만 지원하는 것만으로는 충분하지 않다.
지원을 바탕으로, 중-고위 관리자들은 더 많은 요구를 하고 그 건설 과정을 추진하는 데 참여하는 것이 기업 정보화 건설의 성공의 핵심 요소 중 하나이다.
사
외국 기업은 관리 수준과 인력 자질이 높기 때문에 ERP 제품을 전면적으로 구현하기 쉬우며, 이는 외국의 고도로 통합되고 ERP 제품을 전면적으로 구현하기 쉽다는 특징에 부합한다.
국내 기업, 특히 지역 간 범위가 큰 기업은 기업 내 각 산하 기업 간, 심지어 같은 산하 기업의 서로 다른 업무와 부서 간에 관리 수준과 인력 자질의 차이가 커서 외국의 소프트웨어 수요를 전면적으로 실시하는 데 적합하지 않고 전면적인 계획에 따라 단계적으로 실시하기에 적합하다.
둘째, 국산 ERP 소프트웨어 제품의 우세 분석 외국 ERP 소프트웨어 업체에 비해 국산 ERP 소프트웨어 공급업체는 기술과 경험면에서 약간 뒤떨어질 수 있지만, 외국 소프트웨어 공급업체와는 비교할 수 없는 장점, 즉 중국 국정에 대한 이해와 서비스의 현지화를 가지고 있다.
중국 기업에 적합한 제품을 개발하고 포괄적인 서비스를 제공할 수 있다면 국내 ERP 소프트웨어 공급업체는 시장에서 큰 성과를 거둘 수 있어야 합니다.
국산 ERP 제품의 세 가지 주요 결함 1
ERP 제품 경험이 부족한 것은 우선 기업의 선진 관리 모델의 구현이다. 외국 ERP 제품이 일찍 시작되었고 (80 년대 초), 국내 ERP 제품이 비교적 늦게 시작되었고, 외국, 특히 선진국 기업의 관리 수준이 높아 외국 ERP 제품의 기술과 실천 방면의 경험이 국내 동종 제품보다 현저히 높다.
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기술 축적이 부족한 ERP 제품은 선진 기술의 통합으로, 그 제품의 연구와 설계에는 현대 컴퓨터 기술과 네트워크 통신 기술의 기술 지원이 필요하다.
선진국의 전문 소프트웨어 회사와 비교했을 때 국내에서는 이 두 방면의 기술 축적에 큰 차이가 있다. 특히 이러한 선진 기술의 제품 설계와 응용에서는 더욱 그렇다.
셋；삼；3
ERP 응용 관행이 부족한 한편 외국의 ERP 제품은 이미 전문적인 구현 팀을 구성했다.
예를 들어, SAP 제품의 구현은 국제적으로 주로 전문 관리 컨설팅 회사가 실시하고 서비스하며, 구현과 제품에 대한 별도 요금이 가장 높은 비율은 15: 1 이며 국내에서도 2: 1 에 달합니다.
그러나 국내 ERP 제품은 아직 전문 대리 구현 팀을 형성하지 못했고, ERP 애플리케이션 구현 수준이 낮은 것은 높은 요금을 달성하기 어렵기 때문이다. 한편, 외국 선진국의 기업 관리 수준은 보편적으로 높고, 경영자의 기업 정보화에 대한 인식과 요구도 비교적 높아져 이들 기업이 ERP 를 성공적으로 실시할 수 있는 환경 기반을 마련했다.
그러나 우리나라의 일부 선진 관리 의식을 지닌 중대형 기업 중 일부 관리자만이 기업 정보화와 정보화를 통한 기업 관리 수준 향상에 대해 깊은 인식을 가지고 있으며, 대부분의 기업과 그 관리자들은 기업 정보화 건설과 기업 관리에서의 역할에 대해 아직 인식이 부족하다.
국산 ERP 제품의 세 가지 주요 장점 1
후발 우세로서 해외 ERP 제품은 시작은 빠르지만 시행착오도 적지 않다.
후발자로서 우리는 국산 ERP 제품을 개발할 때 먼저 외국 제품의 경험과 교훈을 배웠다.
특히 R&D 및 해외 ERP 제품 설계에 참여한 중국 디자이너들은 국내 ERP 제품의 R&D 및 설계에 대한 기술 지원을 제공하고 국내 ERP 제품 개발을 위한 기술 기반을 마련했습니다.
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구현자가 제품에 대해 알고 있는 장점은 해외 제품이 더 선진적이지만 국내 시행자는 간단한 제품 교육을 거친 후에야 기업을 위해 실시되기 시작했다.
따라서 제품에 대한 그들의 이해는 전면적이고 심오하며 기업에서 외국 제품의 장점을 충분히 발휘하기도 어렵다.
국내에는 전문 ERP 제품 구현 팀이 없지만 제품 R&D 직원이 구현 팀에 참여하여 제품 및 내부 구조에 대한 심층적인 이해를 쉽게 할 수 있어 제품 기능을 최대한 활용할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
셋；삼；3
국산 ERP 의 우세에 대한 국내 기업 관리에 대한 인식은 해외 ERP 제품이 거의 20 년 동안 적용되었지만 국내외 기업 문화와 관리 수준 차이로 해외 ERP 제품 구현 중 성숙한 BPR (비즈니스 프로세스 리엔지니어링) 기술을 국내 기업에 그대로 옮기는 데는 큰 문제가 있다.
외국 기업에서 그들의 실시 경험은 국내 기업에 직접 적용하기가 어렵다.
국내 ERP 제품 및 전문 소프트웨어 회사, 초기 기업 MIS 시스템 또는 재무 회계 시스템의 응용 및 구현에서 국내 기업과 좋은 소통과 협력을 통해 기업 상황, 관리층 및 관리자의 사상과 이념을 더 쉽게 이해할 수 있도록 국내 기업을 위해 국산 ERP 제품을 구현하는 조건을 만들었습니다.
셋째, 중국에서 ERP 의 발전에 대해 생각해 보면 기업 관리 소프트웨어가 중국 소프트웨어 시장에서 가장 중요한 부분이 될 것이며, ERP 소프트웨어는 의심할 여지 없이 가장 중요한 분기가 될 것이다.
올바른 발전 방향을 파악하고 중국에서 ERP 의 건강한 발전을 유지하는 방법은 업계에서 보편적인 관심의 주제이며, 더 많은 식견 있는 사람들이 생각해야 한다.
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제품, 구현, 서비스의 로컬라이제이션: 중국 MRP 소프트웨어는 2008 년부터 18 억에 투자했지만 성공 사례는 거의 없습니다.
부인할 수 없는 중요한 요소는 제품과 서비스의 현지화입니다.
소프트웨어는 문화이고, 관리 소프트웨어는 관리 문화와 관리 이념의 전달체이다.
중국과 서방 기업은 관리의 궁극적인 목표와 최신 관리 이론 연구에서 같은 방향에 직면해 있지만 상대적으로 성숙하고 완벽한 시장 환경에서 형성된 서방 기업의 관리 모델과 국내 기업의 현황에는 큰 차이가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언)
국내 기업들이 서구화된 관리 모델과 업무 프로세스를 전반적으로 수용하고 그대로 옮기면 실패하기 쉽다.
어떻게 기업의 원래 합리적인 부분을 존중하고 보존하고, 국정공장 상황을 실현하고, 외국 ERP 의 선진 관리 사상과 모델을 기업에 통합시킬 수 있습니까? 실패의 고통과 반성 속에서 경제 환경과 관리 배경의 변화에서 업계는 선진 제품과 서비스를 도입하고 공급업체와 구현자의 현지화를 실현하는 것이 중국 기업에서 ERP 의 성공적인 응용을 진정으로 해결할 수 있는 근본적인 방법이라는 것을 점차 인식하고 있다.
해외 ERP 소프트웨어가 이미 중국에 R&D 센터를 설립하기 시작했지만 해외의 마더보드 제한으로 인해 중국 사용자를 위해 진정으로 사용자 정의하기가 어려워 제품의 적용성과 실용성이 모두 좋지 않다.
국내 ERP 제조업체는 장기간의 축적을 통해 국내 사용자의 사용 습관에 익숙하고 외국의 선진 관리 모델을 흡수하여 제품 개발, 맞춤형, 구현, 지원, 서비스 등에 어느 정도 현지화 우위를 점하고 있습니다.
또한 국내 기업들은 ERP 분야에 막 발을 들여놓았고, 역사적인 부담도 없이 최첨단 기술 플랫폼을 선택할 수 있었습니다. 전체 가격면에서 국내 대기업은 모두 받아들일 수 있다.
그러나 국정상의 이유로 국내 기업들은 응용 모델 및 관리 이념에서 외국과 동행하는 데 여전히 차이가 있어 개선과 학습이 시급하다.
국내외 동행은 장점을 취하여 단점을 보완하고, 함께 발전시키고, 우리나라 기업 ERP 의 응용 수준을 높이고, 가능한 한 빨리 외국 사용자와의 격차를 줄여야 한다.
선진성과 현지화의 유기적 결합은 국내외 ERP 공급업체와 구현자가 직면한 문제이자 ERP 발전의 영원한 주제이기도 하다.
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산업 체인을 보완하여 응용 수준을 높이다. ERP 응용 프로그램의 체계성, 특수성 및 복잡성은 ERP 가 고리로 연결된 산업 체인임을 결정합니다. 구매에서 판매, 제품, 구현, R&D 에서 애플리케이션, 상류에서 하류까지 사용자, 공급업체, 구축 기관 등 다양한 기능을 필요로 하는 기관
이 체인의 최적화와 부가가치는 모든 구성원의 공동 노력에 달려 있다.
산업 체인의 개선은 ERP 의 건전한 발전과 관련이 있습니다.
"나는 신인이 웃고 있는 것을 보았지만 노인이 우는 소리를 들을 수 없었다."
시장 자원이 실력 있는 기업에 끊임없이 집중하는 것은 IT 산업 발전의 법칙이다.
ERP 는 높은 투입, 높은 산출, 고위험 산업으로, 공급자에게 탄탄한 산업 기반과 종합력을 요구한다.
이 분야에서는 중소기업이나 뒷심이 부족한 기업이 살아남기 어려워진다. 국내외, ERP 소프트웨어 업체들의 단명 사례가 적지 않다.
ERP 사용자는 소프트웨어 선택에 대해 매우 우려하고 있습니다. 즉, 공급업체가 강력한 자금 지원 및 R&D 기능을 갖추고 있는지 여부에 따라 자체 소프트웨어를 지속적으로 업데이트할 수 있습니다.
ERP 공급업체는 내공을 연마하고, 제품, 시장, 서비스, 관리, 자본 등에서 자원의 균형을 맞추고, 끊임없이 혁신해야 지속 가능한 발전 능력을 높일 수 있다.
ERP 가 기업의 새로운 여행이라면 구현자는 전문 가이드입니다. 기업이 ERP 를 통해 새로운 해안에 도착하기를 원한다면 구현자는 필요한 페리인이다.
경영컨설팅은 지식경제 시대의 대표산업과 미래의 조양업으로 ERP 산업 체인의 중요한 부분이며, 관리컨설팅회사도 ERP 공급업체와 사용자 사이에 없어서는 안 될 중요한 부분이다.
전문성과 공정성에 따라 기업 ERP 의 선택과 구현, 관리 변화 및 프로세스 최적화가 경영 컨설팅 회사와 불가분의 관계에 있습니다.
관리 컨설팅을 ERP 구현에 도입해야 ERP 가 기업 관리에서 하는 역할을 충분히 발휘하여 기업의 애플리케이션 수준을 향상시킬 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 경제 환경의 발전과 고객 수요가 증가함에 따라 국내 관리 컨설팅 회사가 급속히 발전하였다.
현지 ERP 공급업체와 함께 번창할 것입니다.
정부 부문의 시스템 계획과 거시지도 역시 ERP 발전의 중요한 추진력이다.
ERP 시장은 여전히' 초급 단계' 에 있으며, 정부 부처는 우대 정책을 충분히 중시하고, 민족 브랜드 발전을 촉진하고, 업계의 자율과 규범을 유지하며, 느슨하고 유리한 발전 환경을 조성해야 한다.
사회교육기관은 시장을 계몽하고 육성하며 기업 관리자의 자질을 높이는 데 대체불가의 역할을 한다. 미디어의 강력한 전파는 ERP 발전의' 가속기' 와' 촉매' 이다.
셋；삼；3
기초 이론 연구를 중시하고, 산업 모델 ERP 를 발전시키는 것은 관리 이론과 정보기술의 듀얼 코어를 가지고 있다.
ERP 자체는 기업 관리 배경의 변화에 따라 생겨났고, 관리 이론의 발전에 따라 발전했다.
기업 관리 모델의 모든 변화는 반드시 관리 소프트웨어의 발전을 가져올 것이다.
공급망과 지식관리 등 새로운 관리 이념이 ERP 에 영향을 미치고 있다.
동적 엔터프라이즈 모델링 (DEM) 및 지능형 자원 계획 (IRP) 과 같은 새로운 ERP 기술도 이론계에 의해 연구되고 있습니다.
ERP 공급업체도 기술 비축을 강화하고, 정보기술에 대한 사전 분석을 실시하고, 선진적이고 성숙한 정보 수단을 이용하여 새로운 관리 문제를 해결해야 한다.
주목할 만하고 기쁘게도, 일부 국내 관리 소프트웨어 업체들은 자체 연구원, 연구소 및 R&D 센터를 설립하는 즐거운 발걸음을 내디뎠습니다.
우리는 이러한 연구 기관이 ERP 제조업체의 지속적인 발전의 초석이 될 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.
석유 화학, 제조, 소비재, 금융, 소매 등 기업의 업종에 따라 관리 요구 사항, 애플리케이션 모델, 비즈니스 프로세스 등에 큰 차이가 있으며, 단일 경화 패키지는 모든 산업에 적용될 수 없습니다.
ERP 시스템에 포함된 고급 관리 모델이 특정 기업의 관리 요구 사항을 완전히 충족하는 것은 아니므로 특정 업계 관리의 특수한 요구 사항을 충족하기 위해 업계 배경 및 업계 관리 모델과 함께 소프트웨어 기능을 적절히 조정해야 합니다.
이를 위해서는 ERP 공급업체가 각 업계의 관리 발전을 면밀히 주시하고 충분히 연구하고, 더 많은 산업 모델을 축적하고, 다양한 산업 솔루션을 도입해야 합니다.
ERP 소프트웨어는 업계 사용자의 요구 사항을 충족해야 보다 견고한 개발 기반을 가질 수 있습니다.
4? 인터넷 기술 아키텍처용 MRP II/ERP 소프트웨어 기술 플랫폼의 발전 내역을 검토하고 파일/서버 (F/S) 아키텍처에서 클라이언트/서버 (C/S) 아키텍처, 브라우저/서버 (B/S) 아키텍처에 이르는 세 단계를 거칩니다
F/S 컴퓨팅 모드에는 많은 네트워크 사용자가 있을 수 없고, 대량의 데이터를 처리할 수 없으며, 일반적으로 대기업에 적합하지 않다는 명백한 단점이 있습니다.
1980 년대에 등장한 C/S 아키텍처는 클라이언트에 애플리케이션 처리를 남겨 복잡한 애플리케이션을 처리할 때 클라이언트 애플리케이션을 여전히 비대하게 만들고 비즈니스 프로세스의 논리적 변화에 적응하고 확장하는 능력을 제한했습니다. 액세스 데이터가 증가하고 비즈니스 처리가 복잡해지면 클라이언트가 병목 현상이 되는 경우가 많습니다. 이는 오늘날 씬 클라이언트의 발전 추세와 일치하지 않습니다.
원격 데이터베이스를 사용하여 데이터베이스 스키마에 액세스할 때 클라이언트와 백그라운드 데이터베이스 서버 간의 데이터 교환이 빈번하고 데이터 양이 많습니다. 많은 수의 사용자가 방문하면 네트워크 병목 현상이 발생하기 쉽습니다.
인터넷/인트라넷/엑스트라넷 기술, 특히 웹 기반 정보 게시 및 검색 기술, Java 크로스 네트워크 운영 체제 컴퓨팅 기술 및 CORBA 네트워크 분산 개체 기술 (Web+Java+CORBA) 의 유기적 인 결합으로 전체 애플리케이션 시스템의 아키텍처는
C/S 패브릭 시스템의 중앙 집중식 처리 모드와 분산 협업 처리 모드의 장점을 모두 갖추고 있습니다.
한편, 자바 언어의' 한 번의 개발, 곳곳에서 실행' 이라는 특성으로 플랫폼 간 문제가 완전히 해결되었다.
클라이언트는 브라우저 인터페이스를 사용하여 배우기 쉽고 전자 상거래 및 사무 자동화와 잘 어울립니다.
"Java+B/S+ERP" 의 완벽한 조화는 ERP 기술 플랫폼의 향후 발전 방향을 보여 업계에서 인정받고 있습니다.
국내외 ERP 제조사들은 이미 이 플랫폼으로 이식하기 시작했다.
일부 소프트웨어 공급업체는 이미 이 플랫폼 기반 제품을 출시했다.