이러한 "창" 을 통해 it 를 보유한 기업은 업계 동향과 시장 변화를 적시에 파악하고 신속하게 대응함으로써 시장의 주도권을 잡을 수 있습니다. 인터넷을 소유 한 사람은 누구나 정보를 가지고 있습니다. 정보를 습득하는 사람은 누구나 유리한 경쟁 지위를 차지할 수 있다. 이것은 이미 새로운 시장 경쟁 규칙이 되었다. 물론 기업 발전에서 경영 정보 시스템의 전략적 지위는 과소평가할 수 없다. 간단한 문서, 기술 데이터에서 복잡한 생산 프로세스, 원가 회계에 이르기까지 기업이 더 높은 수준의 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
정보화의 상술한 성과는 단번에 이루어진 것이 아니라 상당히 긴 시기를 거쳤다. 각 발전 단계에서 다양한 모델의 정보 도구가 번갈아 주도권을 차지하지만, 결국에는 더욱 정교한 모드나 기술로 대체될 수밖에 없다. 오늘날의 기업 전자 상거래 및 관리 정보 시스템도 예외는 아닙니다. 동시에 자기만의 끊임없는 분열과 발전이 있다. 그렇다면, 미래 지향적인 질문은: 미래 기업 정보화가 어디로 발전할 것인가? 기업은 분리된 전자 상거래 및 관리 정보 시스템을 어떻게 생각합니까?
둘째, 현대 기업의 현대 "포털"
1998165438+10 월, 메릴 린치는 기업 정보 포털에 연구 보고서를 발표하고 전자상거래 상상력의 가이드로 미국 재계에 큰 반향을 일으켰다. 제목은 "야후를 능가하라! 기업 정보 포털' 보고에 따르면 1998 년 글로벌 EIP 시장은 44 억 달러에 달했고 2002 년에는 1480 억 달러에 이를 것으로 추산됩니다. 또 가나그룹 시장연구센터에 따르면 2003 년에는 포춘 500 대 기업의 60% 가 기업 정보 포털로 도입된다.
기업 정보 포털 (EIP) 또는 기업 포털 (EP) 은 향후 기업 정보화 및 전자 상거래의 발전 방향을 대표한다고 할 수 있습니다. 기업 포털은 it 업계의 다른 개념과 마찬가지로 통일된 정의가 없고 전문가와 기관에 따라 서로 다른 이해를 가지고 있다.
Emc Documentum 의 EIP 개념은 단순한 공식으로 이해할 수 있습니다. 엔터프라이즈 파일 시스템+웹은 기존의 파일 관리 시스템에 요약 생성, 감사 및 웹에 게시 기능을 추가하여 실제로 엔터프라이즈 지식 포털을 형성합니다. 그 특징은 객관적이지 않다는 것이다. Plumtree portal 3.0 과 brio portal 6.0 으로 대표되는 두 번째 개념은 기존 ERP 애플리케이션 및 호스트 시스템을 기반으로 하는 웹 인터페이스입니다. 이곳의 기업 포털은 사실상 확장된 ERP 이다.
Sybase 는 기업 정보 포털이 기업 내외에 저장된 다양한 정보를 게시하고 직원, 고객 및 파트너가 단일 채널에서 필요한 맞춤형 정보를 얻을 수 있도록 하는 애플리케이션 시스템이라고 생각합니다. 이 사용자들은 이 채널에서 얻은 정보를 이용하여 합리적인 비즈니스 결정을 내리고 구현합니다. 기업 정보 포털은 적시에 사용자에게 정확한 정보를 제공하여 기업 운영을 최적화하고 생산성을 높입니다. 그는 기업 정보 포털에는 단일 액세스 모드 (브라우저+엔터프라이즈 홈 페이지) 의 세 가지 특징이 있다고 생각합니다. 기존 응용 시스템 통합; 개인화하다. 엔터프라이즈 정보 포털은 세 가지 주요 구성 요소로 구성되어야 합니다. 애플리케이션-통합 사용자 환경 및 서비스 제공-비즈니스 운영 체제를 분산된 문서 및 작업 정보와 통합, 확장 가능한 애플리케이션 인터페이스를 통해 EIP 에 통합 서비스 및 통합 제공-오늘날의 정보 기술 조직의 다양한 기술 애플리케이션 통합
케이스는 정보자산 관리의 관점에서 볼 때 현재 대부분의 기업에서 정보 분포가 분산되어 있다고 보고 있다. 이러한 작업 환경에서 지식 근로자는 기업 자체의 방대한 지식 기반 (총칭하여 EIP (Enterprise Information Portal) 이라고 함) 을 조정하고 탐색할 수 있는 디지털 대시보드와 같은 특수한 도구가 필요합니다.
시간과 공간의 제약을 넘어 기업의 다양한 정보를 시장과 고객에게 신속하게 전달할 수 있는 기능이 특징입니다. 케이스가 정의한 기업 정보 포털의 내용은 기업 상황, 제품/서비스, 회원 관리 및 전자 시장의 네 부분으로 구성됩니다. 기업 비즈니스 포털의 개념은 기업 정보 포털을 기반으로 기업의 인터넷상의 거래 활동에 의해 확장되었다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
Viador 의 엔터프라이즈 포털은 인터넷 (기업 대 기업) 및 인트라넷 (기업 대 직원) 을 포함하는 기술 플랫폼으로 요약할 수 있습니다. 전자는 기업이 고객, 공급업체 및 파트너와 정보 및 서비스를 공유할 수 있는 안전한 플랫폼을 제공합니다. 후자는 기업이 글로벌 정보를 수집하고 직원에게 배포하여 고객 서비스를 개선하고, 의사 결정을 보조하며, 직원의 생산성을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
기업 정보 포털, 기업 지식 포털, 기업 거래 포털 등 포괄적인 개념에 포함될 수 있다는 관점도 있다. 엔터프라이즈 포털은 "웹 캡처" 입니다. 즉, 웹 포털은 모든 엔터프라이즈 관련 사람들에게 모든 엔터프라이즈 관련 정보 및 서비스를 제공하며, 엔터프라이즈 포털을 웹 기반 어플리케이션으로 간주할 수도 있습니다.
위의 정의와 함께 엔터프라이즈 포털을 다음과 같이 상상하고 설명할 수 있습니다.
첫째, 기업 포털은 기존의 관리 정보 시스템과 일반 웹 사이트의 개념을 뛰어넘었다. 기업 경영 정보 시스템과 전자 상거래의 결합이다. 기업의 지식과 정보에 대한 수요, 성장, 확산 속도는 기업 포털 개념의 주요 원동력이다. 기업 포털 기술의 응용은 반드시 정보기술 혁명을 새로운 단계로 끌어올릴 것이다.
둘째, 엔터프라이즈 포털은 고유성, 통합, 개인화 및 무결성이 특징입니다. 바로 이러한 새로운 특징이 있어야 기업 포털이 생명력을 갖게 된다. 그 중: 독창성은 기업의 요구이자 포털의 의미이다. 통합은 현실적인 조건의 제약으로, 기업 관리의 연속성을 구현한다. 개인화는 고객의 선호이며, 기업 포털의 생명력이다. 성실은 기업의 정보에 대한 높은 수준의 요구이다.
셋째, 포털은 포털일 뿐, 기업은 이를 기업의 기본 목표에 봉사하는 도구로만 사용할 수 있다. 실제 필요에서 벗어나는 어떤 맹목적인 발전도 바람직하지 않다. 물론 여기서 목표는 기업의 장기 목표를 가리킨다. 단기적으로는 기업 포털 구현의 효과가 즉각적이지 않아 기업의 단기 이익 목표에서 벗어날 가능성이 높다.
넷째, 기업 포털의 개념은 아직 확장되고 보완되어야 한다. 다른 it 업계의 새로운 개념과 마찬가지로, 이 신흥 분야에는 기성 "사전" 이 없으며 개념에 대한 이해는 동적입니다.
셋째, 기업 포털 구현의 필요성
해외, 특히 미국에서는 기업 포털 전략의 시행이 빈말일 뿐만 아니라 이미 많은 대기업의 일정에 포함돼 있다. 해외 시끌벅적한 장면에 비해 국내에서 기업 포털 개념을 이해하는 기업이 적고 기업 포털을 구축하려는 기업이 적다. 그러나, 중국에서 인터넷의 발전 속도가 상당히 빠르다는 것을 알아야 한다. Cnnic 에 따르면 6 월 1997+2 월에만 중국에서 60 만명이 인터넷을 했고, 6 월 1999 까지 인터넷 접속 수는 900 만명에 달했고, 올해 말에는 2000 만명을 돌파할 것으로 집계됐다. 그중 시나닷컴, 야후, 소호, 넷이순신은 대부분의 네티즌이 인터넷에 접속할 수 있는 선호 사이트다. 이렇게 많은 누리꾼들의 관심은 물론 이들 사이트에 무한한 기회를 의미하지만 다른 기업에게는 큰 손실이다. 따라서 중국 기업은 고객, 직원 및 대리점에 종합적인 서비스를 제공하기 위해 자체 포털을 구축해야 한다는 것은 말할 필요도 없습니다.
인터넷 경제의 특징으로 볼 때 속도와 지식은 인터넷 경제의 두 가지 기둥이다. 첫째, 인터넷을 통해서만 기업이 발전 기회를 얻을 수 있다는 것은 이미 업계의 * * * 상식이 되었다. 그러나, 대기업들이 잇달아 그물에 부딪친 후, 새로운 가속도는 어디에서 왔는가? 누가 가장 빠른 동작으로 고객, 공급자, 대리점에 연락해서 생산과 판매를 조직할 수 있는지 보자. 기업 포털이 새로운 가속의 원동력이라는 것은 의심의 여지가 없다.
신용 인수 회사 (CAC) 는 미국의 한 대형 금융 컨설팅 회사이다. 엔터프라이즈 포털이 구현되기 전에 각 고객 컨설팅에 대한 응답 속도는 최소 4 시간이지만 지금은 즉시 접수됩니다. 4 시간의 장점은 현대컨설팅 서비스업계가 상상할 수 없는 장점이다. 둘째, 네트워크 경제는 지식 경제이며, 기업은 네트워크를 최대한 활용하고, 지식 축적을 가속화하고, 기술 발전 추세를 파악해야 한다. 이를 바탕으로 기업은 시장 기회를 정확하게 포착하고 이윤을 얻을 수 있다. 기업 포털은 기업이 지식을 얻고, 지식을 통합하고, 지식을 축적하는 효과적인 방법이 될 수 있다. 이를 통해 기업은 맞춤형 서비스를 통해 고객의 차별화 정보를 수집하고 공급업체, 에이전트 및 고객을 강화하여 새로운 영업 기회를 파악할 수 있습니다.
자원 활용의 관점에서 볼 때, 기업 포털은 가능한 한 저렴한 비용으로 기존 자원을 최대한 개발하고 활용할 수 있는 가장 실행 가능한 방법입니다. 첫째, 엔터프라이즈 포털은 여러 하드웨어 시스템을 사용하는 어플리케이션을 더 적은 수의 시스템 장치에 통합하여 하드웨어 투자를 절약합니다. CTA (computer technology alliance) 는 미국의 전국 전자 상거래 공급업체입니다. 엔터프라이즈 포털을 구축하면 기존 조달 시스템을 독특하고 안전하며 개인화된 포털로 통합하여 80,000 개 이상의 정부 고객과 2,000 개 제조업체의 거의 654.38+0 만 개 제품을 효과적으로 연결할 수 있습니다. 따라서 여러 처리 시스템을 설치하는 기존 솔루션에 비해 효율성이 크게 향상되고 장비 투자 및 운영 비용이 절감됩니다. 물론, 이 통합에도 일정한 규모 제한이 있다.
둘째, 다양한 통합되지 않은 애플리케이션 소프트웨어의 전체 유지 관리 비용을 절감합니다. 새로 설립된 기업을 제외하고 기업 포털을 구현하는 다른 기업은 다양한 애플리케이션 시스템 및 정보 자원을 데이터베이스와 문서로 저장합니다. 이러한 자원은 종종 조각화되어 분산 유지 관리 비용이 높습니다. 새로운 엔터프라이즈 포털은 기존 리소스를 통합하고 특정 처리를 거쳐 엔터프라이즈 포털과 같은 통합 플랫폼에 통합되어 더 많은 사용자를 제공합니다. 상속성과 통합성으로 인해 기업은 중앙 집중식 유지 관리를 통해 유지 보수 비용을 절감할 수 있습니다.
다시 한 번, 기업 포털은 효율적인 인터넷을 정보 전달 도구로 사용하여 회선을 구축하거나 임대하는 것보다 저렴합니다. Cac 가 원래 통신 방식 대신 엔터프라이즈 포털을 사용하여 달성한 비용 절감은 한 달에 4,000 달러입니다. 넷째, 인력 투입을 줄였다. 개인화된 엔터프라이즈 포털은 이미 고객의 요구를 크게 충족시킬 수 있어 상당한 인력 투입을 절감할 수 있습니다.
넷째, 기업 포털의 구현은 기업의 공급망 관리를 개선할 수 있다. 기업 포털을 통해 유통업체는 언제든지 정확한 고객 수요 정보를 얻을 수 있기 때문에 어떤 제품이 판매되고 있는가 하는 질문에 언제든지 대답할 수 있습니다. 어떤 납품 일정이 고객의 요구에 더 적합합니까? 또한 가장 효과적인 유통 채널은 무엇입니까? 따라서 기업 포털은 기업이 진정한 의미의 제로 재고를 실현하는 데 도움을 줄 수 있다.
넷째, 포털 개방 전망은 무한하다.
기업 포털은 it 기술 응용의 새로운 물결을 대표하며 반드시 기업 정보화 건설의 새로운 아이디어가 될 것이다. 포털 개방은 기업이 더 낮은 비용으로 더 높은 효율성과 더 넓은 시야와 공간을 얻을 수 있음을 의미합니다. 따라서 기업의 경우 기업 포털은 it 기술 도구일 뿐만 아니라 발전 전략이기도 합니다.
정보화는 제도적 지원이 필요하고, 장기 메커니즘은 보장이다.
산업화와 마찬가지로 정보화도 사회조직과 메커니즘의 깊은 변화를 초래할 것이다. 중국의 산업화는 서구 기구를 모방하는 것으로 시작된다. 우리가 가장 먼저 깨달은 것은 각종 기기의 응용으로 인한 변화이기 때문이다. 그러나, 산업화의 더 깊은 변화는 또한 사회 조직과 메커니즘의 변화로 이어졌다.
정보섬, 저수준 중복 개발 등의 문제가 오랫동안 많은 정보화 종사자들을 괴롭히고 있어 국민경제정보화와 사회정보화의 건강한 발전에 매우 불리하다. "리더" 를 중시하는 것은 중요하지만 정보화 건설은 일회성 "리더 프로젝트" 가 될 수 없다. 정보화 건설에는 관리 체계, 표준화 체계, 연구 체계를 포함한 지원 체계가 필요하며 정보화 과정에 적합한 장기적 메커니즘이 형성된다. 그래야만 정보화 건설이 장기적으로 건강하게 발전할 수 있다.
개성은 혼란과 수준 저하로 이어지고 정보화 건설은 통일된 계획과 관리가 필요하다. 정보 시스템의 건설과 발전은 한 부서의 일뿐 아니라 한 가지 일의 고립 행위도 아니다. 정보화 건설의 전반적인 계획, 프로젝트 수립, 비즈니스 프로세스 표준화, 개발 프로세스, 수용, 유지 보수 업그레이드 등에 대해 통일된 계획과 관리가 부족하면 혼란이 생기기 쉽다. 이러한 통일된 관리 부족과 시스템 개발로 인한 혼란은 컴퓨터 기술에 의존하여 자연을 해결하는 것은 통하지 않으며, 어떤 개발팀도 해결할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발, 시스템 개발) 따라서 정보화 건설의 통합 계획과 관리를 강화하고, 프로젝트, 입찰, 개발, 수용, 유지 보수 업그레이드, 개발팀 자격 인증에서 기업 비즈니스 프로세스 표준화에 이르는 전 과정, 전방위적으로 통합 계획 및 관리를 실현해야 합니다. 이것은 정보화 문제를 해결할 수 있는 유일한 길이다.
정보화 건설의 통일 계획과 관리는 표준 체계를 기초로 해야 한다. 기준은 모든 방면의 수요에 충분히 적응하고 조율한 결과이다. 표준 체계를 기초로 해야만 전반적인 계획이 각 방면의 요구에 적응할 수 있다. 마스터 계획이 표준 체계를 기반으로 해야 한다는 것을 이해하지 못한다면, 한 프로젝트에만 집중하여 편성한' 마스터 계획' 은 종종 일회성 전체 지출 계획이 될 수 있으며, 이러한 계획은 개발 과정에서 큰 역할을 할 수 없습니다. 어떤 사람들은 그것을 "넌센스" 라고 부릅니다. 전문 부서가 표준과 규범에 따라 관리하는 것은 현대 관리의 기본 특징이다. 정보화 건설은 20 여 년 동안 줄곧' 제 1 책임자의 책임' 을 제창하고 있는데, 이것은 사실 매우 비과학적인 관리 이념이다. 정보화 건설의 각 부분에 상응하는 기준이 부족하고, 직무가 명확한 전문관리기구가 부족하기 때문에, 정보시스템 과정의 많은 문제들은 부득이한 상황에서 직접 결정을 내리고, 정보시스템 개발과 관리의 무작위성과 맹목으로 이어진다. (윌리엄 셰익스피어, 정보시스템, 정보시스템, 정보시스템, 정보시스템, 정보시스템, 정보시스템, 관리명언)
정보화의 본질은 표준화이고, 표준화의 본질은 장기적 메커니즘이다. 정보화 건설은 표준을 지지 체계로 삼아야 하지만 정보화의 표준화 문제는 기존 조건 하에서 효과적으로 해결하기 어렵기 때문에 정보 시스템 개발은 종종 표준화 문제를 우회하여 표준 체계 지원 없이 건설한다. 이것은 부득이한 임시방편으로 정보화의 문제를 근본적으로 해결할 수 없다. 표준화는 왜 이렇게 해결하기 어렵습니까? 왜 표준화의 의미가 이렇게 광범위한가? 우리 모두 알고 있듯이, 교통 법규는 한 번에 이루어질 수 없지만, 도로 교통의 경험과 교훈을 끊임없이 배워 실천에서 점진적으로 발전해야 한다. 교통법규만으로는 충분하지 않고 교통경찰이 집행해야 한다. 정보화 표준화에는 모든 업종과 다양한 기술 응용이 포함되며, 또한 지식 흡수력을 갖춘 정보화 표준화 메커니즘이 필요하며, 정보 시스템 건설의 모든 측면에 대한 경험과 프로그램 설계, 기능 실현, 정보 분류, 코딩 등의 성과를 표준, 규범적인 형식으로 흡수할 수 있어야 합니다. 새로운 정보 시스템 건설 프로젝트를 더 높은 출발점에서 진행하다.
실제 업무에서 정보 표준화 조직은 여전히 상세한 분업이 부족하다. 대부분 한 업종에 정보 표준화위원회를 설립하여 계획 물자 재무 생산 배치 유지 관리 등 전문적인 정보 표준화 업무를 담당하고 있다. 마치' 전과 의사' 처럼 진정한 문제를 해결할 수 없다. 더욱이, 갑자기 인력을 조직하여 일회성 엔지니어링 행동을 통해 정보화 표준화 문제를 단번에 해결하고 정보 시스템 표준을 정보화 표준화로 곡해하려 했다. 그 결과, 20 여 년 동안 정보 시스템 개발자들은 하급 단위의 정보화 건설에 대한 각종 규정을 내놓았지만, 대부분의 업종에서 정보기술 표준화위원회와 같은 기관을 설립했지만 성과는 미미했다.
정보화 표준화의 장기적 메커니즘을 형성하려면 정보화의 발전 전략과 표준화 기관, 규제 기관, 연구 기관의 설립 및 운영 메커니즘을 연구하여 조직 구조에서 표준화 메커니즘을 점진적으로 개선하는 조치를 취해야 한다. 이는 상층정보관리부서가 특별히 주의를 기울여 해결해야 할 문제이다. 정보화 건설에는 정보 시스템 개발, 표준 체계, 표준 수립 및 시행 기관, 표준화 기관 책임 연구 및 평가 등이 포함됩니다. 표준, 관리 및 연구 시스템을 포함한 표준화 시스템은 정보 시스템의 최종 결과에 결정적인 역할을 합니다.
산업화와 마찬가지로 정보화도 사회조직과 메커니즘의 깊은 변화를 초래할 것이다. 중국의 산업화는 서구 기구를 모방하는 것으로 시작된다. 우리가 가장 먼저 깨달은 것은 각종 기기의 응용으로 인한 변화이기 때문이다. 그러나 산업화의 더 깊은 변화는 사회 조직과 메커니즘의 변화로 이어지고 있으며, 이러한 변화를 통해 산업화의 지원 시스템이 점차 형성되고 있다. 산업화가 심화될수록 그 지원 시스템은 더욱 복잡해진다. 효과적인 지지 체계가 없다면 산업화는 계속 추진될 수 없다. 정보화는 공업화의 지속과 보완으로, 기술 애플리케이션 차원의 변화뿐만 아니라 사회 조직과 메커니즘의 변화를 불러일으킨다. 정보화 건설 지원 체계의 개선과 발전은 사회 조직의 분업을 더욱 구체화하고, 그 조화성과 효율성을 더욱 높이며, 더 높은 지식 흡수력을 갖게 될 것이다. 정보화 건설만 컴퓨터 기술 문제나 일회성 엔지니어링 행위로 간주하고, 메커니즘으로 시작하지 않고, 아무리 열정적이든 일시적인 문제를 해결하는 데 얼마나 효과적이든' 임시방편' 이라는 것이 실증되었다. 이러한 관점에서 정보화 건설의 관건은 정보화의 지지 체계를 확립하고 보완하여 정보화 과정에 적합한 메커니즘을 형성하는 것이다.
기업 정보화 건설은 5 대 원칙을 따라야 한다
기업 정보화를 진행하는 것은 복잡한 시스템 공학으로, 대량의 하드웨어 및 소프트웨어 장비에 대한 투자와 인력, 물력, 지능에 대한 투자가 필요하다. 기업의 비즈니스 프로세스를 재구성해야 하고, 필요한 경우 기업의 조직 구조를 개조해야 하는 것은 장기적이고 어려운 작업입니다.
기업 정보화의 출발점을 선택하다
원칙적으로 기업 정보화의 진입 점 선택에서 정보화는 상향식이어야 하고, 안팎이어야 한다. 그래야만 근원에서 데이터를 얻을 수 있기 때문이다. 그것이 진실되고 효과적이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그러나 실제로 기업의 발전은 균형이 맞지 않고, 각 차원의 문제 분포는 불균형적이다. 따라서 기업은 정보화 계획 과정에서 정보화 건설을 준비해야 한다. 기업 정보화의 돌파구는 기업 생산 경영의 병목 현상에서 시작하거나 기업의 독특한 장점에서 시작할 수 있다.
기업 생산 경영의 병목 현상에서 돌파하다. 나무통 이론의 원리에 따르면 기업 관리에서 가장 약한 고리와 가장 해결해야 할 고리를 정보화 건설의 돌파구로 선택하면 기업의 전반적인 관리 수준을 끌어올릴 수 있다. 전략적 안목, 기업 정보화 건설에 대한 지지력, 전반적인 자질이 높은 기업의 경우 기업 정보화 건설은 병목 현상을 돌파할 수 있다.
기업의 독특한 우세부터 시작하다. 모든 기업이 시장에서 생존하고 경쟁에 적응하려면 각자의 독특한 장점이 있어야 한다. 기업의 독특한 장점부터 시작하여 정보화 건설의 성공률을 높이고, 효험이 빠르며, 다음 단계의 기업 정보화 건설을 위한 좋은 기반을 마련하고, 기업 전체의 정보화 건설에 대한 자신감을 높일 수 있다. 전략적 안목이 있고, 기업 정보화에 대한 지원이 강하고, 전반적인 자질이 높지 않은 기업의 경우, 기업의 우세부터 시작하도록 선택할 수 있다.
정보화하기 전에 직원 교육을 해야 한다.
현재 대부분의 기업 관리자와 직원의 자질은 정보화 건설의 요구를 충족시킬 수 없다. 훈련은 기업의 전반적인 자질을 제고하고 기업 정보화를 추진하는 기초적인 작업이다. 훈련에는 두 가지 목적이 있다. 첫째, 직원들이 정보화 관리의 이념을 받아들이고 기업 정보화 건설을 위한 이념의 기반을 마련할 수 있도록 하는 것이다. 또 다른 하나는 직원들이 컴퓨터 사용법을 익히고 정보화 건설을 위한 응용 기반을 마련하는 것이다. 이런 식으로 기업 정보화는 건전한 발전의 길에 착수할 수 있다. 그래서 훈련은 두 단계로 나누어 가야 한다. 이념의 훈련은 정보화 실시 전에 훈련을 해야 하고, 응용 부분에 대해서는 정보화 건설 시 제때에 훈련을 해야 한다.
기업 정보화 건설과 업무 프로세스 리엔지니어링은 서로 촉진해야 한다.
성숙한 소프트웨어는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링과 관련된 기업의 기존 비즈니스 프로세스와 반드시 다르거나 다른 고급 또는 표준 프로세스를 나타냅니다. 먼저 업무 프로세스를 재편할지 아니면 정보화를 먼저 실시할지 기업 정보화 건설을 괴롭히는 난제였다. 이상적으로, 먼저 철저한 업무 프로세스 리엔지니어링을 한 다음 기업 정보화 건설을 진행하면 기업 정보화 건설 주기가 짧고 효과가 빠르다. 그러나 철저한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 기업의 모든 측면을 포괄하고 있어 구현이 어렵고 위험이 높기 때문에 기업 경영자들은 종종 뒷걸음질을 치른다. 첫째, 지역 정보화 건설을 진행하다. 정보화 건설 과정에서 현지 업무 프로세스를 재구성하고 점진적으로 보급하여 기업들이 가능한 한 빨리 효과를 볼 수 있도록 하고, 기업 내에서 낙관적이고 긍정적인 분위기를 조성하고, 사람들의 공포심을 줄이며, 기업의 ERP 보급과 기업의 정보화 건설을 촉진한다. 따라서 기업은 정보화 건설 과정에서 후자를 선택하여 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 점진적으로 진행할 것을 권장합니다. 즉, 기업은 첨단 컴퓨터 정보 기술을 적용하여 관리를 수행하는 과정에서 자신의 관리 수준과 기술 수준에 따라 생산의 병목 현상을 해결하는 것에서 출발하여 관리 및 기술 기반 작업을 통합하고 업그레이드하여 고급 관리 소프트웨어의 요구 사항을 충족시키기 시작합니다. 이것은 기업 정보화를 구현하는 핵심 작업입니다. 한편, 소프트웨어가 필요로 하는 작업 조건과 환경에 대해 기업들은 자신의 상황에 따라 잠시 달성하기 어려운 관리 소프트웨어를 2 차 개발하고, 적용하기 어려운 부분을 수정하여 기업 현황과 더 잘 결합할 수 있도록 해야 한다. 도입된 하드웨어 및 소프트웨어는' 죽음' 으로 간주되는 것이 아니라 기업 관리 수준과 기술 수준을 높이는 효과적인 도구로 간주되어 기업 정보화 건설의 성공의 관건이다.
인재와 인터넷 채널을 터놓다
기업 정보화의 인재 출처는 기업의 다른 인재 출처와 마찬가지로 내부 양성과 외부 도입의 두 가지 경로가 있다. 인재를 양성하든 영입하든, 기업은 먼저 기업 정보화 건설에 적합한 고용 메커니즘을 확립하고, 지식을 존중하고 인재를 존중하는 좋은 분위기를 조성하고, 기업 인재가 보유할 수 없는 문제를 해결할 것을 요구한다.
기업 규모가 커지면서 기업의 지리적 분산성이 커지고 기업 정보화 건설의 네트워크 채널 범위도 커지고 있다. 만약 기업이 스스로 네트워크를 설치한다면, 반드시 대량의 인력, 물력, 재력이 관련될 것이다. 중국 텔레콤 등 인터넷 수로상들의 채널 자원을 이용하여 임대 또는 아웃소싱 건설은 기업과 중국 텔레콤 등 부문이 윈윈할 수 있는 선택이다.
소프트웨어의 선택은 매우 중요하다.
기업 정보화 건설의 소프트웨어 선택은 제품에 대한 선택일 뿐만 아니라 미래의 장기 파트너에 대한 선택이다. 이 높이에서 소프트웨어 선택, 특히 ERP 소프트웨어 선택은 영업권이 두드러지고, 경영 실적이 우수하며, 경험이 많은 회사를 선택하는 단계 (1) 를 따를 수 있습니다. (2) 선별된 제품은 기업의 장기적인 성장 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 미래의 다양한 요구를 충족시킬 수 있으며, 품질이 안정적이고 유지 보수가 용이합니다. (3) 선택한 회사는 완벽한 애프터서비스 메커니즘을 갖추고 있어 자신의 요구에 맞는 서비스를 제공할 수 있다. (4) 선택한 회사는 광범위한 고객층을 보유하고 있으며, 동료 사례 고객이 있는 것이 가장 좋습니다. (5) 단시간 내에 온라인에 접속할 수 있는 방안을 선택하세요. (6) 모든 조건이 동일하며 비용이 낮은 프로그램을 선택하십시오. 기업 정보화 건설에는 똑같은 모델이 없다. 정보기술은 기업 관리를 실현하는 수단일 뿐 기업 관리와 결합해야 하기 때문이다. 기업관리에는 확정된 공식이 없고, 기업마다 정보화 건설 모델이 이렇거나 그렇게 다를 수밖에 없다. 그러나 기업 정보화 건설이 불규칙하지 않은 것은 아니다. 기업 경영 정보화 작업은 반드시 기업의 실제 필요, 객관적 법칙, 일정한 원칙에 따라 진행해야 좋은 경제적 효과를 얻을 수 있다.