프로젝트 원가 관리는 제안된 계획 설계 시나리오 하에서 프로젝트 원가 및 해당 변경 사항을 예측, 계산, 결정 및 모니터링하고, 최종적으로 원하는 목표를 달성하는 시스템 활동입니다. 여기에는 합리적인 결정과 효과적인 프로젝트 원가 통제의 두 가지 의미가 포함됩니다. 일반적으로 건설 프로젝트 투자 통제의 관건은 의사 결정 단계와 설계 단계에 있다. 그러나 공사가 본격적으로 시작된 후 인력, 재료 설비, 시공기계의 영향으로 인해. 시공공예와 시공환경의 끊임없는 변화와 상호 제약의 영향으로 시공단계의 원가관리는 편차가 생기기 쉬우며, 동적 보너스 투입도 현재 투자통제가 가장 어렵다는 것을 보여준다.
따라서 필자는 시공 단계의 공사 원가 관리를 통해 자신의 인식을 이야기하려고 시도했다.
1 시공 단계 공사 원가 관리의 중요성과 내용
시공 단계에서 설계 도면, 원자재, 반제품, 장비를 엔지니어링 실체로 변환하는 과정은 건설 프로젝트의 가치와 사용 가치를 실현하는 주요 단계입니다. 시공 단계의 공사 가격통제는 건설 프로젝트의 전 과정 가격관리의 중요한 구성 요소이다.
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1..1.1건설 단계의 원가 관리를 강화하여 예산이 실제와 일치하는지 확인합니다. 실제 공사에서는 시공 프로젝트의 변수가 크기 때문에 비자가 변경되면 직접 자료를 얻을 수 있다. 동시에 시공 단계에서 각 개별 공사, 단위 공사, 지부 공사 및 하위 항목의 원가 관리를 강화해야 한다.
1. 1.2 시공 단계의 원가 관리는 준공 결제의 중요한 근거이다. 준공 결산은 공사 준공 검수와 납품의 중요한 근거이다. 준공결제는 시공예산보다 높은 경우가 많기 때문에 시공과정에서 발생한 모든 변경 사항은 업주감리대표에게 적시에 서명승인과 시공과정에서 발생한 기타 원시 기록과 비자 증빙증을 제시해 향후 준공결산을 위한 토대를 마련해야 한다.
1.2 시공 단계 공사 원가 관리의 내용 시공 단계 원가 관리와 관련된 지식이 비교적 깊으며, 포함 내용이 비교적 넓다. 실제 관리 업무에서는 반드시 중점을 잡고 돌파해야 한다.
1.2. 1 프로젝트 진행 속도 향상. 공사 기간이 길수록 원가가 커진다. 주로 시간이 길어지면서 배분 비용이 증가하고, 건설 프로젝트에 필요한 인력, 물력, 재력이 집중될수록 비용이 커질수록 공사 기간 원가 회계를 최적화해야 하고, 가능한 최소한의 돈으로 최대한의 일을 해야 하기 때문이다.
1.2.2 시공 단계의 품질 관리를 강화하다. 건설 프로젝트는 우수한 품질 보증이 없어 후유증을 많이 남겼다. 수리한 항목이 많을수록 비용이 더 많이 든다. 따라서 품질이 따라와야 공사가 순조롭게 진행될 수 있고, 비로소 시공 단계의 건설가격 관리를 높일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언)
2. 건설 단계에서 프로젝트 원가 관리를 강화하기위한 조치
2. 1 자재 장비 조달 및 관리 강화. 재료비는 건설사업에서 큰 비중을 차지하며, 일반적으로 예산치의 70%, 직접비의 80% 정도를 차지한다. 따라서 재료의 수량과 가격은 시공 단계의 공사 원가에 큰 영향을 미친다. 계약 중의 재료 사용량을 엄격히 통제하고 재료 가격을 합리적으로 확정해야만 공사 원가를 효과적으로 통제할 수 있다. 예산, 계획, 구매, 입고, 수령, 사용, 감독, 재활용 등 각 부분의 물자 책임제를 강화하여 사람에게 실시해야 한다. 구매하기 전에 재료 설비의 입찰 견적과 소비 상황을 파악하고, 제때에 재료 시장의 가격 동향을 신중하게 분석해야 한다. 상품 콘크리트, 강재, 사석 등 대종 재료를 비교 선정하고, 대형 공사 프로젝트에 대해 공급자 입찰을 조직하고, 품질, 서비스, 가격 등을 반복적으로 비교해서 최적의 것을 선택해야 한다. 공사 현장에 들어가는 재료 설비는 엄격한 검수 제도를 갖추어야 하며, 그 수량과 품질에 대해 서명을 해야 하며, 요구에 부합하지 않는 단호한 거부서명을 해야 한다. 재료 사용 과정에서 건축 자재 소비 쿼터와 공사 진도에 따라 재료를 엄격하게 배정하고, 재료 사용량을 감독하며, 낭비를 방지하고, 자원을 합리적으로 이용한다.
2.2 건설인력 배치를 최적화하는 것은 일반적으로 인건비가 공사비의 약 65,438+02% 를 차지하며 인건비는 공사에 필요한 노동력과 인건비에 따라 결정된다. 농촌의 남은 노동력이 계속 증가하면서 도시 건설 노동력의 주요 원천은 농민공이며, 건설현장에는 여러 가지 팀 도급 방식이 있다. 노동력원이 다르기 때문에 기술 수준 차이가 커서 모든 팀을 선별하고, 기술이 너무 강한 팀을 선택하여 각 직종의 시공 작업을 청부 맡으며, 현장 시공 작업의 첫 번째 부분부터 시공 품질을 통제하고, 낭비를 줄이고, 공사 기간을 단축하며, 비용과 시공 비용을 줄여야 한다.
2.3 변경을 엄격히 통제하고 공사 예산을 예산안에 통제한다. 공사 중 변경이 발생하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 예를 들어, 엔지니어링 설계가 거칠어서 실제 공사가 낙찰시 제공된 도면과 일치하지 않는 경우가 많습니다. 현재 시장에서 제공되는 재료 사양 기준이 설계 요구 사항을 충족하지 못하고 있으며, 이러한 문제들은 공사 건설비에 살아 있는 요소를 남겼다. 따라서 건설 과정에서 변경 사항을 엄격하게 통제하고 설계 변경을 통해 건설 규모를 확대하고 설계 기준을 높이며 건설 내용을 늘리는 것은 엄격히 금지해야 합니다. 등급 통제, 할당량 비자 제도를 시행하는 것이 가장 좋다. 필요한 설계 변경, 특히 비용 증감과 관련된 변경 사항은 설계 단위 대표, 시공 단위 현장 대표 및 감독 엔지니어가 서명해야 하며, 이러한 변경 사항은 손실을 줄이기 위해 가능한 한 빨리 이루어져야 합니다. 완료되거나 부분적으로 완료된 엔지니어링 콘텐츠를 철거해야 하기 때문에 상당한 변경 손실이 발생할 수 있습니다. 이를 위해 건설기관은 공사 건설가격관리 전문가를 시공현장에 상주시켜 언제든지 공사 비용의 변화를 파악하고 통제해야 한다.
2.4 현장 비자를 엄격하게 관리하여 공사 제조 가격의 변화를 제때에 이해하다. 시공과정에서 시공기관은 현장시공관리를 강화하고 시공측이 도면시공에 따라 변경 협상, 재료 대체, 현장비자, 추가 노무 및 각종 예산외 비용을 엄격히 통제할 것을 촉구해야 하며, 필요한 변경은 먼저 결산한 후 돈을 써야 한다. 일단 변화가 생기면 작업량 변화로 인해 증가하거나 줄어든 비용을 제때에 계산하고, 언제든지 프로젝트 비용의 금액을 파악하고, 일이 쌓이는 것을 피하고, 프로젝트 원가를 마음속으로 헤아린다. 시공단위 현장 대표는 시공측에게 각종 기록, 특히 은폐공사 기록과 비자 업무를 독촉해야 한다. 결제에서 찢어지는 현상을 줄이다. 많은 공사가 현장 비자가 진지하지 않아 공사 결산에 큰 번거로움을 초래하여 상당한 경제적 손실을 초래했다. 따라서 엄격한 현장 비자 관리는 시공 단계에서 공사 원가를 통제하는 관건이다.
2.5 단일 또는 단위 엔지니어링 책임제를 실시하여 투자 통제를 강화하다. 효과적인 투자 통제는 효과적인 기업 관리 제도를 기초로 한다. 공사 원가를 효과적으로 통제하기 위해 조직, 기술, 경제, 계약, 정보 관리 등에서 조치를 취한다. 건설 과정에서 단위 공사를 단일 공사나 전문 공사로 나누고, 공사 번호와 기술경제공번호를 결합하고, 공사 입찰, 계약 협상, 건설비 예산, 결산, 원가 분석에 이르는 전 과정 관리를 실시하여 각 개별 공사의 원가를 엄격히 통제해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 공사 번호는 기술적 조치를 취한다. 시공 단계에서 시공 조직 설계를 엄격히 심사하고 시공 품질을 감독하며 공사 기간 등을 통제한다. , 기술 분야에서 투자 절약 가능성을 연구합니다. 경제적으로 경제공호는 각종 비용을 엄격히 심사하고, 동적 추적을 하고, 데이터를 수집하고, 여러 시기의 재료가격 정보를 분석하는 조치를 취했다.
공사 대금 지불에서 관련 관리 규정을 제정해야 하며, 공사 대금 지불에 대한 요구는 반드시 공사의 근무번호, 기술경제, 재무, 감리원의 심사를 담당한 후, 엄격히 완료된 업무량에 따라 공사 진도금을 관련 지도부에 제출하여 승인을 받아야 한다.
공사 준공 결산에서 관련 제도를 제정하고, 계약을 준수하고, 공사 예산 외 비용을 엄격히 통제하고, 각 개별 공사 원가를 엄격히 통제하고, 도면 요구 사항에 따라 완성되지 않은 업무량과 규정에 따라 시행되지 않은 시공 비자에 대해 비용 지출을 줄여야 한다. 계약 조항에 명시 적으로 포함 된 모든 비용은 위험 비용에 포함 된 비용에 속하며 계약 조건에 따라 계약을 이행하지 않으면 비용이 절감됩니다.
요약하자면, 시공 단계에서 실제 프로젝트 관리에서 시공 단계의 가격관리를 강화하는 효과적인 조치를 취하는 것은 자금을 잘 활용하고 투자 효과를 높이는 데 중요한 의의가 있다. 공사 단계의 원가 통제는 공사의 품질, 진도, 재료, 인력의 합리적인 이용과 밀접한 관련이 있으며, 업주와 청부업자의 공동 노력이 있어야만 공사 건설의 순조로운 진행을 실현하고, 정해진 목표를 달성하며, 사회적 효과와 경제적 이익의 이중 풍작을 실현할 수 있다.
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