첫째, 재무관리를 중심으로 한 기업관리의 의미를 정확히 이해한다
1. 기업은 영리조직이며, 그 출발점과 귀착점은 모두 이윤이다. 기업이 일단 설립되면 발전과 경쟁에 직면해야 하며, 영원히 생존과 도산, 발전과 위축의 모순에 처해 있다. 현대기업에게 재무관리의 목표는 기업 가치를 극대화하고 장기적이고 안정적인 이윤을 실현하면서 순현금 흐름을 가져오는 것이다. 재무관리의 본질은 재무관리이고, 과학의 재무관리는 현대기업의 지속가능한 발전의 원천이다. 재무 관리는 기업의 기본 생명선이라는 것을 알 수 있다. 따라서 기업이 어떤 경제 부문을 형성하든, 어떤 업종에 종사하든, 경제적 이익을 추구하는 경제 조직으로서, 그 재무 관리는 이미 기업 관리의 중요한 부분이 되었다.
현대 기업 경영의 내용은 다방면이다. 재무 관리 외에도 자재 관리, 생산 관리, 기술 관리, 마케팅 관리, 인적 자원 관리 등이 있습니다. , 모두 그것의 일부입니다. 그러나 이러한 모든 관리 활동은 기업 경영 활동의 특정 측면에 대한 조직, 조정 및 통제일 뿐입니다. 그 효과는 기업의 생산 경영의 특정 측면에만 영향을 미친다. 그리고 다른 모든 관리 활동은 합리적인 자금을 관리 대상의 물질적 기초로 삼아야 하며, 재무 관리의 핵심 내용은 자금 운동의 관리이며, 자금의 선순환 조건 하에서 자금의 부가가치를 실현하는 것을 강조하고, 전체 경영 활동과 그 각 부분에 대한 관리를 강조한다. 이런 의미에서 재무관리는 전략적 지향적인 역할을 해야 하며 생산경영 과정의 핵심에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 재무 관리의 효율성은 기업 관리의 전반적인 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 재무 관리는 기업 내부 관리의 핵심으로서 기업 생산 경영의 모든 측면과 고리에 침투하여' 강령' 역할을 하며 기업 관리의 전반적인 향상을 촉진할 수 있음을 알 수 있다. 따라서 현대 기업 관리에서는 재무 관리를 주도하여 종합 관리 기능을 충분히 발휘해야 한다.
3. 경제체제 개혁이 부단히 추진되고 현대기업제도가 수립됨에 따라 기업의 경영 방식, 관리 방식, 운영 메커니즘이 크게 달라졌다. 시장경제 조건 하에서 자본부가 극대화의 실현은 반드시 좋은 재무상황을 바탕으로 해야 하며, 이윤 극대화를 추구하는 것이 기업의 주요 경영 목표이다. 최소한의 투자로 최대의 결과물을 얻는 방법은 기업 관리의 영원한 주제이다. 경제 체제의 변화는 기업 관리자의 사상과 관념의 갱신을 요구한다. 수십 년간의 꾸준한 탐구와 시도를 통해 재계는 점차 이런 * * * 인식을 형성하고 있다. 현대기업은 관리를 중시해야 하고, 기업관리는 재무관리를 중심으로 해야 한다.
둘째, 새로운 기업 재무 관리 조직을 설립한다
재무기관은 재무관리의 주체이며, 기업재무기관의 건전성은 기업재무운영의 효율성과 품질과 직결된다. 기업 재무 관리에서 예정된 재무 목표를 달성하기 위해서는 재무 관리 체제 개혁을 강화하고 현대 기업 제도의 요구에 부합하는 새로운 기업 재무 관리 조직을 구축해야 한다.
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1, 회계 역할 관리에 중점을 둔 생각
기업은 재무 회계에 전문적으로 종사하는 금융 기관이 있다. 현재 우리나라 금융기관은 주로 재무회계를 위주로 하고 있으며, 그 기능은 주로 회계를 행사하여 기업의 경영 과정과 결과를 반영하는 것이다. 원본 증명서의 수집, 정리, 기록, 게시, 도표에는 대외보고 서비스에 중점을 둔' 상환 회계' 라는 고정 모델이 있습니다.
관리 회계에는 예측, 결정, 계획, 통제 및 평가 기능이 있습니다. 기업의 내부 관리 서비스에 초점을 맞춘' 기업 회계' 입니다. 경영을 실현하는 수단은 기업의 생산 경영 활동을 통제하는 과정으로 의사결정자가 경영 계획을 실현할 수 있도록 하는 것이다. 계획은 의사 결정의 결과이고, 통제는 계획의 이행 프로세스이므로 재무 결정, 재무 계획 및 재무 통제가 관리 회계의 주기를 형성합니다. 목표는 분명하지만 방법은 한 가지 격식에 구애받지 않고 기업 전체의 생산 경영 활동을 관통하는 전, 중, 후를 관리한다. 따라서 현대 기업 제도 하에서 기업은 관리 회계를 중시하고, 재무회계와 관리회계를 분리하고, 독립적이고 효율적인 재무관리기관을 설립하고, 재무회계와 관리회계가 각자의 직무를 맡고, 서로 협조할 수 있도록 해야 한다.
2, 회계 기초 업무를 강화하고, 회계 정보의 질을 높이고, 재무 관리 및 기업 의사결정을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
재무 관리는 회사의 전략 계획과 경영 전략에서 중요한 역할을 한다. 시장경제 여건 아래 현대기업으로서 재무관리는 경쟁력을 높이고 위험을 막는 강력한 무기가 될 것이다. 재무 관리는 회계 정보를 기반으로 하며 회계 정보의 품질은 재무 관리의 정확성과 기업 의사 결정의 정확성에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 기업은 회계 기반 업무를 더욱 강화하고, 회계 정보의 품질을 향상시키고, 재무 관리 및 기업 의사결정을 위한 토대를 마련해야 합니다.
셋째,
높은 자질의 재무 관리 인재의 양성을 중시하고 합리적이고 효율적인 고용 메커니즘을 세우다.
재무인력은 재무업무의 주체이며, 재무인력은 단위 내부의 모든 측면을 조정해야 한다. 우수한 재무 관리 인재만이 재무 관리의 목표와 현대 기업 관리의 궁극적인 목표를 진정으로 달성할 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 높은 자질의 재무 관리 인재를 양성하여 기업을 위해 사용할 수 있습니까?
1. 내부 교육, 외부 교육, 법률 정책 교육 및 후속 교육, 정기 이론 토론, 내부 교류 및 사상 교육을 통해 재무 인력의 종합적인 자질과 업무 기술을 지속적으로 향상시키고 있습니다.
2. 내부 회계 인재 시장을 세우고 공정하고 개방적이며 공정한 경쟁 환경을 조성하여 진정한 인재가 내부 경쟁을 통해 기업의 최고 회계팀에 들어갈 수 있도록 합니다. 관리상의 약점에 대해 일부 인원을 계획적이고 표적으로 채용하다.
분류 및 분류 관리를 구현하십시오. 기업이 통일적으로 제정한 재무회계직 직책에 따라 심사와 내부 경쟁을 거쳐 회계사의 업무 능력 향상, 정책 수준 향상, 도덕적 품행, 상대적 안정성 유지를 전제로 회계사를 재무회계와 관리회계로 나누고, 등급관리, 방향, 방향을 실시하여 회계사의 전반적인 자질을 제고하고, 그 잠재력과 전문 특기를 충분히 발휘하다.
넷째, 재무 관리와 다른 기능 관리 간의 관계를 올바르게 처리하고 재무 관리를 핵심으로 하는 기업 관리 시스템을 구축하고 개선합니다.
시장경제 조건 하에서 기업의 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하여 위험이 갈수록 커지고 있다. 이윤 극대화를 보장하기 위해서는 재무 관리에서 재무 관리의 핵심 지위를 확립하고 재무 예측, 의사 결정, 계획, 통제 및 평가의 역할을 해야 합니다. 이는 또한 관리 회계의 성격과 특성에 의해 결정됩니다. 기업은 재무 관리를 핵심으로 자금, 비용, 이윤을 통제하는 것은 기업의 생산 경영의 각 부분을 장악하는 것과 같다. 기업의 모든 관리는 서비스하고 기업의 요구에 복종해야 하며, 업무 효율과 경제적 효과를 높이고 개선하는 데 도움이 된다. 그들은 재무 관리를 핵심으로 하고, 서로 보완하고, 보완하고, 서로 조정하고, 서로 연결해야 한다.
1, 재무 관리는 단지 재무 부서의 일이 아니라 기업에서' 전원 재무' 라는 개념을 세워야 합니다.
재무 관리의 중요성, 복잡성, 관련면의 광범위함은 한 부서의 업무만으로 해결할 수 있는 것이 아니라는 것을 결정합니다. 따라서 재무 관리는 종합적인 고려, 목표 통일, 조율이 필요한 작업입니다. 첫째, 기업 지도자들은 재무 관리를 중시하고 숙지한 다음 기업 내에' 전원 재무' 를 구축해야 한다.
이념, 재무관리 강화의 목적과 의미를 홍보하여' 전재무' 분위기를 형성하다. 재무관리를 중심으로 관념의 변화를 요구하고 재무관리의 이념을 기업관리의 모든 사람, 모든 과정, 모든 고리로 실천할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 이를 위해서는 기업 가치를 극대화하고 더 큰 부를 창출하기 위해 모든 당사자가 브레인스토밍하고 함께 노력해야 합니다.
2. 기업관리의 각 방면에서 재무관리를 핵심으로 하는 관리 방침을 관철해야 한다.
현대 기업 관리의 내용은 다방면이며, 이러한 모든 관리 활동은 일정한 형태의 자본 활동을 반영한다. 현대기업 재무관리의 기초는 자금운동이고, 그 본질은 자금운동 과정에서 드러난 기업 중심의 재무관계다. 재무 관리는 현대 기업 자금 운동의 관리이다. 관리 콘텐츠로 볼 때, 일반적으로 자금 관리, 비용 관리, 이익 관리 관리 측면에서는 재무 예측, 재무 의사 결정, 재무 계획, 재무 통제, 재무 분석, 재무 평가 및 재무 감독이 포함됩니다. 분명히 재무 관리는 다른 관리와 밀접한 관련이 있으며, 기업의 모든 관리 활동에는 관리 대상의 물질적 기초로 일정 금액의 합리적인 자금이 필요합니다. 기업 생산 경영 활동의 각 방면의 품질과 효과는 자금 운동에서 종합적으로 반영될 수 있다. 따라서 재무 관리는 현대 기업 관리의 독립적 측면이며 포괄적인 관리 활동입니다. 현대기업의 전체 경영활동과 그 각 부분을 관리할 때는 재무관리의 복합적인 역할을 중시해야 하며, 자금활동에 대한 합리적인 조직을 통해 생산경영 활동의 모든 측면에 긍정적인 촉진 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 따라서 기업 관리의 각 방면에서 재무관리를 핵심으로 하고 재무관리를 중심으로 하는 이념을 관철해야 한다.
3,
재무 관리를 중심으로 하는 것은 재무 부서를 중심으로 하는 것이 아니라, 기업에서 다른 관리 업무의 역할을 소홀히 하는 것도 아니다.
재무 관리를 중심으로 재무 부서를 중심으로 하는 것이 아니라 재무 관리의 중심 위치를 강조하며, 기업의 다른 관리 업무의 역할을 간과하고 부정할 수는 없습니다. 기업은 자신의 생존과 발전을 위해 다양한 관리를 실시하고 있으며, 재무관리가 그 중 하나이다. 다만 사회경제 발전의 요구와 재무관리 자체의 특성 때문에, 가치 관리의 이념으로 각 관리 업무의 심층적인 전개를 지도하고, 각 관리 업무의 과정과 최종 결과를 전면적으로 반영하며, 각 관리 업무에서의 중심 지위를 결정한다. 그러나 재무 계획 지표의 완료, 재무 관리 목표 및 기업 목표의 실현은 여전히 생산 관리, 품질 관리, 기술 관리, 비즈니스 관리와 같은 기업의 특정 관리 업무의 일치에 달려 있습니다. 기업의 다른 관리 업무와 재무 관리는 서로 독립적이고 분리되는 것이 아니라 상호 침투해야 하며, 재무 관리의 사상으로 기업 관리의 전반적인 목표를 지도하고 실현하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 다른 관리 업무의 조화가 없다면, 재무관리는 공중 누각이다. 재무 관리의 지도가 없으면, 기타 관리 업무는 모두 맹목적이다
한 기업이 규모를 빠르게 확대하고, 경쟁 우위를 확보하고, 결국 성공할 수 있을지는 재무 관리가 유효한지 여부에 달려 있다. 기업은 재무관리를 중시해야 자신을 가치 지향형 조직으로 만들 수 있다. 개념 갱신, 체제 개혁, 인력 배치, 관계 조정, 기업 경영에서 재무 관리의 핵심 지위 확립, 재무 관리를 핵심으로 하는 현대 기업 관리 모델을 구축하는 것만이 가능하다.
물론 기업은 복잡한 경제 조직이다. 사회와 기업이 발전함에 따라 하나의 관리 모델이 모든 기업에 적용될 수 없고, 영원히 한 기업에 적용될 수도 없다. 일반적으로 어릴 때부터 크게 발전한 기업은 기본적으로 1, 생산 중심, 업무 중심, 재무 관리 중심의 세 가지 관리 모델을 거칩니다.