감사 고객, 서비스 중심 품질 우선, 혁신적인 제품;
끊임없이 규칙을 초월하고 준수하다. 동료를 존중하고 생명을 소중히 여기다.
기업의 사명
양질의 제품과 좋은 서비스를 제공하여 고객을 만족시키고, 기업을 양성하고 이끌고, 기업과 함께 성장하는 사람이 있다고 말한다.
기업정신: 학습, 성실, 팀, 혁신, 분투, 자강.
학습은 기업 발전의 원천이다.
정직은 기업 발전의 영혼입니다.
팀은 기업 발전의 핵심이다.
혁신은 기업 발전의 본질이다.
분투는 기업 발전의 중추이다.
자기 개선은 기업 발전의 기초입니다.
핵심 이념
서비스 이념: 고객 중심의 균형은 균형 잡힌 가치 조직이 필요합니다.
원가관: 돈을 벌면 자신의 능력을 향상시키고 돈으로 지혜에 대해 이야기할 수 있다.
창업이념: 성공은 평소의 완벽한 축적이다.
생존 이념: 입장, 도덕 1 위, 능력 2 위
조직 철학: 플랫폼을 구축하고 팀을 구성하십시오.
집행 철학: 절대 순종, 결코 포기하지 마십시오.
경영 이념: 책임 관리, 이익 균형.
브랜드 이념: 브랜드는 가치를 창출하고 가치는 부를 창출한다.
성취 이념: 평범한 사람은 목표를 추구하고, 탁월한 사람은 목표를 초월하며, 탁월한 사람은 기적을 창조한다.
기업 비전
업계 내 장기, 일류, 건강, 우세한 기업이 되어 혁신, 자강 발전 방식을 통해 산업 인수합병과 자본 확장을 실현하여 기업 전체가 더 나은 수준으로 나아가고 사회와 더 많은 사람들에게 보답할 수 있도록 합니다.
이유도, 핑계도 없이, 문제에 부딪히면 문제를 해결하고, 문제 해결을 통해 끊임없이 자신을 높인다.
아무런 이유도 없다' 는 하이치사가 강조하는 가장 중요한 행동 규범으로, 모든 직원들이 임무를 완수하지 못한 이유를 찾는 것이 아니라 모든 임무를 완수하기 위해 최선을 다할 수 있도록 강화시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그 목적은 하이치족이 두려움이 없는 결심, 강인한 끈기, 완벽한 집행력, 제한된 시간 내에 어떤 임무를 완수할 수 있다는 자신감과 신념을 길러내는 것이다. 그것은 모든 직원들에게 일, 실패, 생활에 이유가 없다는 것을 알려준다.
아무런 이유도 없다' 는 것은 절대 불공평해 보이지만, 생활이 항상 공평한 것은 아니다. 하이치는 직원들에게 어떤 환경을 만나든 자신의 모든 행동에 책임을 지는 법을 배워야 한다는 것을 알리고 싶어 한다. 순종, 성실한 태도, 책임감, 성실한 정신을 진정으로 구현했다.
직장에서, 우리는 종종 다양한 핑계를 들을 수 있다.
"그 고객은 너무 까다롭다."
"비가 오기 때문에, 나는 일찍 도착할 수 있었다. 클릭합니다
"나는 배운 적이 없다"
"나는 선택의 여지가 없다."
......
사실, 그 이유는 우리가 일시적으로 어려움과 책임을 피할 수 있게 해 주었지만, 그 대가는 매우 높았고, 그것은 우리에게 교체기와 더 큰 상해살상력을 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 요약하면, 우리가 자주 듣는 이유는 다음과 같은 다섯 가지 형태입니다.
그들은 나와 전혀 상의하지 않고 결정을 내렸기 때문에 이것은 나의 책임이 되어서는 안 된다. 건강한 팀에서는' 나' 와' 다른 사람' 이 억압해서는 안 된다. 책임감이 없는 직원은 동료의 신뢰와 지지를 얻을 수 없고 사장의 신뢰는 말할 것도 없다. 만약 모두가 원인을 찾는다면, 소통 비용을 늘리고 팀의 협동작전 능력을 약화시킬 것이다.
요즘 나는 매우 바쁘다. 나는 가능한 한 빨리 이 일을 할 것이다. 지연하는 나쁜 습관을 기르기 쉽기 때문이다. 자세히 살펴보면, 모든 회사에는 이런 직원이 있어, 매일 바쁘고 부지런해 보인다. 그러나, 그들 1 시간에 해야 할 일은 반나절의 일이 되어 여러 가지 이유를 찾아 도피를 미루었다.
우리는 이전에 이렇게 한 적이 없다. 이것은 우리가 일을 하는 방식이 아니다. 원인을 찾는 사람은 항상 규칙을 고수한다. 그들은 혁신 정신과 자발적인 업무 능력이 부족하여 창조적 성취가 헛수고라고 생각한다. 그 이유는 그들로 하여금 과거의 경험, 규칙, 사고에서 편안하게 잠을 자게 하고, 진취적인 정신을 잃게 하기 때문이다.
우리는 이 일을 하는 훈련을 받은 적이 없다. 사실 이것은 자신의 능력 본위 경험이 부족하여 생긴 실수에 대한 이유를 찾는 것이다. 분명히 매우 현명하지 못한 것이다. 이유는 사람을 잠시 피하게 할 수 있지만 만족할 수 없다. 우리는 관념적으로 새로운 것을 받아들이고, 긍정적인 마음으로 열심히 공부하고, 끊임없이 혁신해야 한다.
우리는 우리의 경쟁자를 따라잡은 적이 없다. 여러모로, 사람들은 이미 우리를 너무 많이 능가했다. 사람들이 진보하지 않는 원인을 찾을 때, 그들은 늘 이렇게 말한다. 원인으로 인한 심각한 피해는 사람이 소극적이고 퇴폐적이다. 어려움과 좌절을 만났을 때, 그들은 극복하지 않고 여러 가지 이유를 찾았다. 하위 텍스트는 "나는 할 수 없다", "나는 할 수 없다" 는 부정적인 태도가 개인의 성공 기회를 박탈하는 것이다.
우수한 직원들은 직장에서 핑계를 찾지 않고, 항상 고객의 기대를 뛰어넘는 일을 하며, 각종 핑계를 찾는 것이 아니다. 그들은 상부에서 맡긴 임무를 순조롭게 완수할 뿐만 아니라, 상급자가 대책을 생각하고 문제를 해결하는 데도 도움을 주었다. 그들은 항상 동료들과 협력하기 위해 최선을 다하고, 핑계를 대고 회피하거나 미루지 않는다.