석유 화학 생산 설비 건설 프로젝트는 엄격한 원가 통제가 필요하며, 중석화 남경공학유한공사는 중앙기업으로서 그 요구가 매우 엄격하다. 이 글은 주로 석화생산설비 건설 프로젝트 원가 관리 관리에서 발생하는 문제와 개선 방법을 분석하였다.
1 비용 관리 제어 방법
1..1비용 통제에 중점을 둡니다.
원가 통제에 중점을 두면 원가를 효과적으로 통제할 수 있다. 회사는 생산 설비 건설 프로젝트를 책임지고 있으며, 주로 정유 공장을 위해 정유 설비와 촉매 설비를 건설한다. 비용 관리 및 통제는 프로젝트의 일부 비용을 통제하는 것뿐만 아니라 전체 설비 건설 프로젝트에 대한 모니터링이기도 합니다. 합리적인 모니터링을 위해 비용을 합리적으로 분배하는 것이 아니라 비용 모니터링에 중점을 둡니다. 이 중 비용을 최대한 줄여야 하는 부분은 설계 과정이므로 프로젝트를 설계할 때 비용 통제에 중점을 두어 우리 회사의 프로젝트에 대한 투자를 한 번에 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 예를 들어 우리 회사는 남경대 공장을 위해 양자바스프 설비를 설치하기로 결정한 후, 설비의 설계 단계에서 가능한 한 원가를 낮추어 회사의 이익 극대화와 프로젝트 최적화 사이의 균형을 보장하기로 했다.
1.2 부품당 비용 최적화 제어.
설계 외에 원가 통제를 중시해야 하고, 다른 부분에서도 원가 통제를 실시해야 한다. 난징 대공장 양자석화 설치를 예로 들다. 설비를 건설할 때, 재료비용을 최소화하기 위해, 내가 있는 중국석화 남경공학유한공사는 기타 부분에서 다음과 같은 조치를 취했다: 설비 설치에 사용된 재료의 가격 대비 성능 비교, 품질 보증의 경우 비용이 가장 가까운 것을 선택하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언) 설계도가 나온 후에는 데이터 오류와 도면을 실행할 수 없는 상황을 피하기 위해 반복적으로 엄격하게 확인해야 한다. 양쯔석화 도면이 실제 시공 중에 도면에 의한 오류가 발생하지 않도록 해야 한다. 책임을 개인에게 분명히 하고, 모든 사람이 각자의 전문적인 일을 할 수 있게 하고, 인물을 사람에게 구체화하여 양자석화 건설 시 현장 혼란을 방지하다. 비용 절감 조치와 제안에 따라 일정한 지원과 장려 정책을 시행한다.
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2 원가 관리에서 발생하는 문제
2. 1 입찰회사에 일이 생겨서 진도에 영향을 끼쳤습니다.
공사 원가를 절약하기 위해 작은 입찰회사에 공사를 맡기고, 입찰회사의 사고로 2 차 입찰을 하면 자금 낭비를 초래하기 쉽다. 이는 건설가격 관리에서 직면한 심각한 문제다. 일부 회사들은 프로젝트 건설 과정에서 돈을 절약하기 위해 공사의 품질 문제를 소홀히 하고, 공사가 보장되지 않고 저렴한 소규모 회사에 도급한다. 이로 인해 중소기업은 입찰 후 자신의 이윤을 위해 공사의 질을 더욱 소홀히 하고 심지어 공사 사고까지 초래할 수 있다. 시공사는 입찰회사 사고 후 공사에 대해 2 차 입찰을 강요할 수밖에 없어 비용 낭비를 초래할 수 있다.
2.2 예기치 않은 상황으로 인해 예상 비용을 초과했습니다
일부 돌발적인 상황도 비용 관리의 낭비를 초래할 수 있다. 예를 들면 도면을 바꾸거나, 중도에 책임자를 바꾸며, 분업 혼란을 초래하고, 비용 자료가 폭등하는 등이다. 중간 도면 개조는 건물의 철저한 재작업을 초래할 수 있으며, 기본적으로 이전 비용을 낭비할 수 있다. 책임자를 중도에 교체하면 책임자가 취임하자마자 관련 인원의 직위를 교체하여 관리 혼란과 비용 낭비를 초래할 수 있다. 원가 재료 급등의 객관적 원인도 원가를 증가시킨다.
석유화공 건설 과정에서 기술과 경제의 충분한 결합을 통해 원가를 통제하는 것이 더욱 효과적이다. 구체적으로 조직, 경제, 기술 등 방면에서 합리적인 조치를 세워야 한다. 조직적으로 볼 때, 프로젝트의 조직 구조를 명확히 하고, 비용 통제의 책임과 의무를 이행하고, 명확한 관리 기능 분업을 마련해야 한다. 기술적 관점에서 다양한 방안을 선택하여 전반적인 설계를 수행하고, 예비 설계, 시공 도면 설계, 시공 조직 설계 및 관련 기술 분야에서 엄격한 검토 및 감독 연구를 수행하여 비용을 절감할 수 있는 부분을 파악합니다.
3 원가 관리에서 실수를 방지하는 방법
3. 1 입찰 회사 엄격한 검토.
프로젝트 건설 과정에서 회사는 입찰을 통해 공사를 시공사나 시공팀에 이양한다. 입찰할 때는 반드시 입찰회사에 대한 엄격한 심사를 실시하고, 어느 정도의 실력과 경험이 있는 입찰회사를 선택하여 공사의 원활한 시공을 보장하고, 공사 원가를 낮추고, 건설비 감독을 실현해야 한다. 현재 일부 입찰회사들은 자신의 실력이 부족해 입찰 전에 관계를 맺고 뇌물을 주는 등 프로젝트 발전에 불리하다. 기업은 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다: 심사 전, 입찰에 참여하는 회사에 대한 자질 심사를 실시하고 명확한 입찰 기준을 제정합니다. 심사 과정에서 입찰의 공정성과 공정성을 보장하고, 낙찰 현상을 방지하고, 입찰회사에 대한 감독 메커니즘을 설치하다. 심사 후 낙찰된 회사에 대한 2 차 심사가 진행되며 계약을 할 때 엄격한 요구가 있을 것이다. 입찰회사에 대한 엄격한 심사를 실시하여 석화생산설비 건설 프로젝트의 원가통제와 관리에 유리하며, 상술한 방법을 통해 프로젝트를 한 번에 완성할 수 있기를 희망합니다.
3.2 위험 평가 및 비상 조치 수행
관련 프로젝트를 수락하기 전에 프로젝트 평가를 잘 한다. 일부 프로젝트는 시공 전 준비와 평가가 부족해 피해를 입기 때문에 전문 회사 위험 평가 단위를 설립해야 한다. 또한 평가사들은 프로젝트를 평가할 때 풀뿌리에 깊이 들어가야 하며, 풀뿌리의 요소 때문에 불충분한 평가를 해서는 안 된다. 다각적인 기술적 고려와 평가를 통해 평가자는 구체적인 결과에 따라 프로젝트의 위험 가치에 대한 예산을 책정하고, 프로젝트 수락 여부를 결정하고, 프로젝트 수락 후 조사 결과에 따라 자금을 예약하여 프로젝트 기간 동안 회전이 원활하지 않도록 합니다. 그러나 자금 낭비를 막기 위해서는 모든 자금 흐름이 엄격히 심사되어야 한다. 좋은 프로젝트 평가와 자금 흐름 검사는 한 기업에게 매우 중요하며, 때로는 기업 발전의 관건이다. 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트에 존재할 수 있는 문제를 조사하고, 시간이 촉박하고 돌발 사건 처리 조치가 부적절하여 경제적 손실을 방지하기 위한 긴급 조치를 취한다. 예를 들어, 프로젝트 책임자를 임시로 교체하면 새 책임자가 프로젝트 구현 전에 접촉할 수 있습니다. 이런 응급조치는 프로젝트가 시작되기 전에 미리 설계해야 한다. 이렇게 미리 설계해도 틈이 있어도 좋은 참고가 있어 응급시간 방안 계획에 도움이 된다.
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