1. 기업의 경영 전략을 명확히 한다
경영 전략은 급변하는 시장 환경에 따라 기업이 내린 전략적, 전술적 판단으로 기업의 장기 생존 및 이정표 달성과 관련이 있습니다.
경영 전략이 경영 시스템을 결정하고 아메바 경영도 경영의 목적을 달성하는 것입니다. 따라서 어떤 기업도 다른 사람의 아메바 비즈니스 모델을 모방할 수 없으며 맞춤형으로 만들어야 합니다. 기업이 아메바 경영을 수행하기 전에 특히 경영 전략을 명확히해야하며, 그렇지 않으면 이후 아메바 경영의 구현이 목표가되지 않으며, 방향 전략이 불분명 한 경우에도 더 많이할수록 더 많은 실수를하게됩니다.
2. 경영 이념을 구현한다.
경영 이념의 실행은 '파급 원리'에 따라 우선 고위 경영진이 사상과 기본 경영 원칙을 통일하고, 그 다음 위에서 중간층으로, 마지막으로 풀뿌리까지 확산해야 합니다.
학습 경영 철학은 아메바를 실행하는 시작이지만이 시작은 자동차를 운전하고 도로에 가기 전에 가스를 채우고 엔진을 시동하면 자동으로 오랫동안 달릴 수있는 것과는 다릅니다. 철학을 배우는 것은 자전거를 타는 것과 같습니다. 차축은 페달을 밟을 때만 구르고 움직임이 계속되고 그렇지 않으면 차체가 "멈 춥니 다".
기업의 비즈니스 활동에서 경영 철학과 비즈니스 실천을 결합하기 위해서는 철학의 '페달'을 계속 밟아야 합니다. 직원들이 비즈니스 성과를 통해 철학의 효과를 느낄 때, 그들은 결코 움직이지 않고 흥분하고 감동하고 의식적으로 행동 할 것입니다.
3. 아메바 조직을 구축하기 위한 분열.
조직의 기능에 따라 사업부부터 배송까지 여러 개의 아메바 조직으로 나누어 독립적인 회계처리를 합니다. 설립 조건은 수입과 지출이 명확하고 회사의 전반적인 목표와 정책을 실행할 수 있습니다.
4. 아메바의 수장 임명.
아메바의 리더는 성과 심사 및 평가를 통해 선발됩니다. 아메바를 관리하는 책임자로서 명예와 사명감을 가지고 생산성 향상과 이익 추구를 위해 노력하는 것이 임용 요건입니다. 임용 조건은 객관성, 공정성, 일관성입니다.
5. 회계 모델을 개발합니다.
각 아메바 조직은 원가 센터로서 독립적인 회계를 수행하며, 시장과 연계된 회계 시스템을 구축하고 매출 극대화와 자본 최소화라는 목적을 달성하기 위해 실제 원가에 따라 시장 가격을 참조하여 제품을 유통합니다.
6, 아메바 모드 운영
매출, 생산 가치, 장비, 인력 등을 포괄하는 하향식 목표 설정을 통해 연간 및 분기별 계획을 수립하여 방향을 통일합니다. 전체 직원이 단위 시간 회계 및 판매 비율의 정산, 판매 및 제조 부서가 함께 승리하기 위해 협력하고 지속적인 혁신을 통해 일일 진행 상황을 파악하고 구체적인 목표를 설정하고 각 아메바의 큰 그림과 전체 개념, "모두가 사업가가된다"의 형성, 작업 개념에 대한 인식을 강화하여 기업의 잠재력을 발휘할 수 있도록합니다.
7, 아메바 인센티브 메커니즘
아메바 팀이 수익을 창출하여 구성원에게 지급합니다. 아메바 보너스 분배 프로그램은 아메바 조직의 운영자가 공식화하며, 운영 단위의 영업 이익 수준은 간부 평가 및 조정의 가장 중요한 기준이 됩니다. 아메바 리더가 승진하려면 이익 목표와 단위 시간 회계 목표를 일관되고 안정적으로 달성할 수 있어야 합니다.
아메바 비즈니스 모델의 도입과 아메바 시스템의 구축은 회사의 관리 인력 양성에 강력한 보장을 제공했으며 직원들의 "보스"의식이 일반적으로 확립되었습니다. 둘째, 회사의 실적이 급증했습니다. 예를 들어, 회사의 1인당 월 생산액은 65%나 크게 증가했습니다. 또한 2065,438 +08 년 1 분기 65,438 + 00 %에서 4 분기에는 4 %로 감소했습니다.
8, 시스템 보안 시스템 및 유통 개선 시스템 구축.
순환 개선 체계는 아메바 보안의 궁극적인 성공입니다. 그렇지 않으면 거친 아메바 운영에서 미세 아메바 운영으로의 도약을 실현할 수 없습니다. 아메바 경영을 완전히 실현했더라도 기업은 세계 경제의 흐름과 기술 발전에 발맞춰야 도태되지 않을 수 있습니다. 개선 주기 체계의 구축에 대해서는 다음 섹션에서 자세히 설명합니다.
9. 아메바 소프트웨어 사용
아메바 소프트웨어는 아메바 관리 모델을 기반으로 한 소프트웨어 집합으로, 기업의 현재 상황에 따라 유연하게 사용자 정의, 가져 오기 및 업그레이드 할 수 있기 때문에 독특하고 사려 깊은 소프트웨어입니다. ERP와 같은 회사의 전체 시스템을 제어할 수 있어 기업의 생산 및 관리 모드를 효과적으로 개선하고 제어할 수 있습니다. 동시에 기업의 발전에 따라 비즈니스 및 관리 승인 프로세스를 유연하게 최적화하고 개선하여 ERP의 단점을 보완하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.
아메바 경영의 도입은 기업의 주요 제도적 개혁입니다. 개혁은 도전일 뿐만 아니라 기회이기도 합니다. 아메바 경영의 올바른 단계를 이해하고 합리적인 프로그램 발전 계획을 수립하는 것이 성공적인 개혁을 위한 가장 중요한 첫걸음입니다.
화테크 인텔리전스는 기업이 급변하는 환경에 쉽게 대처하고 아메바 관리 방식을 도입하며 기업 관리 메커니즘의 혁신을 실현하고 운영 비용을 크게 절감할 수 있도록 전문적인 아메바 컨설팅 서비스를 제공하는 것을 목표로 합니다. 동시에 후아디안 아메바는 컨설팅과 아메바 소프트웨어의 완벽한 조합으로 기업 관리의 효율성을 개선하여 아메바가 실제로 착륙할 수 있도록 지원할 것입니다.