프로젝트는 사람들이 비즈니스 모델의 관련 계획에 따라 노력과 다양한 방법을 통해 인력, 물력, 재력을 조직하여 수량과 품질 지표로 정의된 목표를 달성하는 독립적인 일회성 또는 장기적 불확실한 임무입니다.
프로젝트 매개변수에는 프로젝트 범위, 품질, 원가, 시간 및 자원이 포함됩니다. ProjectManagementInstitute (PMI) 는 그가 출판한 PMBOK (project management knowledge system guide) 에서 프로젝트를 고유한 제품, 서비스 또는 성과를 창출하는 체계적인 작업으로 정의합니다. 다음 활동을 프로젝트라고 할 수 있습니다.
1. 제품 개발 또는 운영
2. 대형 행사 (예: 결혼식 기획, 대형 국제회의 등) 를 계획하고 있습니다. );
도로 여행을 계획하십시오.
4.ERP 컨설팅, 개발, 구현 및 교육;
5. 하위 브랜드를 만들고 운영합니다.
프로젝트에는 일반적으로 다음과 같은 기본 특성이 있습니다
1. 프로젝트 개발은 하나 또는 특정 목표 집합을 달성하기 위한 것입니다.
2. 프로젝트는 범위, 시간, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달, 이해 관계자 등 10 개 지식 영역의 통합을 종합적으로 고려해야 합니다.
프로젝트의 복잡성과 일회성;
이 프로젝트는 고객 중심입니다.
이 프로젝트는 다양한 요소의 체계적인 통합입니다.
개념
Projectmanagementpm 은 미국 최초의 맨해튼 프로젝트의 이름입니다. 이후 화 교수는 중국 (역사적 이유로 조정법과 최적화법이라고 불림) 과 대만성을 프로젝트 공사라고 소개했다.
프로젝트 관리는' 관리 과학과 공학' 의 한 분야로, 자연과학과 사회과학 사이의 변두리 학과이다.
프로젝트 관리의 정의: 프로젝트 관리는 시간, 예산, 규범에 따라 원하는 최종 결과를 얻을 수 있도록 작업 활동을 계획, 평가 및 통제하는 데 사용되는 공인된 관리 원칙에 기반한 기술적 접근 방식입니다.
프로젝트 관리의 주요 내용은 범위 관리, 시간 관리, 비용 관리, 품질 관리, 인적 자원 관리, 위험 관리, 커뮤니케이션 관리, 조달 및 계약 관리, 통합 관리입니다.
프로젝트 관리의 주요 목표:
1. 프로젝트 요구 사항 및 기대 충족
프로젝트 이해 관계자의 다양한 요구 사항 및 기대를 충족시킵니다.
3. 프로젝트에 의해 결정된 요구 사항과 기대를 충족시킨다.
프로젝트의 승인되지 않은 요구와 기대를 충족시킵니다.