우루무치 상업은행은 우루무치 상업은행 주식유한회사 (UCCB) 의 약자로, 우루무치 상업은행 주식유한회사 (UCCB) 라고 불린다.
1997 65438+2 월, 중국 인민은행 우루무치 중심지점의 감독하에 우루무치 38 개 도시신용사를 재편성하면서 지방금융 중대형 기업 상장회사 주식을 흡수하고 우루무치 도시협력은행이 정식으로 출범했다. 1998, 국무원 관련 규정에 따라 우루무치 상업은행 주식유한회사로 이름을 바꿔 신장 자치구 유일의 지방주식제 상업은행이 되었다. 설립 6 년 동안 인민은행과 신장 은감국의 대대적인 감독과 도움으로 현지 정부와 사회 각계 인사들의 대대적인 지지로 우루무치 상업은행은 현대기업제도 수립의 요구에 따라 적극적으로 개혁하고 혁신을 개척하며 경영 메커니즘을 점진적으로 보완하고, 업무 규모를 지속적으로 확대하고, 각 사업의 건강한 발전을 이어가고 있다.
첫째, 우루무치 상업 은행 개발
(1) 국제 관례와 현대기업제도 수립의 요구에 따라 우루무치 상업은행 법인지배구조가 점차 완벽해지고 주주회 이사회 감사회 운영팀 법인지배구조가 기본적으로 구축되어 각각 책임을 지고, 운영조율, 효과적인 견제와 균형을 이루고 있다. 지점 영업기구와 본부 내설기관에 대한 개혁 조정을 실시하여 전행 중층관리원 경합을 실시하다. 한편, 직장을 사랑하고 규율을 준수하는 것을 주요 내용으로 하는 직업윤리 교육 활동과 양질의 문명 서비스 활동이 심도 있게 전개되면서 전 업종 금융 서비스 수준이 크게 향상되면서 직원 정신의 면모가 달라졌다.
(2) 자산 관리는 기본적으로 완벽하다.
1. 우루무치 상업은행의 시장 포지셔닝은' 지방경제, 중소기업, 도시시민' 이다. "적당한 규모, 견고한 기초, 뛰어난 특징, 뚜렷한 우세, 관리 규범, 위험 통제, 신뢰성, 이익 양호" 라는 경영 이념에 따라 자신의 비즈니스 브랜드를 만들고, 자신의 서비스 특징을 강조하며, 자신의 비즈니스 우위를 형성하고, 점차 도시 상업은행의 핵심 경쟁력을 키우고 제고하기 위해 노력한다.
예금과 대출은 꾸준히 증가했습니다. 2003 년 말, 이 은행의 총자산은 15705438+0 억 위안으로 2005 년보다 64 억 6 천만 위안 증가했다. 각 예금 잔액10 억 7400 만 원으로 2006.5438+0 보다 47 억 6600 만 원 증가했다. 우루무치에서는 예금 시장 점유율이 3 위를 차지했고, 자금력이 크게 향상되었다. 각 대출 잔액 72 12 만원, 200 1 보다 3 139 만원 증가 불량대출률은 10.36% 로 2006 년 1 에 비해 29% 포인트 하락했다.
대출 감사는 엄격하고 투자는 유연합니다.
대출심사위원회와 자산부채관리위원회가 구성되었다. 대출심위는 수석신용심사위원을 설립하고, 신용의사 결정 행위를 전면적으로 규범화하고, 대출에 대한 심사와 통제를 강화하고, 대출 전에 충분히 세밀한 조사와 위험평가를 실시하고, 대출 후 제때에 추적 검사를 하고, 위험상황을 감시한다.
부실 자산 해결은 획기적인 발전을 이루었습니다. 2003 년, 시위원회와 시정부의 대대적인 지지로 이 은행은 불량자산 토지 교체를 완료하고, * * * 불량자산 6543.8+0 억 5 천만 원을 교체했다. 한편 각종 채널을 통해 부실 대출을 적극적으로 청산하고 자금 2 1, 5 1, 000,000 원을 회수하는데, 그 중 현금 1, 693,000 원 게다가, 852 만 위안의 역사적 채무도 청산했다. 불량대출률은 65,438+00.36% 로 불량자산을 대폭 낮추는 목표를 달성했다.
5. 자산관리회사가 불량대출을 박탈하는 작업이 진행 중이다. 국제관리경험을 참고하여 현대기업제도의 요구에 따라 자산관리회사를 설립하여 은행의 불량자산을 박탈하고 관리하는 책임을 맡고 있다.
채권 시장 사업은 꾸준히 개선되었습니다. 2003 년 말 현재 우리 은행 채권 시장 결산 거래 총액은 1, 4 1.625 억원, 은행간 채권 시장 39 위, 시 상업은행 랭킹 1.6 위에 올랐다. 각종 국채와 금융채무 6543.8+0.485 억원, 투자수익 6543.8+0.09 억원을 인수하다. 채권 대행 업무도 새로운 진전을 이루었고, 신규 결제대리인 13 곳을 추가했습니다. 연간 거래대리 결제량은 48 억 9 천만 원으로 전년 동기 대비 38654.38+0 억원 증가했다.
7. 전자 건설에 중대한 진전이 있었다. 본부를 중심으로 전 업종의 모든 영업망을 포괄하는 DDN 전용 데이터 네트워크를 포괄하는 컴퓨터 종합 서비스 시스템이 구축되어 저축 업무의 통폐와 회사 업무의 계통 연계 운영을 전면적으로 실현하였다. 비즈니스 발전에 적응하기 위해 2003 년에는 컴퓨터 네트워크 시스템을 최적화, 업그레이드 및 확장했습니다. 전국 도시 상업은행 청산센터와 중국건설은행 전자송금 네트워크를 이용해 전국을 포괄하는 청산망 체계를 초보적으로 형성했다.
8. 수익성이 꾸준히 높아졌다. 그해 이익 1.8 1 억위안, 200 1 증가 1.5857 억원.
(3) 부채 및 자본 관리를 적극적으로 규제한다.
1. 우루무치 상업은행의 부채 구조는 회사 예금과 저축예금이 주를 이루고 있으며, 예금 증가율은 다른 상업은행과 비슷하고 60% 의 부채가 신용자금으로 쓰인다. 어음업무 발전은 신강 상업은행 중 1 위를 차지했다.
자본 강도가 크게 향상되었습니다. 200 1 연말부터 2002 년 초까지 우루무치 상업은행은 2 차 증자 증자 증주, 실제 발행 자본 4 억 8500 만원, 등록자본 7 억 8000 만원을 실시하여 기본적으로 금융 중대형 기업 및 일부 상장회사를 지탱하는 지분 구조를 형성했다. 현재 자본 충족률은 8% 이상에 달하며 바젤 협정의 핵심 자본에 대한 요구에 부합한다.
3. 자본 계획. 2004 년 우루무치 상업은행은 자본과 지분의 최적 비율에 따라 3 차 증자증주를 계속 실시해 자본 충족률을 지속적으로 높이고 경영 위험을 줄이고 이윤을 극대화하기 위해 노력할 예정이다. 제 3 차 증자 증주 방안은 이미 우루무치 상업은행 2002 년 주주총회에서 심의하여 통과되었다.
(4) 다른 은행 및 중간 사업을 적극적으로 확장하십시오.
1, 중간 비즈니스가 빠르게 성장하고 있습니다. 우루무치 7 구 국고 업무를 대리하고 벌금, 장성카드, 보험, 가스비 대행 등 중간 업무를 대행한다. 200 1' 설련 카드',' 설련 주차카드',' 설련 가스카드' 등 유료 서비스를 시작한다. 현재,' 세은융합' 업무도 이미 정식으로 개통되었다.
2.2002 년에 우리는 다른 국유 상업은행, 증권회사, 보험회사와 전면적인 협력을 달성했다.
둘째, 우루무치 상업 은행의 발전 전망
(1) WTO 가입 후 발전 상황과 서부 대개발에 따르면 우루무치 상업은행은 신장 자치구 지방성, 지역간 주식제 상업은행, 즉 신장 발전은행으로 포지셔닝돼 상장은행이 되기 위해 노력하고 있다. "기초 안정성, 업무상의 정교함, 관리상의 최적화" 를 위해 노력하다. 2004 년 이 은행은 상장회사 관리 규범과 기본 요구 사항에 따라 관리 수준을 전면적으로 향상시키고, 경영 효율을 크게 높이며, 사회이미지를 근본적으로 개선하고, 상장지도 준비 작업을 적극 했다.
(2) 우루무치에 입각하여 조건이 성숙한 상황에서 점차 남강과 북강 업무를 확대하다. 하나는 우루무치 주변의 지주시에 석하자, 클라마이, 쿠르라와 같은 새로운 지사를 설립하는 것이다. 두 번째는 연합, 협력, 합병 등을 통해 경제가 발달한 지역의 도시 신용사를 우리 은행의 지사로 개조하는 것이다.
(3) 향후 3 ~ 5 년간의 발전 목표는 우루무치 상업은행을 기업지배구조 개선, 기업운영 메커니즘 건전, 자산 품질 대폭 개선, 경영 효율성 대폭 향상, 경쟁력 강화, 현대주식제 상업은행으로 건설하는 것이다. 이 개발 목표에 따라 "3 단계" 개발 전략이 수립되었습니다.
첫 번째 단계: 중국 인민은행의 6 종 도시 상업은행에 대한 분류 기준에 따르면 2002 년에는 현재 4 종 은행에서 2, 3 종 은행으로 이동한다. 현재 이 전략은 이미 실현되었다. 2002 년 말 본업은 이사회가 정한 1 단계 발전 전략 목표를 달성했다. 중국 인민은행 본사에서 발표한' 중국 상업은행 50 강 순위표' 에 따르면 이 은행의 소유주권익 순위는 34 위, 총자산 순위는 36 위, 이윤 순위는 24 위, 자본이익률은 2 위, 자산이익률은 2 위다.
2 단계, 2003 년 중국 인민은행 [2000]260 호 문건 요구 사항을 전면적으로 실현하고, 자본 적정률이 더욱 높아지고, 불량자산 비율이 65,438+05% 이하로 통제되어 좋은 은행 대열에 진입했다. 2003 년 말까지 이 은행의 자본 충족률은 8%, 불량자산 비율은 65,438+00.36% 에 달했다. 역사적으로 형성된 누적 손실 65438+7400 만원을 모두 제거한 후 이 은행은 이익 72 1 만원을 실현하여 정말 좋은 은행 대열에 들어섰다. 은감회에 따르면 우리 은행은 전국 1 12 개 도시 상업은행 중 이미 일류 은행 대열에 진입해 13 위에 올랐다.
세 번째 단계는 상업은행의 역사적 유류 문제를 해결하고 좋은 은행이 되는 기초 위에서 관리 수준을 전면적으로 제고하고 경영 효율을 크게 높이며 근본적으로 사회이미지를 개선하고 우루무치 상업은행을 신강발전은행이나 서부개발은행으로 건설하여 상장은행이 되기 위해 노력하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상업은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행, 시장은행) 본 은행은 2003 년 연례 주주총회에서' 우루무치 상업은행 주식 상장 지침에 관한 의안' 을 심의하여 통과시켰다.
셋. 국제 협력의 전망
우리나라 서부대개발전략 과정에서 신강은 서부대개발에서 독특한 매력의 지역으로서 점점 더 많은 투자자들을 끌어들이고 있으며 우루무치로서 신강의 경제발전을 서비스하는 상업은행으로도 점차 세계의 관심의 초점이 되고 있다. 금융시장이 점차 개방됨에 따라 우루무치 상업은행은 국제금융업의 선진 관리 경험을 흡수하고 도입하고, 관리 수준을 높이고, 경쟁력을 더욱 강화하여 주주들이 서부 대개발에서 최대의 이윤을 얻을 수 있도록 해야 한다.
현재 우루무치 상업은행은 국내외 전략투자자들과 적극적으로 협력을 협의하고 있다.