문제 없을 때 어떻게 답장합니까? 우리의 일상생활에서 많은 문제가 생길 수 있으니, 차라리 몇 가지 답안을 마주하는 것이 낫다. 알다시피, 나는 네가 문제없다는 것을 확인했을 때 어떻게 답장을 했는지 정리했다. 여러분의 학습과 참고에 오신 것을 환영합니다. 도움이 되길 바랍니다.
문제 없는지 확인 1? 우선 성실한 태도가 중요하므로 기고 편집 후 구직서를 첨부해야 한다. 여기에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다.
편집자가 원고를 안배해 주셔서 감사합니다. 심사위원의 귀중한 의견에 감사드립니다.
작가는 심사인의 요구에 따라 하나하나 질문에 진지하게 대답하고, 문장 () 를 진지하게 수정하였으며, 문장 중 모든 수정이 강조되었다.
당신의 제안 때문에 수정된 문장 들이 더 좋아지고 독자가 더 가치 있는 정보를 얻을 수 있다.
편집자와 리뷰어의 도움에 다시 한번 감사드립니다.
커버 레터의 내용도 예의바르지만 편집자와 심사위원은 훨씬 편해 보인다. 특히 심사위원은 무료로 문장 심사가 필요하므로 부족한 점을 찾아낼 수 있어서 매우 귀중하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원고명언) (윌리엄 셰익스피어, 원고, 원고, 원고, 원고명언) 때로는 연구 방향이 그다지 일치하지 않기 때문에, 그들의 문제 중 일부는 아마추어이거나 논평할 때 예의가 없지만, 댓글에 응답할 때는 반드시 존중해야 한다.
둘째, 별도의 응답 편지 초안을 작성하십시오. 각 검토자의 관점을 하나씩 나열하고 문답에서 일일이 대답하다. 텍스트의 편집 요구 사항을 직접 수락하면 됩니다. 일부 리뷰어는 더 많은 인용을 요구합니다. 아마도 리뷰어가 이기심을 보여주는 곳일 것입니다. 예를 들어, 그의 문장 인용을 요구하거나, 너무 터무니없는 것이 아니더라도 할인을 하고, 세 개의 인용문을 요구하고, 한 개를 더 추가할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 질문에 대답할 때, 가능한 간결하고 실용적이며, 진흙과 물을 끌지 마라. 한 가지 질문에 답하기 위해 더 많은 질문을 하지 말고 토론을 제한된 범위로 제한하도록 주의해라.
셋째, 일부 리뷰어는 문장 연구 방향과 다르거나 문장 자세히 읽지 않아 문장 오해를 불러일으켜 난해한 질문을 제기한다. 이런 질문에 대답할 때 먼저 문장 관련 문장을 인용한 다음 문장 진의를 지적할 수 있다. 그런 다음 그는 자신의 표현에 문제가 있다는 것을 인정하여 심사위원들이 뜻을 곡해하게 했다. 마지막으로, 그는 이 문장이 이미 개편되어 표현의 의미가 더욱 정확하다고 지적했다. 이런 대답은 교묘하게 질문에 대답했을 뿐만 아니라 심사위원들을 난처하게 하는 것도 피했다.
넷째, 만약 대답하기 어려운 질문에 부딪힌다면, 이를테면 심사위원은 문장 혁신이 제한적이고 가치가 크지 않다는 의문을 제기한다. 이것들은 모두 문장 상처여서 편집할 수 없다. 평론가의 관점에 찬성하는 것은 분명 좋지 않겠지만, 회피하고 대답하지 않는 것이 더 나쁘고, 예의가 없고, 평론가에 찬성한다. 이 질문에 대답하기는 어렵지만, 문장 속의 관련 문장을 강조하는 것과 같이 쟁취해야 한다. 사람마다 견해가 다르다는 것을 알아야 한다. 심사위원은 영향이 크지 않다고 생각하지만 결정권은 편집자의 손에 달려 있다. 편집자가 여러 심사위원의 의견을 종합한 후에도 문장 바람직하다고 생각하는 한 문제없다. 응답편지는 모든 심사위원들이 볼 수 있는 것이고, 진실한 대답은 다른 심사위원들의 호감을 얻을 것이다.
다섯째, 리뷰에서 자주 발생하는 문제는 더 많은 실험 결과 또는 기타 문장 관련 정보와 같은 추가 정보를 요구하는 것입니다. 이런 문제는 신중하게 고려해야 한다. 리뷰어만 궁금하다면 문장 대신 응답서에 제공할 수 있습니다. 모든 독자에게 유용하다면, 문장 안에 추가해야 한다. 심사위원이 제기한 불합리한 건의에 대해, 당신은 차분하게 객관적인 이유를 찾아 완곡하게 거절하거나 참고 자료를 제공할 수 있으며, 심사위원들이 당신이 그의 문제에 대해 눈을 돌리지 않는다고 생각하게 해서는 안 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그래도 안심하지 않으면 전문 논문을 찾을 수 있다.
문제 없는 것을 확인했을 때 어떻게 답장합니까? 2 HR 채용 초대에 응답하고 싶습니다. 네 가지 답만 있습니다.
이 일에 가입하기로 동의하다
이 일에 가입하는 것에 동의하지 않는다
우리는 어쩔 수 없이 기다려야 하지만, 우리는 곧 너에게 회답을 줄 수 있다.
시간이 좀 걸리지만 답장하는 데는 오랜 시간이 걸립니다.
현재 기업들은 일반적으로 offer 형식을 채택하여 입사하기 전에 지원자와 최종 확인을 하고 있다. 여러분이 비슷한 통지를 받았는지 아니면 구두 통지만 받았는지 모르겠습니다.
Offer 가 있다면 형식상 더 정규적이고 수험생에 대한 보호도 강하다. 그렇지 않다면, 다시 직장에 나갔거나, 당신이 원래의 회사를 떠날 확률이 있다는 것을 의미하지만, 당신의 새 회사는 입사에 성공하지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 종이 계약이 없으면 위험이 비교적 크다. 물론 일시적인 실업이나 신선한 졸업생은 제외한다.
Offer 가 있든 없든, HR 에 응답하기 전에 offer 의 일반적인 항목과 내용을 정리하여 모든 조건이 성숙하고 쌍방이 일치되도록 해 주시기 바랍니다.
일반적인 offer 템플릿을 예로 들어 HR 에 응답하기 전에 측정할 차원을 살펴보겠습니다.
견적 템플릿의 예, 그림은 네트워크에서 가져온 것입니다.
전체 견적에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다.
1, 명확한 취업 의도
견적 예 1
위 그림에서 볼 수 있듯이 회사는' 입사' 에 동의하는 메시지를 분명히 전달했다. 이것은 전화 통지와 문자 통지보다 더 객관적이다. 입사를 확인하면 직원들이 offer 를 받은 후 사퇴를 신청하는 것이 가장 안전하다.
2. 노동 계약 조건 확인
제안 예 2
제안 중의 조항은 기본적으로 미래 노동계약의 내용이며, 다음을 포함한다.
입사 및 보고 경로 (직속 상급자)
계약 기간 및 수습 기간
임금과 임금 구성
오보험 일금을 납부합니까?
기타 복지 정책 등.
3. 입국을 위해 준비해야 할 자료.
제안 예 3
새 회사에 가입하려면 각종 문서를 제출하여 직원 개인 파일을 만들어야 한다. 위의 예는 모든 기업을 포괄하지 않는다. 일반적인 재질은 다음과 같습니다.
신분증: 신분증, 호적본.
역량 증명서: 학력 증명서, 직업 기술 증명서.
노동관계 증명서: 원래 기관이 노동관계 증명서 해제, 사회보증감면증명서.
추가 정보: 은행 카드, 개인 증명서 사진 등
상술한 모든 자료의 사본을 제공하다. HR 이 수속을 할 때 진실성과 유효성을 확인할 수 있도록 신청할 때 원본을 가져가는 것이 좋습니다.
제안의 효과
제안 예 4
Offer 는 대학 입학 통지서처럼 입학 의향일 뿐이다. 대학 입학 통지서를 받은 후 재수를 선택할 수 있다. 초빙서를 받은 후, 설령 서명하더라도, 약속한 유효기간이 만료된 후에도 보고하지 않고 일방적으로 초빙서를 찢을 수 있다. 물론 당신은 결과를 부담해야 합니다. 제안에서 가능한 약속을 제외하고는 주로 개인 브랜드에 대한 손해입니다.
5. 제안 발효
고용인이 발행한 offer 는 공인을 찍어서 수험생이 서명확인만 하면 효력을 발휘할 수 있다. 약속한 유효기간 내에 이 제안을 사용하여 입국 수속을 할 수 있다. 고용주가 이유 없이 거절하면 중재를 신청할 수 있다.
이것은 offer notice 를 결합하는 아이디어입니다. 받지 못했거나 고용주가 offer 를 보내지 않았다고 가정하면 위 내용을 참고하여 일일이 확인할 수 있습니다. 모든 조건이 충족되면 HR 에 정식으로 응답할 수 있습니다.
입사 동의:
만약 offer 가 있다면, 접수 확인 후 반품하고, HR 에 전화를 걸어 offer 가 이미 서명했음을 알립니다. 각종 입사 자료 준비를 시작할 예정이며 언제 (구체적인 시간) 회사에서 입사 수속을 밟을 예정이다. HR 에 입사 절차에 대한 추가 보충 또는 알림이 있는지 물어보십시오.
Offer 가 없으면 서명 확인 고리를 생략하고 나머지는 똑같다.
결론적으로 입사에 동의한다는 것은 곧 이 회사의 일원이 된다는 것을 의미하므로 HR 에 좋은 첫인상을 남겨야 한다.
입사에 동의하지 않음:
HR 에 전화해서 왜 입사할 수 없는지 말해 주세요. 협상할 수 있는 조항 (예: 임금) 이라면 다시 협상할 기회가 있다. 불필요한 의사 소통 내용에 대해서는 대체적인 이유만 말하고 유감을 표하며 향후 협력 기회를 기대하면 된다.
주관적인 망설임이나 상당한 조건의 미성숙은 진입에 영향을 미친다.
인적 자원 관심사 또는 장애물을 명확하게 알리십시오. 일반적으로 입사할 때 HR 도 한 직위의 채용을 순조롭게 완성할 수 있기를 기대하므로 지원자의 협조를 돕고 장애물을 제거하기 위해 최선을 다할 것이다.
일시적으로 배제할 수 없는 장애물에 대해서는 HR 과 합의해 정기적으로 연락을 취해 인재 비축으로 삼고 시기가 무르익으면 가입을 선택할 수 있다.
요컨대 입사 여부에 대한 답변은 면접의 끝이다. 이미 한 일이라고 생각할 때 경거망동하지 마라. 핵심 정보와 조항을 명확하게 하는 것은 이번에 노사 관계의 건강, 조화, 안정적인 발전을 보장하는 출발점이다.
문제가 없다고 판단되면 어떻게 대답합니까? 3 직장에서 지도하거나 회원과 교류할 때, 나는 항상 마지막에 "그럼 다음에는 어떻게 해야 하나요?" 라고 물어본다. 또는 "이해할 수없는 것이 있습니까? 이 질문을 하는 목적은 상대방이 내가 하는 말을 정말로 이해하는지 확인하는 것이다. 암묵적인 이해를 가진 대부분의 파트너들은 아마 나의 리듬을 잡을 수 있을 것이다. 나는 그들의 특징을 잘 알고 있기 때문에, 나는 어디에서 더 설명하거나 지도할 수 있는지 알고 있다. 전반적으로 큰 문제는 없을 것이다.
하지만 제가 가장 두려워하는 것은 그 과정에서 아무 질문도 하지 않았다는 것입니다. 결국 당신이 그에게 다른 질문이 있는지 물었을 때, 그는 단지 "아니요, 알아요." 라고 대답했습니다. 사람을 데리고 초기에, 나는 상대방이 정말 내 말을 알아듣고, 우리가 토론하는 방향으로 정확하게 걸어갈 수 있다고 믿었지만, 몇 번의 실수 후에, 나는 한 사람이 그 과정에서 끊임없이 질문을 하고 있다는 것을 깊이 깨달았다. 그가 정말로 생각하고 있다는 것을 설명하고, 결국 그는 문제없다고 말했다. 그가 생각한 질문은 이미 대답했다는 것을 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그 과정에서 질문을 하지 않은 사람이 실제로 문제가 없다는 뜻은 아니지만, 그는 문제가 있을 줄은 몰랐고, 보지 못했기 때문에 직감적으로' 문제 없다' 고 대답했다.
집행 과정에서 전자는 어떤 문제만 생각하면 즉시 나와 토론한다. 왜냐하면 그는 이미 질문과 진지한 확인 습관을 형성했기 때문이다. 반면에 후자는 대부분 과정에서 잘못을 저질렀다가 다시 와서 도움을 청할 것이다. 왜냐하면 그는 원래 충분한 생각이 부족하거나 문제를 소홀히 하고 그 일이 일어나도록 내버려 두었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것은 두 가지 다른 작업 습관으로, 표현된 작업 결과도 크게 다르다. 만약 당신의 배우자가 항상 질문을 하지 않지만, 그가 의문이 있어도 자발적으로 묻지 않는다면, 당신은 그의' 문제 없음' 과' 나는 안다' 에 더 많은 주의를 기울여야 한다.
회원의 경우, 나는 그들에게 그들이 이해하는 내용을 직접 알려주도록 하고, 나는 그에게 직접 몇 가지 질문을 하고, 그의 대답에 근거하여 그의 일에 대한 이해를 볼 것이다. 다른 동료나 직장 파트너에 대해서는 "우리가 무엇을 해야 하는지 확인해 보겠습니다." 를 사용하겠습니다. 만약 내가 다섯 가지를 설명했다면, 나는 그 중 세 가지를 말하고, 그의 보충 상황에 따라 그가 완전한 이해를 가지고 있는지 알 수 있을 것이다. 만약 그가 다섯 가지를 모두 채울 수 없다면, 우리가 방금 한 소통에 차이가 있다는 것을 설명하고, 서로의 사물에 대한 이해를 다시 한 번 확인해야 한다.
어떤 사람이 항상 빨리 "문제 없음" 이라고 대답하는 것에 습관이 되어 있다면, 그 배후에는 보통 그가 이해력이 뛰어나거나 말을 잘 하지 못한다는 의미이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리는 그가 그의 질문을 제기하도록 지도해 볼 수 있지만, 나는 정말 생각하는 일을 자신의 게으른 사람에게 외울 수 없다. 왜냐하면 이것은 그의 일생의 숙제이기 때문이다. 내 것이 아니기 때문이다. 만약 그가 나의 회원이라면, 나는 시간을 들여 그를 훈련시킬 것이다, 그러나 만약 단지 일에만 있다면. 그러나 내 마음속으로는 반드시 이 사람의 특징을 분명히 알고, 업무 안배와 협조에 더 많은 주의를 기울여야 한다.
의문이 있을 때, 질문을 할 때 무지할까봐 걱정할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 질문명언) 잘 묻지 않으면 실수를 하는 것보다 질문하고 확인하는 것이 훨씬 쉽다. 잠시 자신의 문제를 명확하게 설명할 수 없다면, 상대방에게 직접 말할 수 있다. "불분명한 곳이 있는데, 잠시 어떻게 물어야 할지 모르겠다. 적어도 상대방에게 당신이 아직 의문이 있다는 것을 알리고, 당신에게 설명해야 합니다. 상대방이 아직 너와 많이 상의할 시간이 있다면, 아마도 너의 의문을 배제할 수 있을 것이다. 그러나 상대방이 더 많은 설명을 할 시간이 없다면, 너도 그에게 "내가 생각해 보고 다시 물어보겠다" 는 것을 알려 줄 수 있다. 이는 문제가 없는 척하고 열심히 일하는 것보다 훨씬 낫다.
배정된 쪽에 대해 상대방이 배정된 내용을 잘 알고 있는지 물어본다. 배정된 쪽에 대해 자신이 제대로 이해했는지 물어본다. 묻는 쿵푸에 따라 한 사람이 일을 정확하게 완성할 수 있을지가 결정된다.