관리 과학의 연구 대상은 관리 활동과 관리 과정이다.
관리학의 연구 방법은 실증분석, 규범분석, 사례분석 (실증분석으로도 분류할 수 있음), 차트분석, 계량경제학, 시스템분석 등에 중점을 두고 있다. 즉, 분석은 매우 중요한 방법입니다! !
질문 2: 관리의 특징은 무엇입니까? 일반, 포괄성, 역사적, 실천성을 가지고 있습니다.
1 경영학 학사는 천문지리의 모든 측면을 포괄하는 종합 학과이다. 그것은 심오한 이론이 없고, 경제 분석을 도구로 한다. 경제학은 생각하는 데 쓰인다. ) 을 참조하십시오
경영학은 실천성이 강한 학과이다. 많은 컨설팅 회사들이 국내 회사에 자문을 해 주고, 종종 외국에 가서 비슷한 사례를 찾아 복사한다. 남이 성공했다고 해도 너도 할 수 있다. 그들은 이런 상황이 보편적으로 적용된다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다. 서로 다른 문화는 시스템마다 완전히 다른 영향을 미치기 때문이다. 그리고 컨설팅 회사가 하는 일은 모두 금상첨화이다. 그들은 당신의 문화, 전망 등을 보고, 좋은 회사를 더 잘 하고, 나쁜 일을 하지 않을 것이다. 친구 전 총재는 네가 ERP 에 가서 일찍 죽었다고 말했다. 너는 ERP 에 가지 않으면 죽는다. 왜냐하면 돈을 써야 하기 때문이다. 나는 ERP 에 대해 잘 알지도 못하고 이 말을 알아듣지도 못한다. 상담사는 자신이 멘토일 뿐 의사결정자가 아니기 때문에 많은 데이터, 분석 보고서 등을 줄 것이라고 말했다. 어떻게 대면하느냐에 관해서는, 네가 선택한 것에 달려 있다.
3. 관리가 정확하지 않습니다. 세상에는 절대적인 흑과 백이 없고, 좋고 나쁨은 모두 불순하고, 많은 곳이 흐릿하다.
관리는 과학이자 예술이며 부드러운 과학입니다.
현대 경영 과학의 특징
1, 체계화 강조, 전반적인 고려 사항. 조직은 시스템이자 더 큰 시스템의 하위 시스템이다. 우리는 전반적인 관점에서 문제를 이해하고 일방성을 방지해야 한다. 이것은 매우 중요합니다. 제가 한 번 걸으면서 말한 것과 비슷합니다. ) 문제만 보면 의사 결정에 변형이 생길 수 있다. 환급된 재정적 요구 사항에 송장과 서명이 필요하지만 판매가 때때로 송장을 제공하거나 서명 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 쌍방의 이익을 균형 있게 고려해야 합니다. 이러한 예는 실제 시공의 요구와 기술의 이상화, 일부 판매 전략, 프로젝트 시행 과정에서의 보상 등 많다. ) 을 참조하십시오
2. 사람을 중시하는 요인, 즉 사회성을 많이 고려하는 것. 인간의 요구를 연구하고 탐구하기 위해서는, 특정 조건 하에서 가능한 한 인간의 요구를 만족시켜 조직의 모든 구성원이 한마음 한뜻으로 협력하여 조직에 자각하는 공헌을 할 수 있도록 해야 한다. 많은 외국 기업들도 화웨이 등 회사를 포함한다. 그들이 출장을 가는 것은 스타급에 따라 온 것이고, 먹고 마시는 것은 정액에 따라 온 것이다. 많으면 스스로 보충할 수 있고, 개인 주택은 보통 200, 300 을 기준으로 하며, 식사는 인보이스를 기준으로 한다. 한도액도 고정되어 있어 외국 기업보다 훨씬 강성하다. 사람을 중시하는 요소는 적극성을 충분히 동원할 수 있고, 성과 평가는 때때로 관리자의 노력 정도를 심사할 수 없다. 예를 들어, 고병원성 조류인플루엔자 중 KFC 의 매니저.
비공식 조직의 역할에 중점을 둡니다. 조직 원칙을 위반하지 않고 비공식 조직의 적극적인 역할을 충분히 발휘하여 조직 목표 달성에 유리하다. 만약 누군가가 고위층과 사이가 좋다면. (:) 예전에는 포드 생산 라인에 한 팀이 있었는데 조립이 빨랐는데, 보통 두 시간 동안 일하면서 한 시간 동안 쉬었는데, 다른 팀의 업무량을 초과할 수 없었기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 만약 당신이 한 시간에 10 을 완성할 수 있고, 다른 사람이 8 밖에 없다면, 당신은 8 만 완성할 수 있습니다. 그렇지 않으면 적대적입니다. 비공식 조직이 산출물에 미치는 영향은 20% 이상에 달했다.
4. 선진적인 관리 방법과 이론을 광범위하게 응용한다. 각급 감독관은 반드시 현대 과학 기술 수단을 이용하여 관리 수준 향상을 촉진해야 한다. 현재 많은 기업 임원들이 외국어에 능통하고, 생각이 분명하고, 슬기롭고 민감하며, 공부에 능하다. 선진적인 물건은 바로 도입되지만, 왕왕 조작이 잘 되지 않는다. (이는 관리가 정말 복잡하다는 것을 충분히 보여준다. 선진적이고 성형된 것이 반드시 자신의 기업에 적합한 것은 아니다. 실사구시적으로 기업을 이해하고 적용 가능한 제도를 선택하는 것이 바른 길이다. ) 을 참조하십시오
정보 작업을 강화하고 CIO 를 설정하십시오. 관리자는 현대 기술을 이용하여 관리 정보 시스템을 구축하고, 정보를 효과적이고 시기 적절하며 정확하게 전달하고 사용하며, 관리 현대화를 추진해야 한다. 웹 사이트를 구축하면 자신을 홍보할 수 있고, 내부 관리 플랫폼을 구축하면 회사의 응집력을 높이고 운영 비용을 절감할 수 있다. 하지만 지금은 많은 기업들이 정보화를 구호로 삼고 있다. 이들은 모두 웹 사이트와 내부 관리 플랫폼을 구축했지만, 그들의 관리는 크게 변하지 않았고, 심지어 비용도 증가했다. 종종 전자 통지가 한 번 끝나면 한 번 보내는데, 캠퍼스에 좋습니다. 어제 그물을 멈추고 종이가 없고, 대량 우편물만 보냈다. 종이없는 사무실은 더 이상 2 년의 구호가 아니라, 결국 바꿀 수 없는 습관적인 결심이다. 태국 CEO 인 탁신 시나바는 회사 관리 시스템을 사용하여 국가를 관리하거나, 각 각료의 전자작업을 요구하거나, 사직을 요구하여 운영비용을 6 ... >; & gt
질문 3: 관리 기술의 특징은 무엇입니까? 첫째, 우수한 관리자가 갖추어야 할 6 가지 능력.
1) 의사 소통 능력. 조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 가장 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *
2) 조정 능력. 관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다. 게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
3) 의사 결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사 결정에 적합한 일이 많았지만, 관리자는 종종 업무 분배, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독자적인 결정을 내려야 했습니다. , 이것은 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.
4) 통합 능력 계획. 관리자의 계획 능력은 단기 전략 계획이 아니라 장기 계획에 초점을 맞추고 있다. 즉, 훌륭한 관리자는 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 현재를 볼 수는 없지만 미래를 볼 수 없고, 직원들이 회사의 비전을 제때에 이해할 수 있도록 해야 직원들이 방향을 잃지 않을 수 있다. 특히 의사 결정과 계획에서 통합 능력을 적절히 활용하고 부하 직원의 지혜와 기존 자원을 효과적으로 활용해 인력 낭비를 피해야 한다.
5) 통제 능력. 이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.
6) 훈련 능력. 관리자는 반드시 강력한 작업 팀을 갖고 싶어하기 때문에 우수한 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 임무가 될 것이다.
둘째, 관리자가 팀 리더십을 향상시키는 방법
1) 엔터프라이즈 핵심 팀 구성
한 기업이 발전하려면 안정적이고 신뢰할 수 있는 핵심 팀, 즉 사람들이 흔히 말하는' 팀 건설' 이 필요하다. 기업 지도자로서 우수한 핵심 팀을 구축하는 것이 최우선 과제이자 리더십의 중요한 구현이다. 강력한 핵심 팀은 기업 리더십의 향상을 촉진할 수 있다.
2) 핵심 팀 구성원 선택
이 팀을 어떻게 잘 건설할 것인가, 기업 지도자가 가장 먼저 직면해야 할 것은 핵심 팀 구성원의 선택이다. 근원에서 두 가지 방법이 있다: 내부 양성과 외부 채용. 자신이 큰 것을 가지고 있든 채용하든 핵심 팀 구성원은 서로 다른 수준과 특기를 가져야 하며, 멤버들이 서로 배우고 서로 협조하여'1+1>' 을 얻을 수 있도록 해야 한다. 2 "효과. 핵심 팀에서 모든 사람의 전문 지식, 능력, 경험이 비슷하다면, 다른 많은 중요한 곳에서 전체 팀의 전문 지식이 적다는 것을 의미하며, 이로 인해 관리의' 단판' 이 생기게 된다.
팀 구성원을 선택할 때 상호 보완적인 전문 지식, 역량 및 경험 외에 기업의 발전 단계도 고려해야 한다. 기업은 발전 단계에 따라 핵심 팀 구성원에 대해 서로 다른 요구 사항을 가지고 있다. 창업기에 팀의 핵심 구성원은 보편적으로 적고, 적으면 서너 명, 많으면 십여 명이다. 이때 서로 잘 아는 동창, 친구, 동창 또는 고향을 선택해야 팀의 구심력과 응집력의 빠른 형성에 도움이 된다. 예를 들어 중국 3 대 민영기업 중 하나인 상하이 복성하이테크 그룹은 창업팀 5 명이 모두 복단대학을 졸업하고 서로를 잘 알고 있다. 창업 초기에는 각 구성원의 능력과 특성에 따라 합리적으로 분담할 수 있어 전력이 매우 강한 핵심 팀을 형성하여 10 년 순자산 거의 100 억에 달하는 신화 (GLOC-0/0/0 년 순자산) 을 창출했다. 기업이 일정 단계로 발전함에 따라 핵심 구성원은 초창기 인력에 국한되어서는 안 되며, 문화적 배경과 지식 구조의 균형을 맞춰야 한다. 그렇지 않으면 기업의 발전 속도에 영향을 줄 뿐만 아니라 기업의 장기 발전에 치명적인 위험을 초래할 수도 있다.
3) 신뢰 관계 구축
핵심 팀 구성원의 올바른 선택은 팀 건설의 토대일 뿐, 이들 핵심 멤버들이 한마음 한뜻으로 생각하고 한마음 한뜻으로 노력할 수 있도록 해야 한다. ..... >>
질문 4: 학습 관리의 특징은 무엇입니까? 경영학은 어느 전공이 좋습니까? 20 점 관리는 조직 이론의 한 가지에 속하며, 관련 면이 매우 넓고, 가장 중요한 것은 논리적 사유가 좋다는 것이다.
질문 5: 관리의 기본 특징은 무엇입니까?
(1) 관리의 이중성: 생산과정에는 물질자료의 생산과 생산관계의 재생산이 포함되므로 생산과정 관리에는 이중성이 있다. 생산성과 관련된 자연속성과 생산관계와 관련된 사회적 속성이다.
(2) 관리의 과학성과 예술성: 관리는 일련의 개념, 원리, 원칙, 방법으로 구성된 지식체계로, 관리 활동의 과학성을 보여준다. 방법은 관리의 실용성을 강조하는 것이다. 실천이 없으면 예술이 없다 .....
(3) 관리의 보편성과 목적: 관리는 각종 활동 중 어디에나 있으며, 이는 관리의 보편성을 결정한다. 관리는 인간의 의식적이고 목적이 있는 협력 활동으로, 조직의 정해진 목표를 달성하기 위해 진행된다. 이것이 관리의 목적이다.
질문 6: 조직의 관리 특징은 무엇입니까? 조직은 특정 목표와 자원을 가지고 특정 권력과 책임 구조를 유지하는 두 명 이상의 사람들로 구성된 공식적이고 안정적인 구조입니다. 한 조직의 특징은 세 가지로 요약할 수 있다: (1) 명확한 목표가 있다. 목표가 없으면 조직이 아니라 한 무리의 사람들이다. 목표는 조직의 소망과 외부 환경의 결합의 산물이기 때문에 조직의 목적은 무한하지 않고 환경의 영향과 제약을 받는 것이다. 환경에는 물질적 환경과 사회 문화 환경이 포함된다. 목표가 있어야 조직이 방향을 정할 수 있다. (2) 자원이 있습니다. 이러한 자원에는 주로 사람, 돈, 물건, 정보, 시간의 다섯 가지 범주가 포함됩니다. (3) 일정한 권력과 책임 구조. 이런 권권 구조의 특징은 계층이 명확하고, 임무 책임자가 명확하고, 권권이 대등하다는 것이다.
질문 7: 경영 원칙의 특징은 무엇입니까? 첫째, 객관성 1. 관리 원칙은 관리의 본질과 목표 관리의 표현 (원시: 원시 및 근본) 입니다. 이성과 법) 2. 관리는 원칙에 부합하고 운용해야 한다. 즉, 법칙에 적응하고 운용해야 한다는 것이다. 둘. 공통성 1. 관리 원칙은 경험을 총결하는 기초 위에서 얻은 보편성과 규칙성을 가진 결론이다. 2, 원래 바다는 주관할 수 없다. 사실 세상에는 풀리지 않은 수수께끼가 많지만 법칙이나 원리로 요약할 수는 없다. 그렇지 않으면 관리 원칙의 특성에 어긋난다. 셋째, 안정성 1, 관리 원칙은 상대적으로 안정적입니다 (오래). 2. 원칙은 고정불변이 아니다. 넷째, 체계적인 관리 원칙의 체계적인 특징은 주로 관리 원칙이 시스템 원칙, 이익 원칙, 사람 중심 원칙 및 책임 원칙의 네 가지 요소로 구성된 유기적 전체라는 것을 의미한다.
질문 8: 관리자의 특징은 무엇입니까? 첫 번째는 자제입니다. 일반적으로 원칙을 강경하게 고수하면 간단하게 문제를 해결할 수 있지만 일을 더 악화시킬 수도 있다. 그래서,
우수한 관리자가 자제를 선택하다.
두 번째는 겸손입니다. 관리자는 현실주의자이며, 그들의 노력의 중요성이나 그들의 성공 가능성을 높이지 않을 것이다. 그들의 태도는 겸손하다.
세 번째는 끈기다. 그들은 종종 어려운 전투에 직면해 전투에서 실력이 상대적으로 약하기 때문에, 관리자들의 투쟁은 영광스러운 기병 돌격보다는 장기적인 전쟁에 더 가깝다.
네 번째는 명쾌한 통찰력이다. 그는 다른 사람이 발견할 수 없는 기회를 발견하고 다른 사람이 볼 수 없는 문제를 볼 수 있다.
다섯 번째는 시스템 실행으로, 시스템의 관점으로 관리하고, 시스템의 방법으로 해결할 수 있다.
여섯 번째는 감화력으로 직원들이 자각적으로 그에게 들러붙어 직원의 본보기, 코치, 심지어 우상이 될 수 있게 하는 것이다.
일곱 번째는 책임감이다. 책임감이 없는 관리자는 키가 크지 않은 아이처럼 늘 걱정스럽다.
여덟 번째는 과감하게 책임을 져야 한다. 그렇지 않으면 문제가 생기면 회피만 하고 책임을 회피하며 아랫사람을 한심하게 하는 것이다.
아홉 번째는 조직 능력을 조정하는 것입니다. 관리자는 수평적이고 수직적인 부서와 자신의 팀을 마주하고 있다. 좋은 조화와 조직력 없이는 팀의 최고의 에너지를 발휘할 수 없다.
열 번째는 관용이다. 관리자가 개성이 뚜렷한 부하 직원을 관리하는 것은 단점과 실수가 불가피하다. 관용은 팀의 응집력과 부하 직원의 성장에 특히 중요하다.
질문 9: 경영 전략의 특징은 무엇입니까? 관리과학의 전략은 다음과 같은 특징이 있다
전략 관리의 관점에서 볼 때, 시스템은 전략 설계, 전략 구현 및 전략 평가의 세 단계로 구성될 수 있습니다. 전략 설계는 조직의 업무를 제안하는 주요 임무, 조직의 외부 기회와 위협을 확인하고, 조직 내부의 우세와 열세를 식별하고, 장기 목표를 설정하고, 몇 가지 선택 가능한 전략을 형성하고, 운영 가능한 전략 방침을 선택하는 것을 말합니다. 전략 설계 문제에는 조직이 어떤 업무를 확대할 것인지, 어떤 업무를 포기할 것인지, 어떻게 기존 자원을 효율적으로 이용할 것인지, 업무를 확대할 것인지, 다각화 경영을 확대할 것인지, 국제시장에 진출할 것인지, 합병할 것인지, 지주합자기업을 합병할 것인지, 어떻게 경쟁자에 의해 합병되는 것을 피할 수 있는지를 결정하는 것이 포함된다. 전략 구현은 전략 관리의 두 번째 단계이며, 일반적으로 전략 관리의 행동 단계라고 합니다. 전략의 시행은 한 조직이 연간 목표를 세우고, 적절한 정책을 수립하며, 직원들에게 동기를 부여하고, 자원을 효율적으로 배분하여 정해진 전략의 이행을 보장해야 한다. 전략 구현에는 전략적 지원 문화 형성, 효과적인 조직 구축, 시장 조정, 예산 편성, 정보 지원 시스템 개발 및 활용, 각 직원의 전략 구현 참여 동기 부여 등이 포함됩니다. 전략적 평가는 전략적 관리의 마지막 단계입니다. 전략 계획의 평가는 전략 구현 과정에서 끊임없이 변화하는 목표를 수정하는 것입니다. 외부 및 내부 환경 요인이 모두 변경되기 때문입니다. 평가에는 외부 및 내부 요소 검토 및 평가, 전략 정책 선택의 근거로 전략 실행의 결과 판단, 구현 과정에서 예상치 못한 문제를 해결하기 위한 올바른 조치를 취하는 것이 포함됩니다. 근본적으로 평가의 중요성은 오늘 성공이 내일 계속 성공하는 것은 아니며, 성공 뒤에는 여러 가지 문제가 있을 수 있다는 것이다. 경험에 따르면 자만하는 기관은 반드시 소멸될 운명이다. 전략 관리의 세 단계는 상호 보완적이고 서로 융합된 것이다. 전략 설계는 전략 구현의 기초이며, 전략 구현은 전략 평가의 기초이며, 오히려 전략 설계 및 구현을 위한 경험과 교훈을 제공합니다. 세 단계의 시스템 설계와 연결성은 전반적인 효과와 최상의 효과를 보장할 수 있다. 과학적으로 말하면, 전략 설계 단계에서 각 기관의 자원이 제한되어 있기 때문에 전략가가 어떤 전략 전술을 제공하는지, 어떤 기업이나 기관에 더 적합하여 최상의 효과를 얻을 수 있을 것이다. 이를 위해서는 기관이나 기업의 전문화된 제품의 시장 점유율을 제시하고, 연구 기술의 가능성과 실현 가능성을 개발하고, 과학적으로 정확한 관점에서 장기 경쟁 우위를 결정해야 한다. 경험에 따르면 성공률이 높은 결정은 과학적 근거가 있으며, 결정의 성패는 한 기업이나 기관의 흥망과 관련이 있다. 전략 평가 단계부터 전략 시행 과정의 성과와 부족을 과학적이고 객관적으로 판단하는 방법은 한 기업이나 기관의 미래 발전 목표 결정에 큰 의미가 있다. 정보 고속도로가 지속적으로 발전함에 따라 전략적 관리 결정은 정보 소스의 정확성에 점점 더 의존하고 있습니다. 과학적이고 정확한 분석 과정은 전략의 실행에 중요한 의의가 있다. 만약 디자인 목표가 더 과학적인 기초 위에 세워지지 않는다면, 이런 목표는 반드시 실현될 수 없을 것이다. 예술관리전문가들은 전략의 시행이 전략관리 과정에서 가장 어려운 단계이며 직원들이 엄격한 규율과 의무를 지는 희생정신이 필요하다는 데 의견을 같이했다. 성공적인 전략 시행은 관리자가 직원들의 적극성을 동원하는 능력과 밀접한 관련이 있다. 이런 능력의 관건은 관리자의 예술성에 있는 것이지, 과학성에 있는 것이 아니라, 예술의 작용이 과학보다 크다는 것이다. 전략 설계가 잘 되어 있다. 인간관계가 잘 조화되지 않거나 이상적이지 않기 때문에 이런 전략 관리는 전략이 없는 것과 같다. 전략 실행에는 조직의 이사, 직원 및 관리자가 포함됩니다. 각 책임자와 부서는 이러한 질문에 직접 대답합니다. "조직 전략을 구현하는 우리의 임무는 무엇입니까?" " "어떻게 조직을 위해, 기업을 위해 일을 잘 할 수 있을까? 클릭합니다 전략의 시행은 조직 전체의 관리자와 직원들이 자신의 일을 자랑스럽게 여기고 관리자와 직원 간의 단결과 목표를 위해 분투하는 정신을 장려하기 위한 것이다. 상대안정전략' 이라는 단어 자체는 목표를 미리 지적하고 시간상 어느 정도 앞서 있다는 것을 의미한다. 실제 관리 생활에서는 전략이 안정되어야 하며 끊임없이 변화해서는 안 된다. 그렇지 않으면 사업의 발전, 기업의 관리, 국가의 관리를 혼란시켜 기업, 기관 또는 국가에 불필요한 손실을 초래할 수 있다. 안정성의 또 다른 성과는 전략적 의사결정에 막대한 자금과 인력이 투입된다는 점이다. 그들의 업무는 지도적 의의가 있다. 객관적으로 말하면, 이러한 안정성은 상대적이어야 한다. 전략적 관리 과정은 조직의 지속적인 내부 및 외부 추세와 추세를 감시하는 능력에 기반을 두고 있기 때문이다. 전략적 조정은 주로 사회 환경을 강화해야합니다 ..... >>
질문 10: 관리의 특징은 무엇입니까? 관리에는 다음 네 가지 기본 기능이 있습니다.
1. 관리의 이중성
관리는 자연적 및 사회적 속성을 가지고 있습니다. 관리의 자연속성은 관리소가 가지고 있는 효과적인 지도 노동과 조직사회 생산력의 특징을 가리킨다. 사회화 대생산 과정에서 협동노동 자체의 요구를 반영한 것이다. 관리의 사회적 속성은 노동을 감독하고 생산 관계를 유지하는 특성을 가리킨다. 그것은 특정 사회 형태에서 생산자료 보유자의 의지를 반영하고, 일정한 경제 기반을 섬기며, 일정한 사회제도와 생산관계의 영향과 제약을 받는다. 관리의 이중성을 배우고 파악하면 관리의 본질을 더 깊이 이해하고 외국의 선진적인 관리 사상과 방법을 참고하여 실제와 결합해 현지 여건에 따라 응용하는 데 도움이 된다.
2. 과학 예술 관리.
관리의 과학성은 관리 활동의 과정을 관리 활동의 결과로 측정할 수 있다는 데 있다. 이는 문제를 분석하고 해결하는 효과적인 연구 방법과 절차를 가지고 있다. 관리의 예술성은 관리의 실용성에 있다. 실제로 관리자의 창조성을 발휘하고, 현지 상황에 따라 효과적인 관리를 위한 조건을 마련하다.
관리의 과학성과 예술성은 상호 보완적이며, 관리에서 예견하고 측정할 수 있는 내용은 모두 과학적 방법으로 측정할 수 있다. 그러나 관리 중 일부 인식 문제와 일부 내재적 특성의 반영은 이론 분석이나 논리 추리로 추정할 수 있는 것이 아니라 관리 예술로 평가할 수 있는 가장 효과적인 관리 예술은 그 근거가 되는 관리 원칙에 대한 이해와 풍부한 실천 경험에서 비롯된다.
3. 관리의 보편성
관리의 보편성은 관리 활동이 협동활동이며 인간 사회의 구석구석을 포괄하며 사람들의 사회활동, 가족활동, 각종 조직활동과 밀접한 관련이 있음을 보여준다. 생존을 위해 분업 협력을 하는 단체활동에서 관리가 이루어지고 있다. 관리의 보편성이 그 범위를 결정합니다.
4. 관리자의 * * * id 또는 관리자의 작업
관리 임무는 이 시스템에서 일하는 사람들이 최소한의 비용 (인력, 물력, 재력, 시간, 정보 포함) 으로 예정된 목표를 달성할 수 있도록 시스템을 설계하고 유지하는 것입니다. 관리자와 관리자의 기본 기능은 계획, 조직, 인력, 지도 및 리더십, 통제를 포함하여 동일합니다. 각 계층의 관리자들은 이러한 기능을 수행할 때 서로 다른 초점을 가지고 있다. 예를 들어, 병원 간호부 주임과 같은 고위 임원은 병실 간호사와 같은 기층 주관보다 계획 기능에 더 많은 관심을 기울이지만, 사람들이 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 이것이 그들의 공통된 임무입니다. (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언