현대 기업 관리는 종합관리, 전문관리, 기초관리의 종합체계이다. 기업 관리의 기초 업무는 기업 관리에서 중요한 역할을 한다. 관리의 기초 업무는 전체 기업 관리 체계의 밑바닥에 있고, 각 학과는 중층에 있으며, 종합관리는 최상층에 있다. 이 세 가지 관리 업무는 밀접하게 관련되어 있어 분리할 수 없다. 경영의 기본 업무는' 기초' 이고, 전문 관리와 종합관리는' 바닥' 이다. "기초" 가 견고하면 건물이 안정되고, 그렇지 않으면 건물이 쓰러진다. 기초관리는 종합관리와 전문관리를 실현하기 위한 기초이자 전제조건이며, 종합관리와 전문관리를 결합해야만 존재의 의의가 있어야 기업관리를 잘 할 수 있다. 따라서 기업 관리를 잘하려면 우선 기초관리 업무부터 시작해야 한다.
첫째, 경제 발전 방식을 바꾸다
경제 발전 방식을 바꾸는 것은 국민 경제 전반과 관련된 긴박하고 중대한 전략적 임무이자 기업이 과학 발전관을 실시하는 필연적인 요구이다. 기업은 시장 지향적, 독립적 혁신 및 관리 역량 강화, 제품 구조 최적화, 제품 품질 및 부가 가치 향상 동시에 전원, 전방위, 표준화 전 과정, 엄격한 린 관리 및 품질 향상을 통해 관리 수준 향상, 비용 절감, 오염 감소, 운영 최적화, 시장 경쟁력 향상, 기업의 지속 가능한 발전 실현
둘째, 시스템을 표준화하고, 비즈니스 프로세스를 명확히하고, 핵심 내용을 구체화합니다.
제도는 기업의 행동 규범이자 기업의 효율적인 운영을 보장하는 것이다. 표준과 제도를 이용하여 직원의 행동을 규범화하고, 업무 중의 수직단계와 수평관계를 규범화하고, 작업 절차를 최적화해야만 업무 중의 안전하지 않은 요소를 최소화하고, 업무 비용을 최소화하고, 각종 소비를 최소화하며, 업무 효율을 극대화할 수 있다.
기업 규칙과 제도 건설은 시대와 함께 발전하는 과정으로, 기업의 기초 관리 능력 향상에 직접적인 영향을 미치며, 기업의 규범화 관리와 관련이 있다. 제도를 제정할 때, 반드시 엄격한 태도를 유지하고, 과학성, 정확성, 적응성을 보장하고, 회사 발전 전략 및 관리 모델과의 적응을 고려하고, 회사 전략 발전의 요구에 부합하고, 회사의 현실과 미래 발전의 요구를 모두 고려해야 한다.
동시에, 거 대 한 비즈니스 네트워크에서, 몇 가지 주요 체인을 찾아, 체인의 실제 상황에 따라, 체인의 각 프로세스를 명확히, 복잡 한 것 들을 단순화, 간단한 것 들을 정량화, 수행자의 작업을 촉진 하는 프로세스를 사용 하 여, 수행자가 프로세스를 통해 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 아니 모든 것이 리더십에 의해 추진 됩니다. 각 체인에서 몇 가지 핵심 내용을 추출하여 수행자가 집중하는 대신 실행 자원을 우선적으로 할당할 수 있도록 합니다. 지도자가 아니라' 법집권' 의 목표를 달성해야 한다. 각종 규칙과 절차를 정기적으로 감독, 평가 및 개정하여 관리 기능을 지속적으로 개선하다. 디테일이 성패를 결정하다. 많은 기업들이 수십 년간의 영예와 후광이 순식간에 사라졌다. 그 이유는 그들이 세부 사항을 무시하고, 존재하는 작은 실수와 작은 결점을 무시하고, 효과적인 조치를 취하지 않고 시정하기 때문이다. 때때로 작은 문제가 큰 문제를 초래하고, 기업의 도산은 불가피하다. 따라서 세부 사항에주의를 기울여야하며 실수를 바로 잡을 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 잘못을 발견하면 고쳐야 하고, 문제를 발견하면 해결해야 한다. 어떤 문제가 발생할 때, 발생한 시간과 장소, 사고 책임이 누구에게 있는지, 회사에 손실을 가져왔는지, 손실이 얼마나 큰지, 어떻게 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록 효과적으로 예방할 수 있는지, 그렇지 않으면 우리는 결코 발전하지 않을 것이며, 기업은 결코 발전하지 않을 것이다.
셋째, 표준화 작업을 잘 한다
표준화는 기업의 종합적인 관리 기초 작업이며, 기업이 생산 경영 활동을 전개하는 중요한 기초이며, 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 수단이다. 표준화는 기업이 각종 관리 활동을 잘 하는 기초이자 규범이며, 기업이 시장경제에 적응하기 위한 전제조건이며, 각종 관리 업무를 규범화하고, 제품의 품질을 안정시키고, 기업 관리 수준을 높이는 중요한 방법이다. 따라서 기업은 표준화를 중시하고, 회사의 각 기초 관리 업무를 표준화에 통합하고, 가능한 한 높은 기준을 채택해야 하며, 기업의 품질 관리 시스템, 환경 관리 시스템, 산업 보건 안전 관리 시스템은 엄격하게 GB/T1900/KLOC-에 따라 각 관리 업무를 체계화해야 합니다. 현장 관리, 6S 관리 기준 개발 및 시행, 각 업무에 대한 표준, 모든 사람이 표준에 따라 작업하고 각 관리 업무의 표준화를 보장합니다.
넷째, 과학적 훈련과 심사 체계를 수립하여 종업원의 자질을 지속적으로 높이다.
현대 기업 관리에서는 인적자원의 중요성이 날로 높아지고 있다. 특히 지식경제 시대에는 기업의 외부 환경이 크게 달라져 지식근로자의 비율이 증가했다. 직원들은 기업 이익과 경쟁력의 원천이자 개인 행동의 자기관리자이기도 하다. 따라서 기업은 기업의 전략적 목표와 연계하여 교육을 전면적으로 계획하고, 과학적 교육 평가 메커니즘을 구축하고, 새로운 지식, 새로운 개념, 새로운 방법에 대한 이론적 교육 및 기술 교육을 단계적으로 진행해야 합니다. 직원의 종합적인 관리 및 실무 능력을 전면적으로 향상시켜야 합니다. 사람들은 현대기업의 경쟁이 결국 인재의 경쟁이라고 말한다. 어떻게 좋은 인재를 선발하고 보유할 것인가는 우리가 진지하게 생각할 만한 문제이다. 하지만 이 문제를 생각하기 전에, 우리는 먼저 어떤 인재가' 인재' 인지 알아야 한다. 나는 개인적으로 기업의 인재로서 우선 기업에 대한 높은 충성도가 있어야 한다고 생각한다. 기업에 충성감이 없는 사람은 아무리 큰 재간이 있어도 쓸 수 없다. 둘째, 기업의 문화에 대한 정체성이 있고, 셋째, 어느 정도의 문화 지식과 기술이 있다. 넷째, 독립적으로 생각하고 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 한다. 다섯째, 개척과 혁신 정신이 있어야 한다. 인재가 무엇인지 알고 나면 인재를 선발하거나 채용하는 방법을 생각해야 한다. 일반적으로 주로 기업 내에서 인재를 선발해야 한다. 인재를 선발할 때 먼저 위의 5 점을 통해 평가를 해야 기준에 부합하는 사람이 채용된다. 자신의 장소에서 자신의 일을 잘 관리하지 못하는 사람들은 과감하게 처리해야 한다. 그렇지 않으면' 단절이 끊이지 않고 단절에 시달린다' 는 결과가 나타날 것이다.
동사 (verb 의 약어) 는 팀 구성을 강화합니다.
팀 건설을 강화하는 것은 기업이' 현대화 관리, 전면적으로 자신의 자질을 제고하는 것' 에 적응하는 매우 중요한 연결 팀으로서 기업의 기층조직이며, 기업의 모든 임무는 팀을 통해 관철되고 완성해야 한다. 팀 관리의 좋고 나쁨은 기업의 관리 수준에 직접적인 영향을 미치며 기업 관리에서 결정적인 역할을 한다. 팀 건설은 기업의' 헬스 작업' 이라고 할 수 있다. 따라서, 관리 수준 향상의 돌파구와 돌파구로 팀 건설을 강화하고, 팀 건설 활동을 전개하고, 실행 가능한 팀 건설 활동 관리 방법, 시행 규칙 및 심사 방안을 마련하고, 적시에 각급 인원을 조직하여 밖으로 나가고, 들어오게 하는 방식을 배우고, 선진적인 팀 관리 이론 지식과 경험을 배우고, 끊임없이 팀 관리 수준을 한 단계 끌어올리고, 전방위적으로 기업의 관리 수준을 높여야 한다.
여섯째, 명확한 목표와 합리적인 성과 평가와 인센티브 메커니즘을 세우다.
"목표 관리 및 자기 통제" 를 구현하는 방법. 합리적인 목표는 일의 등대와 동력이고, 기업의 발전은 목표가 명확한지 여부에 달려 있다. 목표 설정은 관리 관행의 첫 번째 단계입니다. 기업은 회사의 발전 전략과 생산 경영 목표 계획을 결합하여 연간, 월별 작업 목표, 계획, 할당량을 설정하고 각 부서, 개인의 하위 목표로 나누어 각 부서, 각 직원이 책임을 명확히 하고 목표를 명확하게 할 수 있도록 할 수 있습니다. 동시에 목표를 심사 기준으로 하여 부서와 직원들이 업무에서' 자제력' 을 실시하여 업무 목표를 달성하기 위해 노력하도록 독촉한다.
합리적인 심사 방안이나 방법을 제정하여 업무 결과를 검사, 평가, 상벌, 개선 조치를 제출하다. 심사에서 공정성, 공개, 정의의 원칙을 견지하다.
인센티브는 직원들의 적극성을 동원하는 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 기업은 직원들의 업무 적극성과 창조성을 자극하고 동원하며, 직원들이 전문화의 기회를 발견하고, 개인의 전문성을 실현하고, 직원들의 자질이 기업의 지속적인 발전 요구 사항을 충족시키고, 개인의 발전을 촉진할 수 있도록 효과적인 인센티브를 마련해야 한다. 기업을 잘 하고' 사람' 을 제 1 생산력으로 삼아 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해서는 인간의 역할을 충분히 중시해야 한다. 기업의 부는 직원들이 창조한 것이다. 따라서 우리는 우수한 직원을 격려하기 위해 어느 정도의 조작성과 효과적인 인센티브를 갖추어야 하며, 우리는 약간의 변화를 하고, 전통적인 관리 방식을 깨뜨리고, 생각하지 않는 직원들에게 정신과 물질적 보상을 주어야 한다.
일곱째, 현대 경영 사상과 방법을 광범위하게 응용하다.
오늘날 기업들은 개혁의 핵심 단계에 있으며 경영 매커니즘 전환, 인센티브와 제약, 분업과 협력, 생산과 서비스, 비용 절감, 효율 향상 등 오랫동안 해결되지 못한 일련의 문제에 직면해 있다. 현대 관리 사상과 방법을 광범위하게 응용하고, 새로운 관리 모델을 탐구하고 응용하는 것은 매우 필요하다.
우선,' 모든 사람이 경영자가 된다' 는 관리 모델을 실시하여' 사람 중심, 세심하고 효과적인, 전반적인 최적화' 라는 관리 사상을 반영하였다. 시스템 과학의 관리 방법과 현대적이고 효율적인 관리 수단을 활용함으로써 관리 수단의 디지털화, 협력 관계의 디지털화 및 회계 단위의 최소화를 실현하다. 동시에 기업에 시장 매커니즘을 도입하여 내부 시뮬레이션 시장과 가상 경영자를 형성하고, 직원들의 경영자 지위와 내부 시뮬레이션의 시장화를 실현하여, 모든 직원들이 경영자의 관점에서 문제를 생각하고 처리할 수 있게 하였다.
결론적으로, 기업 관리를 잘 하는 것은 장기적이고 어려운 시스템 작업이다. 현대 경영 사상과 방법을 기업의 실제와 결합해야 합니다. 제신, 기업 전체 직원은 공동 노력, 공동 진보, 공동 개선이 필요합니다. 기업의 기초관리, 전문관리, 종합관리가 상호 촉진되어 함께 작용해야 한다.
여덟, 정보 관리의 구현
"3 대 시스템" (사무 자동화 정보 시스템, 재무 정보 관리 시스템, 물류 정보 관리 시스템) 정보화를 바탕으로 정보 관리는 회사의 생산 경영, 재무, 마케팅, 창고, 조달, 기술 개발 등 모든 측면을 포괄합니다. 관리 강화, 시행 강화, 행정사무관리, 재정자금 관리, 물류관리의 3 대 통제력 향상을 통해' 삼류통합',' 통제통합' 을 실현할 수 있습니다. 디지털 관리 시스템을 구축하여 사무실 환경과 조건을 개선하고, 각종 실수와 폐단을 줄이거나 피하고, 정보의 외딴 섬과 블랙홀을 기본적으로 없애고, 정보 자원을 공유할 수 있습니다. 다양한 관리 정보 자원의 심층적 인 개발과 광범위한 활용을 통해 생산, 운영, 관리 및 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 향상시키고, 인건비를 줄이며, 기업의 관리 수준을 한 단계 끌어올리고, 궁극적으로 기업의 경제적 이익과 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.