프로모션 프로그램 첫 번째 템플릿:
첫째, _ _ 현상 유지 분석
1, 샤먼, 샤먼 새 회사에 처음 왔습니다.
2. _ _ _ 서당서전이라는 브랜드가 샤먼에 들어가기 전에 샤먼에는 이미 같은 이름의 웨딩촬영사가 있었기 때문에 _ _ _ 이 브랜드에 대한 인식은 웨딩사진의 개념에 크게 머물러 있다.
3._ _ 샤먼에 들어가기 전에 샤먼의 희당 케이크 시장은 앤더슨, 향양광장, 임진, 중우, 홍장 등 기업에 의해 분할되었다. 그들과 경쟁하려면 홍보뿐만 아니라 제품의 차이도 필요하다. 즉, 제품 전략에서 차별화 전략을 채택해야 한다.
둘째, 목표 전략
현재의 상황을 감안해 볼 때, 현재 가장 시급한 것은 다음과 같은 세 가지이다.
1, 샤먼 소비자의 브랜드 인식 반전 _ _;
2. 인기를 켭니다.
3. 브랜드 이미지 구축.
이에 따라 광고와 행사를 통해 이 세 가지 목적을 달성할 수 있다. 샤먼인의 이 브랜드에 대한 인식을 반전시키려면 대형 행사와 홍보가 필요하며, 대형 행사를 위주로 홍보하는 것이 가장 좋지만, 선전의 힘과 폭은 필수적이다. 이런 방법은 돈도 많이 들고 효과도 있다. 제품과 관련된 축제가 있고 비용이 _ _ _ _ 에 의해 받아들여질 수 있다면.
방법 1: 스스로 활동을 조직하고, 언론을 초청하여 선전하다. 홍보로 뉴스를 기획하는 것이다.
방법 2: Lisa Bella 와 함께 활동을 하면 비용이 비례적으로 분담됩니다. 샤먼의 등급 웨딩촬영이나 관련 업체와 협력하는 것이다. ) 이렇게 하면 Lisa Bella 의 신규 및 기존 고객이 웨딩촬영을 위해서가 아니라 소비자의 _ _ _ 에 대한 브랜드 인식을 바로잡는 데 도움이 된다.
방법 3: 주류 미디어 또는 대중 매체에 광고하십시오. 비용이 많이 들 것이다. 주류 미디어 천명은 비용이 많이 들지만 역할은 크지 않지만 인지도를 높이는 데 도움이 된다. 대중 매체 원가는 상대적으로 낮고 표적성이 강하여 충실한 소비자를 양성하는 데 도움이 된다.
방법 4: 상점이나 쇼핑몰 카운터에서의 프로모션은 단기적일 수밖에 없다.
_ _ _ 도로 가게 판촉 계획
첫째, 상점 주변 환경 분석
1, 화상로 중간에 위치하여 교통이 편리하고 주변에 오피스텔이 있고, 근처에 주택단지가 있고, 주민들의 구매력이 강하다.
2. 상점 근처에는 앤더슨, 특향백 등과 같은 몇몇 경쟁사의 상점이 있다. 이들 기업은 등급상 동급의 경쟁자는 아니지만 월병 시장에서는 여전히 강력한 경쟁자다.
도시 갤러리, 성대, 화상상가가 모두 부근에 있어 많은 소비자를 끌어들일 수 있다.
4. 주변 주민과 직장인들은 기본적으로 이 가게에 대해 잘 알고 있고, 가게 점원에 따르면 매일 월병을 사는 사람도 많다.
둘. 활동 방안
1, 행사 목적: 이번 행사는 다가오는 추석, 월병 판촉, 즉 문점 월병 판매를 늘리는 동시에 월병 재고를 최대한 소화해 손실을 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다. 동시에, 우리는 또한 이 기회를 이용하여 브랜드를 홍보하고, 브랜드 인지도와 명성을 높인다.
2. 행사 대상: 행사의 주요 대상은 선물을 주는 사람들이며, 이는 주로 제품 자체의 포장이 선물에 더 적합하기 때문이다. 부차적인 목표는 여성 화이트칼라와 가계소비다.
3. 행사 시간: 9 월 24-29 일, _ _ _. 이 중 24 일의 주요 업무는 홍보를 하는 것이고, 주로 소비자들에게 앞으로 며칠 동안의 활동을 알리는 것이다. 25 일, 26 일이 주요 행사이고 27 일, 28 일, 29 일이 부차적인 행사다.
4. 활동의 내용
1) 홍보: 전단지 배포 위주로 가게 입구에 팝을 넣는다.
2) 현장 활동: _ _ _ _ 기존 자원과 물자를 감안하여 계획에서 주로 두 가지 활동을 배정한다 (체조 시행 세부 사항은 이사벨이 제정한다).
A. 상품권과 선물을 드립니다. 물론 월병을 사야 한다는 전제가 있다. 먼저 사서 보내주세요. 고객이 24 일에 행사가 있다고 요구하거나 언급하면 소비자는 상품권을 먼저 살 수 있고, 앞으로 며칠 동안 물건을 수거할 때 행사에 참가할 수 있어 미리 물품을 준비하고 시기적절한 피드백을 받을 수 있다. 25, 26 일이 주요 행사다. 주로 대부분의 사람들이 주말에 출근하지 않고 추석이 다가온다는 점을 감안하면 월병을 아직 사지 않은 소비자들에게 가장 좋은 시간이기 때문에 사람이 많을 것이고, 행사의 관건이 될 것이다. 전제는 전날의 선전이 반드시 잘 되어야 한다는 것이다.
B, 패스트리 지식 상담 활동. 직원 두 명을 파견하여 _ _ _ 제품의 보존과 식용지식을 소개하다. 중점은 추석에 월병을 먹는 위생안전 지식을 소개하는 것이다.
3) 현장 정보 수집: 점원은 고객의 나이, 성별, 지식계층, 사회계층 등에 관심을 가져야 하며 판단이 중요하다. 당일 사람의 흐름에도 주의해야 한다. 이 정보는 이날 거래량과 비교 및 분석해야 한다.
5. 활동에 필요한 자료:
A. 전단지: 행사 전단지, 회사 제품 소개 전단지, 월병, 떡식품 위생 지식 전단지 포함.
B. 상품 준비: 월병, 선물 등.
C: 식수: 이것은 고객을위한 것입니다. 가게 안에 책상이 두 개 있는데, 구매 의향이 있지만 좀 망설인 고객에게 사용할 수 있고, 협상, 휴식 등에 사용할 수 있습니다.
D: 기타
6, 활동 비용 예산 (약간)
참고:
1, 가게 문이 크지 않으니 안전에 주의하세요.
2. 가게 안의 디자인이 우아하여 너무 많은 사람들에게 적합하지 않다.
3, 도시 관리 및 상공 회의소와의 의사 소통에주의를 기울이십시오.
4. 활동 자극의 강도에 주의하세요.
5. 인원의 안배는 반드시 제자리에 있어야지, 빈 점이 있어서는 안 된다.
6. 가게 입구에 물건을 넣을 수 있는지 주의하세요.
행사는 반드시 표적이 되어야 하므로 전단지의 디자인은 반드시 표적이 되어야 한다.
프로모션 프로그램 제 2 조 템플릿:
첫째, 프로젝트 개요
_ _ _ _ 쇼핑몰 개업 이후 성적이 우수하다. 매출을 더욱 높이고 영향력을 확대하기 위해 정평고수 인근 주민들의 마음속에 우수한 이미지를 세우고 좋은 입소문을 형성하며 대형 설 판촉 계획을 특별히 개최하고 있다. 개업 이래 여객류와 판매액 신기록을 세우기 위해 노력하며 여객류 교차지점 50% 이상 증가, 매출액 40% 이상 증가, 고객이 실속 있는 혜택을 느낄 수 있도록, 호감도를 높이고 인근 주민들의 마음 속 제 1 쇼핑센터가 되어 먼 주민들에게 어느 정도의 영향력을 형성하고 있다.
둘째, 프로젝트 목적
인파가 _ _ _ _ _ _
매출이 _ _ _ _ _ _ 위안에 이르렀다.
분기별 태스크 _ _% 및 연간 태스크 _ _% 완료
고객 만족도 향상 _ _%
셋째, 홍보 계획
행사 시간: 설 전후 _ _ _ _ _
위치: _ _ 쇼핑몰
활동가: _ _ 쇼핑몰 전체 직원.
임시 판매원
이벤트 주제: 연말 판촉, 새해 판촉, 설 판촉.
이벤트 중점 사항:
_ _ _ 년 설날은 상품 판매의 최고봉이 될 것이다. 한편 겨울옷, 가전제품 등 상품은 이번 시즌에 유행할 것이고, 반면 설화 프로모션도 최고조에 달할 것으로 보인다. 이미 확립된 대상 고객층을 홍보하는 것 외에도 회원, 단체구매, 가정에 대한 특별 프로모션이 필요하다. 이와 함께 각종 상품 프로모션을 개최하는 동시에 문화활동을 통해 인기를 끌고, 설맞이 분위기를 렌더링하고, 공익활동을 열어 슈퍼마켓의 이미지를 높여야 한다.
활동 내용:
1, 새해 깜짝 환전 가격
전체 _ _ 위안을 구입하면 _ _ 위안 구매 가치 _ _ 위안 상품을 추가할 수 있습니다. 쇼핑 소비 _ _ _ _ _ 위안, 플러스 _ _ 위안 가치 _ _ 위안 상품을 살 수 있습니다 (상품은 찻잔, 전기밥솥, 드라이어 등 실용적인 상품일 수 있습니다. ).
조작 설명: 쇼핑티켓으로 안내데스크에 가서 상품을 구입하고, 영수증에 도장을 찍어서 무효를 표시한다. 이미 한 가지 상품을 구입했다면 동등한 가치의 상품으로 대체할 수 있다.
2. 새해를 톡톡 맞아
슈퍼마켓에서 꽃 _ _ _ _ _ 원을 쇼핑하면 풍선에 복권이 숨겨져 있는 풍선을 뚫을 수 있다. 최소 _ _ _ _ 위안, 두 개의 병렬 등 단일 영수증 제한 _ _ _ 조각. 추첨설정: (복권은 스크래치, 100% 당첨, 상품은 실물이나 소비권일 수 있음).
1 등상: 복권에는 슈퍼마켓 회사 로고 5 개와 당첨자 2 명이 있고, 상품은 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 만원 선물 또는 쿠폰, 2 등상: 회사 배지 4 개, 5 명, 경품 가치 _ _ _ _ 원 3 등상: 회사 배지 3 개, 10, 보너스 가치 인민폐 _ _ _ _ _ _; 4 등상: 회사 배지 2 개, 20 명, 보너스 가치 _ _ _ 위안 5 등상: 1 회사 배지, 보너스 _ _ 위안. 사용설명: 마트에 구역을 그어 다양한 색깔의 풍선을 넣을 수 있고, 고객은 풍선에 쇼핑 티켓을 묶을 수 있습니다.
3, 머그컵을 선물하기 위해 쇼핑을 한다-항상 따뜻함을 느낀다
티셔츠에 이미지를 찍어도 더 이상 신선하지 않을 때 패션이 변함에 따라 도자기컵에 자신이 좋아하는 이미지와 자신의 사진이나 친지들의 사진, 즉 속칭 머그잔으로 매일 동행하는 사람이 있어 마음이 흐르는 홀가분하거나 따스함을 느낄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 대상 고객: 젊은 부부나 세 식구의 집에 관심을 가져주세요. 연인이나 가족의 사진을 컵에 찍어서 좋아하는 사람이 항상 곁에 있도록 해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언)
쇼핑 전체 _ _ _ 위안은 머그컵을 증여받을 수 있다. 고객은 자신이 좋아하는 사진이나 연인 또는 사랑하는 사람의 사진을 머그잔에 인쇄할 수 있으며, 머그컵당 비용은 _ _ 원 안팎이다. 서 있는 것은 바람직하며 인격의 매력을 반영한다. 나만의 컵으로 쓸 수도 있고 젊은이들을 위한 선물로 쓸 수도 있다.
설비: 프로페셔널 컬러 인화점 설비를 대여할 수도 있고, 프로페셔널 컬러 인쇄점과 공동으로 이번 행사를 개최할 수도 있습니다.
4. 양년 퍼즐 대회
두 사람의 그룹 중 커플일 수도 있고, 부모와 아이일 수도 있고, 친구일 수도 있고,' 양' 을 철자할 수도 있고, 양이 있는 패턴 (모든 출전 선수들이 같은 패턴) 이 될 수도 있어 누구보다도 빠르다. 정해진 시간 내에 퍼즐을 완성하고 맞추면 퍼즐을 가져가서 가장 빠른 상위 3 위, 1 인당 _ _ _ _ _ _ _ _ 원의 쿠폰을 보상할 수 있습니다. 게다가, 모든 참가자들에게 _ 원의 가치가 있는 작은 선물도 증정할 것이다. 등록 전화: (포스터 및 신문 광고에 등록 전화 발표)
지원자 수는 30 쌍 안팎으로 통제된다.
제조업체와 공동으로 활동을 조직할 수 있고, 공급업체는 퍼즐을 제공할 수 있다.
5, 제안은 천 위안의 가치가 있습니다-자신의 목소리에 귀를 기울이십시오.
구년이 지나고 새해가 다가올 때 고객의 의견을 경청하는 것이 필요하다. 이는 슈퍼마켓이 지난 한 해를 더 잘 요약하고 반성하는 데 도움이 되며, 슈퍼마켓이 새해에 어떻게 자신을 더 잘 향상시킬 수 있는지를 명확히 하는 데도 도움이 된다. 동시에, 이것은 또한 고객에게 슈퍼마켓의 성의를 느끼게 할 것이다.
두 주말을 선택하면 슈퍼마켓 매니저가 직접 마을에 앉아 고객의 의견과 건의를 들을 것이다. 건의를 하는 모든 고객은 정교한 선물 (가치 _ _ _ _ _ 위안, 예컨대 달력, 마트 이름이 찍힌 작은 공예품, 실용 상품 등) 을 받게 된다. 참고), 건의를 잘 하는 고객은 심사한 후 _ _ _ _ _ 원의 보상을 받을 수 있으며, 다음날에는 명단에 발표될 것이다. 제안이 특히 좋다고 생각되면 즉석에서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 의 상을 주기로 결정할 수도 있다. 좋은 의견과 건의를 하는 고객에게도 슈퍼마켓은 파트타임 주관을 초빙할 수 있다.
운영 지침: A. 장소는 슈퍼마켓 중앙홀이나 헬프데스크 쪽에 제안서 (제안, 의견, 연락처 주소, 전화 등 표시) 를 선택할 수 있습니다. ) 준비, 펜, 의자, 테이블 등이 있습니다. 다 준비됐어요. B. 구체적인 보상 금액도 슈퍼마켓 자체의 실력을 볼 수 있다. 물론 금액이 높을수록 매력이 커진다. 속담에 "상이 있으면 반드시 충고가 있다" 는 말이 있다 C. 슈퍼마켓 주인을 선택하여 출근하는 것은 슈퍼마켓의 성의를 보여준다. 사장과 부사장이 교대로 당직을 설 수 있다.
6. 기타 활동
양년 선물전: 양과 관련된 선물과 상품, 양 무늬가 있는 상품 (예: 태피스트리, 양 퍼즐, 양 조형 장난감 등).
스카프 짜기 교육: 추운 겨울에 사랑하는 사람을 위해 따뜻한 스카프를 짠다. 스카프를 짜는 법을 아세요? 전문가를 초청하여 슈퍼마켓에서 목도리를 짜는 방법을 시연하고, 고객이 구매할 수 있는 재료를 제공한다.
넷. 구현 및 제어
1. 비용 관리 (단위: 위안):
총 예산:
발기인 급여:
선물 요금:
광고비:
프로모션 비용:
일일 비용:
2. 이익 회계
자금 사용 효율성은 _ _% 이상이며 적자율은 _% 를 초과하지 않는 것이 좋습니다.
충분한 사람들을 끌어들이고 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 을 (를) 초과하여 인체 최적화를 수행합니다.
매출액이 _ _ _ _ _ _ _ 메타 우선 순위에 도달하고 초과했습니다.
고객 만족도를 달성하고 능가하는 것이 가장 좋습니다.
3. 조직 보장
조직 분배서를 써서 사람에 대한 책임이 명확하다.
명확한 상벌 조치를 제정하다.
모니터링 팀을 구성하다
프로젝트 책임자: 쇼핑몰 관리자
인사팀
선물 그룹
홍보팀
4. 효과 측정
트래픽이 _ _ _ _ _ _ _ 에 도달하면 성공적으로 완료됩니다. _ _% 를 초과하면 우수합니다. _ _ _ _ _ _ _ _ 에 도달하지 못하면 인위적인 실패입니다. 트래픽이 _ _ _ _ _ _ _ 아래로 떨어지면 완전히 실패합니다.
판매 금액이 _ _ _ _ _ _ 위안 () 에 이르면 성공하고 _ _% 를 넘으면 우수하다. _ _% 을 (를) 초과하는 것은 우수하고 _ _% 에 도달하지 못하는 것은 실패이다. _ _ _ 다음은 매우 실패한 것이고, _ _ _ _ _ 다음은 완전히 실패한 것입니다.
고객 만족도 상승 _ _% 성공, 상승 _ _% 우수, 상승 _ _% 우수, 미달성 _ _% 실패 만족은 매우 실패로 올라가지 않았고, 만족은 완전한 실패로 떨어졌다.
여기에는 다음이 포함됩니다.
성공적으로 완료 =60 점
우수함 =89 점
우수함 =90 점
점수 실패 =50 점
매우 실패함 =25 점
전체 실패 =0 점
총점 =30% 인파 효과 점수 +40% 판매 효과 점수 +30% 고객 만족도 효과 점수.
프로모션 프로그램 제 3 조 템플릿:
첫째, 쇼핑몰 경영자와 소통할 때 판촉 활동을 조직할 때 다음과 같은 문제가 있음을 발견했습니다.
1, 시간이 부족하고, 준비가 제때에 되지 않고, 프로모션은 임시로 축제 전까지 계획한다. 그 결과 일정, 협상, 설계 DM, 자재 설계, 직원 교육 등이 부족한 것으로 나타났다. , 그리고 하나의 주제만 대충 안배할 수 있을 뿐, 자연히 좋은 효과를 얻기가 어렵다.
홍보 활동을 완료하는 부서 분업은 없습니다. 활동의 크기나 사장 본인이 결정한다.
3. 홍보에는 몇 가지 문제가 있다: 미디어 광고 비용이 높고, 전단지 배포에 대한 정부의 규제와 통제, 전단지에 대한 고객의 혐오감, 직원의 무효 배포 낭비;
4. 판촉 활동을 하다 보니 일손이 긴장되고 일손이 모자란다.
5, 홍보는 새로운 것을 창조하기 어렵다, 특히 고객이 활동에 무감각할 때;
둘째, 상대적으로 저렴하고 효과적인 홍보 활동을 어떻게 조직할 수 있습니까? 우리의 업무에서, 우리는 통상 회사의 보급 개요를 규정한다. Dell 은 다음 원칙에 따라 배포할 예정입니다.
1. 판촉 활동은 일반 판촉, 명절 판촉, 주제 판촉, 신규 점포 개업 판촉, 점경 판촉 및 경쟁사에 대한 해당 판촉 활동으로 나뉜다.
2. 일반 캠페인 활동을 n 일마다 판촉 주기로 설정하고 계절과 함께 각 판촉 주기에 대한 판촉 주제를 정렬합니다.
3. 모든 매장이 재래식 프로모션에 통일적으로 참가합니다. 일부 행사의 세부 사항이 일부 상점에만 국한된 경우 전단지에 매장만 명시할 수 있습니다.
4. 신점 개업, 점경, 경쟁전략, 명절 판촉 등 임시 단기 행사. 모두 단일 폴더 형태로 증가하고 있으며, 일반적으로 3-7 일을 주기로 해당 점포를 대상으로 합니다.
5. 각 프로모션에는 프로모션 프로그램, 상품 목록, 경품, BOM 및 디스플레이 표준 지침이 함께 제공됩니다.
셋째, 많은 상인들이 조직 활동의 주제로 골머리를 앓는 경우가 많다. 사실 계획을 잘 세우면 사실 그렇게 어렵지 않다는 것을 알게 될 것이다.
1 년 중 각종 명절에' 점경, 신점 개업, 마케팅 활동, 춘화장, 하호절, 겨울 스킨케어 페스티벌, 마스크팩 페스티벌, 연말 대할인, 회원 할인 행사' 등의 테마이벤트를 더하면 1 년에 한 번의 행사가 이미 꽉 찼다는 것을 알 수 있다.
넷째, 조직 활동의 주제는 진리를 이해해야합니다.
1, 명절은 단지 전달체일 뿐, 상품의 할인활동이 진정으로 고객 구매를 끌어들이는 요인이다.
2. 명절은 상가에게 단지 판매 기회일 뿐, 혹은 하나의 기회일 뿐이다.
다른 축제의 다른 소비 습관을 이해하십시오.
4. 우리는 명절에 따라 서로 다른 판촉 활동을 계획해야 한다. 특히 행사의 주제는 명확해야 한다.
휴일 사업 기회의 형성에는 다섯 가지 주요 측면이 있습니다.
1) 휴일에 사람들은 쇼핑을 갈 시간이 있다 (예: 5 월 1 일, 국경절). 이 명절 자체는 아무것도 사지 않아도 된다.
2) 전통 명절은 전통 소비 습관 (예: 설날, 단오절, 추석) 을 길러 명절과 구매 습관을 모두 가지고 있다.
3) 일부 명절에는 밸런타인데이, 부녀절, 어버이날, 어머니의 날, 스승의 날, 중양절, 추수감사절, 크리스마스, 설날 등 애정을 표현할 수 있는 기회가 있다.
4) 상가가 홍보에 사용하는 명절, 또는 기업 상황에 따라 조직한 행사에 따라 소비판촉 (예: 3. 15, 아이치절, 점경 등) 을 유도한다. );
5) 일부 지역별 영업 기회 및 일부 국가 또는 지역의 대규모 행사 (지역 특색을 지닌 박람회, 명절, 올림픽, 엑스포, 아시안게임 등. );
5. 우리는 명절에 따라 프로모션 내용을 설정해야 합니다.
1 의 명절, 5 월, 국경절, 어떤 상품을 구매해야 하는지 규정하지 않았습니다. 그 기회는 주로 사람들이 방학 쇼핑을 하는 시간에서 비롯되며, 이 기간 동안 거의 모든 상인들이 대규모 활동을 하고 있다. 고객은 이 기간' 타오바오' 를 이용하여 고객이 점포와 상호 작용할 수 있는 기회를 개발한다. 따라서 이런 명절 프로모션의 주제는 명절에 관한 것이 아니다. 우리는 일반 대중이 이미 구매 습관을 가지고 있는 상황에서 이 시간을 이용하여 상품 할인을 하는 방법을 고려해야 한다.
두 번째 종류의 명절 (설 단오절 추석) 은 1 클래스 명절을 기초로 전통 명절을 고려하는 소비품 범주를 추가해 명절 분위기를 자아낸다.
세 번째 명절 (발렌타인데이, 부녀절, 크리스마스) 주제는 명절 위주로 전단지를 위주로 선정적인 광고어로 쇼핑 욕구를 직접적으로 자극하고 구매를 유도한다.
4 ~ 5 절은 주로 상가가 자신의 계획 능력에 따라 조직한 활동이다. 물론 당시 기후가 추천했던 상품 카테고리 (예: 여름 자외선 차단, 겨울 보습 피부 관리) 를 고려해야 한다.
여섯째, 우리는 왓슨 프로모션의 사례를 분석합니다. 굴신씨의 보급 계획 방면의 탁월한 업적은 모두가 다 볼 수 있다. 다음으로, 제가 여러분께 분석해 드리겠습니다.
모든 중점 명절에 대해 굴신씨는 한 페이지로 홍보를 강화하는 반면, 정규 행사는 주로 행사의 특혜 내용을 위주로 한다.
3 월 8 일 여성의 중요한 명절인 왓슨 씨는 홍보에 집중하여 대형 프로모션을 개최하기 시작했다. 51, 11 등 명절의 경우 홍보는 명절 분위기보다는 할인 내용에 초점을 맞추고, 설, 밸런타인데이, 크리스마스는 명절 분위기에 더 많은 관심을 기울인다는 것을 알 수 있다.
상품 할인은 항상 가장 효과적인 판촉 수단이다. 최근 2 년 동안 굴신씨는 점점 더 직접적으로 브랜드 할인을 채택하여 판매를 촉진하는데, 이는 굴신씨가 일화정품을 공격하는 계기이기도 하다. 굴신 역년 프로모션에 대한 연구에서 일반적인 프로모션의 추세를 확인할 수 있습니다.
1. 효과적인 회원 개발, SMS 플랫폼 이용은 지속 가능한 방법이다.
2. 읽을 수 있는 내용과 아름다운 레이아웃으로 DM 을 풍부하게 합니다.
3. 공급업자 자원을 효율적으로 이용하여 판촉 활동을 통합합니다.
4. 상점의 활동 분위기 배치는 판매에 매우 도움이 된다.
직원들은 활동에 익숙하고 고객에게 적극적으로 추천합니다.
효과적인 직원 승진 평가 프로그램;
7. 판촉 활동을 지속적으로 계획하여 고객의 소비 습관을 배양한다.
8. 완벽한 홍보 계획 및 운영 프로세스 홍보
9. 할인은 여전히 고객에게 가장 매력적이다.
10, 거래 건수와 고객 단가를 높이는 것이 홍보의 최종 목적이다.
7, 체인 기업은 반드시 회사의 판촉 활동을 규범화하고 각 부서의 책임을 규범화해야 한다.
연간 프로모션 프로그램 개요, 프로모션 프로그램 (설명: 프로모션 시간, 이벤트 스토어, 프로모션 주제, 프로모션 내용, 비용 예산, 인센티브 프로그램 등). ), 판촉부 근무 일정, 판촉활동 지침, 판촉자료 분배표, 월별 판촉시장 조정표, 판촉활동 실행감독표, 월별 판촉제품 판매평가표가 모두 중요하다.
여덟째, 많은 회사, 특히 규모가 크지 않은 회사들은 이런 브랜드들이 항상 활동을 하고 있고, 이 제품들은 항상 하고 있다는 골치 아픈 문제가 있을 것이다. 우리는 무엇을 할까요? 저는 개인적으로 이렇게 생각합니다.
첫째, 그건 중요하지 않습니다. 모두가 그렇습니다.
둘째, 판매 포인트가있는 신제품을 찾으려고 노력하십시오.
셋째, 주제를 적절하게 변경하십시오.
넷째, 공급업체와의 원활한 의사 소통, 활동 계획, 공급업체 지원 확보, 판매 업무 수행
다섯째, 재고를 잘 통제하고, 밀림을 일으키지 않고, 밀린 상품을 신속하게 처리한다.
여섯째, 홍보 활동의 비용 예산을 잘 세우고 합리적인 예산 내에서 적절한 홍보 경비를 견지한다.
프로모션 계획 패러다임의 관련 문장 3 편:
★ 프로모션 계획 템플릿 3 편
★ 상품 프로모션 제안서 샘플 3 편
★ 5 간단한 프로모션 제안서 및 패러다임
★ 마케팅 계획 모델 3 편
★ 3 영업 활동 제안서 샘플
★ 제품 홍보 프로그램 템플릿 3 편
★ 마케팅 계획 모델 3 편
★ 활동 프로젝트 제안서 템플릿 3 편
★ 프로젝트 판매 계획 템플릿 3 편
★ 제품 마케팅 프로그램 템플릿 3 편