왕석이' 사재기' 된 것은 그가 시대의' 상징' 에 더 가깝기 때문이다. 그는 1980, 90 년대부터 20 세기까지 중국의 상업권에서 침몰하여 모든 상업적 변화에 직면하고, 반케 건설을 세계 유명 부동산 기업으로, 심지어 중국 최고의 부동산 기업으로 만드는 데 성공했다.
첫째, 그는 일을 할 수 있고, 왕석은 어떤 회사의 회장이 될 수 있다!
1980 년 왕석이 선전에 와서 사료 중개인으로 옥수수를 팔아 인생의 첫 통을 벌었다. 그 후 나는 전기, 기기 수출입 사업을 시작했고 의류 공장, 손목시계 공장, 음료 공장, 인쇄소도 열었다.
1988 년 왕석은' 반케' 로 이름을 바꾸고 토지 경매에 참여해 부동산 업계에 발을 들여놓기 시작했다. 1989 년, 반케 지분 개조 완료, 기금 2800 만 모금, 199 1 상장!
심천에 와서 첫 번째 통을 벌어 대외 무역을 하고, 많은 공장을 열고, 모든 방면의 일을 경영하고, 마지막으로 부동산 시장에 발을 들여놓고, 기업을 반케 (American) 으로 개명하고, 딥 보드 시장에 상륙하고, 반케 (deep motherboard market) 을 전국 최고의 부동산 기업으로 만드는 것부터 시작한다.
처음부터 정상까지 반케 모두' 캐릭터인' 으로 업무 전체가 경험이 있어 잘 대처할 수 있다고 할 수 있다.
"2 1 세기의 가장 중요한 것은 무엇인가? 재능이 가장 중요하다. "
따라서 1980 부터 업무에 발을 들여놓은 회사의 경우, 거의 40 년간의' 업무 경험' 을 가지고 반케 () 을 국제적으로 유명한 기업으로 만들었다. 어떤 회사든 동경한다.
둘째, 사람을 쓸 수 있고, 왕석은 어떤 회사의 회장을 초대할 수 있다!
1999 반케 사장직을 사임하고 반케 회장을 맡다. 반케 사장의 자리는 누구에게 주었습니까? 200 1, 울량은 반케 사장으로 재직했습니다.
반케 성공은 왕석 덕분이라고 말하는 것은 옳지 않다. 왕석이 창조한 것은 하나의 틀이다. 반케 꺼내는 것은 마치 유아기의 반케 수업을 청년시절로 데려온 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기) 하지만 진정으로 반케' 청춘' 에서' 성숙한 인생' 으로 가져온 것은 울량하다.
울량한 집행력에 감탄하지 않을 수 없다.
왕석과 울량의 개성이 강한 대비를 이루었다. 왕석은 열정적이고 솔직하지만, 울량은 섬세하고 실용적이다.
울량 1990 반케 진출, 1993 반케 재무컨설팅유한공사 사장으로 재직한 뒤 이사가 돼 차근차근 걸어 나왔다.
반케 성공은 울창한 질서 있는 관리와 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다.
왕석이 삶을 즐기고 스스로 즐긴다고 해도, 반케 발전은 여전히 발전하고 있다. 그가 괜찮을 때, 그는 에베레스트 산을 오르고, 카누를 젓고, 수영을 했지만, 울량은 여전히 이전 계단을 통해 반케 실적을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
왕석의 재능은 반케 성공의 토대를 마련했다.
셋째로, 나는 4000 억 시가의 부동산 기업을 관리했고, 중년의 좌절을 겪었다. 회장직을 맡을 수 있으니 안심하세요!
왕석에게 반케 떠나는 것이 가장 큰 타격이지만, 이것이 억울한가? 완전히 그렇지는 않습니다. 분명히, 그것은 "진정" 입니다.
4000 억 시가를 관리했던 상장회사 CEO 가 인맥관계든 프레임워크 관리든 1 등일 수 있을까? 완전히 그렇지는 않습니다.
게다가' 중년 좌절감' 을 더하면 인생을 더 잘 볼 수 있다.
왕석이라는 나이에 그는 그가 싫어하는 것보다 그가 좋아하는 일을 하는 경향이 있다.
많은 기업들이 왕석에게 올리브 가지를 던졌음에도 불구하고 왕석이 선택할 수 있을까? 아니. 20 18 화대 유전자를 선언한 것은 화대 유전자 총재 왕견이가 오랜 친구로 왕견 관리를 도왔기 때문이다.
요약: 왕석 능력은 전면적이었고, 시가가 4000 억인 상장회사를 관리했고, 일을 하고, 사람을 고용하고, 회사 관리 틀을 만드는 데 탁월한 능력을 가지고 있다. 이에 따라 더 많은 기업들이 왕석을' 사재기' 할 것을 촉구받고 있다.
이 답을 알고 싶으면 먼저 반케 창시자 왕석을 이해해야 한다. 반케 길을 부동산 업계에 들여와 부동산 리더로 자리매김한 남자!
1999, 왕석이 반케 사장직을 사임했다. 왕석은 "나는 반케 사장이 아니다. 나도 반케 건강하게 발전할 수 있다고 믿는다" 고 말했다. 첫째, 저는 반케, 부동산 산업을 선택했습니다. 둘째, 저는 반케, 현대 기업 제도를 수립했습니다. 셋째, 나는 반케 팀을 구성한다. 넷째, 나는 반케 브랜드를 세웠다. 클릭합니다
그래서 오늘 왕석은 반케 을 떠났지만, 그의 사적은 사람들에게 경의를 표하기에 충분했다. 그러면 그는 당연히' 미친 약탈' 을 당할 것이다!
우선, 가장 사재기할 만한 것은 왕석의' 관리 스타일' 이다
왕석이 반케 때 가장 중요한 임무는 관리 전략과 방법을 제정하는 것이었고, 그는 세 가지 기본 원칙을 제정했다!
첫 번째 원칙: 결정. 한 가지 일을 하지 않는 것은 왕석이 결정하는 것이다. 그렇지 않으면 내가 회장이나 사장으로서 직무상 과실이다.
두 번째 원칙: 누가 할 것인가 하는 것은 사람을 고용하는 문제이다.
세 번째 원칙: 일단 그가 잘못하면, 나는 책임을 질 것이다. 이것이 우리 사장의 원칙이다.
따라서 우리가 왕석을 이길 수 있다면, 많은 기업들이 왕석이 제정한 관리 방법과 세 가지 원칙의 정수를 진정으로 이해할 수 있을 것입니다! 왕석의 경험을 통해 자신의 기업이 향상되도록 도와주십시오! 심지어 왕석처럼, 한 사람으로서 그가 채용될 수 있다면 왕석은 필연적으로 100% 의 정력으로 그의 경력을 완성할 것이다. 이것이 바로 왕석이다! !
한편, 한 기업이 강력한지 내부 관리와 매우 중요한 관계를 맺고 있으며, 왕석은 반케 관리 체계의 창시자이자 성공의 전범이다! !
둘째, 왕석의' 반케 체계' 는
반케 시스템의 두 가지 특징: 첫 번째는 표준화이고 두 번째는 프로세스 우선 순위입니다.
반케 내부 웹 사이트에는 시스템 사양 라이브러리가 있습니다. 이 라이브러리는 작업 위주로 다양한 상황에서 어떻게 작동하는지 직원에게 알려주며, 여러 층의 지시를 받을 필요가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 반케 규범의 제도는 반케 보고를 거의 하지 않고, 업무 효율을 높이고, 내부 거래 비용을 낮춘다.
반면에, 그것은 많은 복잡 한 프로세스를 매우 간단 하 게, 심지어 따라야 할 챕터를 만드는 반케 기능입니다! 구체적인 표현은 다음과 같습니다. 작업 목표를 설정하고 작업 네트워크를 형성합니다. 작업의 구현은 계층 및 기능에 관계없이 프로세스의 지침을 받습니다. 이 프로세스는 책임을 져야 할 부서 또는 회사를 규정합니다.
왕석을 초청하여 의심할 여지 없이 반케 제도와 절차를 자기 회사로 옮기는 것은 불필요한 시동, 절차, 번거로운 번거로움을 크게 줄일 뿐 아니라! 그리고 효율성과 생산액도 높일 수 있다! 그래서 왕석이 생기면 한 기업에 반케 체계를 주입하는 것과 같고 환골탈태하는 느낌이 든다.
마지막으로, 네트워크입니다!
반케 코드는 000002 로 국내 최초로 상장된 부동산 회사이며 왕석도 반케 A 의 원조이자 선두주자입니다! 그래서 인맥이 자연스럽게 넓어서 왕석을 초대하는 것은 의심할 여지 없이 부동산 시장의' 제 2 맥' 을 뚫는 것이다. 많은 까다로운 프로젝트와 일이 왕석이 나서면 3 분의 체면을 세워 줄 것이다. 이것은 중국 시장의' 잠재규칙' 이다.
그래서 전반적으로 왕석' 미친 강탈' 의 배후에는 왕석 자체의 가치 때문이지만,' 석양이 무한히 좋아 곧 다가올 어둠에 매몰된다' 는 왕석을 빼앗을 수 있다 해도 두 번째' 반케 A' 를 만들 수 있을지는 말하기 어렵다. 부동산의 황금주기가 지났기 때문에 왕석의 시대는 끝났을지도 모른다. 나는 왕석이 한 회사나 기업에 함부로 가지 않을 것이라고 믿지 않는다. 결국, 지금 왕석은 이미 마음이 여유가 있고 힘이 부족해서, 때론 내가 기다리지 않는다!
금융과 투자 뒤에 있는 진정한 논리에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 한 가족의 논평을 환영합니다.
1 또는 연결.
왕석의 능력은 그의 관계와 관련이 있다. 왕석의 성공은 그의 인맥 덕분이 될 수는 없지만, 인맥이 없는 일반인일지도 모른다는 것은 말하기 어렵다.
왕석의 아버지와 아내는 이 일을 알고 있다.
왕석의 첫 통의 금은 역매기차와 홍콩의 수출입 무역에서 나온다. 이 관계가 있어야 이 장사를 잘 할 수 있다.
2, 이력서
어떤 사람들은 관계가 있지만 왕석만큼 좋지 않다는 것은 왕석이 여전히 충분한 능력을 가지고 있다는 것을 보여준다.
한때 항대와 벽계원이 궐기하지 않았을 때, 반케 만이 부동산 업계의 유일한 벤치마킹이었다. 나중에 왕석은 은퇴하여 항대와 벽계원에 의해 추월되었다.
그는 또한 반케 명예 회장이다. 지난해 화대 유전자와 원대 그룹 공동 회장을 역임했다. 이 밖에도 그는 여러 공익과 환경보호기구에서 여러 직위를 맡고 있다.
왕석은 52 세와 59 세 때 에베레스트 산에 두 번 올라 중국이 에베레스트 정상에 오른 가장 나이가 많은 사람들의 기록을 유지하고 있다. 그는 또한' 7 더하기 2' (7 대륙 최고봉 등반, 남북북극 도보) 를 완성한 유일한 중국 기업가이기도 하다.
오늘날 왕석은 여전히 대운하 프로젝트와 같은 일부 프로젝트를 운영하고 있다. 왕석은 또 그가 반케 떠난 후 한 많은 일은 모두 그가' 무예를 버리다' 고 생각하는 사람들에게 그의 쿵푸가 낭비되지 않았다는 것을 증명하기 위해서라고 말했다.
매력, 마음이 동경한다!
67 세의 왕석은 마침내 그가 잘 아는 상업 분야에서 전쟁터로 돌아왔다. 반케 이직 1 년 동안 왕석은 불가 생활에 익숙해진 것 같았고, 그의 꼬리표는 기업가에서 깊은 잠수, 카누, 공익, 예술, 생태로 바뀌었다. 왕석은 이미 인터넷 유명인 아저씨가 되는 것에 푹 빠져 있는 것 같아 왕석이 전능한 상업의 패기를 시작했다고 생각하는 사람들이 많다.
사실 왕석은 결국 외로움을 참을 수 없는 외로운 사람이다. 남이 또 소란을 피우려고 한다. 이것은 인간의 본성이다. 지난해 왕석은 화대 유전자와 원대 그룹 두 회사의 공동 회장이 되었다. 그 전에 많은 회사들이 왕석을 연석 회장으로 초청했지만 왕석은 완곡하게 거절했다. 가장 인기 있는 선택은 화대 유전자와 원대한 그룹이다. 두 회사의 회장과 왕석은 다년간의 절친한 친구이기 때문이다. 이것은 성품이 어렵다고 한다.
그렇다면 왜 많은 회사들이 왕석을 연석 회장으로 초대했을까요? 이것은 세 가지 측면에서 말해야 한다.
인기도
중국에는' 한 사람의 이름은 한 나무의 그림자' 라는 옛말이 있다. 반케 장악 다년간의 왕석은 국내에서도 이미 널리 알려져 있는데, 왕석은 하물며 고급 휴대전화를 대변하며, 전박옥과의 화제도 업계 내 토론의 초점이었다. 그래서 왕석이 반케 곁을 떠나도 그의 인기는 영향을 받지 않았다.
기업가의 높은 인기는 의심할 여지 없이 기업에 대한 공헌이다. 이것은 무료 광고입니다. 우리는 종종 소셜 네트워크에서 마윈, 말, 유 등의 모습을 볼 수 있다. 우수한 기업가는 언제나 기업이 무료 홍보를 할 수 있도록 돕고 있다. 동명주는 글리 휴대전화의 부팅 화면을 자신의 아바타로 설정하고, 글리 직원의 숙박과 임금 수준을 높이라고 언론에 자주 외치고 있다.
따라서 한 기업가의 인지도가 기업의 브랜드 홍보와 노출에 더 유리하다는 것을 알 수 있다.
왕석의 "도, 법, 수술"
큰길은 물론 왕석의 길은 반케 길이다. 변화하는 사회 환경에서 반케 (WHO) 는 다양화 신흥 기업으로의 전환을 완료했는데, 이는 반케 기업 관리에서 육성한' 도, 법, 기술' 이다.
왕석의 관리 능력은 매우 강하다. 그는 훌륭한 기업이 결국 제도에 의지하고 직업경영인을 양성하는 것이야말로 더 생명력이 있다고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 왕석과 한 기업이 더 멀리 가려면 반드시 자신의 체계가 있어야 한다.
3. 강직한 왕석
왕석씨를 처음 만난 것은 2009 년이었는데, 당시' 남방 주말' 은 출판 25 주년을 축하했다. 왕석은 상해에서 열린' 중국몽' 포럼에 참가했다. 이번 회의에서 언론은 왕석을 매우 재미있는 사람으로' 뇌물을 주지 않는 왕석' 이라고 불렀다.
이 일을 알게 된 후 왕석은 꽤 울며 웃을 수 없었다. 그는 일찍이' 기업가',' 산악인' 이라는 꼬리표를 붙였으나' 비뇌물자' 라는 꼬리표를 붙인 것은 이번이 처음이다. 왕석의 관점에서 볼 때, 이 꼬리표는 매우 우습다. 뇌물을 주지 않는 것은 한 사람의 최소한의 도덕과 법적 요구이기 때문이다. 어떻게 하면 한 사람의 두드러진 상징이 될 수 있을까?
그러나 오늘날 사회에서' 뇌물 금지' 는 대부분의 사람들의 인지에서 확실히 낯설다는 것은 부인할 수 없다. 왕석은 기억에 남는 일을 한없이 나누었는데, 그가 참석했던 한 기업가 포럼에서 발생했다.
왕석은 당시 그가 회의에서 발언한 구체적인 내용을 기억하지 못한다. 당시 그에게 인상 깊었던 것은 그가 연설에서 반케 () 가 절대 뇌물을 주지 않는다고 언급했을 때, 당시 현장에 있던 또 다른 게스트이자 중국의 매우 유명한 기업가가 나서서 왕석 () 의 비뇌물에 대해 큰 경의를 표했다는 것이다. 나중에 그는 뇌물을 주지 않는 것은 중국에서는 절대 예례가 아니며 사회 현상일 수 없다고 말했다. 뇌물을 주지 않으면 기업이 한 발짝도 걷지 못할 뿐이다.
10 년이 지나고 20 19 년 동안 우리의 상업 환경이 크게 개선되었다. 뇌물을 주지 않는 것이 주류가 되고, 뇌물을 주는 것이' 거리의 쥐' 가 되었다. 이것은 사회의 변화이자 왕석의 의이다.
결론적으로:
왕석의 기업관리, 제도건설, 상업운영능력, 강한 인격매력이 새로운 기업에 에너지를 가져다 줄 것이라는 점을 인정해야 한다. 이는 바로 중국 기업, 특히 빠르게 성장하는 기업이 부족한 것이다.
그래서 왕석은 왕석일 뿐만 아니라 중국 기업가 정신의 상징이다!
20 17 반케 정년퇴직 후 왕석은 일정 기간 동안 산수수를 두루 방문한 뒤 화대 유전자와 원대한 그룹의 초청을 받아 연석회장으로 재임했다. 개인적으로, 왜 이렇게 많은 회사들이 왕석을 중요한 직위로 고용하고 싶어하는지 설명할 수 있는 몇 가지 이유가 있습니다.
첫째, 개인적인 카리스마:
1980, 왕석은 채용시험에 합격해 광둥성 대외무역위원회에 입성해 투자 유치와 임금 업무를 담당하고 있다. 6 년 후, 그는 심천에 가서 옥수수를 되팔아 인생의 첫 통을 벌었다. 나중에 선전 현대과학 기기 전시센터 (이후 반케), 주영전기, 기기, 의류, 손목시계 수출입 업무, 1988 이 열렸다.
30 여 년의 발전을 거쳐 왕석이 반케 () 를 부동산계의 벤치마킹으로 만들어 개인의 능력이 눈에 띈다. 사적으로 그도 매우 다정한 사람이다. 게다가 왕석 자체의 영향력과 인지도도 매우 크다. 왕석 자체는 살아있는 광고이기 때문에 많은 회사들이 그를 초대하기를 원한다!
둘째, 인맥이 깊다.
왕석의 세 아버지는 모두 홍군이다. 그중 왕석의 아버지 왕혜는 왕진의 부하이다. 왕석은 명실상부한 붉은 세대라고 할 수 있다. 왕녕, 왕석의 전 장인어른, 1980 년대에 광둥 () 성 위원회 부서기, 정법위 서기, 왕석 () 아버지의 옛 전우였다!
왕석이 반케 창설 후 중국 부동산업협회 상무이사, 중국 부동산업협회 도시주택개발위원회 부주임, 선전시 부동산업협회 부회장, 선전시 총상회 부회장 등을 역임했다. 고인 기업인 추 (Chu) 와 친구를 사귀는 것을 잊었습니다. 사적인 관계가 깊었습니다. 이것이 많은 회사들이 그를 초대하고 싶어하는 또 다른 이유입니다!
왕석의 세 아버지는 모두 홍군이다. 그중 왕석의 아버지 왕혜는 왕진의 부하이다. 왕석은 명실상부한 붉은 세대라고 할 수 있다. 왕녕, 왕석의 전 장인어른, 1980 년대에 광둥 () 성 위원회 부서기, 정법위 서기, 왕석 () 아버지의 옛 전우였다!
왕석이 반케 창설 후 중국 부동산업협회 상무이사, 중국 부동산업협회 도시주택개발위원회 부주임, 선전시 부동산업협회 부회장, 선전시 총상회 부회장 등을 역임했다. 고인 기업인 추 (Chu) 와 친구를 사귀는 것을 잊었습니다. 사적인 관계가 깊었습니다. 이것이 많은 회사들이 그를 초대하고 싶어하는 또 다른 이유입니다!
많은 사람들이 이렇게 많이 말했는데, 모두 끝이 없다.
왕석이라는 능력, 경험, 개인적 매력은 물론 좋지만, 이 세 가지 요소만 고려한다면 그와 같은 직위를 가진 사람은 만 명도 아니고 8 천 명도 있다.
이것이 왕석이 강탈당한 이유이다. 그것은 왕석 뒤의 동그라미와 자원을 중시하는 것이다.
동그라미를 얕보지 마라, 동그라미는 너로 하여금 한 업종에 접할 수 있게 할 수 있다! 직접 시장 미래 동향 정보를 제공할 수 있습니다! 너에게 광범위한 협력 기회를 가져다 줄 수 있어!
왕석은 어떻게 시작했나요?
왕석이 성 위원회 서기의 사위가 아니라면 옥수수 중계에 대한 정보를 얻기가 어려울 것이다. 만약 성 위원회 서기 사위의 신분이 아니었다면 그의 생각은 실현하기 어려웠을 것이다. 이것은 다음 질문으로 이어집니다: 자원.
재능이든 재능이든, 그에 상응하는 자원과 플랫폼이 없다면 허풍쟁이일 뿐, 특히 관리, 마케팅, 브랜드 방면의 전략과 전략이 제정된 후에는 기업과 조직에 의지해야 한다. 기술강과는 달리, 너는 혼자서 한 기관에 큰 수준의 과학 연구를 제공할 수 있다.
이렇게 많이 말했는데, 왕석의 서클과 자원은 무엇입니까?
0 1 부동산 과정에서 행정시스템 자원을 축적했지만 중국과 같은 정부가 주도하는 경제사회에서는 정책이 산업과 기업에 미치는 영향이 비길 데 없다.
태산회를 핵심으로 한 상권은 중국 최고의 투자, 하이테크, 인터넷, 미디어, 전기상, 오프라인 판매 채널을 모아 왕석 기업에 끝없는 상상력 넘치는 협력 기회를 선사할 예정이다.
왜 많은 회사들이 왕석을 강탈하고 있습니까? 그 이유는 수백 가지가 있는데, 나는 단지 세 가지만 말한다.
첫째, 경험과 능력
1980 부터 지금까지 왕석은 40 년 가까이 근무한 경험을 쌓으며 그동안 많은 일을 겪었다. 반케 창립자로서 그는 한 손으로는 한 중소기업에서 반케 사업을 전국 개업 3 위, 연간 매출액이 수천억 원이나 되는 거물로 이끌었다. 이 기간 동안 왕석은 관리든 마케팅이든 많은 귀중한 경험을 쌓았을 것이다. 그래서 그의 관리 경험은 기업에 큰 가치를 가져다 줄 수 있다.
둘째, 인맥
중국에서 장사를 할 때 인간관계는 항상 중요한 요소이다. 강력한 인맥이 없으면 기업을 크게 만들기가 어려운 것도 많은 월스트리트 투항이 중국 채용 직원을 찾을 때 먼저 지원자의 가족 배경을 고려해야 하는 이유다.
왕석의 인맥은 말할 필요도 없이 정계, 기업, 연예계에서 많은 사람들을 알고 있으며, 모두 큰 사장급이다. 왕석의 이런 인맥은 매우 질이 좋다. 그의 인맥은 기업에 많은 자원을 가져다 줄 수 있고, 심지어 많은 문제를 돌파할 수도 있다. 간단한 예를 들어, 왕석의 첫 번째 금 통은 사료 중개인으로 옥수수를 팔아 300 만 원을 벌었다. 그러나, 80 년대에는 옥수수를 팔고 기차를 부르는 것은 매우 어려웠고, 대부분의 사람들은 전혀 할 수 없었다. 좋은 네트워크가 없다면 왕석의 인터넷 자원이 얼마나 좋은지 볼 수 있다.
셋째, 개인 브랜드
그래서 왕석의 가치는 매우 크다. 이것이 왕석이 모두에게 빼앗긴 이유이기도 하다. 또 왕석이 회장으로서의 연봉은 그리 높지 않을 것으로 예상된다. 그가 기업에 가져온 가치에 비해 연봉은 무시할 수 있다. 이렇게 좋은 물건은 어떤 기업이든지 빼앗으려 한다.
그러나, 나는 왕석이 단지 어떤 기업에 가서 일한다고 생각하지 않는다. 왕석을 초대할 수 있는 것은 분명 대기업들이거나 왕석과의 관계가 비교적 좋아야 이 대신을 초대할 수 있을 것 같다.
물건이 희귀하기 때문에, 결국 몇 사람이 반케 창시자가 되어 한 회사를 업계의 지도자로 만들 수 있다. 왕석이 가능하기 때문에 왕석이 사재기당했다. 회사는 그를 회장으로 초빙하여 회사를 제 2 의 반케, 회사를 한 단계 더 끌어올렸다.
왕석은 인재이고 인재는 회사의 핵심이다.
왕석의 비범한 점을 봅시다.
왕석 경험
간단히 말해서 195 1 에서 태어난 왕석은 젊었을 때 많은 경험을 했다. 그는 철도국 (철도국) 으로 하버드에서 공부하여 광둥성 외경위 () 에 합격하여 빚을 지고 상인을 모집했다. 이러한 업무 경험은 그를 위해 일찍 인맥을 축적하고 그의 능력을 단련시켰다. 왕석이 말했듯이, "모두가 산이다. 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 그 자신이다. 올라가. "
외경위에서 일한 지 6 년 만에 왕석이 창업을 하러 나왔다. 그의 첫 번째 금 통은 사료 중개인으로 300 만 원을 벌어들인 뒤 이 돈으로 선전 현대과학 기기 전시센터, 즉 반케 전신을 열었다. 1988 년, 회사는' 반케' 로 이름이 바뀌었고, 같은 해 주식 발행을 시작하여 정식으로 부동산을 개발하였다. 앞으로 20 년 동안, 반케 () 는 왕석 () 의 지도 아래 한 걸음 더 성장했다.
왕석의 경험은 그의 경험과 능력과 인맥을 증명하기에 충분하다. 그는 정부에서 일한 적이 있고, 장사 후 연예계를 접하기 시작했기 때문에, 그가 각 업종의 인맥이 매우 풍부하다는 것을 알 수 있다. 그러니 더 많은 사람을 만나는 것을 두려워하지 마세요. 인맥은 너를 더 강하게 만들 것이다.
개인적 영향
한 사람의 영향력이 가장 직접적인 표현은 바로 그의 가치다. 올해 초 왕석은' 미래로 돌아 가기-감사의 시대' 라는 제목의 강연을 열었다. 그의 플랫폼을 위해 피아니스트 랑랑, 폭스콘 곽대명, 8848 휴대전화 총재 주가, 야오밍 등 각 업종의 톱스타들이 있다. 귀빈 운임이 수만 위안에 달하는 것을 보면 왕석의 몸값이 높고 개인의 영향력이 크다는 것을 알 수 있다.
최종 요약
왕석의 현재 개인적 영향력으로, 그가 한 회사의 회장이라면, 회사의 시가는 반드시 한 단계 올라갈 것이다. 그러나 왕석은 늙었고, 최근의 뉴스는 모두 삶을 즐기는 것에 관한 것이다. 또 부동산 업계의 경기도는 떨어질 수 있다. 왕석이 또 다른 사업을 하고 싶다면, 그는 분명히 새로운 방향을 찾을 것이다.
왕석이 말했듯이, 삶에서 우리는 자아에 대한 불만, 호기심, 미래에 대한 기대를 유지해야 한다. 견지하고 내면의 부름을 듣는 것이 중요하다.
헤드헌터의 분석 논리에 따르면 왕석이 강탈당한 이유는 인강 일치도가 높기 때문이다.
기업의 회장과 운영자로서 필요한 능력은 매우 높다는 것은 잘 알려져 있다.
회장은 어떤 능력을 갖추어야 합니까?
1. 유명한 상장 주택 회사 회장을 예로 들어 보겠습니다.
직무 역할:
1, 상장 기업의 관리 및 전략 개발에 대한 전반적인 책임
2. 상장회사가 잘 운영되고 시가가 해마다 증가하도록 보장한다.
상장 기업의 주주 약속 및 이익 실현을 보장합니다.
상장 기업의 견고한 산업과 건전한 경영을 보장합니다.
자격 요건:
1, 대형 민영기업그룹 또는 다원화 중앙기업 임원 배경, 공업 분야 1 위 경험
2. 자본 시장에 익숙하고 투자, 재편성, 인수 상장 운영에 참여하여 자본 운영 능력이 비교적 강하다.
왕석의 이력서
란저우 교통대학을 졸업한 왕석은 반케 기업주식유한회사의 설립자이자 원대한 과학기술그룹의 공동 회장이다.
중국 부동산업협회 상무이사, 중국 부동산업협회 도시주택개발위원회 부회장, 선전시 총상회 부회장.
1988 반케 기업주식유한회사 회장 겸 사장으로 재직했습니다.
199 1 심천 증권 거래소에 반케 출시 주도;
20 17 퇴임 반케 회장, 이사회 명예의장으로 임명
20 18 이 원대한 기술그룹의 공동 회장을 맡다.
이 이력서에서 볼 수 있듯이 왕석은 유명 부동산 회사의 책임자를 맡았던 적이 있다.
어려서부터 기업을 데려오는 과정을 거쳐 정책과 시장에 민감하게 반응했습니다.
그리고 그는 인맥이 방대하여 선전 총상회 부회장이다. 그는 많은 자원을 가지고 있다.
이런 사람을 회사에 끌어들이면 회사 발전에 많은 이익을 가져다 줄 수 있기 때문에 모두들 앞다투어 그를 얻으려고 한다.